保安隊(duì)伍建設(shè)整改方案.docx
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1、保安隊(duì)伍建設(shè)整改方案 【整改方案】池锝網(wǎng)2016-03-18本文已影響2223人 篇一:保安隊(duì)伍的管理方案 保安隊(duì)伍的管理方案 隨著企業(yè)不斷發(fā)展與壯大,企業(yè)安全,消防保障問題就更凸顯出重要性和緊迫性,如何讓保安隊(duì)伍為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正發(fā)揮保駕護(hù)航的重要作用,保安隊(duì)伍建設(shè)必將走向規(guī)范化‘法制化進(jìn)程,而這需要隊(duì)伍管理著提高自身素質(zhì),創(chuàng)新管理模式。建設(shè)一套科學(xué)高效’嚴(yán)格的隊(duì)伍管理機(jī)制,運(yùn)用科學(xué)管理方法,提高隊(duì)伍的服務(wù)能力和競爭力,當(dāng)前保安系統(tǒng)保安員流失率高,隊(duì)伍不穩(wěn)定,素質(zhì)偏低是存在的現(xiàn)實(shí),其次保安員保安員工作積極性沒有充分調(diào)動起來,分析員工加入保安隊(duì)伍的初衷,想法很多過一點(diǎn)時(shí)間后,覺得保安工
2、作每天值班‘巡邏’站崗‘單調(diào)又瑣碎,感覺付出與實(shí)際得到的報(bào)酬不成正比,心里會有些失衡。再者,員工思想教育跟不上,作為管理者,對員工年輕,性格活躍,浮躁現(xiàn)象認(rèn)識不足,思想工作脫離實(shí)際,只善于講大道理,缺乏示范引導(dǎo)。對員工思想上有問題不能及時(shí)解決,工作上有困難,不能及時(shí)幫助,隊(duì)員面對難處處理問題容易消極,困難面前不知所措,導(dǎo)致工作消極,紀(jì)律松散,形象不佳等原因,這樣一來,如果管理工作在跟不上,就會影響到隊(duì)伍的整體發(fā)展,影響企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。如何有效管理達(dá)到高效效果。作為管理者,首先要轉(zhuǎn)變觀念,不斷學(xué)習(xí)管理理念,增強(qiáng)管理能力,建立科學(xué)的保安隊(duì)伍管理機(jī)制,建立完善的隊(duì)伍管理制度。 一、按照標(biāo)
3、準(zhǔn)招聘保安隊(duì)員精心制定培訓(xùn)方案 急于保安公司樹立形象,打造特色品牌發(fā)展方向及建設(shè)“高素質(zhì),專業(yè)化”的保安隊(duì)伍為目標(biāo),首先要從招聘和培訓(xùn)入手。1;按照標(biāo)準(zhǔn)招聘保安隊(duì)員按照公司要求,對信賴隊(duì)員的要求,條件,從年齡,形象,健康狀況,職業(yè)背景等方面一一考量,嚴(yán)格按照招聘要求,選拔優(yōu)秀合適人員,確保以良好的品格優(yōu)秀發(fā)展?jié)撡|(zhì)和較強(qiáng)的可塑性進(jìn)入保安隊(duì)伍,做到寧缺毋濫。 2;精心制定培訓(xùn)方案。針對目前保安隊(duì)伍現(xiàn)狀,制定培訓(xùn)方案,對培訓(xùn)目標(biāo),形式,進(jìn)度作明確且詳細(xì)規(guī)定為培養(yǎng)工作順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ),制定針對性交錢培訓(xùn)方案,通過分類培訓(xùn)方式各個(gè)擊破。另一方面,針對新招聘保安員,一要從職業(yè)道德和思想素質(zhì)上進(jìn)行教育,
4、樹立盡職盡責(zé),愛崗敬業(yè)精神,擺正思想,改善思想上的機(jī)械性及活躍性,從根本上杜絕保安員做事庸庸碌碌,打混過日子,甚至不安于現(xiàn)狀,,頻頻跳槽等不良現(xiàn)象發(fā)生,增強(qiáng)保安員對保安業(yè)的認(rèn)同和自豪感,進(jìn)而把保安員謀求個(gè)人發(fā)展努力整合成為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的驅(qū)動能量。二要從專業(yè)知識及技能上進(jìn)行培訓(xùn),對于保安專業(yè)知識要進(jìn)行統(tǒng)一集中培訓(xùn)。并且以考代訓(xùn),不斷強(qiáng)化專業(yè)知識,針對各個(gè)崗位特性及相關(guān)要求加強(qiáng)各方面技能培訓(xùn),比如消防培訓(xùn),各種物防技防的相關(guān)使用方法等,要通過先集中,再分類,在個(gè)別加強(qiáng)培訓(xùn)方式,定期或不定期進(jìn)行崗中培訓(xùn)及輪崗輪訓(xùn),逐步深化技能,熟練運(yùn)用。 二管理者要本著負(fù)責(zé)任態(tài)度對隊(duì)員面對面教育,引導(dǎo)幫助隊(duì)員管理
