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1、 建工集團下屬機構組織架構及崗位設置規(guī)定 為使總公司所屬各類組織機構及主要管理崗位的設置更加 科學、規(guī)范、合理；建設精簡高效、責權分明的管理架構和內部 管理體制，特制訂本暫行規(guī)定。 一、組織架構 （一）區(qū)域公司、專業(yè)公司組織架構 1、 區(qū)域公司、專業(yè)公司（包括按照區(qū)域公司管理的直營分 公司）機關可根據工作需要和實際情況，下設綜合辦公室、財務 部、經營部、合約報價部、工程管理部、審計部等職能部門； 2、 區(qū)域公司、專業(yè)公司自有固定職工達到百人以上時，可 根據工作需要設置人力資源部；當自營工程項目營業(yè)規(guī)模達到五 億元以上時，可根據工作需要設置物資部；

2、3、 區(qū)域公司、專業(yè)公司組織實施的工程項目，應按照規(guī)定 設置項目經理部； 4、 為承接工程項目成立的項目分公司（辦事處），由實施項 目的區(qū)域公司、專業(yè)公司管理；工程項目完成后，項目分公司（辦 事處）應隨即撤銷；項目分公司（辦事處）之下不設職能部門， 其各項業(yè)務由區(qū)域公司、專業(yè)公司直接管理；項目分公司（辦事 處）負責人由區(qū)域公司、專業(yè)公司總經理兼任。 （二）子公司組織架構 1、 子公司機關可根據工作需要和實際情況，下設綜合辦公 室、財務部、經營部、合約報價部、工程管理部、審計部等職能 部門； 2、 有人事檔案關系調動權的子公司，可根據工作需要單獨 設置人力資

3、源部；當自營工程項目營業(yè)規(guī)模達到五億元以上時可 根據工作需要設置物資部； 3、 子公司組織實施的工程項目，應按照規(guī)定設置項目經理 部； 4、 子公司應在劃定的經營區(qū)域內承接工程項目，原則上不 得成立項目分公司； 5、 子公司如工作需要必須成立項目分公司（辦事處），須報 總公司批準后方可成立；工程項目完成后分公司（辦事處）隨即 撤銷，項目分公司（辦事處）之下不設職能部門，其各項業(yè)務由 子公司直接管理；項目分公司（辦事處）負責人由子公司總經理 兼任。 （三）合作經營分公司組織架構 1、 合作經營分公司可根據實際情況自行決定設置相應的職 能部門，但部門的設置必須滿足總公

4、司的管理需要； 2、 合作經營分公司組織實施的工程項目，應按照規(guī)定設置 項目經理部； 3、 合作經營分公司應在劃定的經營區(qū)域內承接工程項目。 未經總公司書面批準，嚴禁成立項目分公司或其他各種類型的分 支機構。 （四） 總公司新組建的各類性質的下屬機構，在組建初期， 應按照精簡高效的原則設置相應的職能部門；在經營業(yè)務未形成 適當規(guī)模前，各業(yè)務部門以合署辦公或相互兼職開展工作為宜， 嚴禁脫離實際工作需要，盲目搭機構、鋪攤子。 （五） 區(qū)域公司、專業(yè)公司下設部門主要職能 1、綜合辦公室：主要負責黨務、行政后勤、人事勞資、紀 檢監(jiān)察以及工會、共青團日常工作等；

5、 單獨設置人力資源部的單位，人事勞資業(yè)務由人力資源部負 責； 2、 財務部：主要負責資金管理、財務管理等業(yè)務； 3、 經營部：主要負責市場經營與開拓等業(yè)務； 4、 合約報價部：主要負責工程造價管理、合約管理、成本 管理、工程結算管理等業(yè)務； 5、 工程管理部：主要負責工程施工管理、質量與技術管理、 材料及物資設備采購、勞務分包管理、安全生產管理等業(yè)務，同 時負責三體系及 CI 業(yè)務管理； 單獨設置物資部的，材料及物資設備采購業(yè)務由物資部負 責； 6、審計部：主要負責財務審計和工程項目審計等業(yè)務。 二、崗位設置 （一） 區(qū)域公司、專業(yè)公司、直營分公司、

