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1、 道路路燈工程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 2014年11月 目 錄 (1) 工程概況及施工部署、方案針對(duì)性及施工段劃分 (2)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置 (3)工期安排和各階段進(jìn)度的保證措施 (4)各分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施 (5)安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 (6)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃 (7)關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案 (8)冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施 （一）工程概況及

2、施工部署、方案針對(duì)性及施工段劃分 1、工程概況及施工總體目標(biāo) 工程概況：該路路燈工程，道路全長(zhǎng)約5.8公里，道路為城市主干路。路燈位于兩側(cè)步道及路肩內(nèi)，燈桿中心距道牙0.5米，采用雙側(cè)交錯(cuò)布置方式。路燈為12米金屬桿單弧燈，半截光型燈具283基，無懸挑投光燈6基。 為使本工程達(dá)到“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的預(yù)期目標(biāo)，我單位擬成立“通香路路燈安裝工程”項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)代表我公司負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施及管理。為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部擬設(shè)置在本工程施工現(xiàn)場(chǎng)附近。 根據(jù)本合同段工程的施工特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，我們將組建強(qiáng)有力現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)施工隊(duì)伍，投入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，采用多點(diǎn)流水作業(yè)

3、，合理安排工期，科學(xué)管理，按招標(biāo)文件的要求：計(jì)劃開工日期為2012年2月1日，竣工日期為2012年4月30日，要求工期90日歷天，為確保本合同工程在90個(gè)日歷天內(nèi)完工。施工總體布署目標(biāo)如下： 質(zhì)量管理目標(biāo)：確保全部工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并滿足業(yè)主針對(duì)本工程制定的有關(guān)規(guī)定和要求。標(biāo)段工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定為合格；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良。 安全管理目標(biāo)：全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，實(shí)現(xiàn)“三無，一杜絕，一創(chuàng)建”即無重傷、交通、火災(zāi)事故，杜絕傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地的安全管理目標(biāo)。 工期管理目標(biāo)：加大資源投入，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)科學(xué)管理，確保本合同段全部工程

4、在 個(gè)日歷天內(nèi)完成。 文明施工目標(biāo)： ①維護(hù)施工區(qū)域周邊環(huán)境，無人為破壞環(huán)境情況的發(fā)生； ②無新污染源發(fā)生； ③加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)衛(wèi)生，保持清潔； ④加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)積水抽排和材料機(jī)具管理，保證施工環(huán)境良好。 2.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 為便于協(xié)調(diào)我公司的內(nèi)部施工機(jī)械、設(shè)備、物質(zhì)、資金、人員及技術(shù)各項(xiàng)資源，更好地為工程服務(wù)，我公司擬在現(xiàn)場(chǎng)成立“通香路路燈安裝工程”項(xiàng)目經(jīng)理部。 本工程擬成立的項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目部下設(shè)四部二室（工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、中心試驗(yàn)室、財(cái)務(wù)部、機(jī)械物資部、綜合辦公室；），分別負(fù)責(zé)本合同工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、計(jì)劃、設(shè)備物資、醫(yī)療急救、日常行

5、政管理、對(duì)外協(xié)調(diào)工作，中心試驗(yàn)室和測(cè)量班分別負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)、測(cè)量放樣工作，全面保證本合同工程建設(shè)任務(wù)的優(yōu)質(zhì)、高效完成。 根據(jù)本合同段工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工程內(nèi)容，為了有針對(duì)性地組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理部將組建各施工班組，分別負(fù)責(zé)燈桿、基礎(chǔ)與防護(hù)工程等工作。各作業(yè)班組采取動(dòng)態(tài)模式進(jìn)行勞動(dòng)力管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，在各時(shí)期的勞力數(shù)量根據(jù)各工作面的施工需要進(jìn)行調(diào)整。 3.項(xiàng)目經(jīng)理部管理層職責(zé)劃分 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子組成：項(xiàng)目經(jīng)理一名，由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平的并參加、負(fù)責(zé)工程建設(shè)的經(jīng)理擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)指揮本工程的施工實(shí)施；項(xiàng)目總工程師一名，由參加過公路工程建設(shè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)工

6、作。 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)“四部二室”，具體部門和職能分工為： (1)工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)本合同段的施工技術(shù)工作，負(fù)責(zé)編制年度、季施工組織設(shè)計(jì)，制定施工工藝及操作細(xì)則，進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題提出處理方案。 (2)質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)本合同段安全質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)及工地的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，制定各工種崗位操作規(guī)程，對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。 (3)機(jī)械物資部：負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)材料的采購、管理，負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計(jì)劃提出材料采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)燈桿、基礎(chǔ)、機(jī)械設(shè)備的管理、調(diào)配，負(fù)責(zé)新增燈桿、基礎(chǔ)、機(jī)械設(shè)備的采購。 (4)中心試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)全標(biāo)段合同范圍內(nèi)的路燈、基礎(chǔ)等各種試驗(yàn)工

7、作，負(fù)責(zé)對(duì)施工的進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、最終質(zhì)量檢驗(yàn)各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)經(jīng)理部試驗(yàn)設(shè)備檢定、管理工作，作好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，收集、整理檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告、報(bào)表。負(fù)責(zé)施工配合比設(shè)計(jì)及送檢工作，把好混凝土、鋼筋、預(yù)應(yīng)力施工等質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。 (5)綜合辦公室：負(fù)責(zé)日常辦公人員調(diào)配、員工培訓(xùn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及對(duì)外協(xié)調(diào)等工作。負(fù)責(zé)生活物資的采購、補(bǔ)給，工地生活用水、用電、醫(yī)療、設(shè)備檢修養(yǎng)護(hù)等工作。 本合同段工程擬配備各類管理人員、施工作業(yè)人員，施工高峰期將達(dá)到300多人，以保證本合同段工程項(xiàng)目按期、安全、優(yōu)質(zhì)地完成。 4.施工準(zhǔn)備 4.1施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 4.1.1現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查踏勘

8、和環(huán)境調(diào)查：從工程投標(biāo)開始，即著手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，熟悉了解現(xiàn)場(chǎng)情況及周圍環(huán)境情況。了解并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)占地提出臨時(shí)用地申請(qǐng)并聯(lián)系辦理有關(guān)事宜；了解現(xiàn)場(chǎng)交通情況，向業(yè)主、提交現(xiàn)場(chǎng)交通疏導(dǎo)組織方案及臨時(shí)道路設(shè)置方案；與地方政府及地方交通部門取得聯(lián)系，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。上述工作在工程正式開工前陸續(xù)完成。 4.1.2現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”：工程開工前，向業(yè)主及地方水電管理部門提交水電供應(yīng)申請(qǐng)、辦理變壓器報(bào)裝及水源引接手續(xù)。在開工前5日內(nèi)完成水電臨時(shí)線路的鋪設(shè)工作；施工道路盡量使用現(xiàn)況道路。 4.1.3臨時(shí)設(shè)施搭建：工程開工前完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)占地的征地手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)圍擋在開工前完成，施工隊(duì)伍、辦公生活區(qū)及試驗(yàn)