5、者要注重以人為本的人性化管理,保安管理工作核心是人,管人核心是管人心,在隊(duì)伍管理中,制度約束固然重要, 但要是隊(duì)員使出能量常常激勵(lì)隊(duì)員。重視與隊(duì)員之間的情感交流,形成奮發(fā)向上的氛圍與和諧融洽的人際關(guān)系,加強(qiáng)管理層與隊(duì)員之間的理解與支持,充分調(diào)動隊(duì)員的工作積極性,使所有隊(duì)員都能齊心協(xié)力開展各項(xiàng)工作。 在工作中我們作為管理者,始終堅(jiān)持把握原則: 1.創(chuàng)建和諧寬松工作氛圍,隊(duì)員工作單調(diào),要讓隊(duì)員心情愉快的工作,就要滿足精神上的需要,形成和諧的人際關(guān)系,工作之外的關(guān)系要平等相處。2.積極鼓勵(lì)隊(duì)員敞開思想,各抒己見,為保安隊(duì)伍的發(fā)展出謀獻(xiàn)策,對反映隊(duì)伍中存在的問題及時(shí)整改,如保安管理部和保安隊(duì)解決的
6、問題做到及時(shí)上報(bào),認(rèn)真解決,做到上情下達(dá),下情上知,確保隊(duì)伍形成圖解合作的良好氛圍。3.充分尊重和信任隊(duì)員,放心讓隊(duì)員做工作,挑擔(dān)子,相信隊(duì)員能夠盡心盡力地做好,對于落實(shí)過程中遇到實(shí)際問題上充分尊重隊(duì)員的想法和意見,把這種信任和尊重 準(zhǔn)變?yōu)閷﹃?duì)員做好工作的精神支柱,在這種精神上更加激勵(lì)出動力。4.頭腦里始終想著隊(duì)員,感情上貼近隊(duì)員,行動上走進(jìn)隊(duì)員,落實(shí)交心,談心制度,及時(shí)掌握隊(duì)員的思想狀態(tài),積極解決隊(duì)員在工作,生活中遇到的問題。 三,不斷學(xué)習(xí)科學(xué)管理方法更新自己的管理模式運(yùn)用職權(quán),通過有效的管理,讓自己帶領(lǐng)的隊(duì)伍形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),規(guī)范值勤,熱情服務(wù),嚴(yán)格制度,重視企業(yè)文化,制度落實(shí)堅(jiān)持執(zhí)
7、行嚴(yán),必須一絲不茍的落實(shí)制度。在保安管理終究是按具體的規(guī)章制度來執(zhí)行,才能實(shí)現(xiàn)管理工作制度化,規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,隊(duì)員工作才能有章可循,管理工作才能達(dá)到效果。 四;加強(qiáng)隊(duì)員的業(yè)務(wù)技能,勤練強(qiáng)練提高業(yè)務(wù)素質(zhì)目前,保安隊(duì)伍要抓住整合管理優(yōu)勢、把分散力量集中起來形成一個(gè)有力的拳頭。為了提高隊(duì)員的綜合素質(zhì)能力,在培訓(xùn)上下功夫,培訓(xùn)的項(xiàng)目,要隊(duì)員能文能武,“文,是指隊(duì)員不僅學(xué)習(xí)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)章制度,還要學(xué)習(xí)禮貌禮儀,法律法規(guī)。武是指:各項(xiàng)綜合技能訓(xùn)練,隊(duì)列,體能,消防等,逐步把保安隊(duì)伍打造成一支能吃苦,能奉獻(xiàn),能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。 五、把管理責(zé)任制度深入到隊(duì)員的頭腦中嚴(yán)格落實(shí)層級責(zé)任制,一級抓一級,一級
