滬崇蘇立交橋梁全套施工組織設計【說明書+附件】
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第八章 其他說明的事項
8.1 建立花園式項目經(jīng)理部
綜合考慮里程長短和工程量的大小以及通行方便而確定項目經(jīng)理部位置，項目經(jīng)理部設在K3+600處左側100m，該部位處于主線中心位置，交通便利。項目經(jīng)理部占地3000m2，內設辦公區(qū)、生活區(qū)、綠化區(qū)三大部分，保證良好的辦公和生活環(huán)境，除綠化區(qū)外場地全部硬化，堅持樹立中建企業(yè)現(xiàn)象，創(chuàng)建花園式項目部和文明工地，綠化面積為500m2，衛(wèi)生干凈整潔，建立職工活動中心，并定期組織和開展各項娛樂活動，以提高全體員工工作積極性和鼓舞志氣，爭創(chuàng)省級文明工地和優(yōu)秀項目部。
（見項目部布置圖）
8.2 信息化施工和網(wǎng)絡化辦公
為加強動態(tài)管理和新技術、新工藝及時運用，信息化施工和網(wǎng)絡化辦公顯得尤為重要。通過信息了解和網(wǎng)絡咨詢以獲得新信息和新工藝，同時也便于和各級部門及時快速聯(lián)絡和及時反饋信息，及時了解上級部門的有關指示和精神以及其他兄弟單位的施工進度、質量、安全等各方面情況，做到自我不斷改進和完善。
8.3 動態(tài)管理
總體工期安排已定，但各階段施工進度、現(xiàn)場質量、安全生產與地方環(huán)境、施工氣候等各方面因素都有所影響，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和項目上自身存在的問題，隨時要作以調整，做到每天小結、每天總結、每月計劃、每季度調作業(yè)工區(qū)管點，項目部科室管線，項目經(jīng)理管面的點線面管理格局，橫向到邊，縱向到底，不留管理死角。根據(jù)各部門要求和現(xiàn)場實際情況做到及時、快速。調整與整改以促進工期優(yōu)化和質量標準的提高，同時也促進企業(yè)和職工自身各方面的發(fā)展。
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