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1、 施工總承承包施工工組織設(shè)設(shè)計編制制指南 目錄 第一章編編制依據(jù)據(jù)4 第二章工工程概況況及范圍圍4 2.1工工程總體體簡介44 2.2施施工現(xiàn)場場條件55 2.3建建筑設(shè)計計概況55 2.4結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計概況55 2.5機機電設(shè)計計概況55 2.6院院區(qū)市政政綠化工工程概況況6 2.7工工程特點點6 2.8工工程難點點及施工工關(guān)鍵點點6 第三章施施工組織織與管理理6 3.1施施工組織織概述66 3.2公公司針對對本項目目的管理理組織66 3.3現(xiàn)現(xiàn)場組織織管理機機構(gòu)即總總承包項項目經(jīng)理理部機構(gòu)構(gòu)7 3.5分分承包及及勞務(wù)隊隊組織機機構(gòu)9 3.6施施工總承承

2、包項目目部人員員配置99 3.6．．施工總總承包項項目管理理人員職職責(zé)100 3.7．．公司與與項目部部的關(guān)系系11 第四章、、施工策策劃與部部署122 4.1工工程項目目目標(biāo)112 4.2項項目目標(biāo)標(biāo)分解計計劃122 4.3 工程任任務(wù)劃分分12 4.3..1項目目WBSS分解122 4.3..2總包包合同任任務(wù)范圍圍14 4.3..3業(yè)主主指定分分包的內(nèi)內(nèi)容：114 4.3..4總承承包單位位自行組組織施工工項目：：14 4.3..5由總總承包組組織分包包的項目目：155 4.3..6工程程物資設(shè)設(shè)備采購購劃分115 4.3..7主要要項目工工程量115 4.

3、4項項目管理理流程及及責(zé)任分分配155 4.4..1．自自行施工工項目管管理流程程及責(zé)任任表155 4.4..2.專專業(yè)分包包項目施施工流程程16 4.5施施工程序序與順序序部署220 4.5..1施工工程序：：20 4.5..2．土土建工程程施工順順序200 4.5..3機電電專業(yè)的的施工程程序200 4.5..4．土土建裝飾飾與安裝裝的配合合程序220 4.6空空間部署署：200 4.7施施工流水水段的劃劃分200 4.8施施工進度度計劃221 4.8..1里程程碑事件件：211 4.8..2里程程碑計劃劃圖211 4.8..3主要要項目時時間安排排：211 4

4、.8..4項目目進度計計劃內(nèi)容容：222 4.9 大型機機械的選選用與布布置222 4.100施工組組織協(xié)調(diào)調(diào)23 第五章、、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備244 5.1技技術(shù)準(zhǔn)備備24 5.1..1圖紙紙會審224 5.1..2測量量控制點點的引進進及控制制網(wǎng)建立立24 5.1..3.施施工方案案的編制制24 5.1..4計量量儀器與與設(shè)備準(zhǔn)準(zhǔn)備244 5.1..5試驗驗室建立立及試驗驗計劃的的編制224 5.1..6二次次深化設(shè)設(shè)計計劃劃24 5.2創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃24 5.3樣樣板計劃劃25 5.4..QC活活動計劃劃25 5.5新新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用計劃劃25 5.6生生產(chǎn)準(zhǔn)備備26

5、 5.7勞勞動力資資源配置置26 5.7..1.勞勞動力資資源配置置依據(jù)：：26 5.7..2.各各勞務(wù)與與分包商商人員動動態(tài)表226 5.8主主要施工工機械計計劃表226 5.9主主要分包包商進場場計劃226 5.100指定供供應(yīng)材料料與設(shè)備備的計劃劃26 5.111措施性性材料計計劃277 第六章、、施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置227 6.1施施工現(xiàn)場場條件與與周邊環(huán)環(huán)境277 6.2施施工現(xiàn)場場平面布布置原則則27 6.3現(xiàn)現(xiàn)場辦公公、生活活、臨時時圍擋布布置277 6.4主主要施工工機械的的布置227 6.5施施工各階階段現(xiàn)場場平面布布置288 6.6施施工現(xiàn)場場臨水

6、布布置288 6.7施施工現(xiàn)場場臨電布布置288 6.8施施工現(xiàn)場場環(huán)保設(shè)設(shè)置288 6.9施施工現(xiàn)場場優(yōu)化與與動態(tài)管管理288 第七章、、主要施施工方法法和技術(shù)術(shù)措施229 7.1工工程測量量29 7.2降降水、排排水299 7.3基基坑支護護30 7.4土土方工程程30 7.5防防水工程程30 7.6鋼鋼筋工程程31 7.7模模板工程程31 7.8混混凝土工工程311 7.9特特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)工程（鋼鋼結(jié)構(gòu)、、預(yù)應(yīng)力力等工程程）322 7.100外腳手手架工程程32 7.111砌筑工工程322 7.122室內(nèi)裝裝修工程程32 7.133外裝修修工程333 7.

7、144屋面工工程333 7.155室外工工程333 7.166冬雨季季施工333 7.177水暖專業(yè)主主要施工工方法、、技術(shù)措措施333 7.188電氣專專業(yè)主要要施工方方法、技技術(shù)措施施35 7.199建筑智智能工程程主要施施工方法法和技術(shù)術(shù)措施336 7.200民用建建筑室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污污染控制制37 7.211建筑業(yè)業(yè)十項新新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用377 第八章、、主要管管理措施施37 8.1施施工進度度計劃及及保證措措施377 8.2質(zhì)質(zhì)量保證證措施337 8.3安安全文明明施工管管理措施施38 8.4環(huán)環(huán)境保護護措施338 8.5項項目風(fēng)險險管理338 8.6項項目信息息

8、管理338 8.7創(chuàng)創(chuàng)精品工工程措施施38 8.8關(guān)關(guān)于工期期、質(zhì)量量、成本本、深化化設(shè)計的的合理化化建議338 8.9科科技創(chuàng)新新和管理理創(chuàng)新338 第九章、、主要技技術(shù)經(jīng)濟濟指標(biāo)338 9.1工工期指標(biāo)標(biāo)38 9.2工工程質(zhì)量量目標(biāo)338 9.3安安全目標(biāo)標(biāo)38 9.4文文明施工工目標(biāo)338 9.5消消防目標(biāo)標(biāo)38 9.6環(huán)環(huán)保目標(biāo)標(biāo)38 9.7成成本目標(biāo)標(biāo)38 9.8回回訪與保保修388 第十章、、附件339 施工總承承包組織織設(shè)計 施組中心心指導(dǎo)思思想： 施組以施施工合同同、施工工圖紙、、現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)定為依依據(jù)，以以施工總總承包為為主線，以以現(xiàn)代項項

9、目管理理/PMMBOKK理念為為手段進進行編制制。通過過本工程程我們要要達到：：工程質(zhì)質(zhì)量等級級（如：：結(jié)構(gòu)長長城杯，市市優(yōu)、魯魯班獎等等）；現(xiàn)現(xiàn)場管理理水平（如如：北京京安全文文明工地地樣板工工程）；；工期要要求（為為參與各各方的利利益）；；團隊目目標(biāo)：（培培養(yǎng)和造造就優(yōu)秀秀人才等等） 施施組共分分十章：：編制依依據(jù)、工工程概況況及特點點、施工工組織與與管理、、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、施施工現(xiàn)場場平面布布置、主主要施工工方法和和技術(shù)措措施、主主要管理理措施、、主要技技術(shù)經(jīng)濟濟指標(biāo)、、附圖表表。 第一章 編制依依據(jù) 1.1合合同、文文件：本本工程的的施工總總承包合合同、協(xié)協(xié)議，招招投標(biāo)文文件