9、室、鋼木加工區(qū)，材料庫及材料存放場(chǎng)等臨時(shí)設(shè)施在開工前陸續(xù)建造。至開工前5日內(nèi)全部完成。 4.2技術(shù)準(zhǔn)備： 4.2.1工程開工前，組織技術(shù)人員和管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及業(yè)主、下發(fā)的有關(guān)文件，熟悉了解本工程的施工特點(diǎn)，掌握各項(xiàng)目的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)組織專業(yè)技術(shù)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，為工程施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進(jìn)行看圖、審圖，5日內(nèi)完成審圖、工程量計(jì)算、材料計(jì)劃等工作。根據(jù)業(yè)主要求編制切實(shí)可行的施工方案，提出開工申請(qǐng)并在開工前完成前期施工各項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底工作。 4.2.2開工前完成測(cè)量交接及其復(fù)核工作，完成施工測(cè)量方案的編制

10、和控制網(wǎng)點(diǎn)的測(cè)設(shè)成果報(bào)監(jiān)理審批。現(xiàn)場(chǎng)道路中線，用地線及現(xiàn)狀測(cè)量也在開工前完成，為工程開工創(chuàng)造條件?？刂菩远ㄎ环啪€要于施工前完成并請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)勘測(cè)部門進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收。 4.3材料機(jī)械準(zhǔn)備 工程開工前，完成各項(xiàng)施工用料的調(diào)查落實(shí)，經(jīng)取樣試驗(yàn)合格后，簽定供貨合同，按計(jì)劃分批組織進(jìn)場(chǎng)。各項(xiàng)工作要根據(jù)工程施工計(jì)劃和進(jìn)展情況，提前組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。 4.4.資源需要 工地資源的各種使用充分利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的合格資源，以節(jié)約工程造價(jià)；材料的選用本著質(zhì)量合格的原則就近選取各種材料。當(dāng)?shù)貨]有的資源，從外地調(diào)運(yùn)。 5.設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的方法 5.1本公司一旦中標(biāo)，將立即按投標(biāo)文件中所述安排

11、組織齊備的人員、完善的設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部在任務(wù)落實(shí)后3天內(nèi)組建完成并進(jìn)場(chǎng)開展工作。施工隊(duì)伍于開工前5日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育及技術(shù)培訓(xùn)。 5.2工程所需主要機(jī)械設(shè)備采用平板車運(yùn)輸，入場(chǎng)時(shí)間服從施工總體計(jì)劃安排。 5.3主要施工材料的采購運(yùn)輸：本工程所用材料主要以沿線各料廠為主，汽車運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)。沿線沒有的材料本著符合技術(shù)要求的材料就近采購，汽車運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)。6.施工段劃分 6.1、進(jìn)場(chǎng)階段 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真堪察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應(yīng)設(shè)立材料倉庫，便于管理。制度現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進(jìn)場(chǎng)、材料進(jìn)場(chǎng)

12、及工具進(jìn)場(chǎng)。組織人力搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明環(huán)境，臨時(shí)用電架接燈光準(zhǔn)備，施工人員進(jìn)場(chǎng)前作適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達(dá)等，使進(jìn)場(chǎng)秩序良好。 6.2、主體階段 按工程進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目部組織計(jì)劃施工。整個(gè)工程大體分為電纜直埋、路燈基礎(chǔ)安裝、電纜穿管敷設(shè)、路燈安裝、電源控制點(diǎn)及柜安裝、通電調(diào)試。各階段的施工工序在重疊作業(yè)，施工應(yīng)合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護(hù)工作，加強(qiáng)工作中的自檢工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。 6.3、試驗(yàn)階段：達(dá)到滿足業(yè)主要求，功能達(dá)到設(shè)計(jì)效果，外觀達(dá)到合格水平。 6.4、竣工驗(yàn)收：一次通過相

13、關(guān)部門驗(yàn)收。 7.施工準(zhǔn)備情況 若我單位有幸中標(biāo)，則將認(rèn)真做好如下工作： （一）與相關(guān)單位的準(zhǔn)備情況 1、按中標(biāo)通知書要求，簽定工程施工合同，確保甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)；與設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、檢測(cè)等單位建立對(duì)應(yīng)的工作關(guān)系。 2、辦理與工程有關(guān)的批復(fù)報(bào)告等施工手續(xù)。 3、對(duì)業(yè)主提供的有關(guān)圖紙等資料進(jìn)行交驗(yàn)。 4、與業(yè)主、共同解決施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)原有地上、地下物的拆遷工作及進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)交通路口等問題。 (二)施工用電、用水準(zhǔn)備 1、本工程施工用電：施工現(xiàn)場(chǎng)的配電箱內(nèi)按規(guī)定設(shè)置安全保護(hù)裝置，清除安全隱患。 2、施工用水由我單

14、位按建設(shè)方的交接，裝表。采用自來水，或采用PH值大于6的天然水。 (三)技術(shù)準(zhǔn)備 l、按施工及設(shè)計(jì)要求準(zhǔn)備好相關(guān)規(guī)范、圖集。 2、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉圖紙，充分吃透和理解設(shè)計(jì)意圖，把握各分部門分項(xiàng)工程的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，編制科學(xué)合理又切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。 3、在設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和施工調(diào)查，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)溝通。 (四)人員安排和材料設(shè)備準(zhǔn)備 1、根據(jù)本工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃認(rèn)真組織施工生產(chǎn)人員有序進(jìn)場(chǎng)，并組織人員修建生活和工程臨時(shí)設(shè)施，解決通訊、電力以及水的供應(yīng)，并設(shè)立必要

15、的安全標(biāo)志。 2、對(duì)全體工作人員和施工人員進(jìn)行施工前的教育：加強(qiáng)安全法制環(huán)保意識(shí)，搞好與同邊群眾的關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、交底，使之提前認(rèn)識(shí)，切實(shí)把握本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 3、單位與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與各成員及施工班組等簽定安全、質(zhì)量、工程及文明施工責(zé)任書，層層落實(shí)，責(zé)任到人，做到獎(jiǎng)有罰。 4、與地方治安、建管、勞動(dòng)管理等部門協(xié)調(diào)溝通，辦理好相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理手續(xù)。 5、認(rèn)真組織落實(shí)好各種材料的貨源，進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格的優(yōu)選；選擇合格有信譽(yù)的材料供應(yīng)商，并與之簽定材料供應(yīng)合同，辦理好必要的手續(xù)，按工程進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。按規(guī)定作好各種材料的檢試驗(yàn)工作。 6、對(duì)本工程所需

16、的各種機(jī)械設(shè)備，提前確保好其進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及路線，并加強(qiáng)使用前的檢查維護(hù)工作的正常使用。 (五)通訊、辦公設(shè)備準(zhǔn)備 1、為了便于正常工作聯(lián)系，項(xiàng)目部各管理成員及施工。班組長(zhǎng)均配有手機(jī)。 2、為了提高辦公人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，我項(xiàng)目部將配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)和復(fù)印機(jī)各一臺(tái)。 (六)其它情況準(zhǔn)備 建立專門的工作小組，負(fù)責(zé)了解、熟悉周邊的施工環(huán)境，以協(xié)調(diào)解決與地方的矛盾。 （二）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)道路布置 1、施工現(xiàn)場(chǎng)布置 本工程施工總平面布置原則的指導(dǎo)思想是：統(tǒng)一規(guī)劃，距施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)位置較近，交通、通訊條件好，方便與當(dāng)?shù)馗鞑块T聯(lián)系，便于施工管理，有利于