8、對一級負(fù)責(zé),即防止“逐步到位,又防止出現(xiàn)越位“按級負(fù)責(zé),各司其職,在位謀事,在隊(duì)伍中建立靈敏的信息反饋機(jī)制,加強(qiáng)經(jīng)營的檢查和信息反饋,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,糾正偏差,確保整個(gè)隊(duì)伍的管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在保安工作具體運(yùn)行中堅(jiān)持對各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行周密,充分的安排,考慮,計(jì)劃,結(jié)合保安業(yè)務(wù),服務(wù)效能實(shí)際,正確的決策和實(shí)施執(zhí)勤服務(wù)中的各個(gè)環(huán)節(jié), 緊緊環(huán)繞管理過程中”計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制“四大職能,大膽應(yīng)用系統(tǒng)理論,信息理論,控制理論等現(xiàn)代管理科學(xué),實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營管理向系統(tǒng)管理科學(xué)的轉(zhuǎn)變,使管理工作逐步走 向定量化,程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,不斷提高管理效益,減少管理成本,才能有所發(fā)展。 六:實(shí)施管理制度,重在嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行
9、力才是制度成敗的關(guān)鍵,作為保安隊(duì)伍,是企業(yè)各 項(xiàng)規(guī)章制度最堅(jiān)定的執(zhí)行者,肩負(fù)著企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全,人身安全和消防安全等重要責(zé)任,作為管理人員更要明白自己深幅更加重大的擔(dān)子和責(zé)任,首先要在工作中嚴(yán)格要求自己,以身作則,大膽管理,以實(shí)際行動去引導(dǎo)和要求保安員,將企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)到實(shí)處,遇事不敷衍,不推卸,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,執(zhí)行力要求管理人員首先具備預(yù)查危機(jī)的洞察力,及時(shí)了解企業(yè)與隊(duì)員的動態(tài),觀察出存在問題的征兆,看清企業(yè)發(fā)展的行情動向,正確領(lǐng)會和執(zhí)行。作為一個(gè)合格的管理人員,要具備有超前的思維和現(xiàn)代管理新理念,順應(yīng)時(shí)代的潮流,責(zé)任心強(qiáng),有較強(qiáng)的組織和控制力。 七:恪盡職守愛崗敬業(yè)堅(jiān)
10、持“責(zé)任為先“全面教育嚴(yán)格管理,不斷提高保安隊(duì)伍責(zé)任意識,責(zé)任意識體現(xiàn)在工作態(tài)度和工作作風(fēng),是干好工作的關(guān)鍵和保證,在工作中,要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識,發(fā)揮主觀能動性,明確管理責(zé)任,要培養(yǎng)保安員以企業(yè)為家的好思想,好作風(fēng),樹立敬業(yè)精神。 八:安全第一預(yù)防為主安全是企業(yè)發(fā)張不可缺少的一門功課,保安隊(duì)伍要經(jīng)常時(shí)刻做好定期對員工的摸底排查,詢問工作期間存在的隱患,要堅(jiān)定不移的執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)安全巡查和檢查工作,加強(qiáng)保安隊(duì)伍的的建設(shè)和訓(xùn)練,全面提高保安隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和處事能力 篇二:保安工作整改方案 保安工作整改方案 2013即將過去,回顧這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,保安工作總體來說比較順利,治安事件
