《《項(xiàng)目整體管理V》PPT課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《項(xiàng)目整體管理V》PPT課件（33頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、項(xiàng)目整體管理,項(xiàng)目管理-整體管理,2,內(nèi) 容,簡(jiǎn)介 制訂項(xiàng)目計(jì)劃 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃 整體變更管理,項(xiàng)目管理-整體管理,3,簡(jiǎn) 介,目的 整體管理的目的在于協(xié)調(diào)不同過程之間的關(guān)系 在不同過程的目的和方法之間做出折衷 折衷的出發(fā)點(diǎn)是滿足或超出項(xiàng)目干系人的期望 哪些方面可以做折衷？ 進(jìn)度與質(zhì)量 范圍與進(jìn)度 成本與質(zhì)量 過程改進(jìn)可以緩解折衷的必要性,項(xiàng)目管理-整體管理,4,簡(jiǎn) 介,整體管理的線索 以執(zhí)行時(shí)間為線索,項(xiàng)目管理-整體管理,5,制訂項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目管理-整體管理,6,制訂項(xiàng)目計(jì)劃,制訂項(xiàng)目計(jì)劃的方法 工作分解方法 項(xiàng)目估計(jì)方法 Monte Carlo模擬方法 項(xiàng)目計(jì)劃模版,項(xiàng)目管理-整體管理,7,

2、制訂項(xiàng)目計(jì)劃,工作分解方法,項(xiàng)目管理-整體管理,8,制訂項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目估計(jì)方法 基于模型的估計(jì)方法 FPA、COCOMOII、MARKII、PUTNAM等 類比法 基于歷史經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)數(shù)據(jù) 頭腦風(fēng)暴法 自底向上的估計(jì)方法 KLOC 基于WBS的子活動(dòng)估計(jì)方式 基于寬帶DELPHI方法,項(xiàng)目管理-整體管理,9,制訂項(xiàng)目計(jì)劃,Monte Carlo模擬方法 用于模擬項(xiàng)目的收益、成本、進(jìn)度等不確定性很強(qiáng)的內(nèi)容，評(píng)估部確定性因素對(duì)項(xiàng)目的影響 隨機(jī)現(xiàn)象往往服從某種分布規(guī)律 設(shè)定某個(gè)目標(biāo)值服從某種分布（正態(tài)分布或t分布），并通過大量次數(shù)的模擬得到一個(gè)統(tǒng)計(jì)值,項(xiàng)目管理-整體管理,10,制訂項(xiàng)目計(jì)劃,請(qǐng)舉例說明

3、如何在自己的組織中得到項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、工作量等方面的數(shù)據(jù),項(xiàng)目管理-整體管理,11,制訂項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目管理-整體管理,12,制訂項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目管理-整體管理,13,制訂項(xiàng)目計(jì)劃,組織職責(zé)表,項(xiàng)目管理-整體管理,14,制訂項(xiàng)目計(jì)劃,交付物列表,項(xiàng)目管理-整體管理,15,制訂項(xiàng)目計(jì)劃,資源計(jì)劃,項(xiàng)目管理-整體管理,16,制訂項(xiàng)目計(jì)劃,控制計(jì)劃,項(xiàng)目管理-整體管理,17,制訂項(xiàng)目計(jì)劃,時(shí)間計(jì)劃,項(xiàng)目管理-整體管理,18,制訂項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目管理-整體管理,19,制訂項(xiàng)目計(jì)劃,培訓(xùn)計(jì)劃,項(xiàng)目管理-整體管理,20,執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目管理-整體管理,21,執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,工作批準(zhǔn)系統(tǒng) 正式的批

4、準(zhǔn)過程（確保項(xiàng)目的工作以正確的順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成) 管理評(píng)審（里程碑評(píng)審、階段點(diǎn)評(píng)審等） 批準(zhǔn)過程與實(shí)際工作相適應(yīng) 蓋公章的例子,項(xiàng)目管理-整體管理,22,執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,狀態(tài)評(píng)審會(huì)議 定期舉行的項(xiàng)目會(huì)議 項(xiàng)目周例會(huì) 項(xiàng)目月度會(huì)議 客戶溝通會(huì) 項(xiàng)目里程碑會(huì)議,項(xiàng)目管理-整體管理,23,執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,組織級(jí)過程 項(xiàng)目遵循的組織級(jí)過程 ISO9000 SE-CMM SW-CMM SPICE,項(xiàng)目管理-整體管理,24,執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目度量 偏差控制 時(shí)間 費(fèi)用 質(zhì)量,項(xiàng)目管理-整體管理,25,執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃,請(qǐng)舉例說明在自己的組織中如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤與評(píng)價(jià),項(xiàng)目管理-整體管理,26,整體變更控制,項(xiàng)目管理-整體管理,27,整體變更控制,變更結(jié)構(gòu),項(xiàng)目管理-整體管理,28,整體變更控制,變更流程,,項(xiàng)目管理-整體管理,29,整體變更控制,配置管理系統(tǒng),項(xiàng)目管理-整體管理,30,整體變更控制,配置管理系統(tǒng),項(xiàng)目管理-整體管理,31,整體變更控制,請(qǐng)描述你所處的項(xiàng)目所采用的變更控制方法,項(xiàng)目管理-整體管理,32,Q&A,Q & A,項(xiàng)目管理-整體管理,33,致謝,謝 謝!,