17、工程施工、現(xiàn)場(chǎng)管理及文明施工。 1.1施工班駐地安排 施工班駐地安排在工地附近，租借民房，配齊必要的生活設(shè)施及辦公、通訊、消防、安全保衛(wèi)等設(shè)施。 1.2施工資源使用（水、電） （1）施工用電：采用柴油發(fā)動(dòng)機(jī)自行發(fā)電或從附近單位及住戶協(xié)商用電。 （2）施工用水：路燈基礎(chǔ)用水不多，施工現(xiàn)場(chǎng)使用自行解決。 （3）使用人工預(yù)攪拌混凝土，由材料部負(fù)責(zé)運(yùn)送材料到施工現(xiàn)場(chǎng)。 （4）施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)用材料，采用雙輪手推車進(jìn)行運(yùn)輸，運(yùn)輸半徑100米。 2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理 （1）設(shè)備、材料的堆放要求堆碼整齊、合理、并做出標(biāo)識(shí)。 （2）經(jīng)常保持各種設(shè)施的完好，檢查各施工段的文明衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)施工道路保持暢

18、通、平整、清潔。使施工現(xiàn)場(chǎng)真正做到工完、料盡、場(chǎng)地清。 3、項(xiàng)目部駐地安排 項(xiàng)目部駐地設(shè)在工地附近的民房，距現(xiàn)場(chǎng)近，有利于指導(dǎo)本工程施工。配齊必要的生活設(shè)施及辦公、通訊等設(shè)備。 4、施工總平面管理 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面施工嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)施工平面實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以利于現(xiàn)場(chǎng)的施工工作，布置好“五牌一圖”。 進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的重要出入口，懸掛出入制度、安全警示牌、場(chǎng)區(qū)管理?xiàng)l例、工程簡(jiǎn)介、安全、文明施工條例及現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，并設(shè)專職門衛(wèi)進(jìn)行管理。 各種現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備按各條線路平面布置圖所示位置存放、保管。 5、施工總平面布置圖 施工總平面布置圖詳見附圖。 6、施工臨時(shí)

19、用地表 臨時(shí)用地表詳見附表 （三）工期安排和各階段進(jìn)度的保證措施 1、施工進(jìn)度計(jì)劃安排 施工進(jìn)度計(jì)劃安排詳見附圖 2、各價(jià)段進(jìn)度保證措施 2.1施工進(jìn)度保證體系 施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制與投資控制、質(zhì)量控制和安全控制一樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一。 施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制圖 施工進(jìn)展情況 （數(shù)據(jù)收集） 數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理 實(shí)際值與計(jì)劃值比較 施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行 分析原因及其對(duì)后續(xù)施工的影響 提出更改措施 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 對(duì)其它相關(guān)計(jì)劃調(diào)整 確定是否 產(chǎn)生偏差 2.2保證措施 （1）工程工

20、期控制的方法 規(guī)劃：確定本工程的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制，編制其進(jìn)度計(jì)劃，并檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。 控制：在工程施工過程中，跟蹤調(diào)查施工計(jì)劃進(jìn)度，整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。 協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作組之間的進(jìn)度關(guān)系。 （2）工程工期保證措施 ①組織措施 落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，做好現(xiàn)場(chǎng)勞力、材料、機(jī)械的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，保證在施工時(shí)不出現(xiàn)窩工、浪工現(xiàn)象；加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部管理人員的教育工作，使他們到崗盡責(zé)，以有利于各項(xiàng)工作的有效展開。

21、 強(qiáng)化生產(chǎn)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，樹立現(xiàn)場(chǎng)施工人絕對(duì)權(quán)威性，前后緊密配合，在勞力按排、材料運(yùn)輸、機(jī)械管理、生產(chǎn)后勤方面一切必須服從生產(chǎn)需要。任何人必須服從分配聽指揮，對(duì)作業(yè)計(jì)劃完成情況，進(jìn)地每周跟蹤研究、分析、牢牢常握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，對(duì)未完成生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)查原因，訂措施補(bǔ)救。 加強(qiáng)計(jì)劃管理：建立班組會(huì)、每周生產(chǎn)例會(huì)、專題檢查會(huì)等，針對(duì)性和群眾參與性制度。落實(shí)總工期，不斷對(duì)照日計(jì)劃、周計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)工段工期的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)控制，確保計(jì)劃總工期的實(shí)現(xiàn)。 ②技術(shù)措施 根據(jù)施工總工期控制，逐周編制作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，在施工過程中加強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)整，保證材料的供應(yīng)，每周對(duì)照檢查執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)

22、整。 勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)崗位前培訓(xùn)工作，確保基本功過硬，以提高工作效率。 加強(qiáng)原材料的采購，多點(diǎn)聯(lián)系，擇優(yōu)選購；周轉(zhuǎn)材料充實(shí)供應(yīng)，材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，進(jìn)場(chǎng)后要嚴(yán)格檢查，合格后按類別整齊堆放，避免由于材料供應(yīng)不及時(shí)或質(zhì)量問題而耽誤工期。 對(duì)投入本工程的各類施工機(jī)械、小型工具等，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行檢查維修，必要時(shí)購置，施工中不斷加強(qiáng)保養(yǎng)和檢修，以保證機(jī)具的完好性，從而保證和提高機(jī)具使用率，以免機(jī)械器具故障或缺陷而影響工程進(jìn)度。 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，各工序施工前要審圖，進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。施工中執(zhí)行三檢制，對(duì)每一工序的質(zhì)量進(jìn)

23、行跟蹤檢查把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改，以免影響下一道工序的施工。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量措施進(jìn)行質(zhì)量控制，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因工程質(zhì)量引起返工、停工而延誤工期。 加強(qiáng)對(duì)周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)，以免群眾影響工程施工；加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部后勤服務(wù)的管理，提高使職工專心施工的生活質(zhì)量；加強(qiáng)對(duì)施工中人員、電器、機(jī)械的安全的監(jiān)督，落實(shí)安全措施，避免因安全因素而影響工程施工進(jìn)度。 ③合同措施 項(xiàng)目部與各班組鑒定施工合同的合同工期，及各材料供應(yīng)商供貨日期與工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，下達(dá)施工任務(wù)書。在施工任務(wù)書。在施工過程中，全面推選承包責(zé)任制，層層落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，開展班組之間的競(jìng)爭(zhēng)，建

24、立“進(jìn)度計(jì)劃完成獎(jiǎng)以及質(zhì)量信得過獎(jiǎng)”，制定獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)積極性，把質(zhì)量進(jìn)度搞上去，對(duì)完不成計(jì)劃而造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究其責(zé)任。 ④經(jīng)濟(jì)措施 為保證工程工期的實(shí)現(xiàn)，必須有資金保證，我單位對(duì)本工程實(shí)行專款專用制。并備有一定資金作為本工程的流動(dòng)資金，以防建設(shè)單位資金一時(shí)不到位，而影響工程進(jìn)度，從而保證工程工期進(jìn)度不受資金的影響。 ⑤信息管理措施 在工程施工中，不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。 總之，我單位根據(jù)合同工期，編制切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在其控制下編制周作業(yè)計(jì)劃，簽發(fā)施工任務(wù)書。并做好施工進(jìn)度記錄