10、、函函件、地地勘報告告等 1.2..施工圖圖紙：本本工程的的相關(guān)工工程施工工圖和相相關(guān)圖籍籍；要求求將施工工圖紙總總目錄、、圖紙編編號等 1.3規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程 ：：與本工工程設(shè)計計相適應(yīng)應(yīng)的國家家、地方方、行業(yè)業(yè)的規(guī)范范、規(guī)程程有效版版本的名名稱、編編號； 1.4法法規(guī)：與與本工程程設(shè)計相相適應(yīng)的的國家、、地方、、行業(yè)的的法規(guī)名名稱、編編號 1.5標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：與與本工程程設(shè)計相相適應(yīng)的的國家、、地方、、行業(yè)的的標(biāo)準(zhǔn)名名稱、編編號 1.6圖圖集：與與本工程程設(shè)計相相適應(yīng)的的國家、、地方、、行業(yè)的的圖集名名稱、編編號 1.7其其他文件件：公司司各級文文件。例例如：公公司的質(zhì)質(zhì)量手冊冊、環(huán)境

11、境管理手手冊、項項目管理理手冊、、公司文文明安全全施工管管理手冊冊等 以上上內(nèi)容均均采用表表格的形形式列出出，所有有規(guī)范、、規(guī)程、、圖集必必須采用用現(xiàn)行有有效的規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、圖圖集。施施工過程程中如遇遇到國家家規(guī)范、、圖集、、標(biāo)準(zhǔn)更更改，本本《施工工組織設(shè)設(shè)計》則則隨之相相應(yīng)更改改，按照照新標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行。。 第二章 工程概概況及范范圍 2.1工工程總體體簡介 以表格的的形式描描述工程程名稱、、工程地地址、建建筑功能能、建設(shè)設(shè)單位、、設(shè)計單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、監(jiān)督督單位、、工程規(guī)規(guī)模、施施工項目目、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、、合同范范圍、合合同性質(zhì)質(zhì)、合同同工期、、資金來來源等內(nèi)內(nèi)容。表表格如下

12、下： 表2-11 序號 項 目 內(nèi) 容容 1 工程名稱稱 ##工程程 2 建設(shè)單位位 3 設(shè)計單位位 4 監(jiān)理單位位 5 總承包單單位 6 監(jiān)督單位位 7 投資性質(zhì)質(zhì) 8 合同工期期 9 資金來源源 10 質(zhì)量要求求 11 工程規(guī)模模 建筑面積積 地下面積積 地上面積積 建筑高度度 12 工程地址址 13 主要功能能 2.2施施工現(xiàn)場場條件 描述現(xiàn)場場地形、、地貌、、環(huán)境、、交通條條件特征征、三通通一平情情況，以以表格形形式列

13、出出。 同時用“現(xiàn)場條條件圖”的方式式描述工工程周遍遍交通環(huán)環(huán)境和現(xiàn)現(xiàn)場施工工條件。。 2.3建建筑設(shè)計計概況 以表格的的形式描描述建筑筑設(shè)計特特點及主主要參數(shù)數(shù)，包括括建筑物物地面、、墻面、、頂棚、、外立面面、屋面面、室外外工程的的設(shè)計概概況，并并附工程程典型的的平、立立、剖面面圖。 2.4結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計概況 以表格的的形式描描述結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計特特點及主主要參數(shù)數(shù)，包括括地基基基礎(chǔ)特點點，地質(zhì)質(zhì)資料，場場地類型型，結(jié)構(gòu)構(gòu)形式，抗抗震強度度等級、、設(shè)防烈烈度；混混凝土強強度等級級；鋼筋筋強度等等級、型型號、直直徑、連連接形式式；主要要構(gòu)件尺尺寸等。。 2.5機機電設(shè)計計概況 2.5..

14、1給排排水設(shè)計計概況 以表格的的形式按按系統(tǒng)列列出設(shè)計計特點、、系統(tǒng)設(shè)設(shè)計及主主要參數(shù)數(shù)、材料料設(shè)備選選用。根根據(jù)工程程設(shè)計對對生活給給水、排排水、污污水、雨雨水、中中水、室室內(nèi)噴灑灑系統(tǒng)等等進行描描述。 2.5..2電氣氣工程設(shè)設(shè)計概況況 以表格的的形式按按系統(tǒng)列列出設(shè)計計特點、、系統(tǒng)設(shè)設(shè)計及主主要參數(shù)數(shù)、材料料設(shè)備選選用。根根據(jù)工程程設(shè)計對對變配電電、照明明、動力力、防雷雷接地、、消防、、報警等等進行描描述 2.5..3通風(fēng)風(fēng)空調(diào)設(shè)設(shè)計概況況 以表格的的形式按按系統(tǒng)列列出設(shè)計計特點、、系統(tǒng)設(shè)設(shè)計及主主要參數(shù)數(shù)、材料料設(shè)備選選用。根根據(jù)工程程設(shè)計對對水系統(tǒng)統(tǒng)、風(fēng)系系統(tǒng)等進進行描述述

15、。 2.5..4智能能建筑設(shè)設(shè)計概況況 以表格的的形式按按系統(tǒng)列列出設(shè)計計特點及及主要參參數(shù)、材材料設(shè)備備選用。。如：樓樓宇自控控系統(tǒng)、、保安監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)統(tǒng)、綜合合布線、、有限電電視系統(tǒng)統(tǒng)。 2.5..5電梯梯工程概概況 以表格的的形式列列出工程程電梯的的配置情情況，電電梯的技技術(shù)特征征和相關(guān)關(guān)參數(shù)等等。 2.6院院區(qū)市政政綠化工工程概況況 以表格的的形式描描述院區(qū)區(qū)市政管管線、綠綠化等設(shè)設(shè)計概況況及做法法和承包包情況。。 對對上述 2..3條——2.66條中的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容，可可根據(jù)實實際工程程情況調(diào)調(diào)整相關(guān)關(guān)內(nèi)容。。 2.7工工程特點點 從工程本本體及工工程

16、管理理上，列列出本工工程的一一些特點點，如：：設(shè)計上上新穎之之處，特特殊基礎(chǔ)礎(chǔ)、特殊殊結(jié)構(gòu)、、大型構(gòu)構(gòu)件、大大跨度結(jié)結(jié)構(gòu)、專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)、“五新技技術(shù)”等，并并在后續(xù)續(xù)章節(jié)中中有相應(yīng)應(yīng)的施工工保證措措施。 工程程管理的的特點：：從總包包管理形形式、工工期、質(zhì)質(zhì)量等方方面論述述本工程程的管理理特點，并并在后續(xù)續(xù)章節(jié)中中有相應(yīng)應(yīng)的施工工保證措措施。 2.8工工程難點點及施工工關(guān)鍵點點 2.8..1工程程難點分分施工技技術(shù)難點點和工程程管理難難點兩部部分。 施工技術(shù)術(shù)難點：：深基坑坑支護、、五新技技術(shù)、大大體積混混凝土、、超高層層結(jié)構(gòu)等等。 管理難點點：從工工期、現(xiàn)現(xiàn)場條件件、總

17、分分包管理理、總承承包合同同形式、、高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的質(zhì)量量等方面面確定本本工程的的管理難難點。 要求在后后續(xù)章節(jié)節(jié)中有相相應(yīng)的施施工處理理措施 2.8..2施工工關(guān)鍵點點（或稱稱重點）。。 指影響質(zhì)質(zhì)量和管管理的關(guān)關(guān)鍵分項項工程、、關(guān)鍵工工序、關(guān)關(guān)鍵管理理要點等等。 2.77、2..8章節(jié)節(jié)為每一一施組的的特點及及精華內(nèi)內(nèi)容，應(yīng)應(yīng)作為各各項目編編制施組組的重點點，必須須予以重重視。 第三章 施工組織織與管理理 3.1施施工組織織概述 根據(jù)所施施工程的的特點，綜綜述公司司對該項項目采用用的組織織形式及及組成人人員的特特點。論論述基于于什么理理由采用用此種組組織形式式。 我公司現(xiàn)現(xiàn)行的