11、比同期來說相對減少了許多,但由于公司的培訓(xùn)與管理制度跟不上,人員流失率較大,保安的人員基礎(chǔ)差, 造成了保安人員紀(jì)律散漫,工作態(tài)度不積極,責(zé)任心不強(qiáng),執(zhí)行力度不夠等問題。為提升疊彩城服務(wù)形象,提高保安部的工作質(zhì)量,特提出以下幾點(diǎn)來改變目前現(xiàn)狀: 一、人員錄用。 將保安人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)年輕化,從形象和精神面貌上來體現(xiàn)整體效果。改變過去抓壯丁的方式,令缺毋濫,對新進(jìn)員工采取先培訓(xùn),后上崗的模式,讓每一位新員工及時(shí)熟悉崗位職責(zé),熟悉崗位操作流程,了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度,保證工作的順利開展。 1、按照服務(wù)合同中關(guān)于員工錄用標(biāo)準(zhǔn)、以及重慶市祥怡物業(yè)管理有限公司員工形象要求招錄員工,確認(rèn)錄用前背景調(diào)查后報(bào)
12、疊彩城管理處經(jīng)理審核同意后錄用上崗; 2、員工錄用后三天內(nèi)向甲方提交轄區(qū)派出所出具的無刑事記錄的證明; 3、員工錄用后七日內(nèi)完成各個(gè)崗位操作培訓(xùn)、員工禮儀培訓(xùn)等,經(jīng)測試合格后方可繼續(xù)錄用和執(zhí)崗; 4、二月內(nèi)通過公司內(nèi)部調(diào)整等方法調(diào)整完畢疊彩城現(xiàn)有超齡保安(超出合同約定)和業(yè)主保安;并不在錄用小區(qū)業(yè)主在疊彩城從事保安工作; 5、疊彩城管理處經(jīng)過工作抽查發(fā)現(xiàn)員工重大違紀(jì)者,或嚴(yán)重違反祥怡物業(yè)公司員工守則者直接開除并及時(shí)補(bǔ)錄新員工,依據(jù)重慶市祥怡物業(yè)管理有限公司和重慶市龍運(yùn)物業(yè)服務(wù)公司相關(guān)制度執(zhí)行,兩家公司制度衡量不一致時(shí)采用衡量處罰嚴(yán)厲的; 6、龍運(yùn)公司負(fù)責(zé)處理派駐疊彩城的員工的一切糾紛處
13、理,包括但不限于勞務(wù)糾紛等,并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任; 二、門崗管理。 各門崗是小區(qū)非常重要的崗位,保安隊(duì)員既要維護(hù)好大門口的交通秩序,引導(dǎo)車輛的行駛及行人的過往,保證車輛和行人的安全,特別的對外來人員和臨時(shí)車輛的控制更要嚴(yán)加控制,更要做好平時(shí)的警戒工作來保證小區(qū)的安全。但目前存在的問題就是對大門崗沒有實(shí)施有效管控,個(gè)別不負(fù)責(zé)任的員工對外來人員沒有有效管控,沒有盤查登記,物品放行也未按照規(guī)定進(jìn)行,與業(yè)主溝通不到位,對業(yè)主反映的問題不及時(shí)上報(bào)處理,這是對工作極端不負(fù)責(zé)的表現(xiàn),后果非常嚴(yán)重,因此,大門崗的失職將影響到整個(gè)小區(qū)的安全管理和服務(wù)質(zhì)量。針對這一現(xiàn) 象,我們將建立一套可操作性的、完善的管
14、理規(guī)章制度,將各項(xiàng)制度慣穿到每一位隊(duì)員,明確公司保安的崗位職責(zé),明確各個(gè)崗位的崗位責(zé)任,工作責(zé)任及工作范圍,明確各個(gè)崗位之間的工作關(guān)系,規(guī)范工作行為、提高工作質(zhì)量。 1、嚴(yán)格執(zhí)行門崗管理制度、物品放行制度、盤查制度等;外來人員盤查率85%;物品檢查放行100%; 2、加強(qiáng)裝修建材進(jìn)入管理,對于裝修限制違規(guī)材料進(jìn)入小區(qū)加大管理和運(yùn)輸車輛核實(shí)力度; 3、主動幫助業(yè)主及小區(qū)老人、小孩,提供力所能及的支持和幫助;主動給外出的老人和小孩開門; 4、跟進(jìn)出的業(yè)主點(diǎn)頭微笑、對比較熟悉的業(yè)主打招呼、問好、簡短聊天但不能涉及到小區(qū)家事;要求禮儀服務(wù),對業(yè)主禮貌并敬禮; 5、每天7時(shí)15分至9時(shí),所有門崗
15、人員除車閘崗?fù)馊康綅復(fù)ね庹玖⑹椒?wù);違者重罰; 6、崗位清潔每日清潔一次; 三、車輛管理。 1、我們設(shè)置了消防通道標(biāo)志和警示牌,明示不能占用消防通道。對有車位而不停入自己車位并占用消防通道的車輛加以引導(dǎo)并告知其危害性。社區(qū)安全需全民配合,希望廣大住戶配合社區(qū)及物業(yè)的管理,自覺將車輛停放在合適的位置,不要停放在消防通道,避免造成不必要的損失。 2、收費(fèi)管理、為杜絕發(fā)生貪污行為,我們嚴(yán)格實(shí)行對進(jìn)入小區(qū)的車輛一卡一車制度,嚴(yán)禁手動起閘,如手動起閘必須說明原因并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)核實(shí),每天根據(jù)電腦收費(fèi)進(jìn)行上繳停車管理費(fèi)。由于前段時(shí)間對一卡多車車輛管理不嚴(yán),導(dǎo)致車卡的流失,現(xiàn)保安部已在全力追討,現(xiàn)已追回部
