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1、聚成華企在線商學(xué)院,招標(biāo)投標(biāo)管理 講師： 趙東,案例：如何撰寫投標(biāo)方案,案例： 廈門房地產(chǎn)廣告策劃項(xiàng)目的案例 廣告策劃方案不一定要局限在房地產(chǎn)的形式中，可以有新 的創(chuàng)意和方案。,案例：如何撰寫投標(biāo)方案,案例： 北京中關(guān)村物業(yè)管理顧問指導(dǎo)案例 在與國外的物業(yè)管理公司競爭中取得了勝利,招投標(biāo)的心得和認(rèn)識,(1)必須深入解讀招投標(biāo)的項(xiàng)目，了解對方的要求和用意。 (2)投標(biāo)方案必須要符合全局的主體布局，以防影響整體效益。 (3)投標(biāo)方案的脈絡(luò)一定要清晰和具有邏輯性。 (4)投標(biāo)方案一定具有創(chuàng)新性和前瞻性。 (5)投標(biāo)方案的理由要充分，言詞要簡潔。,,,競爭是綜合實(shí)力的對比,招標(biāo)投標(biāo)管理知識結(jié)構(gòu),第一部

2、分：項(xiàng)目管理概論 第二部分：招標(biāo)投標(biāo)管理概論,一.項(xiàng)目簡概 二.項(xiàng)目管理簡概,第一部分：項(xiàng)目管理概論,一.項(xiàng)目簡概,1.項(xiàng)目定義 狹義：受一定資源限制，但有條件要求且需專業(yè)團(tuán)隊(duì)完成的某項(xiàng)工程。 廣義：具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。,2.項(xiàng)目特性 系統(tǒng)性（完整工作） 獨(dú)特性（獨(dú)立功能） 局限性（資源制約） 標(biāo)準(zhǔn)化（明確內(nèi)容） 專業(yè)化（專業(yè)含量）,二.項(xiàng)目管理簡概,1.項(xiàng)目管理定義 項(xiàng)目管理是遵照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，采用計(jì)劃.組織.協(xié)調(diào).指揮.控制等手段，通過合理調(diào)配項(xiàng)目資源來完成既定目標(biāo)的活動。,定義內(nèi)涵：工藝.質(zhì)量.時間.預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。人力.物力.財力的資源組合。團(tuán)隊(duì)行為過程的指導(dǎo)與控制。 有效資源的最佳利用。按質(zhì).按量.按期完成目標(biāo)。,簡易理解： 項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任制的目標(biāo)管理?；蛲瓿赡稠?xiàng)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)管理。,項(xiàng)目管理流程,Thanks！,“教育是為美好生活作準(zhǔn)備！” 斯賓塞,