25、，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 （四）各分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施 1.施工工序總體安排 1.1基礎(chǔ)部分的施工工序 測(cè)量→土方開挖→地基夯實(shí)或加固處理→接地裝置施工→接地試驗(yàn)→混凝土墊層→安裝燈基礎(chǔ)→敷設(shè)基礎(chǔ)內(nèi)電力電纜保護(hù)管→保護(hù)管敷設(shè)→回填土→恢復(fù)綠化或人行道路面→電纜敷設(shè)→燈桿組立 1.2測(cè)量放線定點(diǎn)、施工定位 測(cè)量放線定點(diǎn)、施工定位是整個(gè)工程的關(guān)鍵一步。測(cè)量放線定點(diǎn)、施工定點(diǎn)工作必須以施工圖為依據(jù)，放線定點(diǎn)、定位工作關(guān)系到該工程的整體效果，所以首

26、先以施工圖現(xiàn)場(chǎng)初步確定，然后再反復(fù)調(diào)整，直至最后確定無誤后，方可進(jìn)行下道工序施工。 1.3土建施工 1.3.1測(cè)量放線 管溝及電纜溝土方開挖前要測(cè)量放線，施工中要嚴(yán)格掌握開挖深度和寬度。 1.3.2 管溝、電纜溝及基礎(chǔ)開挖 直埋電纜應(yīng)鋪砂蓋磚，管線鋪設(shè)之后應(yīng)立即回填0.4m厚的沙石并密實(shí)，應(yīng)碾壓密實(shí)后復(fù)原表面。 （1）安裝于潮濕場(chǎng)所的電纜管路、管口、管子連接處均應(yīng)作密封處理，進(jìn)入電桿，配電箱下的電氣管路排列應(yīng)整齊，管口應(yīng)高于基礎(chǔ)底面不小于50mm，埋于地下的電氣管路，不宜穿過設(shè)備基礎(chǔ)，在穿過建筑物基礎(chǔ)時(shí)應(yīng)加保護(hù)套管。電纜管路的彎曲處不應(yīng)有折皺、凹穴和裂縫等現(xiàn)象，彎曲程度不應(yīng)大于管外

27、徑的10％，彎曲半徑；明配時(shí)一般不小于管外徑的6倍，埋敷于地下或混凝土內(nèi)不應(yīng)小于管外徑的10倍。 （2）鋼管的敷設(shè)不應(yīng)有折扁和裂縫，管內(nèi)無鐵屑、毛刺，切口應(yīng)銼平，管口應(yīng)刮光并做成喇叭形。埋于地下的鋼管應(yīng)使用厚壁鋼管。 （3）硬塑料管的敷設(shè)不得敷設(shè)在高溫和易受機(jī)械損傷的場(chǎng)所，硬塑料管的連接處應(yīng)用膠合劑粘接，接口必須牢固，并應(yīng)做到：1）插入連接，插入的深度應(yīng)為管內(nèi)徑的1.1至1.8倍。2）套接法連接，套管長(zhǎng)度應(yīng)為連接管內(nèi)徑的1.5至3倍，連接管的對(duì)口應(yīng)在套管的中心，埋設(shè)于地下受力較大的塑料管應(yīng)使用厚壁重型塑料管。 （4）基礎(chǔ)內(nèi)電纜導(dǎo)管的彎曲半徑不應(yīng)小于電纜最小允許彎曲半徑，電纜最小允許彎曲半

28、徑應(yīng)符合下表規(guī)定： a、無鋼鎧護(hù)套的絕緣電力電纜：最小允許彎曲半徑10D； b、有鋼鎧護(hù)套的絕緣電力電纜：最小允許彎曲半徑20D； c、聚氯乙烯絕緣電力電纜：最小允許彎曲半徑10D； d、交聯(lián)聚氯乙烯絕緣電力電纜：最小允許彎曲半徑15D； e、多芯控制電纜：最小允許彎曲半徑10D； 注：D為電纜外徑。1.3.3獨(dú)立燈桿基礎(chǔ) （1）開挖基坑時(shí)應(yīng)作好排水措施，基礎(chǔ)坑不得讓水浸泡，挖到持力層后，應(yīng)及時(shí)驗(yàn)槽封閉基底。 （2）燈桿獨(dú)立基礎(chǔ)設(shè)計(jì)持力層為老土下300mm，持力層超深時(shí)，當(dāng)墊層厚度小于300mm時(shí)，用C10素砼回填至基礎(chǔ)底。 （3）在燈桿基礎(chǔ)安裝前應(yīng)先進(jìn)行驗(yàn)槽，基坑尺寸和土質(zhì)

29、應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定?？觾?nèi)浮土、集水、淤泥、雜物應(yīng)清除干凈。 （4）在基坑驗(yàn)槽后應(yīng)立即安裝燈基礎(chǔ)，以保護(hù)地基。 （5）燈桿基礎(chǔ)安裝完，應(yīng)找平、四周加固 1.4接地裝置安裝 （1）將接地極打入槽底，焊接后測(cè)試接地電阻值，接地電阻值達(dá)到設(shè)計(jì)圖要求。達(dá)不到要求需增設(shè)接地極。安裝預(yù)留接地引出連接線。 （2）接地體頂面埋設(shè)深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，不得小于600mm，角鋼接地體應(yīng)垂直配置，垂直接地體的間距不宜小于其長(zhǎng)度的2倍，無設(shè)計(jì)規(guī)定時(shí)不得小于5m。接地體敷設(shè)完后的土溝其回填土內(nèi)不應(yīng)有石塊和建筑垃圾等，外取的土壤不能有較強(qiáng)的腐蝕性，在回填土?xí)r應(yīng)分層夯實(shí)。 （3）每個(gè)電氣裝置的接地應(yīng)以單獨(dú)的接地線與接地

30、干線相連，不得在一個(gè)接地線中串接幾個(gè)需要接地的電氣裝置。 （4）明敷接地線，敷設(shè)位置不應(yīng)妨礙設(shè)備的拆卸和檢修，接地線在直線段上，不應(yīng)有高低起伏及彎曲的情況。 （5）接地體（線）的連接應(yīng)采用焊接，焊接必須牢固無虛焊。焊接應(yīng)采用搭接焊。其搭接長(zhǎng)度扁鋼為取寬度的2倍，圓鋼為其直徑的6倍，扁鋼與角鋼焊接時(shí)，應(yīng)將鋼帶彎成直角形與角鋼焊接。接至電氣設(shè)備上的接地線，應(yīng)用鍍鋅螺拴連接。 1.5照明電源及控制設(shè)備的安裝 （1）照明電源采用架空線路及柱變變臺(tái)安裝，安裝要求符合設(shè)計(jì)及安裝工程驗(yàn)收規(guī)范。 （2）路燈控制安裝控制箱，達(dá)到路燈的時(shí)間控制 1.6電纜保護(hù)管敷設(shè) 道路兩側(cè)路口采用埋管敷設(shè)方式施工

31、，電纜保護(hù)管檢驗(yàn)合格，其施工流程為：溝槽開挖→基礎(chǔ)處理→保護(hù)管敷設(shè)→溝槽回填→恢復(fù)路面。 （1）溝槽開挖采用人工開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高，管道安裝前清基，槽底達(dá)到標(biāo)高時(shí)，地基若為松土，則采用蛙機(jī)夯實(shí)（地耐力不小于60kpq）。 （2）交通組織：電力管過主要道路施工時(shí)，施工期間，部分道路不允許中斷交通，為施工帶來一定難度，一定要精心組織施工，確保施工安全和交通暢通。過路管開槽施工現(xiàn)場(chǎng)，均采用2m高波紋板使施工區(qū)與行車干道隔離，確保安全和文明施工。在施工前后各100m范圍內(nèi)，設(shè)置交通標(biāo)志。 A）交通組織方案 安裝保護(hù)管及電纜施工，考慮到工程實(shí)際情況，需編制合適的交通組織方案，需占用道路施工時(shí)，對(duì)道路

