《內(nèi)部工作流程圖流程圖.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《內(nèi)部工作流程圖流程圖.ppt（28頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、北京有限公司,部門工作流程圖,人力資源部 人力規(guī)劃流程圖,招聘人才,管理招聘,雇用新員工,留住人才,管路培訓(xùn),管理勝任度,管理考勤,管理考勤和出勤情況,激勵(lì)員工,管理組織,管理績效,管理薪酬,計(jì)劃組織元素,管理工作環(huán)境,管理勞動(dòng)力,管理團(tuán)隊(duì),離職員工,,,,,,,,,,,,,,人力資源部招聘流程圖,,公司原有崗位編制,公司出現(xiàn)新崗位,公司是否同意補(bǔ)充職員 （人事部）報(bào)（總經(jīng)理）,是否有工作說明書， 崗位職責(zé)（人事部）,公司是否批準(zhǔn),審核、修改、更新 （工作說明）,確定工作說明和工作期限 （人事部、總經(jīng)理）,工作分析形成工作說明書,終止,,,,,,人力資源部崗前培訓(xùn)流程圖,制定崗位培訓(xùn)制度,開展

2、崗前培訓(xùn)需求分析,制定培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算,制定培訓(xùn)計(jì)劃,選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)計(jì)劃,進(jìn)行課程安排,實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估,撰寫評(píng)估報(bào)告,建立員工檔案,制定培訓(xùn)需求調(diào)查計(jì)劃,實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查工作,分析與輸出分析需求,,,,,,,,,,,,人力資源部年度培訓(xùn)流程圖,制定年度培訓(xùn)項(xiàng)目,建立年度培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),制度年度培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),制度年度培訓(xùn)課程,年度制定培訓(xùn)方法,準(zhǔn)備培訓(xùn)條件,制定培訓(xùn)人員,分析培訓(xùn)培訓(xùn)效果,季度、月度、周 實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,評(píng)價(jià)培訓(xùn)評(píng)的有效性,培訓(xùn)評(píng)估的實(shí)效性,,,,,員工關(guān)系流程圖,員工申請(qǐng)離職或通知,辭職,辭退,解聘,開除,自離,由部門填寫好申請(qǐng)離職單,部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)批準(zhǔn),部門副總審核,行政人事部審核,

3、總經(jīng)理、常務(wù)副總批準(zhǔn),通知本辦理離職手續(xù)移交手續(xù),申請(qǐng)人自愿申請(qǐng),由部門申請(qǐng) 該員工辭退,由部門提交申請(qǐng),行政不辦理出場(chǎng)手續(xù)出門證件,,,,,,,,薪酬流程圖,制定企業(yè)的薪酬原則與戰(zhàn)略,工作分析,崗位分析,厘定薪酬結(jié)構(gòu),市場(chǎng)薪酬調(diào)查,確定薪酬水平,,薪酬評(píng)估與控制,,,,,,,績效考核流程圖圖,項(xiàng)目成立考核小組,考核指標(biāo)細(xì)化,考核演講,實(shí)施考核,收集考核依據(jù),匯編考核指標(biāo)， 收集考核結(jié)果未完成項(xiàng),匯編考核指標(biāo)，及考核人員,績效優(yōu)秀人員公示表揚(yáng),績效略等人員懲罰給 與培訓(xùn)考核2次不及格者， 可辦理辭退手續(xù),考核電子、文字臺(tái)賬,績效溝通,發(fā)績效獎(jiǎng)金,考核結(jié)果,實(shí)施中出現(xiàn)問題,績效改進(jìn),人力資源部,

4、,,,,,,,,,,,,,,人事行政部 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁,人事行政組織結(jié)構(gòu)圖,人事總監(jiān)決策報(bào)批表,中高端組織結(jié)構(gòu)圖,總經(jīng)理決策報(bào)批表,高端組織結(jié)構(gòu)圖,董事長決策報(bào)批表,納入編制組織結(jié)構(gòu)圖,決策報(bào)批表,,,,,,,,,,,,各單位 人事行政部 總經(jīng)理,定崗定編方案 上報(bào)人事行政部,定崗定編方案、 審核報(bào)總經(jīng)理審批,部門定崗定編方案 審核編制名單,部門定崗定編方案、 經(jīng)總經(jīng)理審批 方可執(zhí)行,部門定崗定編方案、 總經(jīng)理簽字執(zhí)行通過,,,,,用人單位 人事行政部 總經(jīng)理,用人部門填寫 用人需求申請(qǐng) 各部門按照 部門崗位編制 表的編制， 填寫部門申請(qǐng)招聘表 提交人事部審核,用人部

