《管理中心主任離職審計(jì)述職報(bào)告-敘職履職報(bào)告》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《管理中心主任離職審計(jì)述職報(bào)告-敘職履職報(bào)告（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、管理中心主任離職審計(jì)述職報(bào)告-敘職履職報(bào)告 離職審計(jì)述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 　　 根據(jù)廠黨委安排，我于xxxx年5月至xxxx年7月期間擔(dān)任管理中心主任一職。三年的時(shí)間里，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)政策、方針、路線，全力落實(shí)集團(tuán)公司、廠的工作指示，切實(shí)履行自身職責(zé)，與時(shí)俱進(jìn)、真抓實(shí)干、盡心盡力、廉潔自律，在中心黨政班子和全體干部職工的大力支持和幫助下，通過(guò)轉(zhuǎn)觀念、創(chuàng)效益等手段，全力完成了下達(dá)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效指標(biāo)，工作上取得了一定的成效，自我感覺(jué)沒(méi)有辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及中心廣大干部職工的信任與重托。下面，我對(duì)這三年來(lái)的工作情況做一個(gè)總結(jié)： 一、學(xué)習(xí)情況 堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化自身

2、建設(shè)，堅(jiān)持中心組、黨員活動(dòng)日學(xué)習(xí)，提高自身的認(rèn)識(shí)能力和理論素質(zhì)；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身綜合決策和駕馭全局的能力。團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮班子的整體合力，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持民主集中制，調(diào)動(dòng)班子成員的積極性，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，形成了一個(gè)有戰(zhàn)斗力、敢于承擔(dān)的班子集體。在班子中，與同志們坦誠(chéng)相處、磊落共事、相互尊重、相互支持、相互配合、相互補(bǔ)臺(tái)，通過(guò)班子的共同努力，想事、謀事、干事、成事。工作中，對(duì)待成績(jī)能夠不驕不躁和清醒認(rèn)識(shí)，對(duì)待不足能夠冷靜面對(duì)和深刻剖析；對(duì)不同的意見(jiàn)，能夠靜下心來(lái)認(rèn)真傾聽(tīng)，充分尊重同志們的發(fā)言，暢所欲言，集思廣益，制定出科學(xué)可行的工作方案。 二、履職情況 一是實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)承

3、攬零突破。xxxx年,我中心綜合隊(duì)承攬了公園的保潔業(yè)務(wù)，輸出勞務(wù)用工10人。由此，“掙一分錢(qián)比花一分錢(qián)更有價(jià)值”、“能創(chuàng)效就是好崗位”的理念逐步在我們中心落地開(kāi)花。同年11月份，我們又歷時(shí)兩個(gè)月，對(duì)全廠50多個(gè)食堂進(jìn)行細(xì)致調(diào)研，為今后中心外闖市場(chǎng)、承攬業(yè)務(wù)奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化基層食堂管理。對(duì)全廠42個(gè)基層食堂進(jìn)行全面檢查指導(dǎo)，提升了職工食堂的整體管理水平。為19個(gè)偏遠(yuǎn)單位配備電磁灶炊事設(shè)備，解決了不正規(guī)用氣單位的安全隱患。通過(guò)定期、不定期對(duì)食品的來(lái)源、加工、消毒，飯菜質(zhì)量等進(jìn)行檢查，促進(jìn)炊事人員食品安全的意識(shí)提高，確保了一線職工的飲食衛(wèi)生安全。三是落實(shí)好誤餐費(fèi)、食堂補(bǔ)貼。按照工作部署

