《物流公司經(jīng)理述職報(bào)告?zhèn)}儲(chǔ)物流經(jīng)理述職報(bào)告》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《物流公司經(jīng)理述職報(bào)告?zhèn)}儲(chǔ)物流經(jīng)理述職報(bào)告（8頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、物流公司經(jīng)理述職報(bào)告?zhèn)}儲(chǔ)物流經(jīng)理述職報(bào)告 述職可以讓領(lǐng)導(dǎo)知曉您在一段時(shí)間內(nèi)的工作成績(jī)，以下是為大家搜集整理的物流公司經(jīng)理述職報(bào)告，供大家參考和借鑒!更多資訊盡在經(jīng)理述職報(bào)告欄目!　　物流公司經(jīng)理述職報(bào)告(一) 　　今年，是市公司進(jìn)行三集中試點(diǎn)改革的一年，在三集中中，我積極投身改革，結(jié)合物流中心實(shí)際，與大家一起積極探索物流集中的方案和辦法，在市局(公司)的領(lǐng)導(dǎo)下探索了干線(xiàn)自主、支線(xiàn)代辦、一票到底的配送模式，實(shí)現(xiàn)了八個(gè)集中統(tǒng)一的管理方式，制定了全市物流配送各環(huán)節(jié)的工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了物流配送組織構(gòu)架、市場(chǎng)掌控、配送安排和管理模式的四個(gè)高度集中?，F(xiàn)將一年來(lái)工作和

2、廉政情況作如下匯報(bào)。 　　一、學(xué)_方面(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)_。1、認(rèn)真學(xué)_馬克思列寧主義、毛澤東思想、理論，認(rèn)真學(xué)_十六大精神和重要思想，認(rèn)真學(xué)_黨最新的路線(xiàn)、方針、政策。通過(guò)各種學(xué)_，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)馬列主義、毛澤東思想、理論和重要思想的精神實(shí)質(zhì)，提高了自己的認(rèn)識(shí)水平，進(jìn)一步明確了前進(jìn)的方向，澄清了頭腦中的模糊認(rèn)識(shí)，始終保持理論上的清醒和政治上的堅(jiān)定。進(jìn)一步堅(jiān)定了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高了認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、理解問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。2、認(rèn)真學(xué)_了新黨章和十六大以來(lái)的中央政策精神。通過(guò)學(xué)_，提高了自己的政治素質(zhì)和應(yīng)用政策的能力。通過(guò)及時(shí)了解中央的最新精神，使自己能夠緊跟黨中央的步伐，及時(shí)

3、以最新的精神指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作。3、認(rèn)真學(xué)_了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)型讀本》、《馬克思主義四觀兩論》等書(shū)籍。通過(guò)不斷的學(xué)_，達(dá)到了不斷提高的目的，使自己永遠(yuǎn)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)型，不退色、不變色。 　　(二)認(rèn)真學(xué)_煙草業(yè)務(wù)和現(xiàn)代物流知識(shí)，提高綜合素質(zhì)和煙草經(jīng)營(yíng)管理水平。經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，煙草面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，對(duì)煙草人的要求越來(lái)越高，新的經(jīng)營(yíng)理念、新的管理方式不斷涌現(xiàn)。逆水行舟，不進(jìn)則退?，F(xiàn)代物流是一個(gè)向時(shí)間、向空間要效益的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)現(xiàn)代流通的第三利潤(rùn)源泉。煙草物流作為現(xiàn)代物流的一個(gè)分支，既有著現(xiàn)代物流的共性，又有著煙草物流的特性。煙草要作大作強(qiáng)，需要注入現(xiàn)代物流的新理念。

4、因此，需要不斷的學(xué)_。 　　二、工作方面 　　一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級(jí)指示精神。在三集中改革中，我認(rèn)真貫徹市局公司的決定，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，為物流配送發(fā)揮積極的作用。一是結(jié)合山區(qū)特點(diǎn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行以物流中心為圓心的干線(xiàn)自主、支線(xiàn)代辦、一票到底的集中配送模式。 　　二是加強(qiáng)管理，再造流程，實(shí)現(xiàn)四個(gè)高度集中。1、合理設(shè)置集中配送組織構(gòu)架和崗位人員，實(shí)現(xiàn)組織構(gòu)架上的高度集中。根據(jù)省局要求和實(shí)際，除在物流中心的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)上設(shè)置了綜合部、送貨部、儲(chǔ)配部、安保部、財(cái)務(wù)部5個(gè)部門(mén)外，同時(shí)根據(jù)的特殊情況在劍閣設(shè)置了區(qū)域中轉(zhuǎn)站，負(fù)責(zé)的配送工作。在送貨部下設(shè)旺蒼和朝天曾家中轉(zhuǎn)點(diǎn)，在劍閣區(qū)