16、分車卡,并爭取在本月末追回所有車卡。 四、完善例會制度。部門例會是員工之間互相溝通、交流工作的最有效方法,能提高隊(duì)員對部門工作的認(rèn)識,激勵(lì)員工的士氣,使每個(gè)隊(duì)員都能感到組織的存在。 五、強(qiáng)化執(zhí)行力度。作為一名管理者,我們要深入一線崗位,從中體會到每個(gè)崗位的細(xì)小環(huán)節(jié)和流程,從而不斷改進(jìn)。其次,培訓(xùn),自檢,執(zhí)行力和操作流程也是互為一體,否則制度形同虛設(shè)。執(zhí)行力取決于培訓(xùn)、自檢、監(jiān)督、考評、懲罰等。通過培訓(xùn)、自檢、監(jiān)督來規(guī)范員工的工作標(biāo)準(zhǔn),用考評獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工對工作的積極性,提高員工的工作責(zé)任心。 六、加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn),提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。隊(duì)伍培訓(xùn)包括體能訓(xùn)練和職業(yè)技能培訓(xùn)。體能訓(xùn)練當(dāng)然是為了改
17、變身體素質(zhì),起到養(yǎng)兵千日用在一時(shí)的作用,能及 時(shí)應(yīng)對突發(fā)事件。職業(yè)培訓(xùn)一定要有計(jì)劃、有目的、系統(tǒng)的、是理論聯(lián)系實(shí)際的。起到學(xué)到用到做到。 七、狠抓禮節(jié)禮貌、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作態(tài)度。我們將會把禮節(jié)禮貌作為規(guī)定來執(zhí)行,作為管理者更要時(shí)時(shí)以身作則,起到帶頭作用和監(jiān)督作用。如遭業(yè)戶投訴或者服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不到位者,立即進(jìn)行處理。 八、技能培訓(xùn),強(qiáng)化培訓(xùn)常態(tài)化; 1、常態(tài)培訓(xùn)包括站姿培訓(xùn)、車輛指揮手勢培訓(xùn)、行進(jìn)姿態(tài)培訓(xùn)等,每周固定時(shí)間培訓(xùn),課時(shí)不低于1小時(shí); 2、每季度進(jìn)行消防技能培訓(xùn); 2014即將到來我們繼續(xù)以公司的“奉獻(xiàn)真誠,創(chuàng)造滿意”的核心價(jià)觀值為指導(dǎo),以“為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)”為目標(biāo),不
18、斷探索適合保安部自身發(fā)展的改革之路,建立和健全保安部各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化執(zhí)行力度,使各項(xiàng)工作都向著健康、穩(wěn)定、和諧的目標(biāo)發(fā)展,提高服務(wù)質(zhì)量,完成安全保衛(wèi)任務(wù),維護(hù)好公司形象,爭取為公司今年再創(chuàng)佳績做出保安部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 物業(yè)服務(wù)公司 2014年12月18日 附保安部2014培訓(xùn)計(jì)劃 2014年度保安部培訓(xùn)計(jì)劃表 篇三:保安隊(duì)整改方案 保安隊(duì)整改方案2011-12-24 23:22 保安隊(duì)是公司規(guī)章制度的直接執(zhí)行者和監(jiān)督管理者,體現(xiàn)了公司的整體形象,隨著各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的全面建設(shè),公司的整體形象成為留在人們心中的第一 印象,很大程度上影響公司的核心競爭力,為提高公司整體形象,增強(qiáng)