18、項項目管理理形式采采用四個個層次管管理，即即公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組、項目目總承包包管理機機構(gòu)、分分包項目目管理機機構(gòu)、施施工作業(yè)業(yè)層四個個層次；；公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組是企業(yè)業(yè)保障，項項目總承承包是主主體，分分包管理理是分體體、施工工作業(yè)是是基礎(chǔ)。。這樣的的管理形形式為扁扁平式結(jié)結(jié)構(gòu)，工工作力度度大，處處理難點點及復(fù)雜雜問題速速度快，效效果顯著著。并且且根據(jù)本本工程功功能復(fù)雜雜，分包包多的特特點，強強化總承承包管理理有助于于良好的的完成工工程的各各項指標(biāo)標(biāo)。 3.2公公司針對對本項目目的管理理組織 公司對于于每一項項工程均均成立領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，重點點工程由由公司總總經(jīng)理任任組長，生生產(chǎn)副總總經(jīng)理、、總工

19、任任副組長長，各業(yè)業(yè)務(wù)部門門任組員員。一般般工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組由常務(wù)務(wù)副經(jīng)理理任組長長，生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理、總總工任副副組長，各各業(yè)務(wù)部部門任組組員。 附圖表：： ##工工程公司司領(lǐng)導(dǎo)小小組 3.3現(xiàn)現(xiàn)場組織織管理機機構(gòu)即總總承包項項目經(jīng)理理部機構(gòu)構(gòu) 項目經(jīng)理理部肩負負實施項項目管理理、履行行總包合合同的重重任，是是企業(yè)為為實現(xiàn)本本工程各各項管理理目標(biāo)而而設(shè)置的的施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理組織，因因此，現(xiàn)現(xiàn)場組織織機構(gòu)是是工程能能否順利利進行的的基礎(chǔ)和和重要保保證。為為保證施施工現(xiàn)場場組織機機構(gòu)能夠夠勝任本本工程的的組織管管理工作作，我公公司在設(shè)設(shè)

20、置組織織機構(gòu)時時，采用用強巨陣陣式組織織形式，從從項目經(jīng)經(jīng)理、副副經(jīng)理、、總工程程師到各各類專業(yè)業(yè)人員，都都由公司司各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、部部門經(jīng)理理協(xié)商確確定，所所有這些些人員都都具有類類似施工工經(jīng)驗、、具備技技術(shù)和管管理的各各種知識識和能力力，能完完成所承承擔(dān)任務(wù)務(wù)。 附：總承承包項目目經(jīng)理部部機構(gòu)圖圖 14 xxxxx工程施施工總承承包管理理組織機機構(gòu)圖 公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組 項目總承包部 項目經(jīng)理 機電副經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理 項目書記 項目總工 工程經(jīng)理 工程部 財務(wù)部 合約預(yù)算部 材料設(shè)備部 機電部 技術(shù)設(shè)計部 質(zhì)量部 綜合辦

21、公室 分承包項目部 勞 務(wù) 隊 室外工程項目部 弱電項目部 電梯安裝項目部 機電項目部 基坑支護、基礎(chǔ)工程項目部 土建工程項目部 3.5分分承包及及勞務(wù)隊隊組織機機構(gòu) 3..5.11分承包包組織機機構(gòu)圖 3..5.22施工作作業(yè)層管管理機構(gòu)構(gòu) 有有完善的的組織管管理體系系、人員員配置齊齊全，現(xiàn)現(xiàn)場有項項目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)工程師師、質(zhì)檢檢員、各各分項工工程工長長、施工工班組等等 附圖圖 3.6施施工總承承包項目目部人員員配置 對承包部部人員進進行總體體介紹，說說明組成成人員的的職稱，持持有的證證書情

22、況況。以表表格形式式列出 部門 崗位 姓名 職稱 持證 備注 3.6．．施工總總承包項項目管理理人員職職責(zé) 1、項目目經(jīng)理職職責(zé) ⑴項目經(jīng)經(jīng)理是法法人代表表在工程程項目上上的委托托代理人人，是履履行總包包合同和和政府、、行業(yè)、、集團公公司的各各項規(guī)定定制度的的第一責(zé)責(zé)任人。。 ⑵負責(zé)組組織編制制重要施施工方案案、制定定機構(gòu)人人員設(shè)置置、職責(zé)責(zé)分工與與考評、、進度計計劃制定定與修改改，負責(zé)責(zé)監(jiān)督、、檢查、、督促方方案和規(guī)規(guī)定制度度的實施施； ⑶負責(zé)與與業(yè)主、、監(jiān)理及及有關(guān)部部門的對對接和溝溝通，組組織各類類分包

23、的的招投標(biāo)標(biāo)工作。。。 ⑷依據(jù)合合同和集集團公司司要求制制定項目目各類指指標(biāo)，并并分解分分段指定定負責(zé)人人員，定定期檢查查指標(biāo)落落實情況況。 ⑸審批項項目職業(yè)業(yè)安全健健康、環(huán)環(huán)境管理理計劃、、項目職職業(yè)安全全健康目目標(biāo)、環(huán)環(huán)境目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)及管理理方案。。保證質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和職業(yè)安安全健康康、環(huán)境境管理體體系的有有效運行行。 ⑹組織預(yù)預(yù)、結(jié)算算工作，及及時與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理溝通通，解決決簽證工工作中的的問題，保保證業(yè)主主及時撥撥付工程程款。 ⑺負責(zé)組組織召開開項目的的各類例例會。 2、項目目黨支部部書記職職責(zé) ⑴項目黨黨支部書書記是公公司黨委委派駐項項目部的的支部負負責(zé)人，在在上

24、級黨黨委的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負負責(zé)本項項目的黨黨務(wù)工作作； ⑵負責(zé)本本項目部部全體職職工的思思想政治治教育工工作，及及時掌握握職工動動態(tài)，做做好安撫撫與教育育工作；； ⑶宣傳黨黨的路線線方針政政策，把把握政治治局勢，傳傳達國家家和上級級有關(guān)部部門對建建筑施工工生產(chǎn)的的指示；； ⑷考察并并發(fā)展先先進分子子，吸納納優(yōu)秀年年輕技術(shù)術(shù)人員與與黨組織織靠攏；； ⑸負責(zé)本本項目的的后勤保保障、考考勤與工工作紀律律等工作作； ⑹負責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)本工工程質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)安全健健康、環(huán)環(huán)境管理理體系的的有效運運行。 3、項目目總工程程師職責(zé)責(zé) ⑴項目部部總工程程師是工工程項目目的技術(shù)術(shù)質(zhì)量總總負責(zé)人人，在項項目經(jīng)

25、理理和上級級業(yè)務(wù)部部門的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全全權(quán)負責(zé)責(zé)技術(shù)、、質(zhì)量管管理工作作； ⑵具體負負責(zé)組織織編制施施工組織織總設(shè)計計、各類類技術(shù)方方案并進進行初審審后，報報業(yè)主、、監(jiān)理及及上級部部門審批批；指導(dǎo)導(dǎo)并審核核技術(shù)交交底的制制訂和落落實。 ⑶負責(zé)組組織編制制工程職職業(yè)健康康、安全全文明施施工方案案和措施施并進行行初審后后，報公公司安全全環(huán)保部部審批備備案，并并報業(yè)主主和監(jiān)理理審批。。 ⑷定期組組織各專專業(yè)施工工技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)會 ⑸對施工工過程有有預(yù)見性性，及時時預(yù)見施施工過程程可能出出現(xiàn)的問問題，并并提前采采取措施施。 ⑹及時解解決施工工中的洽洽商、變變更及重重大技術(shù)術(shù)質(zhì)量問問題，組組織質(zhì)量量