32、的交通影響較大，需精心組織施工，提前做好預(yù)防措施，使施工對(duì)交通的影響減至最小。 施工在交通非高峰期間進(jìn)行，為保證施工質(zhì)量，確保工期，采用反光錐及交通指示牌引導(dǎo)交通。車輛繁忙時(shí)，排專人指揮交通。 對(duì)非施工車輛分流行駛，施工時(shí)由專人指揮交通。在施工段前后各100m范圍內(nèi)用雪糕筒指示行車方向，雪糕筒上懸掛警示燈。特別時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)車輛進(jìn)出路口，設(shè)立交通標(biāo)志和派專人指揮接觸現(xiàn)場(chǎng)車輛。 B）交通安全措施 （a）交通組織措施待交管部門審批后方可開始施工； （b）在施工段前后各100m路段設(shè)立繞行標(biāo)志和交通指示牌； （c）用固定圍護(hù)設(shè)施對(duì)施工范圍進(jìn)行圍護(hù)； （d）夜間施工懸掛施工警示燈； （e

33、）在過路管施工及施工進(jìn)出路口，派專人配合交警疏通車輛，指揮交通； （f）施工人員在車輛通行的道路上施工時(shí)均戴安全帽，穿反光衣上班。在穿過道路時(shí)，要一停二看三通過。 1.7電纜敷設(shè) （1）電纜運(yùn)輸裝卸過程中嚴(yán)禁將電纜盤直徑由車上推下。電纜盤不應(yīng)平放運(yùn)輸。運(yùn)輸時(shí)必須保證電纜盤牢固，電纜繞緊，滾動(dòng)時(shí)必須順著電纜盤上的箭頭方向滾動(dòng)。 （2）電纜敷設(shè)前應(yīng)檢查型號(hào)、電壓、規(guī)格符合設(shè)計(jì)，外觀無損傷，絕緣良好。金屬部分防腐層完整。 （3）電纜敷設(shè)時(shí)，電纜應(yīng)從盤的上端引出，不應(yīng)使電纜在支架上及地面摩擦拖拉，電纜上不得有鎧裝壓扁，絞擰、護(hù)層折裂等未消除的機(jī)械損傷。 （4）電纜直埋敷設(shè)時(shí)，采用蓋板防護(hù)，

34、標(biāo)志樁按照?qǐng)D紙要求制作，標(biāo)線明顯，每一直線段不少于三根。直線段間距不小于20m，轉(zhuǎn)角處必須設(shè)標(biāo)志樁，所有外露、架空、上橋及其它能夠觸及的（高度小于2.8m）地方需加鋼管保護(hù)，供電直埋電纜中間不能有接頭，電纜穿管敷設(shè)時(shí)，應(yīng)先疏通管道，清除雜物，不得損傷保護(hù)層，電纜敷設(shè)時(shí)最小彎曲半徑為電纜直徑的15倍。 （5）電纜終端頭與中間頭的制作，應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)的熟悉工藝的人員進(jìn)行，應(yīng)嚴(yán)格遵守制作工藝過程。制作前應(yīng)檢查電纜絕緣良好，無受潮，附件規(guī)格應(yīng)與電纜一致，零部件齊全無損傷。施工機(jī)具齊全，便于操作，狀況清潔，消耗材料齊備。 （6）制作電纜終端與接頭，從剝切電纜開始應(yīng)連續(xù)操作直至完成，縮短絕緣暴露時(shí)間，剝

35、切電纜時(shí)不應(yīng)損傷線芯和保留的絕緣層，附加絕緣的包裝、裝配、熱縮等應(yīng)清潔。 （7）電纜線芯連接金具，應(yīng)采用符合標(biāo)準(zhǔn)的連接管和接線端子，其內(nèi)徑應(yīng)與電纜線芯緊密配合，間隙不應(yīng)過大，截面宜為線芯截面的1.2-1.5倍。壓接模具與金具應(yīng)配合恰當(dāng)。壓縮比應(yīng)符合要求。 （8）電力電纜接頭兩側(cè)電纜的金屬屏蔽層（或金屬套）鎧裝層應(yīng)分別連接良好，不得中斷，跨接線的截面不得小于25mm2.電纜終端處的金屬護(hù)層必須接地良好，每相銅屏蔽和鋼鎧應(yīng)搪錫焊接地線。 （9）電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)排列整齊，不宜交叉，加以固定，并及時(shí)裝設(shè)標(biāo)志牌。 1.8、燈具燈桿組立： 1.8.1燈具燈桿組裝施工程序 材料驗(yàn)收-燈具組裝與檢驗(yàn)-

36、入庫保存-工地運(yùn)輸-清理地腳螺絲-燈具燈桿擺放-燈桿燈具組裝-燈桿吊裝-燈桿接地-燈桿校正-燈桿地腳螺絲包封-燈桿亮燈-不亮的燈具修理 （1）燈具組裝：電氣裝置接線應(yīng)牢固，接觸應(yīng)良好，鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、電容光源安裝可靠。燈具安裝完畢，再進(jìn)行燈具通電試驗(yàn)，確保燈具100%合格。 （2）燈桿吊裝：先將燈桿支架排放在基礎(chǔ)旁，在地面組裝好燈桿支架具后進(jìn)行吊裝，要注意不能將燈桿表面漆刮掉。吊裝時(shí)應(yīng)有專人指揮，起吊緩慢，減少燈桿擺動(dòng)，保持桿體垂直，安裝時(shí)燈桿法蘭覆蓋，與周圍地面抹平。 （3）接線與亮燈控制：接線時(shí)燈引線與電纜連接時(shí)應(yīng)分清相序，確保每相符合平衡。 （4）組織人員進(jìn)行自檢：全線安裝完畢后

37、，進(jìn)行一次線路和主要用電設(shè)備絕緣測(cè)試，并組織技術(shù)人員和各施工組負(fù)責(zé)人對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行全面自檢，確保所有安裝設(shè)備完好后進(jìn)行亮燈調(diào)試。 （5）亮燈調(diào)試：亮燈時(shí)應(yīng)進(jìn)行分組分段供電，檢查電流電壓情況，確保試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，全線亮燈后進(jìn)行照射角度調(diào)整，確保最佳照度效果。 1.9回填土施工方案 線纜管和電纜附設(shè)完畢后，將管溝兩側(cè)的土方回填，要做到平整壓實(shí)，并達(dá)到驗(yàn)收要求。 （二）質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是今天的市場(chǎng)，質(zhì)量是施工企業(yè)的立足之本。為了使本工程質(zhì)量在以后的長(zhǎng)期使用過程中得到體現(xiàn)，我單位在工程施工中將以預(yù)防為主，加強(qiáng)因素控制，確定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理點(diǎn)，實(shí)施工程施工的動(dòng)態(tài)