5、門填寫 用人需求申請(qǐng) 各部門按照 部門崗位編制 表的編制， 填寫部門申請(qǐng)招聘表 提交總經(jīng)理審批,用人部門填寫 用人需求申請(qǐng) 各部門按照 部門崗位編制 表的編制， 填寫部門申請(qǐng)招聘表 人事行政部執(zhí)行,用人部門填寫 用人需求申請(qǐng) 各部門按照 部門崗位編制 表的編制， 填寫部門申請(qǐng)招聘表 總經(jīng)理審批執(zhí)行,,,用人單位 人事行政部 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁,經(jīng)部門經(jīng)理 面試合格 員工錄用報(bào)批表 部門經(jīng)理和 人事經(jīng)理審批,部門經(jīng)理 同意經(jīng)理試用 副總經(jīng)理 和總經(jīng)理審批 ，報(bào)人事部錄用報(bào)批表,人事部將審批 試用表 錄用報(bào)批表歸檔,人事部 經(jīng)理級(jí)以上級(jí)別 試用申請(qǐng)表 報(bào)總經(jīng)理審批 錄用報(bào)批表,董事長 總經(jīng)

6、理試用申請(qǐng)表 報(bào)總裁審批 錄用報(bào)批表 方可生效,錄用同意,說明：1.一般員工的薪酬總額由人事行政部依據(jù)工資體系 按文化水平、崗位工資的初始標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。 2.特定人員的薪酬總額依據(jù)召工面談時(shí)應(yīng)聘者要求 和公司的工資體系設(shè)定。,,,,用人單位 人事行政部 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁,試用轉(zhuǎn)正,員工試用轉(zhuǎn)正 填寫轉(zhuǎn)正考核表 由部門經(jīng)理考核 崗位職能考核 人事部考勤考核 綜合能力考評(píng) 考核80分以上轉(zhuǎn)正,經(jīng)理試用轉(zhuǎn)正 填寫轉(zhuǎn)正考核表 由副總考核 崗位職能考核 人事部考勤考核 綜合能力考評(píng) 考核80分以上轉(zhuǎn)正,經(jīng)理級(jí)以上 任職試用轉(zhuǎn)正 填寫轉(zhuǎn)正考核表 由副總考核 總經(jīng)理考核 崗位職能考核 人事部

7、考勤考核 綜合能力考評(píng) 考核80分以上轉(zhuǎn)正,經(jīng)理級(jí)以上 任職試用轉(zhuǎn)正 填寫轉(zhuǎn)正考核表 由總經(jīng)理考核 董事長考核 崗位職能考核 人事部考勤考核 綜合能力考評(píng) 考核80分以上轉(zhuǎn)正,員工、經(jīng)理、經(jīng)理級(jí)以上 任職試用轉(zhuǎn)正填寫 轉(zhuǎn)正考核表 由總經(jīng)理考核董事長考核 崗位職能考核 人事部考勤考核 綜合能力考評(píng) 考核80分以上轉(zhuǎn)正，人事 部歸檔。簽訂勞動(dòng)合同 給轉(zhuǎn)正 人員繳納社會(huì)保險(xiǎn),,,,,,,集團(tuán)人事行政部 人事行政部 總經(jīng)理 各部門,績效考核,年度考核政策性 考核領(lǐng)略公司方針政 策，制定考核指標(biāo)， 進(jìn)行考核指標(biāo)的精細(xì) 化，下發(fā)各分公司,年度考核執(zhí)行辦法 依據(jù)集團(tuán)人事部的 考核辦法，按

8、照月份 進(jìn)行考核,年度考核執(zhí)行辦法總經(jīng)理 簽字執(zhí)行 按照年度考核指標(biāo) 經(jīng)理級(jí)一上職員， 半年考核一次 一經(jīng)理級(jí)季度考核 一次。,年度考核執(zhí)行辦法， 考核指標(biāo)分發(fā) 各部門按照月份 進(jìn)行指標(biāo)考核 主管一下每月考核,一個(gè)月考核一次 部門考核表 及個(gè)人績效考核表,部門及個(gè)人績效 考核表成績優(yōu)秀給予表揚(yáng)， 成績不合格給與懲罰， 培訓(xùn)兩次， 考核還是不及格， 公司與辭退， 考核資料人事部 保管備案,,,,,,,,,,人事行政部 總經(jīng)理 部門 當(dāng)事人人事行政部 用人單位,崗位調(diào)動(dòng),員工申請(qǐng) 部門調(diào)動(dòng)申請(qǐng)， 部門經(jīng)理審批、 人事部同意、 總經(jīng)理審批,主管申請(qǐng) 部門調(diào)動(dòng)申請(qǐng)， 部