26、事故的的處理。。 ⑺綜合考考慮各施施工中的的交叉施施工工序序，必要要時，編編制交叉叉施工協(xié)協(xié)調(diào)方案案，對設(shè)設(shè)備進場場、安裝裝順序、、大型設(shè)設(shè)備的運運輸、安安裝方案案、留口口留洞等等提前予予以考慮慮，并及及時下達達指令要要求各分分包方執(zhí)執(zhí)行。 ⑻進行質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量管理措措施策劃劃，建立立質(zhì)量管管理體系系，確保保該工程程的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)和“結(jié)構(gòu)長長城杯”目標(biāo)。。 ⑼負責(zé)組組織技術(shù)術(shù)管理資資料和竣竣工資料料的搜集集和整理理工作，確確保各專專業(yè)工程程資料的的整理和和歸檔及及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確。 其他人人員職責(zé)責(zé)詳見《項項目管理理策劃手手冊》 3.7．．公司與與項目部部的關(guān)系系 公司總部部

27、與現(xiàn)場場管理組組織的關(guān)關(guān)系,可可概括為為十六字字，即“總部監(jiān)監(jiān)督，部部門協(xié)助助，授權(quán)權(quán)管理，全全面負責(zé)責(zé)”。 “總部監(jiān)監(jiān)督”是指總總部按合合同要求求和承諾諾，對項項目部的的實施情情況進行行全程監(jiān)監(jiān)督，必必要時調(diào)調(diào)動全公公司的人人力、物物力，確確保合同同要求和和承諾全全面兌現(xiàn)現(xiàn)。 “部門協(xié)協(xié)助”是指總總部的工工程、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、財財務(wù)、預(yù)預(yù)算等各各業(yè)務(wù)部部門對項項目提供供人、財財、物的的全方位位支持，各各部門對對項目管管理以服服務(wù)為主主，監(jiān)督督為輔。。 “授權(quán)管管理”是指總總部授權(quán)權(quán)范圍為為本工程程及與本本工程項項目有關(guān)關(guān)的施工工管理活活動所需需權(quán)限，包包括對人人、財、、物的支支

28、配調(diào)動動權(quán)，獎獎罰權(quán)。。 “全面負負責(zé)”是指項項目部根根據(jù)總部部的授權(quán)權(quán),全面面履行合合同要求求和承諾諾，對本本工程一一切施工工活動包包括工期期、質(zhì)量量、安全全、成本本、文明明施工等等全面負負責(zé)并組組織落實實。 3.7..1、總總部與項項目部的的關(guān)系圖圖： 公司總部 3.7..2總部部對現(xiàn)場場機構(gòu)授授權(quán)范圍圍 授權(quán)原則則： ⑴項目經(jīng)經(jīng)理是總總部法人人代表在在項目上上的代理理人； ⑵項目經(jīng)經(jīng)理是實實現(xiàn)工期期、質(zhì)量量、安全全、文明明施工等等各項目目標(biāo)的責(zé)責(zé)任人；； ⑶項目經(jīng)經(jīng)理是對對接社會會、服務(wù)務(wù)業(yè)主的的崗位責(zé)責(zé)任人；； 授權(quán)范圍圍： ⑴有根據(jù)據(jù)工程特特點和

29、需需要要求求在全企企業(yè)范圍圍內(nèi)選調(diào)調(diào)有關(guān)人人員的權(quán)權(quán)力； ⑵對項目目各類人人員有獎獎、懲權(quán)權(quán)； ⑶在總部部監(jiān)督下下，對分分包及勞勞務(wù)隊伍伍有選擇擇權(quán)； ⑷對本工工程所需需物資有有要求調(diào)調(diào)配權(quán)；； ⑸對項目目部的生生產(chǎn)要素素具有管管理和支支配權(quán)；； 第四章、、施工策策劃與部部署 4.1工工程項目目目標(biāo) 1.交付付物： ##工程程，建筑筑面積為為##平平方米，完完成工程程設(shè)計及及合同范范圍的各各項內(nèi)容容與指標(biāo)標(biāo)，符合合現(xiàn)行各各種規(guī)范范、規(guī)定定。 2.質(zhì)量量目標(biāo)：： 根據(jù)合同同與企業(yè)業(yè)計劃，確確定本工工程質(zhì)量量目標(biāo)。。如：工工程的結(jié)結(jié)構(gòu)質(zhì)量量目標(biāo)為為：北京京市結(jié)構(gòu)構(gòu)“長城杯杯”；

30、工程程竣工質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為：北北京市（竣竣工）長長城杯工工程，爭爭創(chuàng)“魯班獎獎”；分部部與分項項工程合合格率為為1000%。 3.工期期目標(biāo)：： 開工日期期#年##月#日日，竣工工日期為為#年##月#日日，總工工期#天天。其中中：基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工工程完成成目標(biāo)：：主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程程完成目目標(biāo)為：：#年##月#日日；外立立面亮相相為：##年#月月#日；；四方驗驗收為：：#年##月#日日； 4.安全全文明施施工目標(biāo)標(biāo)： 確保不發(fā)發(fā)生重大大傷亡事事故，杜杜絕死亡亡事故，輕輕傷率控控制在00.5‰‰以內(nèi)，創(chuàng)創(chuàng)“北京市市安全文文明樣板板工地”。 5．環(huán)保保目標(biāo)：： 創(chuàng)建“綠綠色無污污染工地地”；室內(nèi)

31、內(nèi)環(huán)境控控制檢測測合格。。 4.2項項目目標(biāo)標(biāo)分解計計劃 4.2..1質(zhì)量量目標(biāo)分分解，附附目標(biāo)分分解表（44.2--1） 4.2..2工期期目標(biāo)分分解，詳詳見進度度計劃一一章。 4.2..3安全全文明施施工目標(biāo)標(biāo)，詳見見（4..2-22） 4.3 工程任任務(wù)劃分分 4.3..1項目目WBSS分解 根據(jù)工程程的設(shè)計計概況，施施工現(xiàn)場場條件，依依據(jù)建筑筑工程的的規(guī)范規(guī)規(guī)程制定定本工程程的WBBS分解解結(jié)構(gòu)。。參考::表4--3-11，表44-3--2。WWBS分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)是編制制項目進進度計劃劃，進行行項目任任務(wù)劃分分、勞動動力計劃劃的制定定、費用用控制等等工作的的基本依依據(jù)。

32、 工 作 結(jié) 構(gòu)構(gòu) 分 解 圖圖(WBBS分解解)（表表4-33-1） ## 工 程 1000 室外工程 1300 項目管理 1500 土建 1100 機電 1200 綠化園林 1400 給排水 1210 通風(fēng) 空調(diào) 1220 消防 1230 電氣 1240 弱電 1250 電梯 1260 燃氣廚房1270 外立面1130 結(jié)構(gòu) 1110 精裝 1160 屋面 1150 粗裝 1140 二次結(jié)構(gòu) 1120 上 人 屋 面 種 植 屋 面 1151

33、 1152 門窗工程 建筑防水 樓地面工程 墻面抹灰 1141 1142 1143 1144 頂棚工程 建筑防火 1145 1146 玻 璃 幕 墻 石 材 幕 墻 鋼 結(jié) 構(gòu) 外 墻 窗 1131 1132 1133 1134 地下結(jié)構(gòu) Ⅰ、Ⅲ段1 ~ 3層 Ⅰ、Ⅲ段4 ~ 7層 Ⅱ 段地上結(jié)構(gòu) 1111 1112