38、管理，確保工程一次合格、一次成優(yōu)。 (一)方針與目標(biāo) 我單位對(duì)工程的質(zhì)量方針是：以滿足顧客要求為宗旨，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，用我們的智慧和汗水向社會(huì)奉獻(xiàn)精品。 質(zhì)量目標(biāo)是：工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格； 竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：優(yōu)良。 我單位保證質(zhì)量的原則是： 1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則。 2、堅(jiān)持“以人為核心”的原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者(包括參與工程建設(shè)的組織者、指揮者和操作者)，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為控制的原動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的結(jié)極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”觀念，提高人的政治思想素質(zhì)、

39、事業(yè)心，質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平。避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量，促工程質(zhì)量。 3、堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中，從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量事前控制，事中控制；從產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鳈z查，對(duì)工序質(zhì)量的檢查，對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。 4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話 5、堅(jiān)持嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量，嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量是符合質(zhì)量變異。就是對(duì)各種投入產(chǎn)品從訂貨、采購、

40、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)各個(gè)程序均進(jìn)行全面控制，從組織貨源，優(yōu)選供貨廠家，直到使用認(rèn)證，做到層層把關(guān)。 6、堅(jiān)持在施工中執(zhí)行上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工，質(zhì)量具有一票否決權(quán)。 我單位在施工質(zhì)量控制程序是：事先控制與全過程監(jiān)控相結(jié)合；方案在前，交底隨后，樣板在先，大面展開。 (二)建設(shè)健全施工全面質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及本單位的質(zhì)量管理規(guī)定；明確規(guī)定各部門和各人的具體責(zé)任和權(quán)利，做到職權(quán)分明，各有所司。并嚴(yán)格接受建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的檢查和監(jiān)督。 (三)質(zhì)量控制措施 l、質(zhì)量事前控制 1．1技術(shù)

41、準(zhǔn)備控制：工程施工前，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，編制可行性施工方案；做到心中有數(shù)；組織施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)建設(shè)地點(diǎn)的自然條件，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析。 1．2物質(zhì)準(zhǔn)備：控制好材料、構(gòu)配件、制品加工和施工機(jī)械的經(jīng)常性維修保養(yǎng)工作。各種施工測(cè)量?jī)x器、材料檢驗(yàn)儀器及質(zhì)檢儀器等，必須經(jīng)有權(quán)部門校驗(yàn)，并由專人保管使用。 1．3組織準(zhǔn)備：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，集結(jié)施工隊(duì)伍。通過培訓(xùn)、選拔等方式，專業(yè)對(duì)口，持證上崗。 1．4施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)樁的測(cè)量建立和強(qiáng)化“兩校一審”制度，生活設(shè)施等準(zhǔn)備，滿足工程施工需要，編制季節(jié)施工措施，制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。 2、質(zhì)量的事中控制

42、 事中質(zhì)量控制的策略是：按制定的切實(shí)可行的施工方案全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體的措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案，措施技術(shù)有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核。以下具體從影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五大因素來闡述。 2．1人的控制 參與本工程建設(shè)管理人員和操作人員作為控制對(duì)象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動(dòng)力，要充分調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，廣泛深入地開展“工程質(zhì)量重于泰山”的宣傳活動(dòng)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情

43、，施工中提出“誰砸企業(yè)的牌子，就先砸誰的飯碗”的口號(hào)。根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。對(duì)具體危險(xiǎn)源的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，應(yīng)控制人的錯(cuò)誤行為，嚴(yán)禁吸煙、賭博、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作：對(duì)不懂裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的行為，必須及時(shí)制止?？傊谌说氖褂脝栴}上，應(yīng)從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。 2．2材料的控制 材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將

44、不合格的原材料使用到工程上。 2．2．1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質(zhì)量，價(jià)格供貨能力的信息。選擇好供貨廠家就能獲得質(zhì)量好，價(jià)格低的材料資源從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。 2．2．2合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高供應(yīng)效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 2．2．3合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按期定額計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是確保

45、材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。 2．2．4加強(qiáng)材料驗(yàn)收、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 2．2．4．1抓好原材料質(zhì)量管理，鋼材、水泥、磚、砼管材料等主要材料須有原始質(zhì)保書；所有進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行檢驗(yàn)，復(fù)試合格后，監(jiān)理認(rèn)可，方可使用。 2．2．4．2對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有影響時(shí)，應(yīng)補(bǔ)作檢驗(yàn)。 2．2．5重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用和不合格材料。 2．3機(jī)械的控制 機(jī)械控制包括對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、工具等的控制。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安

46、全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)，切實(shí)提高機(jī)械的完好率、利用率和效率。達(dá)到完成任務(wù)好、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗。技術(shù)狀況好：機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，工作性能達(dá)到規(guī)定要求，機(jī)容整潔和隨機(jī)工具部件及附屬裝置等完整齊全。使用好：認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)制度，做到合理使用，正 確操作和原始記錄齊全準(zhǔn)確。保養(yǎng)好：認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)、隨時(shí)搞好清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、防腐。安全好：認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，做到安全生產(chǎn)，無機(jī)械事故等“五好”標(biāo)準(zhǔn)。 2．4方法的控制 是指施工方法和檢驗(yàn)方法。應(yīng)切合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量

47、、加快進(jìn)度、降低成本。 2．4．1嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程：施工工藝和操作規(guī)程，是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，確保工序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違反。 2．4．2定位測(cè)量，必須進(jìn)行二校一審，由監(jiān)理審核后方可進(jìn)行下道工序施工。 2．4．3建立質(zhì)量施工日記，對(duì)工程質(zhì)量做到有據(jù)可查。 2．4．4建立質(zhì)量施工日記，對(duì)工程質(zhì)量做到有據(jù)可查、 2．4．5推進(jìn)全面質(zhì)量管理，開展群眾性的TQC小組活動(dòng)。我們?cè)谑┕ぶ?，制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃，超前探索和解決施工中的工序質(zhì)量保證工序質(zhì)量，消除質(zhì)量通病，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，在施工中既做到事后檢查，

48、更注意事先預(yù)防，把全面質(zhì)量管理的方法，切實(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)的全員、全過程中。 2．4．6定期召開工程質(zhì)量會(huì)議，并向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。 2．4．7采用護(hù)、蓋、封等措施加強(qiáng)成品保護(hù)。護(hù)：提前保護(hù)以防止成品損傷和污染；蓋：表面覆蓋以防止堵塞損傷；封：局部封閉。基層及面層待達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)期后方可開放交通。 2．4．8實(shí)行“三檢”制度。施工中建立以現(xiàn)場(chǎng)自檢為基礎(chǔ)，專業(yè)骨干為主導(dǎo)，互檢與專業(yè)檢查相結(jié)合的“三檢”制度，檢查程序由班組質(zhì)檢工程師檢查驗(yàn)收合格后，再報(bào)請(qǐng)甲方工程師復(fù)檢，以此確保各工序質(zhì)量合格。實(shí)行“三服從、五不施工、一個(gè)堅(jiān)決”。我們?cè)谑┕ぶ袕?qiáng)調(diào)：進(jìn)度服從計(jì)劃，材料計(jì)量支付服從工

49、程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從甲方工程師；施工準(zhǔn)備不充分不施工，試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不旖工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計(jì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工現(xiàn)場(chǎng)沒有技術(shù)交底，重點(diǎn)項(xiàng)目沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工；質(zhì)量不合格堅(jiān)決返工。 2．5環(huán)境的控制 環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，因此，根據(jù)特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效措施嚴(yán)加控制。 2．5．1施工現(xiàn)場(chǎng)，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。 2．5．2季節(jié)性施工嚴(yán)格執(zhí)行季節(jié)性施工措施以確保工程質(zhì)量。 2．5．3針對(duì)工程地質(zhì)地形情況，采取針對(duì)性措施確保工程質(zhì)