9、門經(jīng)理審批、 人事部同意、 總經(jīng)理審批,經(jīng)理級(jí)以上申請(qǐng)申請(qǐng) 部門調(diào)動(dòng)申請(qǐng)， 部門經(jīng)理審批、 人事部同意、 總經(jīng)理審批,當(dāng)人申請(qǐng) 部門調(diào)動(dòng)申請(qǐng)、審批， 部門經(jīng)理審批、 人事部同意、 總經(jīng)理審批， 人事部存檔備案,入職人員申請(qǐng) 部門調(diào)動(dòng)申請(qǐng)、審批， 部門經(jīng)理審批、 人事部同意、 總經(jīng)理審批,,,,,,,用人單位 人事行政部 總經(jīng)理 總裁,辭退審批流程,用人單位提出該員工 辭退， 違反公司規(guī)章制度， 嚴(yán)重詆毀公司形象， 進(jìn)行懲罰后，填寫 辭退申請(qǐng)表 人事部審批,用人單位提出該經(jīng)理級(jí) 辭退， 違反公司規(guī)章制度， 嚴(yán)重詆毀公司形象， 進(jìn)行懲罰后，填寫 辭退申請(qǐng)表 副總級(jí)審批,用人單位

10、提出總監(jiān)級(jí) 以上辭退，違反公司規(guī)章 制度，嚴(yán)重詆毀公司形象， 進(jìn)行、 懲罰后，填寫 辭退申請(qǐng)表 總經(jīng)理級(jí)審批,用人單位提出副總理級(jí) 以上辭退，違反公司 規(guī)章制度，嚴(yán)重詆毀公司 形象，進(jìn)行、 懲罰后，填寫 辭退申請(qǐng)表 董事長審批,人事部辭退通知 辭退人辦理 離職移交手續(xù) 解除勞動(dòng)合同,人事部辭退通知 通知辭退人,人事部辭退通知 通知辭退人,人事部辭退通知 辭退人辦理 離職移交手續(xù),,,,,,,,,,基層單位 人事行政部 總經(jīng)理,培訓(xùn)計(jì)劃,每年年底部門填寫 部門培訓(xùn)計(jì)劃需求表 上報(bào)人力資源部， 制定年度部門培訓(xùn)方案,人力資源部下發(fā) 部門年度培訓(xùn)需求表 發(fā)放各部門， 人力資源部，

11、制定年度部門培訓(xùn)方案 人力資源部根據(jù)部門需求 ，制定年度培訓(xùn)大綱 及實(shí)施方案安排表 報(bào)總經(jīng)理審批,人力資源部下發(fā) 部門年度培訓(xùn)需求表 發(fā)放各部門， 人力資源部， 制定年度部門培訓(xùn)方案,培訓(xùn)5000元以上 報(bào)總經(jīng)理審批,培訓(xùn)20000元以上 報(bào)總經(jīng)理審批,培訓(xùn)項(xiàng)目 報(bào)總經(jīng)理審批,培訓(xùn)項(xiàng)目 報(bào)總經(jīng)理審批,培訓(xùn)方案實(shí)施,,,,,,,,用人單位 人事行政部 總經(jīng)理審批,請(qǐng)假流程,請(qǐng)假填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單,部門經(jīng)理審批 請(qǐng)假申請(qǐng)單請(qǐng)假1天期限,人事部有3天審批期限 請(qǐng)假申請(qǐng)單， 人事部備案歸檔,總經(jīng)理由7天以 上期限審批 請(qǐng)假申請(qǐng)單,說明：*終審依據(jù)請(qǐng)假核決權(quán)限，見下一頁附表。 *請(qǐng)假必須采取事

12、先請(qǐng)假并填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)核準(zhǔn)后，才能離崗。 *因特殊事件或傷病得先口頭請(qǐng)假，事后補(bǔ)請(qǐng)假單。 *請(qǐng)假應(yīng)附相關(guān)證明文件，分廠科級(jí)(含)以上請(qǐng)假資料，需送子公司力資源部統(tǒng)計(jì) *請(qǐng)假超過勞動(dòng)法規(guī)定的事、病假天數(shù)時(shí)，須報(bào)子公司人力資源部會(huì)簽核準(zhǔn) *如果沒有分廠副經(jīng)理主管的，他的裁決權(quán)由分廠經(jīng)理執(zhí)行。 *總經(jīng)理、董事長一天的請(qǐng)假得采取口頭請(qǐng)假的方式。,審批請(qǐng)假 通知單部門經(jīng)理本人， 人事部備案,審批請(qǐng)假 通知單部門經(jīng)理本人， 人事部備案,審批請(qǐng)假 通知單部門經(jīng)理本人， 人事部備案,,,,,,,,19,請(qǐng)假核決權(quán)限表（一級(jí)子公司）,員工請(qǐng)假核決權(quán)限表,,用人單位 人事部 總經(jīng)理 董事