19、公司適應(yīng)現(xiàn)代化法制社會的需要,我個(gè)人認(rèn)為在公司安防工作方面應(yīng)做如下調(diào)整。 一、建立完善公司安防工作的管理制度,明確安排工作的內(nèi)容及其目的,本項(xiàng)工作的目的在于在保安員執(zhí)勤過程中有規(guī)可循有章可依、以制度服人,其內(nèi)容主要包括: 1. 保安員管理制度。 內(nèi)容有:保安員日常行為準(zhǔn)則、職責(zé)及其義務(wù)、保安員獎(jiǎng)懲辦法。 2. 車輛進(jìn)出管理制度。 內(nèi)容有:本公司車輛管理、本公司職員車輛管理、供貨商車輛管理、業(yè)務(wù)來訪車輛管理、政府行政部門來訪車輛管理。 3. 人員進(jìn)出管理制度。 內(nèi)容有:本公司員工管理、探訪人員管理、業(yè)務(wù)來訪人員管理、供貨商送貨人員貨車司機(jī)管理、政府行政部門人員來訪管理。 4. 物
20、料進(jìn)出管理制度。 內(nèi)容有:公司成品貨物管理、公司外發(fā)加工物品管理、公司廢棄物品管、供貨商隨車或隨身攜帶進(jìn)廠需帶出物品管理、公司員工私人物品管理。 二、保安隊(duì)人員作息時(shí)間調(diào)整?,F(xiàn)階段高薪留職已成為各大企業(yè)穩(wěn)定員工、提高工作積極性的主要手段,調(diào)整作息時(shí)間目的在于增強(qiáng)保安員的服務(wù)意識、樹立為公司效力的思想、提高工作積極性和主動性。 目前公司保安隊(duì)和消防員總共為21人,其中保安隊(duì)長1人、保安副隊(duì)長2人、保安隊(duì)員16人、消防員2人。 保安員的作息時(shí)間為:26天12小時(shí)制 消防員的作息時(shí)間為:26天10小時(shí)制 按照科學(xué)、人性化的理念,我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)將保安隊(duì)與消防隊(duì)合并,保安員負(fù)責(zé)維護(hù)公司整體制度
21、和執(zhí)行保安員管理制度的同時(shí)還需維護(hù)公司消防設(shè)施、設(shè)備、維護(hù)管理公司飯?zhí)么涡颉?調(diào)整后的保安隊(duì)編制為:保安員13人、保安組長3人。 工資待遇在原來的基礎(chǔ)上不做增加,工資由底薪加獎(jiǎng)金組成,其獎(jiǎng)金是活動獎(jiǎng)金,記入保安員的績效考核。 三、崗位設(shè)置及作息安排。 調(diào)整后的保安隊(duì)作息時(shí)間安排為: 早班:零點(diǎn)零分到八點(diǎn)零分 大門組長加一名保安員,老寫字樓、紅樓、卡鐘各一名保安員。保安員每十五分鐘對廠區(qū)及宿舍進(jìn)行全方位的巡邏。 中班:八點(diǎn)零分到十六點(diǎn)零分 大門組長加一名保安員,老寫字樓、木糠、紅樓、卡鐘各一名保安員。 晚班:十六點(diǎn)零分到零點(diǎn)零分 大門組長加一名保安員,老寫字樓、木糠、紅樓、卡鐘
22、個(gè)一名保安員。 晚班每天派出一名保安員到中班加班,加班時(shí)間為八點(diǎn)到十三點(diǎn),共五小時(shí)。 中班每天派出一名保安員到晚班加班,加班時(shí)間為十六點(diǎn)到二十二點(diǎn)三十分,共六點(diǎn)五小時(shí)。 此方案弊端是存在的,需要在保安宿舍內(nèi)加裝應(yīng)急警鈴,警鈴的開關(guān)裝在公司大門,以備突發(fā)事件時(shí)使用。 按照以上方案整改將使公司和保安員達(dá)到雙贏的目的,在提高公司整體管理水平的同時(shí)也提高了保安員的工作責(zé)任心。 我的個(gè)人保安管理理念是:文明執(zhí)勤、以制度服人,不提倡保安員使用暴力,但在受到外來勢力威脅的情況下,保安員應(yīng)在采取適當(dāng)、有效的防范措施,制服違法亂紀(jì)人員! 篇四:保安隊(duì)伍整改方案 (2) 保安隊(duì)伍整改方案 根據(jù)xxx