6、子公司可設總經 理、黨委書記，副總經理、黨委副書記，紀委書記，總工程師、 總會計師、總經濟師，工會主席等領導崗位； （二） 按照國有企業(yè)領導干部“雙向進入、交叉任職”的原 則，各單位領導崗位除可設置專職黨委書記外，其它崗位均為相 互兼任；一般情況下，黨委書記須兼任副總經理職務； （三） 區(qū)域公司、專業(yè)公司、直營分公司、子公司原則上不 設置總經理助理、副三總師崗位。如自營工程項目營業(yè)規(guī)模達到 八億元以上，且因工作需要必須設置時，各單位只能設置總經理 助理、副三總師各一名； （四） 區(qū)域公司、專業(yè)公司、直營分公司、子公司紀委副書 記、工會副主席、工會委員，團委書記、副書記、委員等

7、職務均 為兼任，不設專職崗位； （五）區(qū)域公司、專業(yè)公司、直營分公司、子公司下設的職 能部門，原則上只設正職，不設副職；因工作需要，也可暫設副 職，不設正職； 行政、黨務及人事業(yè)務合并設置綜合辦公室的單位，可增設 副職一人；當自營工程項目年營業(yè)規(guī)模達到五億元 以上時，其經 營、合約、工程、物資等部門可各增設副職一人； （六） 區(qū)域公司、專業(yè)公司、直營分公司、子公司在各職能 部門內，原則上可設置業(yè)務經理一到兩名；專業(yè)技術性較強的業(yè) 務部門，可根據實際工作需要按照規(guī)定設置主任工程師、工程師、 助理工程師等技術崗位； （七） 工程項目經理部原則上設置項目經理一名、總工

8、程師 一名、安全總監(jiān)一名、商務經理一名；同時可根據工作需要設置 土建、機電、裝飾專業(yè)施工經理各一名；還可設置工程師、助理 工程師等技術崗位； 工程規(guī)模在 五萬平方米 以上或合同額在 三億元以上的自營 工程項目，可增設項目副經理一名。 （八） 各單位在崗位設置時，應堅持因事設崗、一崗多能、 精簡效能的原則；可設可不設的崗位堅決不設，可兼任的崗位不 得另設。 （九） 各單位應根據本規(guī)定的原則，定期清理不合理的崗位 和冗員，使各級組織機構始終處于高效、良性的運轉狀態(tài)。 三、審批程序 （一） 區(qū)域公司、專業(yè)公司、直營分公司、子公司所屬職能 部門的設置，由本單位黨政聯(lián)席會議

9、按照本規(guī)定的原則審議決 定；部門設置情況應以正式文件形式報總公司備案； （二） 區(qū)域公司、專業(yè)公司、直營分公司、子公司因工作需 要設置項目分公司（辦事處），須報總公司總裁、董事長審批； （三）各區(qū)域公司、專業(yè)公司、直營分公司、子公司總經理、 黨委書記，副總經理、黨委副書記，紀委書記，總工程師、總會 計師、總經濟師，工會主席的職務任免，須經總公司黨政聯(lián)席會 議審議批準； （四） 各區(qū)域公司、專業(yè)公司、直營分公司、子公司部門副 職以上其他管理人員的職務任免，須經本單位黨政聯(lián)席會議審議 批準；其中總經理助理、副三總師及綜合辦公室、人力資源部、 財務部負責人的職務任免，

10、須事先報總公司批準； （五） 各區(qū)域公司、專業(yè)公司、直營分公司、子公司所屬項 目經理部主要管理人員（項目經理、總工程師、安全總監(jiān)）的職 務任免，須經本單位黨政聯(lián)席會議審議，報總公司下發(fā)文件任免； 項目經理部其他管理人員的職務任免，由本單位黨政聯(lián)席會議審 議批準后自行任免，相關任免文件須報總公司人力資源部備案； （六） 合作經營分公司總經理的職務任免，須經總公司黨政 聯(lián)席會議審議決定；合作經營分公司所屬其他主要管理人員的職 務任免，由本單位總經理提議，報總公司總裁、董事長批準后， 由合作經營分公司自行任免； （七） 合作經營分公司所屬項目經理部的設立，以及項目管 理班子成員的職務任免等事項，均由本單位總經理提議，報總公 司審批。 四、 本暫行規(guī)定自發(fā)布之日起實行。 五、 本暫行規(guī)定由總公司綜合辦公室負責解釋。