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1、中小企業(yè)做大做強(qiáng)的路徑|中小企業(yè)上市路徑 　　山西素稱煤海，晉城蘭花炭被公認(rèn)為晉煤翹楚，備受國(guó)內(nèi)外用戶青睞。它是無(wú)煙煤，燃燒時(shí)氣似幽蘭。　　蘭花集團(tuán)也因此得名，它位于晉城市沁水煤田腹地，初期是幾個(gè)中小企業(yè)“會(huì)盟”的組合體，通過(guò)組建集團(tuán)、發(fā)行股票、全面創(chuàng)新“造船”出海，運(yùn)用“搭載”“吸附”手段，將眾多企業(yè)帶上了持續(xù)快速健康發(fā)展的康莊大道?！　÷?lián)合重組 開(kāi)拓創(chuàng)新　　1997年，晉城市市委、市政府決策，將市縣所屬的六個(gè)中小煤礦和一個(gè)小化肥廠進(jìn)行資產(chǎn)重組，成立山西蘭花煤炭實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，并以此為主體，設(shè)立山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司。當(dāng)年12月，“蘭花科創(chuàng)”在上交所上市，成為山西煤炭第一股。　　

2、“蘭花科創(chuàng)”的上市，使集團(tuán)找到了融資渠道，實(shí)現(xiàn)了由單一的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)的成功轉(zhuǎn)變?！　年末，公司總資產(chǎn)達(dá)到254億元，凈資產(chǎn)達(dá)到143億元。與公司組建初期相比，分別增長(zhǎng)了33倍和41倍。　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型更是喜報(bào)頻傳：公司建成全國(guó)最大的納米碳酸鈣產(chǎn)業(yè)基地，建成王莽嶺國(guó)家4A級(jí)旅游景區(qū)和一家4星級(jí)酒店，建成35MW煤層氣發(fā)電項(xiàng)目、國(guó)際領(lǐng)先的瓦斯抑爆項(xiàng)目、500噸單晶硅以及一批高標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)項(xiàng)目，成為一家以“煤炭、煤化工、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”為主導(dǎo)，兼營(yíng)新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)的多元化大型集團(tuán)，成為晉城市的龍頭支柱企業(yè)?！疤m花科創(chuàng)”連續(xù)多年被評(píng)為全國(guó)最具價(jià)值和最具成長(zhǎng)性上市公司，入選中國(guó)藍(lán)籌煤

3、炭企業(yè)10強(qiáng)。　　奉獻(xiàn)社會(huì) 促進(jìn)和諧　　蘭花集團(tuán)為晉城地方政府營(yíng)造了一個(gè)調(diào)節(jié)諸多社會(huì)矛盾的緩沖平臺(tái)，成為社會(huì)和諧穩(wěn)定的“穩(wěn)壓器”?！　√m花集團(tuán)首先挽救了“自身”。利用募集資金，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，使所屬礦井步入“大礦”時(shí)代，化肥化工由“小氮肥”變成“大化肥”。其次兼并了十余家困難企業(yè)，憑著注入資金、改造技術(shù)、上馬項(xiàng)目、文化整合等多管齊下，贏得良性發(fā)展?！　√m花集團(tuán)在晉城市煤化工基地建設(shè)、旅游等重點(diǎn)投資領(lǐng)域里擔(dān)當(dāng)重任。集團(tuán)投資6億元建設(shè)的王莽嶺景區(qū)，成為華北地區(qū)以煤帶綠、以煤炭產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)景區(qū)建設(shè)的典范。它建設(shè)的污水治理、國(guó)際物流、商貿(mào)園區(qū)等一批項(xiàng)目，也都具有良好示范效應(yīng)?！　〖瘓F(tuán)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與股東