50、量 3、質(zhì)量事后控制 3．1準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按照《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》及時(shí)整理好技術(shù)資料，對(duì)上下部施工的各項(xiàng)資料做到實(shí)事求是，完整無缺；結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)等單位有關(guān)審核審批文件，編目成冊(cè)、存檔；對(duì)工程資料信息進(jìn)行分析，為預(yù)防質(zhì)量隱患，糾偏質(zhì)量缺陷提供了依據(jù)，從而能夠進(jìn)一步提高工程總體質(zhì)量。 3．2組織自檢和初步驗(yàn)收，工程項(xiàng)目部組織人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，我單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收，合格后報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收。 3．3按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，填寫評(píng)定表并報(bào)質(zhì)量監(jiān)單位、建設(shè)單位核定。 3．4組織竣工驗(yàn)收：按設(shè)計(jì)施工圖

51、紙及變更設(shè)計(jì)要求等相關(guān)文件內(nèi)容，組織由建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后交付使用。 3．5工程回訪與保修，工程竣工后該施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)即行撤消，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，工程回訪與保修工作由我單位技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)。我單位決定工程使用后有質(zhì)量問題，隨叫隨到及時(shí)解決問題。每年二次到建設(shè)單位回訪，收集工程使用后的情況資料，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓住薄弱環(huán)節(jié)，更好地提高工程質(zhì)量。 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，工程施工最后留給人們的是質(zhì)量。我單位本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針以及對(duì)業(yè)主和社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，全面進(jìn)行質(zhì)量管理，千方百計(jì)抓好工程質(zhì)量。 （五）安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 1、安全

52、施工保證措施 安全生產(chǎn)是工程施工的首要大事。 1.1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 （1）單位安全科安全生產(chǎn)責(zé)任制。 ①在單位經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)、方針、政策、法規(guī)條例及文件精神，并組織落實(shí)。對(duì)單位安全生產(chǎn)的制度、辦法，提出完善意見，報(bào)單位批準(zhǔn)并具體組織實(shí)施。 ②負(fù)責(zé)單位安全人員的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)人員的工作素質(zhì)。 ③組織編制年度安全生產(chǎn)工作意見及實(shí)施計(jì)劃，并督促檢查落實(shí)，及時(shí)幫助解決實(shí)施中存在的問題，確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。 ④經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況，對(duì)施工中存在的不安全因素和存在的隱患，及時(shí)提出整改意見并指導(dǎo)，監(jiān)督實(shí)施，參加各種安全

53、生產(chǎn)驗(yàn)收活動(dòng)，并認(rèn)真做好記錄。 ⑤開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理競(jìng)賽活動(dòng)，組織安全生產(chǎn)的“三查”（定期、不定期和互查）活動(dòng)，總結(jié)交流和推廣安全生產(chǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。參加上級(jí)管理部門的各種安全生產(chǎn)活動(dòng)。 ⑥參與施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)方案的審定，并監(jiān)督實(shí)施。 ⑦參加工傷事故的調(diào)查，根據(jù)“三不放過”的原則提出處理意見并做好監(jiān)督實(shí)施。 ⑧做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 ①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)、以及上級(jí)分管部門的會(huì)議文件精神和批示。 ②對(duì)項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)責(zé)。 ③根據(jù)工程實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和文明施工的具體措

54、施，并檢查執(zhí)行情況。 ④堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理體系。 ⑤經(jīng)常不斷地對(duì)項(xiàng)目部管理人員，施工班組職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)及勞動(dòng)保護(hù)的宣傳教育，領(lǐng)導(dǎo)督促各職能部門及職工做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作的支出和獎(jiǎng)懲進(jìn)行審批。 ⑥項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查評(píng)比，研究解決安全生產(chǎn)中的問題，貫徹預(yù)防為主的方針，消除事故隱患。 ⑦負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)的工傷事故的調(diào)查、處理，制定落實(shí)整改的具體方案及措施。 （3）現(xiàn)場(chǎng)專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 ①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)檢查和督促工作。 ②認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，政策法

55、令。 ③參加施工組織設(shè)計(jì)中，安全技術(shù)措施的制訂，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督促。 ④吃住在現(xiàn)場(chǎng)，檢查了解安全施工過程中的情況，制止違章指揮作業(yè)，對(duì)施工中存在的安全隱患及時(shí)提出整改意見，并監(jiān)督執(zhí)行，遇有緊急情況時(shí)，有責(zé)任指令先停工，并立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理研究處理。 ⑤協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好經(jīng)常性的安全定時(shí)宣傳教育工作，新工人上崗前要堅(jiān)持單位、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，考核上崗。 ⑥每周組織項(xiàng)目部各班組安全生產(chǎn)檢查一次，針對(duì)查出的問題，要及時(shí)組織整改。 ⑦積極開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理競(jìng)賽活動(dòng)，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，不斷總結(jié)，推廣和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。 ⑧要使安全生產(chǎn)工作層層

56、有人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確做到齊抓共管，把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處。 ⑨經(jīng)常組織班組兼職安全員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周按時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)表。 （4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 ①負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全技術(shù)交底工作，進(jìn)行檢查督促實(shí)施。 ②認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、政策、法令。 ③編制項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)要制定相關(guān)的安全技術(shù)措施。 ④對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全技術(shù)交底工作，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題。 ⑤負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件實(shí)施措施，并檢查督促具體實(shí)施。 ⑥參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。 （5）班組兼職安全員

57、安全生產(chǎn)責(zé)任制 ①協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)專職安全員和班組長(zhǎng)執(zhí)行單位關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定和制度，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)對(duì)班組職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，尤其是新職工要做到言傳身教。 ②督促職工在施工過程中，必須熟悉本工種的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，經(jīng)常檢查機(jī)具，機(jī)電設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用具，制止違章操作，杜絕隱患。 ③工作中認(rèn)真做到“四勤”，即眼勤，嘴勤，手勤、腿勤，不怕得罪人，做到班前交底，班中檢查，努力做好安全生產(chǎn)工作，確保安全隱患消除在萌芽中。 ④負(fù)責(zé)班組在施工過程中，按安全施工技術(shù)方案實(shí)施操作，加強(qiáng)督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施。 ⑤積極配合上級(jí)組織的安全檢查，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)記錄資料的收集整理工作。

58、 ⑥主動(dòng)參加項(xiàng)目部組織開展的各項(xiàng)安全目標(biāo)管理的競(jìng)賽活動(dòng)，并組織班組安全活動(dòng)日，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，發(fā)生工傷事故要立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告，參加事故分析和調(diào)查處理。 （6）項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度 ①建立健全安全管理制度，安全管理機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織保證。 ②根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，管理好安全生產(chǎn)工作，建立安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全技術(shù)干部，組織貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令、制定企業(yè)的規(guī)章制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計(jì)劃，組織和監(jiān)督檢查、考核。 ③建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的分級(jí)負(fù)責(zé)安全管理保證體系，同時(shí)必須建立健全專