34、 1113 1114 展示大廳與共亨空間 衛(wèi)生間精裝修 墻面精裝修 吊頂工程 樓地面面層 電梯、樓梯公共部分 Ⅱ 段地上二次結(jié)構(gòu) Ⅰ、Ⅲ內(nèi)隔墻砌筑 Ⅰ、Ⅲ外圍護墻砌筑 地下 二次結(jié)構(gòu) 1166 1165 1164 1163 1162 1161 1122 1123 1124 11211 16 施工總承包組織設(shè)計編制指南 工作WBBS結(jié)構(gòu)構(gòu)分解

35、表表（表4--3-22） WBS編編號 工作內(nèi)容容 WBS編編號 工作內(nèi)容容 10000 ##工程程 11455 頂棚工程程 11000 土建工程程 11466 建筑防火火 11100 結(jié)構(gòu) 11500 屋面工程程 11111 地下結(jié)構(gòu)構(gòu) 11511 一般屋面面 11122 Ⅰ、Ⅲ段段1-33層結(jié)構(gòu)構(gòu) 11522 種植屋面面 11133 Ⅰ、Ⅲ段段4-77層結(jié)構(gòu)構(gòu) 11600 精裝修 11144 II段地地上 11611 電梯、樓樓梯公共共部分 11200 二次結(jié)構(gòu)構(gòu) 11622 樓地面面面層 11211 地下二次次結(jié)

36、構(gòu) 11633 吊頂工程程 11222 I、IIII段外外圍護墻墻砌筑 11644 墻面精裝裝 11233 I、IIII段內(nèi)內(nèi)隔墻砌砌筑 11655 衛(wèi)生間精精裝修 11244 II段地地上二次次結(jié)構(gòu) 11666 電梯大堂堂等公共共部分 11300 外裝修 12000 機電 11311 玻璃幕墻墻 12100 給排水工工程 11322 石材幕墻墻 12200 通風(fēng)空調(diào)調(diào)工程 11333 鋼結(jié)構(gòu)與與鋼桁架架 12300 消防工程程 11344 外墻窗 12400 電氣工程程 11400 粗裝修 12500 弱電工程程

37、11411 門窗工程程 12600 電梯工程程 11422 建筑防水水 12700 燃氣廚房房工程 11433 樓地面工工程 13000 室外工程程 11444 墻面抹灰灰 14000 綠化與園園林 15000 項目管理理 4.3..2總包包合同任任務(wù)范圍圍 根據(jù)合同同和協(xié)議議約定，以以表格形形式闡述述總包合合同內(nèi)容容。 4.3..3業(yè)主主指定分分包的內(nèi)內(nèi)容： 按專業(yè)土土建、機機電、室室外、綠綠化列出出業(yè)主指指定分包包的具體體內(nèi)容。。 4.3..4總承承包單位位自行組組織施工工項目：： 以表格形形式列出出總包自自行組織織施工的的內(nèi)容，總總包

38、要求求,舉例例如下。。 序號 分項工程程名稱 施工工形式 總包的要要求 1 地基與基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)、地上上主體結(jié)結(jié)構(gòu)施工工 總包組織織施工、、勞動力力采用勞勞務(wù)隊 工期、質(zhì)質(zhì)量、成成本、現(xiàn)現(xiàn)場管理理均滿足足總包要要求 2 砌筑工程程、隔墻墻通風(fēng)道道工程 總包組織織施工、、勞動力力采用勞勞務(wù)隊 工期、質(zhì)質(zhì)量、成成本、現(xiàn)現(xiàn)場管理理均滿足足總包要要求 3 給排水、、消防、、照明、、機電、、弱電埋埋管 總包組織織施工、、勞動力力采用勞勞務(wù)隊 工期、質(zhì)質(zhì)量、成成本、現(xiàn)現(xiàn)場管理理均滿足足總包要要求 4.3..5由總總承包組組織分包包的項目目： 以表格形形

39、式列出出總包組組織分包包的內(nèi)容容及要求求。舉例例如下 序序號 分部與分分項工程程名稱 內(nèi) 容容 施工工形式 總包的要要求 1 防水工程程 屋面防水水，地下下室防水水、衛(wèi)生生間、水水池防水水 總包組織織施工、、勞動力力采用勞勞務(wù)隊 工期、質(zhì)質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場管理理均滿足足總包要要求 2 擠塑保溫溫板 全部 總包組織織施工、、勞動力力采用勞勞務(wù)隊 工期、質(zhì)質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場管理理均滿足足總包要要求 3 門窗工程程 防火卷簾簾、防火火門及其其它門窗窗 總包組織織施工、、勞動力力采用勞勞務(wù)隊 工期、質(zhì)質(zhì)量、現(xiàn)現(xiàn)場管理理均滿足足總包要要

40、求 4.3..6工程程物資設(shè)設(shè)備采購購劃分 以表格形形式列出出總包、、業(yè)主、、分承包包方的內(nèi)內(nèi)容及要要求。舉舉例如下下 物資設(shè)備備采購劃劃分 表表3-22 序號 負責(zé)單位位 工程物資資 1 總包采購購范圍 砼、鋼筋筋、水泥泥、保溫溫材料、、電梯、、設(shè)備等等主要設(shè)設(shè)備材料料 2 業(yè)主采購購范圍 待定 3 分承包方方采購范范圍 輔材、木木材、玻玻璃、防防水材料料、水電電材料及及二、三三類輔料料 4.3..7主要要項目工工程量 按專業(yè)以以表格形形式列出出，如：：鋼筋工工程、混混凝土工工程、砌砌筑

41、工程程、外裝裝修工程程、精裝裝修工程程所含主主要工程程量。 此工程程量作為為編制進進度計劃劃、勞動動力安排排等所有有工作的的依據(jù)。。 4.4項項目管理理流程及及責(zé)任分分配 4.4..1．自自行施工工項目管管理流程程及責(zé)任任表 施工組織織設(shè)計、、方案編編制、審審核→經(jīng)濟成成本分析析、比較較→機械、、勞動力力、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備→→施工作作業(yè)→質(zhì)量驗驗收→形成資資料→成品保保護、存存檔→下一項項目 附自行施施工項目目施工流流程表 4.4..2.專專業(yè)分包包項目施施工流程程 合同確認認→專項方方案編制制、審核核、審批批→機械、、勞動力力、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備→→施工作作業(yè)→質(zhì)量驗驗收→形成資資料→成品

42、保保護、存存檔→下一項項目 附專業(yè)分分包流程程表 22 施工總承包施工組織設(shè)計編制指南 4.5施施工程序序與順序序部署 4.5..1施工工程序：： 根據(jù)工程程進度計計劃和各各分部分分項工程程施工的的自然邏邏輯順序序，確定定本工程程所有子子分項的的施工程程序，以以流程圖圖形式給給出。 4.5..2．土土建工程程施工順順序 按基礎(chǔ)部部分、地地上結(jié)構(gòu)構(gòu)部分、、室內(nèi)裝裝修工程程、屋面面工程、、外裝工工程等分分別列出出施工順順序。 4.5..3機電電專業(yè)的的施工程程序 在土建結(jié)結(jié)構(gòu)施工工期間，主主要工作作內(nèi)容是是預(yù)留