4、利益、員工利益的共贏。員工年收入由成立初期的不足4000元達(dá)到6萬(wàn)元;新建和改善了職工公寓、職工醫(yī)院、培訓(xùn)中心、文化活動(dòng)中心等一大批配套設(shè)施，實(shí)施大病醫(yī)療保險(xiǎn)、大病醫(yī)療互助、金秋助學(xué)、職工子女就業(yè)、扶貧幫困等一系列民心工程。集團(tuán)累計(jì)提供就業(yè)崗位1萬(wàn)多個(gè)，其中安置復(fù)轉(zhuǎn)軍人上千人，為破產(chǎn)企業(yè)分流職工2000多人，緩解了地方就業(yè)壓力。　　蘭花集團(tuán)先后獲得“中國(guó)行業(yè)杰出貢獻(xiàn)企業(yè)”、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”、“山西省質(zhì)量信譽(yù)3A級(jí)企業(yè)” 、“晉城市和諧企業(yè)”、“誠(chéng)信納稅單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)?！　≌雇俺?目標(biāo)明確　　蘭花集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)是“舉創(chuàng)新大旗，走轉(zhuǎn)型之路，建五大板塊，做中

5、國(guó)名企”，力爭(zhēng)在“十二五”期間，投資總額、工業(yè)總產(chǎn)值雙超600億元，再造兩至三個(gè)新蘭花集團(tuán)。　　在煤炭板塊中，他們將提速玉溪礦和11個(gè)整合礦的建設(shè)步伐，還要到省內(nèi)外乃至全球范圍內(nèi)，尋求一切擴(kuò)充資源儲(chǔ)備的機(jī)會(huì)，鑄牢發(fā)展之基?！　≡诿夯ぐ鍓K中，現(xiàn)有尿素產(chǎn)能已占到晉城的三分之一以上，當(dāng)前正在穩(wěn)步推進(jìn)省市重點(diǎn)項(xiàng)目20萬(wàn)噸/年己內(nèi)酰胺項(xiàng)目的籌建工作?！　≡诂F(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊中，投資20億元的蘭花國(guó)際物流園區(qū)項(xiàng)目正在全力推進(jìn)，打造現(xiàn)代化、國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化的一流示范物流園區(qū)和山西東南陸路出口港。　　在絲麻板塊中，計(jì)劃瞄準(zhǔn)國(guó)際高端品質(zhì)，建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)中心、打造國(guó)際品牌，帶動(dòng)當(dāng)?shù)胤N植業(yè)的發(fā)展?！　≡谛履茉?、新材料及其

6、它板塊方面，蘭花謀求在“氣化山西”的大背景下有更大的作為。公司還將著手向巖頁(yè)氣開(kāi)發(fā)領(lǐng)域進(jìn)軍，打造新能源品牌?！　√m花經(jīng)驗(yàn) 啟示未來(lái)　　“蘭花模式”的流程大致由三步構(gòu)成，第一步，“生存——集聚，造船出?！保坏诙?，“發(fā)展——吸附，擴(kuò)容壯大”；第三步，產(chǎn)業(yè)集群，復(fù)制循環(huán)。　　“蘭花模式”告訴我們：第一，要善于打造呵護(hù)“母體”。有“母體”才有“造血”、“輸血”功能。潛心靜氣打造龍頭企業(yè)是地方政府造福一方的功德之舉。第二，用“本土化戰(zhàn)略”留住企業(yè)的“根”。改革開(kāi)放不僅應(yīng)眼光向外，“借雞生蛋”；更要沉下心來(lái)，培養(yǎng)本土企業(yè)。蘭花集團(tuán)的發(fā)展歷程說(shuō)明，本土企業(yè)對(duì)資源、環(huán)境、安全、社會(huì)等更具責(zé)任意識(shí)，更加自覺(jué)。第三，要解放思想，為不同性質(zhì)的企業(yè)整合創(chuàng)造條件。第四，地方龍頭企業(yè)要把“公益”當(dāng)“機(jī)遇”， 把“義務(wù)”當(dāng)“x”，以良好的社會(huì)形象拓展自身發(fā)展空間?！　∩轿鲿x城市委書記張九萍、市長(zhǎng)王清憲對(duì)蘭花集團(tuán)改革發(fā)展、做大做強(qiáng)寄予厚望。在他們看來(lái)，“蘭花模式” 作為晉城市推進(jìn)改革創(chuàng)新的結(jié)晶，不管從經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是社會(huì)管理方面，都具有顯著的典型示范效應(yīng)。　　山西蘭花集團(tuán)在服務(wù)于“轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、再造一個(gè)新山西”的總體發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，將會(huì)深入挖掘“蘭花模式”的現(xiàn)實(shí)意義，不斷充實(shí)它的時(shí)代內(nèi)涵，取得又好又快的更大發(fā)展。