59、管成線，群管成網(wǎng)的安全管理組織機(jī)構(gòu)。 ④保護(hù)職工的安全健康，教育職工要高度重視勞動(dòng)防護(hù)用具的作用，提高自我防護(hù)意識(shí)，降低工傷事故率。 ⑤項(xiàng)目部在單位安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)專職安全員，各班組配備兼職安全員。 1.2、目標(biāo)管理 （1）本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：“實(shí)現(xiàn)五無”即無死亡、無重傷、無倒塌、無火災(zāi)、無中毒。一般事故頻率控制在1‰以內(nèi)，爭(zhēng)取為零，杜絕重傷以上事故。確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率為100%。 （2）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，單位安全科監(jiān)督的安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展定期和不定期的安全管理活動(dòng)。 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)如下圖： 各施工班組兼職安全員 單位安全科

60、 項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)專職安全員 駐現(xiàn)場(chǎng)專職安全員 1.3、本工程安全生產(chǎn)專業(yè)性、針對(duì)性措施 （1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職電工，并逐日填寫用電情況記錄，帶電作業(yè)施工人員必須穿戴安全防護(hù)用品上崗操作。 （2）施工作業(yè)按要求進(jìn)行架設(shè)和保護(hù)。 （3）生活、辦公設(shè)施符合消防要求，并征得業(yè)主的批準(zhǔn)。 （4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)品管理，并做好防火、防爆工作，危險(xiǎn)品如乙炔氣、氧氣等選擇安全地帶儲(chǔ)放，設(shè)必須的防護(hù)措施。 （5）從事作業(yè)施工人員，必須進(jìn)行體格檢查，對(duì)不適應(yīng)高空作業(yè)人員一律不從事作業(yè)施工。 （6）七級(jí)以上大風(fēng)停止一切施工。 1.4、安全檢查

61、 安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故和改善勞動(dòng)條件的重要方法。 （1）項(xiàng)目安全檢查制度 ①檢查安全管理組織網(wǎng)絡(luò)的健全情況，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)班子，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)專職安全員和班組兼職安全員。 ②檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度（各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全教育制度，安全檢查制度，安全獎(jiǎng)罰制度，安全交底制度，工傷事故報(bào)告制度）的制度及貫徹落實(shí)運(yùn)行情況。 ③檢查安全生產(chǎn)資料（安全會(huì)議臺(tái)賬、安全檢查和隱患整改臺(tái)賬，安全獎(jiǎng)罰臺(tái)賬等）的建帳是否健全。 ④檢查施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)交底的審批手續(xù)，有關(guān)內(nèi)容的科學(xué)性、針對(duì)性、可執(zhí)行性的執(zhí)行情況。

62、 ⑤檢查班組安全活動(dòng)制度及執(zhí)行情況，施工日記的安全記載，管理人員和工作人員是否按各項(xiàng)操作規(guī)程進(jìn)行，遵章守紀(jì)。 ⑥項(xiàng)目部每周末組織進(jìn)行一次檢查，進(jìn)行一次評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰差。參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、班組兼職安全員。 ⑦各班組在每天上班前由兼職安全員作安全動(dòng)員。 ⑧現(xiàn)場(chǎng)專職安全員專項(xiàng)分管項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查，在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)不安全傾向立即采取措施，把不安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。 建立以上的檢查制度，監(jiān)督全體職工提高安全意識(shí)，嚴(yán)格操作過程，落實(shí)防護(hù)設(shè)施，確保生產(chǎn)安全。 （2）項(xiàng)目安全檢查制度的內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查隱患、查落實(shí)、查事故處理。 （3）項(xiàng)目安全檢查的組

63、織：成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，各業(yè)務(wù)部門及班組兼職安全員（班組長(zhǎng)）參加的檢查組織。 （4）安全檢查記錄：安全檢查項(xiàng)目部、各班組均要做好檢查記錄，檢查出的事故隱患要有收面整改通知，通知中要定人、定時(shí)間、定措施、并監(jiān)督其完成。 1.5、安全教育 進(jìn)行安全教育和訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效地防止人的不安全行為，避免人為失誤。 （1）項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育制度 ①專業(yè)安全培訓(xùn)由上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)組織，單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行配合。日常的安全生產(chǎn)教育由項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并經(jīng)常深入基層檢查，督促各種安全 教育的開展。 ②項(xiàng)目部專職安全員由上級(jí)主管部門培訓(xùn)考核，持證上崗。 ③凡

64、新工人和調(diào)換崗位的工人，上崗前必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。 ④特殊工種的工人，除應(yīng)進(jìn)行一般的安全知識(shí)教育外，還應(yīng)結(jié)合其工種特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)教育。經(jīng)上級(jí)考核合格后，發(fā)給操作證方可上崗。 ⑤項(xiàng)目部在本項(xiàng)目開工前，對(duì)職工進(jìn)行一次安全技術(shù)知識(shí)、理論教育和考核。 （2）安全教育的內(nèi)容 ①黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)定。 ②單位的基本情況及有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度、規(guī)章制度等。 ③機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備及各種安全技術(shù)操作規(guī)程。 ④施工過程中的危險(xiǎn)區(qū)域防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及措施。 ⑤安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及措施。 ⑥塵毒的危害及防護(hù) （3）專業(yè)培訓(xùn)持證上崗 針

65、對(duì)本工程特點(diǎn)，需對(duì)電工、機(jī)修工、機(jī)械操作工、駕駛員專業(yè)培訓(xùn)，使其掌握專業(yè)技能，所有特種專業(yè)上崗均有合格證，滿足安全操作要求。 1.6、安全標(biāo)志 繪制施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布置總平面圖，使其具有針對(duì)性，并在施工中按其實(shí)施布置。2、文明施工保證措施 2.1、組織管理措施 （1）健全管理組織 施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、材料等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織。 （2）健全管理制度 檢查制度。工地每月至少組織兩次綜合檢查，按規(guī)定填寫表格，算出結(jié)果，制表以榜。班、組實(shí)行自檢、互檢、接檢制度。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場(chǎng)清、標(biāo)

66、準(zhǔn)管理。 獎(jiǎng)懲制度。文明施工管理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。要制定獎(jiǎng)、懲細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)。 持證上崗制度。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)堅(jiān)持文明施工制度，定期分析施工文明情況，針對(duì)實(shí)際，制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。 （3）健全管理資料 上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全。 施工組織設(shè)計(jì)方案中應(yīng)有文明施工、環(huán)境衛(wèi)生等要求。 教育培訓(xùn)考核記錄均應(yīng)有計(jì)劃資料。 2.2、現(xiàn)場(chǎng)管理措施 （1）開展“5S”活動(dòng) 即：整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，注意調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、自覺管理、自我實(shí)施、自我控制貫穿施工全過程。 （2）合理定置 即：施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化體現(xiàn)文明施工水平。主要對(duì)運(yùn)輸?shù)缆返牟贾?；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水；施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)排水；臨時(shí)供電；臨時(shí)生活房屋的布置；加工區(qū)的布置；機(jī)械停置廠的布置。 2.3、針對(duì)性措施 制定文明施工制度，對(duì)職工進(jìn)行文明施工和環(huán)境保護(hù)意識(shí)教育，杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生；加強(qiáng)文明和法制教育，與村民和睦相處。 生活區(qū)采用適當(dāng)圍欄，設(shè)置門衛(wèi)，懸掛有關(guān)公示標(biāo)牌；辦公室、職工宿舍、工具倉庫保持清潔。 施工現(xiàn)場(chǎng)建立施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，形成制度，防止道路揚(yáng)塵；加強(qiáng)對(duì)