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1、三中隊隊伍管理形勢分析匯報 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)下面我就三中隊隊伍管理形勢分析情況匯報如下： 三中隊現(xiàn)有官兵31人，其中干部3人，士官19人（四級警士長3人，上士2人，中士6人，下士8人），上等兵5人，列兵4人。已婚士官6人，（四級警士長3人，上士1人，中士2人）年初以來我中隊隊伍相對比較穩(wěn)定，隨著管理力度的加強(qiáng)，隊伍建設(shè)日益規(guī)范，安全形勢總體講是好的，但也存在著不少問題、苗頭。通過從下到上的查擺，主要表現(xiàn)在： 1、各項規(guī)章制度和條令條例的遵守及落實不到位，偶爾存在隨意性。中隊個別官兵存在等、靠思想，不能很好的堅持一日生活制度。 2、個別戰(zhàn)士存在私自使用手機(jī)現(xiàn)象。 3、兵員成分復(fù)雜，隊伍管

2、理壓力增強(qiáng)。表現(xiàn)現(xiàn)以下幾個特點：第一，單純的“學(xué)生兵”越來越少，戰(zhàn)士入伍 前有上班打工經(jīng)商經(jīng)歷的越來越多。第二， “獨(dú)生子女兵”越來 越多。 4、執(zhí)勤備戰(zhàn)方面，新同志對器材熟悉不夠、不會操作。 采取措施： 1、狠抓部隊各項規(guī)章制度和一日生活制度養(yǎng)成。一是加大部隊的日常管理力度。嚴(yán)格按照部隊條令條例和各項規(guī)章制度管理教育部隊，把條令條例貫穿進(jìn)去，嚴(yán)格落實請銷假、晚點名、查鋪查哨制度，認(rèn)真貫徹“五條禁令”，切實抓好了人、車、酒等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和八小時以外的管理。二是狠抓一日生活制度落實，從起床到就寢嚴(yán)格按照正規(guī)化秩序管理，抓典型，樹正氣，加強(qiáng)一點一滴的養(yǎng)成。 2、加強(qiáng)手機(jī)管理。中隊嚴(yán)格執(zhí)行士兵使

3、用手機(jī)條件和程序。按條件可以使用手機(jī)的對象是已婚士官，但是正課時間不允許使用；其他戰(zhàn)士按程序進(jìn)行手機(jī)登記，實行手機(jī)統(tǒng)一管理制度，以人為本，在節(jié)假日、休息日把手機(jī)發(fā)給戰(zhàn)士使用并嚴(yán)格登記按要求歸還。 3、加強(qiáng)新兵管理教育。通過調(diào)查和談心，掌握新兵的基本情況，針對存在的問題做好疏導(dǎo)工作。 掌握新兵的家庭、社會關(guān)系、政治背景等基本情況，深入了解其參軍的目的、打算、對組織 的要求、性格脾氣和適應(yīng)能力等。其次要摸清其思想脈搏，從而能夠更有針對性的做好其思 想穩(wěn)定工作。再次要對癥下藥，妥善解決新兵思想問題。一方面要對新兵中存在的普遍性問題，如怕 苦怕累及分工不理想等引發(fā)的思想問題進(jìn)行專題教育，使其端正思想，樹立信心；另一方面 要充分發(fā)揮干部骨干和各級組織的作用，針對新兵中存在的個別思想問題，積極做好疏導(dǎo)工 作，防止問題擴(kuò)大。 4、加強(qiáng)執(zhí)勤備戰(zhàn)工作。加強(qiáng)官兵執(zhí)勤備戰(zhàn)教育，使全體官兵充分認(rèn)識執(zhí)勤備戰(zhàn)的重要性、必要性與緊迫性。同時利用每日交接班時間開展新同志器材大熟悉活動，堅持每日了解學(xué)會一樣器材，日積月累，盡快提高部隊整體戰(zhàn)斗力。確保隨時“拉的出、沖的上、打得贏”。