43、預(yù)預(yù)埋；在在地下結(jié)結(jié)構(gòu)驗收收之后，各各專業(yè)陸陸續(xù)進場場進行主主干管線線的施工工；在主主干管線線施工后后期，開開始進行行機房、、豎井等等部位的的設(shè)備及及控制柜柜的安裝裝；設(shè)備備安裝完完畢后進進入單機機調(diào)試、、系統(tǒng)銜銜接及綜綜合調(diào)試試階段；；然后進進入驗收收階段。。具體程程序如下下。 4.5..4．土土建裝飾飾與安裝裝的配合合程序 二次砌筑筑與粗裝裝修階段段：土建建專業(yè)要要將機房房、豎井井等部位位的工作作內(nèi)容放放在首要要位置，盡盡早完成成，按照照機電專專業(yè)要求求完成該該部位的的墻體砌砌筑、抹抹灰、刮刮白，完完成設(shè)備備基礎(chǔ)的的澆筑、、地面的的及洞口口的處理理，完成成門窗的的封閉，確確保機電電專業(yè)

44、及及早進入入機房施施工。機機電專業(yè)業(yè)要隨土土建的二二次砌筑筑和粗裝裝修安排排施工工工序，完完成穿墻墻及墻內(nèi)內(nèi)部位的的施工，做做好墻洞洞部位的的處理和和配合，避避免對墻墻體及墻墻面剔鑿鑿而給施施工質(zhì)量量帶來的的影響。。 精裝修階階段：在在吊頂之之前，裝裝修專業(yè)業(yè)要與機機電專業(yè)業(yè)共同確確定吊頂頂?shù)钠矫婷娌贾?，確確定好吊吊頂平面面中燈具具、噴頭頭、風(fēng)口口、檢修修口、揚揚聲器、、煙感探探頭、溫溫感探頭頭等的布布置，達達到美觀觀、合理理的要求求，確定定好安裝裝時各專專業(yè)之間間的合理理工序，保保證施工工質(zhì)量。。 4.6空空間部署署： 本本工程根根據(jù)先地地下后地地上，先先結(jié)構(gòu)后后裝修，先先預(yù)

45、埋后后安裝的的原則施施工。 1、結(jié)構(gòu)構(gòu)期間采采用流水水施工，加加快進度度，節(jié)約約勞動力力和材料料。 2、機電電工程的的預(yù)留、、預(yù)埋隨隨主體結(jié)結(jié)構(gòu)進行行，待地地下結(jié)構(gòu)構(gòu)驗收后后進行管管道及設(shè)設(shè)備安裝裝；結(jié)構(gòu)構(gòu)工程分分段驗收收，地下下結(jié)構(gòu)驗驗收后既既進行土土建裝修修和機電電安裝工工程。結(jié)結(jié)構(gòu)驗收收完畢開開始進行行屋面工工程施工工、外裝裝修施工工。外裝裝亮相后后馬上插插入室外外工程。。汽車坡坡道出口口在主體體結(jié)構(gòu)完完成后馬馬上開始始進行土土方開挖挖與結(jié)構(gòu)構(gòu)施工。。 3、裝修修工程期期間，裝裝修與安安裝采用用平行施施工方法法，多層層同時施施工。 4.7施施工流水水段的劃劃分 施施工流水

46、水段根據(jù)據(jù)結(jié)構(gòu)形形式（如如結(jié)構(gòu)后后澆帶）、、各層面面積、且且流水段段數(shù)大于于工種數(shù)數(shù)的原則則確定。。這樣劃劃分可提提高施工工工效，節(jié)節(jié)約勞動動力。 4.7..1 施施工流水水段的劃劃分包括括： 土方工程程流水段段劃分 地基基與基礎(chǔ)礎(chǔ)工程流流水段劃劃分 主體體結(jié)構(gòu)流流水段劃劃分 裝修修與裝飾飾工程流流水段劃劃分 機電電安裝流流水劃分分 附各階段段流水段段劃分圖圖，注明明流水施施工順序序。 4.8施施工進度度計劃 4.8..1里程程碑事件件： 根據(jù)合同同要求和和項目的的施工程程序確定定里程碑碑事

47、件，通通常的里里程杯碑碑事件有有： 地下結(jié)構(gòu)構(gòu)施工完完成 主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工完完成 外立面亮亮相 屋面工程程完成 初裝修完完 裝飾與裝裝修工程程完成 機電安裝裝完成 園林與綠綠化及室室外工程程完成 四方驗收收通過 備案驗收收 全面交付付業(yè)主使使用 4.8..2里程程碑計劃劃圖 根據(jù)項目目里程碑碑事件和和合同要要求，確確定本工工程的重重大里程程碑圖，以以表格形形式列出出。 里程碑事事件名稱稱 里程碑事事件計劃劃完成時時間 20033 20044 20055 10、111、112 1、2、、3、44、5、、6、77、8、、9、110、111、112 1、2

48、、、3、44 地下結(jié)構(gòu)構(gòu)完成 ▲#年##月#日日 主體結(jié)構(gòu)構(gòu)完成 ▲#年##月#日日 外立面亮亮相 ▲#年##月#日日 屋面工程程完成 ▲#年##月#日日 裝飾與裝裝修工程程完成 ▲#年##月#日日 機電安裝裝完成 ▲#年##月#日日 園林與綠綠化及室室外工程程 ▲#年##月#日日 四方驗收收通過 #年#月月#日▲▲ 備案驗收收 #年#月月#日▲▲ 交付業(yè)主主使用 #年#月月#日▲▲ 4.8..3主要要項目時時間安排排： ⑴標(biāo)準(zhǔn)層層流水進進度安排排： 根據(jù)據(jù)工程量量、現(xiàn)場場實際制制定出標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層的的流水施施工情況況，得出出標(biāo)準(zhǔn)層層的進度度計劃

49、，從從而可保保證里程程碑計劃劃的實現(xiàn)現(xiàn)。 附附件：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃圖 ⑵時間上上部署：： 綜綜述主要要分項工工程的時時間安排排。 附附分項工工程時間間表 ⑶竣工驗驗收計劃劃表： 列出從基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)、主體體工程到到竣工專專項驗收收、竣工工驗收、、竣工備備案各項項目的驗驗收時間間。 4.8..4項目目進度計計劃內(nèi)容容： 進度計劃劃包括總總進度計計劃及其其相應(yīng)的的支持性性進度計計劃如：：主體結(jié)結(jié)構(gòu)進度度計劃、、機電工工程進度度計劃。。 ⑴總進度度計劃：： 根據(jù)據(jù)項目里里程杯計計劃圖、、項目邏邏輯關(guān)系系，確定定本項目目詳細的的雙代號號時表網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，采采

50、用Miicroosofft或PProjjectt軟件繪繪制。 根據(jù)據(jù)項目里里程杯計計劃圖、、項目邏邏輯關(guān)系系，編制制詳細的的進度計計劃圖，詳詳見整體體工程進進度計劃劃甘特圖圖（采用用Proojecct軟件件）。 ⑵支持性性進度計計劃（主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)進度計計劃、機機電進度度計劃）：： 根據(jù)據(jù)總進度度計劃和和專業(yè)特特點，編編制此支支持性進進度計劃劃。采用用網(wǎng)絡(luò)圖圖和橫道道圖繪制制。 4.9 大型機機械的選選用與布布置 4.9..1塔吊吊的選型型與布置置（履帶帶吊、汽汽車吊） ⑴塔吊選選型及布布置數(shù)量量考慮如如下幾個個因素：： ①滿足施施工期間間鋼筋((鋼構(gòu)件件)、周周轉(zhuǎn)材

51、料料、后期期電梯、、空調(diào)等等設(shè)備吊吊裝需要要； ②保證塔塔吊安裝裝、拆卸卸的方便便及塔吊吊附墻安安全的需需要； ③根據(jù)加加工場地地布設(shè)情情況，盡盡可能地地覆蓋到到所有施施工區(qū)域域，減少少材料的的二次搬搬運； ④在滿足足上述要要求的前前提下，考考慮節(jié)約約成本。。 根據(jù)上述述要求確確定本工工程采用用的塔吊吊數(shù)量、、塔吊的的型號、、臂長、、位置。。附平面面布置圖圖。 ⑵塔吊吊吊次驗算算： 以部部位為基基準(zhǔn)，根根據(jù)進度度計劃，確確定塔吊吊能提供供的吊次次；根據(jù)據(jù)所施部部位的工工作量，計計算出各各種材料料所需的的吊次；；將各材材料所需需吊次合合計與塔塔吊可提提供吊次次進行對對