4、，全廠5800余人誤餐費(fèi)管理按比例分計(jì)發(fā)放，由食堂統(tǒng)一支配，每周根據(jù)需求統(tǒng)一配送。誤餐費(fèi)根據(jù)工作區(qū)域、工種、所享受的補(bǔ)助不同，產(chǎn)生的帳、物、卡等數(shù)據(jù)繁瑣，經(jīng)過(guò)大量耐心細(xì)致的工作，沒(méi)出現(xiàn)任何差錯(cuò)。發(fā)放全年食堂生活補(bǔ)貼，我們本著好事辦好的原則，積極組織貨源，并充分考慮到季節(jié)變化給食品運(yùn)輸保鮮帶來(lái)的不利因素，保證了新鮮的、充足的米、面、肉、蛋、油、面條等食品補(bǔ)給到一線食堂，一線職工的生活水平有了明顯改善。四是保質(zhì)保量做好福利發(fā)放工作 。按照廠領(lǐng)導(dǎo)的要求，為一線職工采購(gòu)慰問(wèn)品，并及時(shí)配送到一線。同時(shí)承辦好節(jié)日全廠職工家屬的生活福利發(fā)放工作，及時(shí)將廠的關(guān)懷傳遞到千家萬(wàn)戶。中秋節(jié)前夕，按照廠要求和往年工作

5、慣例，服務(wù)隊(duì)為廣大職工家屬制作發(fā)放月餅，克服時(shí)間緊、任務(wù)重等因素，每年從8月初就著手備料，9月初開(kāi)始制作，至中秋節(jié)前夕共精心制作月餅24000多斤全部發(fā)放到職工家屬手中。五是加強(qiáng)民用氣安全管理，消除民生安全隱患。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩全管理法”工作目標(biāo)，保證了民用氣安全管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。每年年初組織同各三級(jí)單位簽訂《民用氣安全承包責(zé)任書(shū)》，各三級(jí)單位對(duì)四級(jí)、四級(jí)對(duì)住戶也分別簽訂了《安全用氣協(xié)議書(shū)》，形成了安全用氣網(wǎng)絡(luò)管控體系。同時(shí)，進(jìn)一步加大了安全用氣的宣傳力度，充分利用各種媒介形式，廣泛宣傳民用氣安全知識(shí)，營(yíng)造了“用氣講規(guī)范，共同查隱患，齊心保安全”的良好氛圍。另外，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，把基層自查與

6、全廠抽查相結(jié)合、隱患治理與落實(shí)整改相結(jié)合，做到了縱向到底、橫向到邊，確保了廠民用氣安全管理無(wú)事故。六是加強(qiáng)綠化建設(shè)，打造廠區(qū)優(yōu)美環(huán)境。在綠化資金預(yù)算壓減下，充分利用好投入的資金，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào),一是根據(jù)天氣、季節(jié)及時(shí)調(diào)整做好綠地的維護(hù)保養(yǎng)工作，二是積極主動(dòng)組織巡查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，有效預(yù)防美國(guó)白蛾、蛀干等蟲(chóng)害。為職工群眾提供了一個(gè)舒適的工作生活環(huán)境。 三、廉潔自律情況 以密切黨群干群關(guān)系、解決突出問(wèn)題為重點(diǎn)，強(qiáng)化思想教育、深化制度建設(shè)，積極構(gòu)建廉潔勤政建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。按照《黨章》的要求不斷規(guī)范自己的言行，講學(xué)習(xí)、講正氣，端正思想作風(fēng)，做職工群眾的表率。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任

7、制，堅(jiān)決履行一崗雙責(zé)，積極參加責(zé)任分解工作，反對(duì)消極腐敗，廉潔奉公，堅(jiān)持原則，自覺(jué)抵制各種錯(cuò)誤思想，自覺(jué)接受職工群眾監(jiān)督。保持思想道德的純潔性，正確對(duì)待權(quán)力、金錢(qián)和名利；在生活上勤儉節(jié)約，不奢侈浪費(fèi)，不追求享受；在思想上自覺(jué)抵制腐朽思想文化和生活方式的影響把握好了自己的工作圈、社交圈、生活圈。 在我擔(dān)任管理中心主任的三年時(shí)間里，我為中心的和諧穩(wěn)定發(fā)展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績(jī)，但我也清醒的認(rèn)識(shí)到自己在工作中也存在著缺點(diǎn)與不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為廠的和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)! 　　 以上是我的工作述職，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表評(píng)議! 管理中心主任離職審計(jì)述職報(bào)告xx，共有1389個(gè)字。。