5、域中轉(zhuǎn)站下設(shè)了蒼溪和青川兩個(gè)中轉(zhuǎn)點(diǎn)。中轉(zhuǎn)點(diǎn)起到了承上啟下、接力配送的作用。為確保集中配送工作能順利的實(shí)現(xiàn)，在組織構(gòu)架中，我們還設(shè)置了22個(gè)工作崗位，其中在直配線(xiàn)路上設(shè)置了駕駛員、送貨員;接力配送線(xiàn)路上，在倉(cāng)庫(kù)與中轉(zhuǎn)點(diǎn)之間設(shè)置了區(qū)間中轉(zhuǎn)員，在中轉(zhuǎn)點(diǎn)設(shè)置了中轉(zhuǎn)管理員，中轉(zhuǎn)管理員下面設(shè)駕送人員。這樣，一個(gè)完整的組織構(gòu)架就完全搭建好了，為集中配送的實(shí)施奠定了管理基礎(chǔ)。 　　2、開(kāi)展流程再造，實(shí)現(xiàn)流程的無(wú)縫對(duì)接和配送安排上的高度集中。打破原有配送模式，實(shí)行集中配送，首先就是再造流程。我們從卷煙掃碼到卷煙退庫(kù)，共制定了掃碼、入庫(kù)、出庫(kù)、分揀、送貨、貨款管理、退庫(kù)等7個(gè)配送流程，7個(gè)流程銜接緊密，無(wú)縫對(duì)接

6、，牽一發(fā)而動(dòng)全身。全市的配送工作由送貨部統(tǒng)一安排、車(chē)輛由送貨部統(tǒng)一調(diào)度，從而實(shí)現(xiàn)了配送安排上的高度集中。 　　3、以八個(gè)集中統(tǒng)一為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理模式上的高度集中。八個(gè)集中統(tǒng)一是指卷煙的集中統(tǒng)一存放、人員的集中統(tǒng)一管理、訂單的集中統(tǒng)一配送、貨款的集中統(tǒng)一歸集、物料的集中統(tǒng)一采購(gòu)、費(fèi)用的集中統(tǒng)一開(kāi)支、員工的集中統(tǒng)一培訓(xùn)、績(jī)效的集中統(tǒng)一考核。 　　1、取消各縣區(qū)庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)卷煙的集中統(tǒng)一存放。我們將原存放于各縣(區(qū))的卷煙全部收回，實(shí)現(xiàn)了縣(區(qū))零庫(kù)存，將所有卷煙集中統(tǒng)一存放于物流中心和區(qū)域中轉(zhuǎn)站兩個(gè)集中存放點(diǎn)，由物流中心集中統(tǒng)一管理，由分公司營(yíng)銷(xiāo)中心集中統(tǒng)一支配。 　　2、在市局(公

7、司)黨組的統(tǒng)一安排下，取消了縣區(qū)的人員管理權(quán)，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)集中配送各環(huán)節(jié)人員的集中統(tǒng)一管理。物流中心直配人員由送貨部直接管理，劍閣區(qū)域中轉(zhuǎn)站直配人員由中轉(zhuǎn)站直接管理。物流中心通過(guò)對(duì)區(qū)域中轉(zhuǎn)站的管理達(dá)到對(duì)直配人員集中統(tǒng)一管理的目的。直配半徑以外的區(qū)域，設(shè)立中轉(zhuǎn)點(diǎn)，實(shí)行中轉(zhuǎn)接力配送，無(wú)縫對(duì)接。中轉(zhuǎn)點(diǎn)設(shè)立中轉(zhuǎn)點(diǎn)管理員、中轉(zhuǎn)點(diǎn)送貨員及駕駛員。中轉(zhuǎn)點(diǎn)管理員管理中轉(zhuǎn)點(diǎn)的駕駛員和送貨員，物流中心通過(guò)對(duì)中轉(zhuǎn)管理員的管理達(dá)到一竿子插到底、完全集中統(tǒng)一管理的目的。 　　3、取消各縣區(qū)的訂單配送權(quán)，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)訂單的集中統(tǒng)一配送。即所有客戶(hù)訂單集中統(tǒng)一由物流中心的兩條分揀線(xiàn)集中統(tǒng)一分揀，由兩個(gè)卷煙集中存放點(diǎn)統(tǒng)

8、一出庫(kù)直配、接力配送直至送貨完畢，收回貨款。 　　4、取消各縣區(qū)的貨款歸集權(quán)，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)貨款的集中統(tǒng)一歸集。即送貨完畢的所有貨款都集中存儲(chǔ)于市公司規(guī)定的唯一的歸集戶(hù)內(nèi)，并由物流中心財(cái)務(wù)部進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控。物流中心直配貨款由貨款管理員在送貨完畢后立即核實(shí)。中轉(zhuǎn)點(diǎn)的接力配送貨款，由中轉(zhuǎn)點(diǎn)管理員在送貨完畢后歸集存款單，核對(duì)存款金額后，統(tǒng)一將存款單交貨款監(jiān)收人員。郵政代辦貨款由各郵政局在收到貨物三天內(nèi)，將代墊貨款一次性轉(zhuǎn)至分公司歸集帳戶(hù)。以上三種貨款都由物流中心財(cái)務(wù)部進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控。 　　5、取消各縣區(qū)配送物料的采購(gòu)權(quán)，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)一切物料的集中統(tǒng)一采購(gòu)。即集中配送各環(huán)節(jié)所需物料全部由物流中心集中