13、長,出差流程,員工出差 出差申請(qǐng)單 部門經(jīng)理審批 報(bào)人事部備案,部門經(jīng)理出差 出差申請(qǐng)單 人事部經(jīng)理審批 報(bào)人事部備案,副總經(jīng)理出差 出差申請(qǐng)單 人事部經(jīng)理審批 報(bào)人事部備案,總經(jīng)理出差 出差申請(qǐng)單 人事部經(jīng)理審批 報(bào)人事部備案,出差人員 出差申請(qǐng)單 人事部經(jīng)理審批 報(bào)人事部備案,,說明： *終審依據(jù)出差核決權(quán)限，見下一頁附表。 *出差必須采取事先申請(qǐng)并填寫出差申請(qǐng)單，經(jīng)核準(zhǔn)后，才能出差。 *因特殊事件來不及事先申請(qǐng)的，在出差返回后，立即補(bǔ)簽出差申請(qǐng)單。,,,,21,一級(jí)子公司出差核決權(quán)限表（國內(nèi)）,人事行政部 相關(guān)單位 總經(jīng)理,行政傳達(dá)流程,外來文件進(jìn)出登記冊(cè) 相關(guān)資料分發(fā)各部

14、門,外來文件進(jìn)出登記冊(cè) 相關(guān)資料分發(fā)各部門， 部門接收人， 認(rèn)證無誤簽字,傳送單發(fā)放記錄 轉(zhuǎn)交行政部,傳送單發(fā)放記錄 轉(zhuǎn)交行政部， 行政部登記， 發(fā)往各地， 通知相關(guān)單位,擬制公文報(bào)總經(jīng)理審批 發(fā)往各單位,公文報(bào)總經(jīng)理審批 發(fā)往各單位,正式公文總經(jīng)理審批 發(fā)往各單位,,,,已簽發(fā)文件,質(zhì)量文件文件,出門證簽發(fā),,,簽發(fā)出門證進(jìn)入,,接待客戶簽單,接待客戶通知單,,23,北京有限公司 借款申請(qǐng)單,申報(bào)日期： 年 月 日 單位：元,注：按現(xiàn)金管理規(guī)定，出差借款在回公司后三天內(nèi)必須結(jié)清帳務(wù)。,第一聯(lián)：借款人存 第二聯(lián)：會(huì)計(jì)核算記帳 第三

15、聯(lián)：部室留存,第一聯(lián) 借款人存,,24,北京有限公司 付 款 申 請(qǐng) 單,申報(bào)日期： 年 月 日 付款類別：1.口 采購；2.口 工程；3.口 儲(chǔ)運(yùn)；4.其他 單位：元,注：凡需付款，須提前一天辦好審批手續(xù)。,第一聯(lián)：借款人存 第二聯(lián)：會(huì)計(jì)核算記帳 第三聯(lián)：部室留存,第一聯(lián) 借款人存,,,25,北京鴻御投資管理有限公司 支付資金需求匯總申請(qǐng)表,財(cái)務(wù)副總 財(cái)務(wù)部長 核算科長 經(jīng)辦人,說明： 1、流程的順序?yàn)椋焊髯庸矩?cái)務(wù)部填寫本表單，經(jīng)財(cái)務(wù)副總簽審后報(bào)集團(tuán)財(cái)經(jīng)管理部，財(cái)經(jīng)管理 部統(tǒng)計(jì)個(gè)子公司資金需求并預(yù)估“可提供資金總額”后返回子公司。

16、2、應(yīng)付款不是應(yīng)付帳款，是指本月到期的應(yīng)付帳款和本月發(fā)生需在本月支付的款項(xiàng)，即在本月應(yīng) 當(dāng)是即支付的款項(xiàng)。,公司名稱： 日期： 年 月 日,26,北京有限公司 報(bào)帳發(fā)票逐級(jí)復(fù)審簽字單,制單部門： 填報(bào)日期： 年 月 日,,發(fā)票 張 原始附件 張,備注：1、不同付款對(duì)象必須分別開立報(bào)帳單； 2、不同類別會(huì)計(jì)科目 （如：運(yùn)費(fèi)、原材料等）必須分別開立報(bào)帳單。,27,北京有限公司 員工請(qǐng)假申請(qǐng)單,申請(qǐng)日期： 年 月 日,第一聯(lián)：申請(qǐng)人存 第二聯(lián)：部室留存；第三聯(lián)：人事行政部留存,第一聯(lián) 申請(qǐng)人存,,知識(shí)回顧Knowledge Review,