滬崇蘇立交橋梁全套施工組織設(shè)計【說明書+附件】,說明書+附件,滬崇蘇,立交,橋梁,全套,施工組織設(shè)計,說明書,附件 七 質(zhì)量、安全保證體系 1、質(zhì)量管理保證體系 1.1項目質(zhì)量管理工作程序 上報質(zhì)量計劃 總部審核.批準 質(zhì)量計劃分解到部門 質(zhì)量計劃落實與自檢 竣工驗收評定 總部監(jiān)督.檢查 1.2工作內(nèi)容與標準 （1）質(zhì)量體系 項目部質(zhì)量組織體系應(yīng)參照總部要求的質(zhì)量組織體系建立，責(zé)任要層層落實到人，并報總部審核。其具體原則為: 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工 生產(chǎn)部門(施工.技術(shù).質(zhì)安等).商務(wù)部門 作業(yè)隊伍 ①符合現(xiàn)場實際情況，切實可行。 ②能夠保證工程質(zhì)量達到合同規(guī)定標準，并在質(zhì)量管理上能夠達到總部要求。 ③質(zhì)量管理組織 為確保工程質(zhì)量，滿足合同約定的質(zhì)量要求，在項目經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理的策劃下，嚴格按照ISO9002標準要求，建立并健全以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見下表： 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 序號 組內(nèi)職務(wù) 姓 名 職 務(wù) 管 理 職 責(zé) 1 組 長 左吉興 項目經(jīng)理 項目質(zhì)量總負責(zé)人 2 副組長 王 靜 總工程師 全面負責(zé)質(zhì)量管理工作 3 成 員 樊 勛 綜合辦公室主任 人員保證 4 成 員 秦浩安 工程技術(shù)科長 技術(shù)、試驗、測量管理 5 成 員 湯倫賢 試驗工程師 檢驗、試驗工作 6 成 員 曾繁智 質(zhì)安科長 質(zhì)量、安全保證 7 成 員 趙緒國 材料設(shè)備科長 材料、設(shè)備保證 8 成 員 羅文興 財務(wù)科長 資金保證 （2）崗位質(zhì)量職能 ①項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。 ②項目副經(jīng)理 執(zhí)行經(jīng)理對工程質(zhì)量負具體責(zé)任；具體負責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報總部；具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，對專業(yè)責(zé)任工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。在日常具體工作中確保質(zhì)量管理的每一步都能落到實處。 ③總工程師 對質(zhì)量負有第一技術(shù)責(zé)任；負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃；要從技術(shù)方面確保質(zhì)量管理的順利實施，貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，法令等。對質(zhì)量負有第一技術(shù)責(zé)任，并能夠貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定，法令等。 ④專業(yè)責(zé)任工程師 1）對管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量負直接責(zé)任。 2) 具體負責(zé)所管轄范圍質(zhì)量問題的處理及質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出具體意見呈報項目（現(xiàn)場）經(jīng)理。 3）監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況。 4）負責(zé)對分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工。 5）收集保存好相關(guān)的質(zhì)量技術(shù)資料，檢查分承包方的施工質(zhì)量資料是否與施工進度同步。 6）對分供方采購材料的質(zhì)量進行控制。 7）組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責(zé)。 8）參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交工驗收。 9）參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部分項工程質(zhì)量，準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況。 10）在分承包方工程款月結(jié)算單上就工程質(zhì)量問題，提出具體評價并簽字。 11）對于上述崗位職能，各專業(yè)工程師應(yīng)在日常工作中逐條落實，將質(zhì)量管理貫穿于整個施工過程中。 ⑤質(zhì)量員 質(zhì)量員是質(zhì)量管理工作的監(jiān)督者與直接管理者，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任，具有一票否決權(quán)。質(zhì)量員在工作中要恪守崗位職責(zé)，不放過一絲一毫，對工程質(zhì)量負責(zé)。 （3）質(zhì)量計劃 ①項目經(jīng)理部要按照總部的規(guī)定針對項目的具體情況編制質(zhì)量計劃。 ②針對關(guān)鍵部位及管理的薄弱環(huán)節(jié)編制項目質(zhì)量計劃，計劃中要有明確的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標，要切合實際，簡易明了。 ③項目質(zhì)量計劃應(yīng)在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織有關(guān)人員進行編寫，經(jīng)項目經(jīng)理審定認可后上報總部審批。 （4）質(zhì)量控制 ①項目總工程師具體負責(zé)制定質(zhì)量計劃并組織實施，總部質(zhì)量安全部督促項目質(zhì)量計劃的實施并考核。 ②對項目原材料、半成品進行驗證、試驗進行系統(tǒng)化的鑒定控制；進行施工試驗管理。 ③施工過程的質(zhì)量控制要嚴格執(zhí)行“三檢”制，對質(zhì)量情況波動異常的工程進行特別檢查并做出診斷及改進措施，對重點關(guān)鍵部位及重要分部分項工程的質(zhì)量進行跟蹤與控制，在保證項目、基本項目符合要求的情況下，降低不合格點率。 ④對不合格品現(xiàn)場要進行控制并及時處理。 ⑤做好工程分部、分項質(zhì)量驗收與評定工作并收集保存好相關(guān)的施工技術(shù)資料。 ⑥工程最終檢驗以及對單位工程進行驗收要提供全套驗收資料（觀感質(zhì)量、質(zhì)量保證資料及質(zhì)量評定等），并辦理相關(guān)手續(xù)。 （5）質(zhì)量教育 項目經(jīng)理部應(yīng)制訂質(zhì)量教育實施計劃，對全體管理人員、分承包方、公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員進行質(zhì)量教育和培養(yǎng)，以增強質(zhì)量意識和樹立優(yōu)良的職業(yè)道德。此計劃可包含于項目質(zhì)量計劃中。 ①公司質(zhì)量體系文件的教育。 ②質(zhì)量方針和目標的教育。 ③技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準的教育。 ④針對質(zhì)量現(xiàn)狀的教育。 ⑤職業(yè)道德、法紀和有關(guān)管理制度的教育。 1.3重點管理辦法 （1）質(zhì)量計劃 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目實際情況編制項目質(zhì)量計劃，確保工程質(zhì)量在施工全過程中都能夠處于受控狀態(tài)，嚴格管理，確保質(zhì)量達到規(guī)定標準。項目經(jīng)理部負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，并上報總部審核。 （2）項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任狀 項目經(jīng)理應(yīng)與總部簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，具體明確各自的質(zhì)量責(zé)任，強化質(zhì)量職能。 （3）現(xiàn)場日常質(zhì)量管理制度 項目經(jīng)理部對于日常質(zhì)量管理工作要高度重視，建立日常管理制度，使質(zhì)量管理細化、制度化、日?；?。日常整理管理可包含于生產(chǎn)管理中（生產(chǎn)例會中有質(zhì)量管理內(nèi)容），堅決貫徹質(zhì)量員的一票否決制，樹立以質(zhì)量求效益的思想。 （4）質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理 對于質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理，項目經(jīng)理部要予以高度重視，最終質(zhì)量的檢驗很大程度上就是資料是否齊全，各方簽字是否具備，是否按規(guī)定、按時記錄。因此，資料員要熟悉總部和當?shù)亟ü懿块T的有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)要求做好質(zhì)量記錄、文件資料的收集與整理工作。 4、質(zhì)量保證體系框圖（見后附表） 2、安全管理保證體系 我局在本標段加強勞動保護工作，搞好安全生產(chǎn)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，具體組織實施如下： 2.1安全責(zé)任制 （1）設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，設(shè)專職安全員一人，班組設(shè)兼職安全員。 （2）進一步貫徹安全工作，由項目經(jīng)理、各施工隊第一責(zé)任人負責(zé)的各級安全責(zé)任制，在施工生產(chǎn)的全過程中貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保安全工作的嚴肅性和權(quán)威性，保障安全管理人員的一票否決權(quán)。 （3）進一步建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，每施工隊都要結(jié)合本隊各工序的安全生產(chǎn)特點制定切實可行的保證安全措施，并做到家喻戶曉，人人明白，堅決實施，加強機械設(shè)備保養(yǎng)，嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，杜絕重大傷亡事故。 （4）加強對外包工、合同工及清工的三級安全教育和安全管理，未經(jīng)三級教育不準上崗。 （5）抓好車輛交通安全，加強對司機地教育，嚴禁酒后開車，違章開車，對肇事者的責(zé)任者，要加重處罰。 （6）加強安全教育、安全與獎勵，安全與工資掛鉤，先進的重獎，事故責(zé)任者重罰。 （7）鋼筋冷拉必須制定周密的安全措施，設(shè)立安全檔板，防止鋼筋斷裂傷人。 （8）加強用電安全，防火安全管理及油料、危險物品管理。 （9）定期進行安全檢查，建立檢查記錄及隱患通知制及限期整改制度。 （10）勞動人事、政工部門負責(zé)做好新工人、換崗工人、特殊工種的教育培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作，做好工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加事故的調(diào)查和處理，提出防范措施。 （11）醫(yī)務(wù)部門負責(zé)職工定期健康檢查和防治工作，提出預(yù)防疾病的措施。 2.2安全保證體系(見后附框圖) 安全保證體系框圖 各級領(lǐng)導(dǎo)層層負責(zé)、包保落實 安全生產(chǎn) 委員會 經(jīng)理 總工程師 安全工程師 組織保證 工程管理部搞好安全設(shè)計 黨政工團齊抓共管 安檢機構(gòu)及人員配備齊全 抓好安全預(yù)防，開展預(yù)想、預(yù)測、預(yù)防活動 各部門按職責(zé)分工做好安全工作 抓好安全宣傳教育 建立群體保安全的總體格局 安全保證體系 基礎(chǔ)工作 加大安全技術(shù)設(shè)備和設(shè)施的投入 加強職工崗位培訓(xùn)，堅持培訓(xùn)，持證上崗 項目經(jīng)理安全責(zé)任制 工作保證 嚴格執(zhí)行民工管理規(guī)定 總工程師安全責(zé)任制 班前安全講話制劑 安全責(zé)任制 防高空墜落事故 安全設(shè)計制 安監(jiān)工程師安全責(zé)任制 周一安全活動日制 防物體打擊事故 交接班制 安全技術(shù)交底制 防護人員安全責(zé)任制 公安人員安全責(zé)任制 防范重點 防爆破傷害事故 防機具設(shè)備傷害事故 安全掛牌制 專業(yè)工程隊長安全責(zé)任制 防電擊傷害事故 安全生產(chǎn)獎懲制 安全檢查制 產(chǎn)班組長安全責(zé)任制 制度保證 防行車事故 定期安全課制 定期與日常安全檢查制 兼職安全員安全責(zé)任制 安全目標 消滅死亡、重傷、多人事故、輕傷控制頻率在12‰以內(nèi) 操作工人安全責(zé)任制