9、統(tǒng)一進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)，并建立登記領(lǐng)用制度。既降低了采購(gòu)成本，又可對(duì)比監(jiān)控領(lǐng)用人員的領(lǐng)用量和單耗材的使用壽命，方便對(duì)物料領(lǐng)用人員，特別是車(chē)輛駕駛?cè)藛T的考核獎(jiǎng)懲。 　　6、取消各縣區(qū)的配送費(fèi)用開(kāi)支權(quán)，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)物流費(fèi)用的集中統(tǒng)一開(kāi)支。即集中配送各環(huán)節(jié)的費(fèi)用全部由物流中心集中統(tǒng)一申報(bào)、開(kāi)支，不對(duì)區(qū)域中轉(zhuǎn)站和中轉(zhuǎn)點(diǎn)撥付任何費(fèi)用。物流中心本部和區(qū)域中轉(zhuǎn)站的員工工資由物流中心直接發(fā)放，中轉(zhuǎn)點(diǎn)的員工工資依據(jù)當(dāng)?shù)厣顦?biāo)準(zhǔn)，按照物流中心績(jī)效考核后的金額，撥付當(dāng)?shù)?，由?dāng)?shù)卮l(fā)。 　　7、取消各縣區(qū)的二級(jí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)員工集中統(tǒng)一培訓(xùn)。達(dá)到培訓(xùn)不走樣、不變質(zhì)、強(qiáng)化培訓(xùn)效果的目的。 　　8、取消各縣區(qū)的二

10、級(jí)考核，實(shí)現(xiàn)物流中心對(duì)員工績(jī)效的集中統(tǒng)一考核。即集中配送各環(huán)節(jié)的所有崗位全部在市公司督導(dǎo)中心的統(tǒng)一安排下，按照各崗位的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格打分，再根據(jù)分值結(jié)果和工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲，按獎(jiǎng)懲后的實(shí)際金額發(fā)放工資。 　　大力推行郵政代辦工作，延伸服務(wù)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)掌控權(quán)的高度集中。為了加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村村級(jí)卷煙市場(chǎng)的控制和管理，充分發(fā)揮集中配送網(wǎng)絡(luò)的功能作用，強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)管理，加強(qiáng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，提升服務(wù)質(zhì)量，提高市場(chǎng)占有率，我們通過(guò)對(duì)過(guò)去特殊客戶(hù)(具有下線(xiàn)客戶(hù)的客戶(hù))和郵政局進(jìn)行了對(duì)比分析。分析認(rèn)為，利用郵政網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)比利用特殊客戶(hù)的優(yōu)勢(shì)更有利于延伸服務(wù)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的集中掌控力。 　　因?yàn)樘厥饪蛻?hù)本身

11、經(jīng)營(yíng)卷煙，具有卷煙經(jīng)營(yíng)權(quán)和對(duì)下線(xiàn)客戶(hù)的訂單掌控權(quán)，一方面由于其對(duì)下線(xiàn)客戶(hù)的掌控，容易滋生大戶(hù)，對(duì)煙草經(jīng)營(yíng)形成威脅;另一方面，由于利益的關(guān)系，將下線(xiàn)客戶(hù)的卷煙據(jù)為己有，謀取利益，影響下線(xiàn)客戶(hù)的利益和對(duì)煙草公司的滿(mǎn)意度。而郵政部門(mén)本身無(wú)卷煙經(jīng)營(yíng)權(quán)，對(duì)煙草公司來(lái)說(shuō)，僅僅是一個(gè)具有邊遠(yuǎn)村組配送優(yōu)勢(shì)的配送網(wǎng)絡(luò)。我們的配送商品全部作為郵包方式，按照有關(guān)郵政法規(guī)，除了收貨客戶(hù)，任何人無(wú)權(quán)拆開(kāi)，防止了私自變賣(mài)等可能性。 　　同時(shí)，郵政部門(mén)無(wú)訂單采集權(quán)，訂單采集全部由訂單部電話(huà)采集，防止了違規(guī)采集訂單的可能性。因此，郵政代辦比起特殊客戶(hù)對(duì)下線(xiàn)客戶(hù)的代訂代送具有顯著的優(yōu)勢(shì)。第三，隨著道路狀況的逐步改善，我們將逐步萎縮郵政方面的配送量，其主動(dòng)權(quán)全部掌握在物流中心的手里。實(shí)踐證明，通過(guò)郵政代辦的運(yùn)行，有效的解決了過(guò)去的送貨死角，將卷煙送達(dá)邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組客戶(hù)手中，取締了從前特殊客戶(hù)的下線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)，將村組客戶(hù)集中掌控在自己手中，既延伸了送貨服務(wù)，提升了客戶(hù)的滿(mǎn)意度，又防止了違規(guī)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生，增強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的控制力。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)死角的占領(lǐng)，進(jìn)一步提升了銷(xiāo)量。每月提升銷(xiāo)量300多箱。 　　三是以效率、成本、服務(wù)理念為指導(dǎo)，加強(qiáng)管理，整合資源，提升現(xiàn)代物流水平，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。