52、比，如如可提供供吊次TT＞所需需吊次XX，且不不超過220%，則則判定塔塔吊次最最佳滿足足施工要要求。 ⑶塔吊基基礎(chǔ)： 根據(jù)所建建工程的的地質(zhì)情情況及塔塔吊的位位置，確確定塔吊吊基礎(chǔ)；；塔吊基基礎(chǔ)通常常有整體體基礎(chǔ)、、配重式式基礎(chǔ)、、塔基樁樁基礎(chǔ)。。附基礎(chǔ)礎(chǔ)圖。 塔吊使用用情況：：進場220天之之內(nèi)完成成塔基施施工、塔塔吊進場場、安裝裝、調(diào)試試，在基基礎(chǔ)底板板施工時時投入使使用。本本工程建建筑高度度34..65米米，塔吊吊施工前前要進行行安全驗驗收，起起安全防防護要符符合有關(guān)關(guān)國家規(guī)規(guī)定，塔塔吊運行行和使用用要遵守守有關(guān)國國家安全全操作要要求，待待結(jié)構(gòu)施施工完畢畢后200天內(nèi)拆拆除塔

53、吊吊。 ⑷群塔作作業(yè) 施工現(xiàn)場場內(nèi)有22臺（含含）以上上的塔吊吊施工時時，需說說明群塔塔作業(yè)的的施工方方案；方方案有二二種：一一是限位位，限制制塔吊在在一定范范圍內(nèi)運運轉(zhuǎn)，二二是各塔塔高度錯錯開布置置，每兩兩塔之間間至少有有三個標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)。。附圖:: 立面面圖。 4.9..2地泵泵的布置置（含汽汽車泵） 根據(jù)各部部位的混混凝土量量、現(xiàn)場場條件、、施工面面積來確確定地泵泵的數(shù)量量和型號號。僅僅僅某一部部位的混混凝土量量較大，地地泵無法法滿足要要求時，增增加汽車車泵澆注注。地泵泵的壓力力和輸送送量需進進行驗算算。附：：地泵布布置圖、、地泵計計算書。。 4.9..3施工工電梯的的

54、布置（提提升架） 裝修階段段的人員員和材料料的垂直直運輸采采用施工工電梯；；特殊情情況下可可采用提提升架作作為運輸輸材料使使用。根根據(jù)樓號號和單層層面積、、運輸量量確定施施工電梯梯型號和和數(shù)量。。 ⑴施工電電梯平面面布置 電梯的的位置應(yīng)應(yīng)能方便便到達樓樓內(nèi)各部部位，所所遺留外外墻作業(yè)業(yè)面盡量量減少，且且方便材材料運輸輸?shù)奈恢弥?。詳見見附圖：： ⑵施工電電梯基礎(chǔ)礎(chǔ)： 闡明施施工電梯梯的基礎(chǔ)礎(chǔ)內(nèi)容，如如落在建建筑物頂頂板上，需需進行結(jié)結(jié)構(gòu)驗算算，詳附附圖： ⑶施工電電梯安裝裝 主要寫寫明附著著的要求求。 4.100施工組組織協(xié)調(diào)調(diào) 工程施工工過程是是通過業(yè)

55、業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、總總包、分分包、供供應(yīng)商等等多家合合作完成成的，同同時也包包括對周周邊和對對外合作作單位的的關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)。如如何協(xié)調(diào)調(diào)組織各各方的工工作和管管理，是是能否實實現(xiàn)工期期、質(zhì)量量、安全全、成本本等目標(biāo)標(biāo)的關(guān)鍵鍵，應(yīng)詳詳細包括括以下內(nèi)內(nèi)容： 建立健全全管理制制度、總包與與業(yè)主的的配合措措施、總總包與監(jiān)監(jiān)理的配配合措施施、總包與與設(shè)計單單位的配配合、周邊協(xié)協(xié)調(diào)等 第五章、、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備 5.1技技術(shù)準(zhǔn)備備 5.1..1圖紙紙會審 拿到施工工圖紙后后我們將將組織各各專業(yè)熟熟悉、理理解圖紙紙，同時時配備相相關(guān)的圖圖集、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程等；；認真審審圖，作作好記錄錄。積極極與甲方方

56、一起組組織設(shè)計計交底，對對確定問問題，簽簽定交底底記錄，有有待商定定問題簽簽定會議議記錄。。對圖紙紙中需由由我方進進行二次次深化設(shè)設(shè)計的項項目，將將由我方方總工程程師積極極組織設(shè)設(shè)施。 5.1..2測量量控制點點的引進進及控制制網(wǎng)建立立 進場場后，根根據(jù)測繪繪院提供供的規(guī)劃劃放線測測量成果果，由業(yè)業(yè)主聯(lián)系系測繪院院派人到到現(xiàn)場進進行交樁樁，由測測量人員員做好引引樁工作作，同時時做好保保護。 根據(jù)據(jù)本施工工組織設(shè)設(shè)計測量量方案建建立本工工程的測測量控制制網(wǎng)。 5.1..3.施施工方案案的編制制 施工方案案由項目目技術(shù)部部負責(zé)編編制，經(jīng)經(jīng)總工審審核后，報報集團公公司技術(shù)術(shù)部審批批

57、（特殊殊方案、、施組由由集團總總工程師師審批）。。列出方方案編制制計劃。。 編號 方案名稱稱 編制人 完成時間間 報批 1 2 5.1..4計量量儀器與與設(shè)備準(zhǔn)準(zhǔn)備 本工程采采用的儀儀器及設(shè)設(shè)備如下下表： 編號 儀器名稱稱 型號與規(guī)規(guī)格 精度 數(shù)量 1 2 5.1..5試驗驗室建立立及試驗驗計劃的的編制 工程開工工前，根根據(jù)工程程規(guī)模建建立現(xiàn)場場試驗室室，配備備相應(yīng)的的試驗器器材，按按國家現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對對各項器器材設(shè)備備進行安安裝、調(diào)調(diào)試及檢檢測； 《試驗計

58、計劃》由由土建工工程師在在開工前前，根據(jù)據(jù)施工試試驗有關(guān)關(guān)規(guī)定編編制，對對見證部部位及數(shù)數(shù)量附表表列出。。 5.1..6二次次深化設(shè)設(shè)計計劃劃 根據(jù)據(jù)工程情情況，對對需要進進行二次次深化設(shè)設(shè)計的項項目由項項目編制制計劃，附附表列出出。 5.2創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃 為保證施施工質(zhì)量量，創(chuàng)造造“過程精精品”，制定定詳細周周密的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃，以便便將施工工過程中中的每一一個環(huán)節(jié)節(jié)落實到到實處，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃報業(yè)主主與監(jiān)理理各一份份，并報報公司技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量部門門審批備備案 ，附附表： 創(chuàng)優(yōu)計劃劃表 編號 計劃名稱稱 完成時間間 審批 1 創(chuàng)優(yōu)計劃劃（質(zhì)量量保證措措施） 報集