23、廠實(shí)際情況,針對保安員整體業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì),進(jìn)行全方位的軍體素質(zhì)、保安管理、消防知識等培訓(xùn)。全面提高保安員綜合服務(wù)素質(zhì),以體現(xiàn)我公司服務(wù)宗旨,塑造良好的企業(yè)形象。 第一、培訓(xùn)內(nèi)容 一、保安管理制度 1、保安員紀(jì)律、職責(zé)權(quán)限、職業(yè)道德規(guī)范、禮儀規(guī)定 2、行為規(guī)范 3、對講機(jī)使用規(guī)定 4、保安人員獎(jiǎng)懲制度 5、各崗位職責(zé) 二、消防知識 1、消防安全知識 2、滅火器及滅火方法 3、保安消防職責(zé) 4、火警報(bào)警程序 5、發(fā)現(xiàn)火警、火災(zāi)應(yīng)急處理程序 三、保安管理知識 1、保安管理及治安管理的要求 2、正當(dāng)防衛(wèi) 3、保安類各種問題的處理方法 4、保安員交接班管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
24、規(guī)程 5、停車場管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 6、易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位強(qiáng)化防范措施 四、軍體素質(zhì) 1、隊(duì)列訓(xùn)練 2、消防訓(xùn)練及演習(xí) 五、保安基礎(chǔ)理論知識 1、保安工作概念 2、保安服務(wù)的宗旨 3、保安隊(duì)長及保安員職責(zé) 4、保安人員的素質(zhì)要求與職業(yè)道德 5、保安員守則 第二、培訓(xùn)方案 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和實(shí)際情況。保安公司培訓(xùn)部對下屬保安員全面負(fù)責(zé)訓(xùn)練與考核。因此這次培訓(xùn)要求全體保安員(除值勤外)和廠方安全主管等全部參加,并且在培訓(xùn)過程中實(shí)行考核。培訓(xùn)結(jié)束后,根據(jù)實(shí)際情況對現(xiàn)有保安人員進(jìn)行篩選和調(diào)整。 一、培訓(xùn)時(shí)間 1、培訓(xùn)時(shí)間為3天下午各一小時(shí)。 2、具體時(shí)間按排詳見《培訓(xùn)時(shí)間表
25、》 3、培訓(xùn)以操練和理論交叉進(jìn)行,時(shí)間安排根據(jù)具體情況臨時(shí)決定。 二、培訓(xùn)地點(diǎn) 選擇在xx廠部。 第三、培訓(xùn)目標(biāo) 一、提高全體保安人員綜合素質(zhì),樹立良好的社會形象。 二、提高全體保安人員工作效率,服務(wù)質(zhì)量與水平,為工廠提供高效、周到的服務(wù)。 三、提高全體保安人員自我學(xué)習(xí)、自我約束的能力,實(shí)現(xiàn)工作高度責(zé)任心。 第四、培訓(xùn)管理規(guī)定 為保證這次全體保安人員的培訓(xùn)工作順利進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),現(xiàn)根據(jù)我公司《員工手冊》制定以下幾條紀(jì)律,詳見附則。 附:1、培訓(xùn)內(nèi)容的具體項(xiàng)目及時(shí)間表。 2、培訓(xùn)守則。 第五、保安員禮貌用語: 工廠將采取抓好員工內(nèi)部管理,轉(zhuǎn)變員工服務(wù)的觀念,提高工作
26、效率。保安員對門崗堅(jiān)決實(shí)行門崗制度,時(shí)刻記住文明禮貌用語值勤時(shí),對外來人員進(jìn)行服務(wù)時(shí): 您好,請問有什么可以幫到你! 先生!請留步!請問您找誰? 對不起,您要找的人不在,請改天再來, 謝謝。請走好,歡迎再來。 保安、車輛管理人員對車輛進(jìn)行指揮管理時(shí): 您好,請你登記一下你。 你好,請把你的車門打開檢查一下。 你好!請你把包打開讓我們檢查一下。 對不起,請您按規(guī)定方向行駛。 對不起,請您將車停在車位上,謝謝您的合作。 謝謝,麻煩您確認(rèn)一下,在報(bào)修單上簽字。 ----------------------峰天雪地,原創(chuàng)作品! 篇五:保安整改措施 關(guān)于保安員睡崗、脫崗問題的
27、整改報(bào)告 尊敬的XXX公司領(lǐng)導(dǎo): 由于近期我公司保安隊(duì),出現(xiàn)了睡崗、脫崗等問題,為此我公司制定了切實(shí)可行的整改方案。并保證按規(guī)定時(shí)間對隊(duì)伍進(jìn)行整頓。 一、人員配備 1、由于近期人員的緊張,保安員加班疲憊,出現(xiàn)睡崗現(xiàn)象。關(guān)于此問題,我公司立即把人員配齊。今后公司加強(qiáng)管理,對在崗隊(duì)員組織安全教育,并引以為戒,確保今后每一名隊(duì)員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。此項(xiàng)工作由公司主要人組織,并抓落實(shí),觀實(shí)效。 2、對在貴公司服務(wù)的保安員進(jìn)行調(diào)整。由于保安班班長王石金責(zé)任心不強(qiáng),在管理上存在著嚴(yán)重的失職問題,公司對此已作出開除處理。 3、對于我公司管理上的問題,我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提
28、高認(rèn)識,在今后的工作中,認(rèn)真履行職責(zé)、按規(guī)定值勤,對于公司的值勤制度和貴公司的相關(guān)制度,規(guī)定認(rèn)真遵守。 二、車輛出入與停放: 根據(jù)客戶要求,做好車輛各項(xiàng)登記、停放、疏導(dǎo)等工作。不能出現(xiàn)漏登、錯(cuò)登、不登,對出入車輛攜帶或裝運(yùn)的物品進(jìn)行嚴(yán)格查驗(yàn),防止客戶單位財(cái)物流失。認(rèn)真查看是否按規(guī)定停放車輛,是否還有其他員工的車輛不按規(guī)定停放發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)報(bào)告。正確指揮、疏導(dǎo)出入 車輛,維護(hù)出入口的正常秩序。 三、加強(qiáng)隊(duì)長查崗 1、隊(duì)長加強(qiáng)崗位巡查,隨時(shí)了解情況,不能出現(xiàn)脫崗、空崗、 睡崗等現(xiàn)象。 2、隊(duì)長不定時(shí)的對各個(gè)崗位進(jìn)行一次檢查,對崗位上出現(xiàn)的問 題要及時(shí)做出正確的處理。上崗時(shí)所有值勤人員不能
29、做與值勤無關(guān)的 事,如玩手機(jī)、看書報(bào)等現(xiàn)象。 3、對不能按規(guī)定落實(shí)崗位職責(zé)的隊(duì)員第一次警告、批評教 育,第二次經(jīng)濟(jì)處罰,第三次開除處理。 四、嚴(yán)格要求隊(duì)員 1、隊(duì)員上崗時(shí)必須著裝整齊按規(guī)定著裝,不準(zhǔn)有衣服臟,頭發(fā) 長等現(xiàn)象。 2、隊(duì)員上崗時(shí)不允許做與值勤無關(guān)的事,如看書、看報(bào)、聽音 樂、聽廣播、玩手機(jī)等。 3、隊(duì)員值勤時(shí)不得擅離崗位,必須得在規(guī)定活動范圍內(nèi)值勤, 如遇到緊急情況時(shí),聽從班長或公司領(lǐng)導(dǎo)安排,上廁所時(shí)必須有人替崗才可離開。 4、各個(gè)崗位認(rèn)真履行崗位職責(zé),對進(jìn)入人員嚴(yán)格查證,對出門 人員查包。不能履行職責(zé)的隊(duì)員,公司將給予更換或開除處理。 5、隊(duì)員值勤期間要文明值勤、禮
30、貌待人,不允許出現(xiàn)脫崗、睡 崗、空崗等現(xiàn)象,如在檢查中發(fā)現(xiàn)一次處理一次。 6、公司要定期對在崗隊(duì)員組織安全教育工作,確保今后每一名 隊(duì)員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。 五、抓落實(shí) 1、班長每天把整改后的工作向公司匯報(bào),公司及時(shí)做到正確的 處理。 2、隊(duì)長到崗位上檢查整改后隊(duì)員的值勤現(xiàn)狀,對做不到位的方 面要及時(shí)調(diào)整。 3、今后工作中嚴(yán)格要求,按以上整改中的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)每一項(xiàng)工作。 為避免類似事件的再次發(fā)生,我公司將在今后的工作中加強(qiáng)對保安員的責(zé)任分工 及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn),充分調(diào)動其主觀能動性,使其真正意識到自己的崗位職責(zé)且認(rèn)真履行,并將進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。對于以上工作中的失誤,向貴公司致以誠摯歉意。 北京市保安服務(wù)總公司XXX分公司
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