59、團公公司質(zhì)量量部 2 創(chuàng)優(yōu)計劃劃（質(zhì)量量管理辦辦法） 報集團公公司質(zhì)量量部 3 創(chuàng)優(yōu)計劃劃（質(zhì)量量通病防防治） 報集團公公司質(zhì)量量部 4 創(chuàng)優(yōu)計劃劃（成品品保護措措施） 報集團公公司技術(shù)術(shù)部 5.3樣樣板計劃劃 “樣板先先行”既是對對施工工工藝的檢檢驗，也也是對分分項工程程施工質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的確定定，通過過“樣板先先行”使施工工隊、項項目部、、業(yè)主、、監(jiān)理對對工程的的施工工工藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)達成共共識。 項目部在在施工前前要編制制“樣板制制作部位位”計劃表表，明確確樣板施施工部位位，包括括基礎(chǔ)、、墻體、、柱子、、頂板的的鋼筋、、模板、、混凝土土樣板，設(shè)設(shè)備、電

60、電氣預(yù)留留、預(yù)埋埋及裝修修樣板間間。保證證每一道道工序施施工前均均由樣板板作為質(zhì)質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)。。 所有樣板板，必須須經(jīng)技術(shù)術(shù)負責(zé)人人和質(zhì)量量負責(zé)人人驗收合合格,并并報監(jiān)理理或甲方方現(xiàn)場代代表驗收收后，方方可大面面積施工工，以確確保樣板板和大面面積質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，樣樣板計劃劃表如下下： 樣板計劃劃表 表：：4-77-5 編號 樣板間或或項 部 位 樣板內(nèi)容容 開始時間間 備注 1 2 5.4..QC活動動計劃 根據(jù)本本工程特特點、難難點項目目確定QQC計劃劃。 序號 QC小

61、組組課題 負 責(zé) 人 員員 時 間 安 排排 5.5新新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用計劃劃 根據(jù)據(jù)本工程程特點、、難點項項目確定定新技術(shù)術(shù)應(yīng)用計計劃。在在施工方方法中有有針對性性內(nèi)容。。 5.6生生產(chǎn)準(zhǔn)備備 5..6.11臨時設(shè)設(shè)施搭設(shè)設(shè) 包括辦公公區(qū)建設(shè)設(shè)、工人人生活區(qū)區(qū)建設(shè)等等。詳見見第六章章施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置 5..6.22現(xiàn)場布布置； 按按公司CCI標(biāo)識識及平面面布置、、文明施施工、環(huán)環(huán)境保護護要求進進行布置置。詳見見第六章章施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置。。 5..6.33臨水臨臨電設(shè)置置。詳見見第六章章施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置。。

62、5.7勞勞動力資資源配置置 5.7..1.勞動力力資源配配置依據(jù)據(jù)： 按土方工工程階段段、主體體結(jié)構(gòu)階階段、裝裝修階段段、機電電安裝階階段分別別列出勞勞務(wù)隊伍伍的數(shù)量量(即幾幾只勞務(wù)務(wù)隊伍以以及各自自所在的的流水區(qū)區(qū)段. 5.7..2.各勞務(wù)務(wù)與分包包商人員員動態(tài)表表 按工種、、月統(tǒng)計計勞務(wù)人人員數(shù)，形形成總體體勞動力力動態(tài)圖圖和各工工種勞動動力動態(tài)態(tài)圖，用用EXCCEL表表得出。。 總體勞動動力采用用直方圖圖、分項項勞動力力采用折折線圖。。 5.8主主要施工工機械計計劃表 不僅包括括主體結(jié)結(jié)構(gòu)，也也包括裝裝修、機機電工程程所用機機械，以以表格形形式列出出，附表表。 序號

63、 機 械 名 稱稱 型 號號 額定 功率 數(shù)量（臺臺） 進場時間間 退場時間間 備 注 5.9主主要分包包商進場場計劃 根據(jù)總進進度計劃劃與各專專業(yè)分包包商進場場計劃要要求，確確定各分分包形式式，考察察時間，進進場與退退場時，并并以此為為依據(jù)分分配施工工場地，提提供必須須的總包包配合措措施。附附表： 序號 內(nèi)容 分包性質(zhì)質(zhì) 考察時間間 進場時間間 退場時間間 備注 5.100指定供供應(yīng)材料料與設(shè)備備的計劃劃 依據(jù)總進進度計劃劃，指定定供應(yīng)材材料與設(shè)設(shè)備的計計劃

64、如下下表： 分土建、、機電安安裝列出出 序號 分供材料料項目 分供方式式 進場時間間 5.111措施性性材料計計劃 措施性材材料供應(yīng)應(yīng)計劃，是是依據(jù)本本工程的的施工現(xiàn)現(xiàn)場條件件和本工工程的特特點、難難點與現(xiàn)現(xiàn)狀，為為完成所所有施工工階段的的各控制制過程與與管理過過程所需需的材料料計劃。。 措施性材材料用量量主要包包括：周周轉(zhuǎn)材料料、臨設(shè)設(shè)材料，臨臨電、臨臨水、消消防，分分包管理理等所有有總承包包負責(zé)內(nèi)內(nèi)容所需需的資源源。 依據(jù)施工工不同階階段，制制定措施施項目材材料表，附附表列出出。 第六章、、施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置 6.1施施工現(xiàn)場場條件與與周邊環(huán)環(huán)境

65、 注注明施工工現(xiàn)場目目前的條條件：主主要為三三通一平平的情況況； 周周邊環(huán)境境指現(xiàn)場場周邊的的道路及及建筑物物情況。。 此此條件與與環(huán)境作作為施工工平面布布置的基基本依據(jù)據(jù)。 6.2施施工現(xiàn)場場平面布布置原則則 1、寫明明本工程程平面布布置要到到達的基基本要求求或水準(zhǔn)準(zhǔn)（如全全國安全全獎、北北京安全全文明工工地）。。 2、按總總分包統(tǒng)統(tǒng)一管理理的原則則來執(zhí)行行； 3、施工工平面布布置按土土方工程程階段、、基礎(chǔ)及及地下結(jié)結(jié)構(gòu)、裝裝修工程程、院區(qū)區(qū)市政工工程等五五個階段段進行布布置； 4、施工工現(xiàn)場平平面布置置應(yīng)能充充分體現(xiàn)現(xiàn)合理利利用現(xiàn)場場資源的的原則，應(yīng)應(yīng)對

66、施工工現(xiàn)場大大型機械械、臨時時設(shè)施、、臨時用用房、倉倉庫、加加工區(qū)、、現(xiàn)場道道路、施施工材料料堆放、、周轉(zhuǎn)材材料堆放放、臨時時用水用用電的配配置和設(shè)設(shè)計進行行合理的的規(guī)劃說說明。 5、其他他經(jīng)濟、、安全、、消防等等原則。。 6.3現(xiàn)現(xiàn)場辦公公、生活活、臨時時圍擋布布置 6.33.1現(xiàn)現(xiàn)場辦公公設(shè)施：： 寫明用用何種材材料制作作，布置置位置。。附大樣樣圖。 6.33.2現(xiàn)現(xiàn)場生活活設(shè)施布布置： 包括施工工人員臨臨時宿舍舍、現(xiàn)場場廁所、、現(xiàn)場排排污的設(shè)設(shè)置。 6.3..3現(xiàn)場場圍墻：：按公司司CI標(biāo)標(biāo)示制作作。 6.33.4洗洗車臺 6.33.5現(xiàn)現(xiàn)場道路路和消防防應(yīng)急通通道安排排：現(xiàn)場場應(yīng)形成成環(huán)行通通道，特特殊情況況下要寫寫明如何何組織行行車以及及消防通通道如何何實現(xiàn)。。 6.4主主要施工工機械的的布置 6.4..1塔吊吊布置 塔吊作作為主體體結(jié)構(gòu)的的豎向運運輸設(shè)備備，吊運運鋼筋、、外掛架架、模板板等周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料。。塔吊的的選擇以以滿足施施工進度度計劃要要求為主主，同時時考慮到到本工程程的結(jié)構(gòu)構(gòu)形式與與特點、、大型構(gòu)構(gòu)件等。。