《領(lǐng)導(dǎo)班子剖析材料》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《領(lǐng)導(dǎo)班子剖析材料（10頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子剖析材料 按照集團(tuán)公司黨委要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力,公司黨委結(jié)合班子建設(shè)、經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)民主生活會征求意見、組織學(xué)習(xí)、交心談心、撰寫材料等各個(gè)環(huán)節(jié)，廣泛征集到全體員工對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見建議191條，經(jīng)過梳理后總結(jié)為44條，認(rèn)真查找了班子存在的突出問題，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，形成了共識，為開好這次民主生活會做了充分準(zhǔn)備。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作對照檢查，不足之處，請同志們批評指正。 一、教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)情況 教育實(shí)踐活動(dòng)專題民主生活會召開以來，公司黨委深入推進(jìn)整改落實(shí)、持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格做到思想上不放松、標(biāo)準(zhǔn)上

2、不降低、力度上不減弱。針對研究確定的50項(xiàng)整改內(nèi)容，建立“掛號、銷號”制度，實(shí)行每月進(jìn)行計(jì)劃考核與重點(diǎn)任務(wù)跟蹤問效相結(jié)合的推進(jìn)機(jī)制，確保了整改落實(shí)工作的按期推進(jìn)和有效實(shí)施。目前，整改落實(shí)工作任務(wù)中50項(xiàng)內(nèi)容，有47項(xiàng)已整改落實(shí)到位或基本到位，3項(xiàng)正在抓緊推進(jìn)。共新建制度67項(xiàng)，修訂完善制度19項(xiàng)，廢止制度14 項(xiàng)。通過強(qiáng)化黨員干部作風(fēng)建設(shè)、深入一線密切聯(lián)系職工、切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、堅(jiān)決整治五個(gè)“兩張皮”現(xiàn)象等有力措施，使得公司超標(biāo)接待、鋪張浪費(fèi)、公車私用現(xiàn)象得到嚴(yán)格禁止，“兩張皮”現(xiàn)象得到明顯好轉(zhuǎn)，謀劃發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)，工作效能得到進(jìn)一步提升，職工權(quán)益得到有效保障，在公司上下營造了風(fēng)清氣正

3、、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。 但是我們也要清醒的認(rèn)識到，活動(dòng)取得的成果僅僅是初步的，基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，還有整改事項(xiàng)尚未完全兌現(xiàn)，一些深層次問題還沒有真正破解，上下聯(lián)動(dòng)的合力還沒有完全形成。在后續(xù)工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要持續(xù)用力、一抓到底，帶動(dòng)全體黨員干部把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委安排部署上來，牢固樹立持續(xù)作戰(zhàn)、長期整改的理念，堅(jiān)持不懈地開展作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持不懈地聚焦“四風(fēng)”問題，堅(jiān)持不懈地推動(dòng)整改落實(shí)和專項(xiàng)整治，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭兌現(xiàn)做出的公開承諾，以整改落實(shí)的實(shí)際成效交給職工群眾一份滿意的答卷。 二、取得的成績 一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心、齊肩并進(jìn)，回顧總結(jié)一年的各

4、項(xiàng)工作，這些成績的取得，主要得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)，得益于全體員工長期堅(jiān)守一線付出的艱苦努力，得益于我們始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)發(fā)展、高效和諧的工作理念和公平正義的氛圍導(dǎo)向，得益于公司大力推動(dòng)安全管理、設(shè)備檢修、人才培訓(xùn)、現(xiàn)場維穩(wěn)、黨群文化等各項(xiàng)基礎(chǔ)保障工作，為推進(jìn)公司平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展筑牢了根基。 三、存在的問題 在總結(jié)成績的同時(shí),結(jié)合廣大員工提出的每一條中肯的意見和建議，我們也清醒的認(rèn)識到,公司領(lǐng)導(dǎo)班子在以下方面還存在不足之處: （一）在理論學(xué)習(xí)方面，一是對理論知識的學(xué)習(xí)不夠深入系統(tǒng)，雖然近年來通過各種形式加大了對干部的培訓(xùn)教育力度，但對黨員干部政治理論學(xué)習(xí)

5、的深入性和系統(tǒng)性還不夠，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象；二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員自主學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠，大家把主要精力都放在了處理業(yè)務(wù)上，一手抓業(yè)務(wù)、一手抓學(xué)習(xí)的意識不強(qiáng)，放松了政治理論的專題學(xué)習(xí)，并對黨委中心組學(xué)習(xí)制度的堅(jiān)持力度不足；三是公司整體的學(xué)習(xí)氛圍還不夠濃厚。各單位在人才培養(yǎng)和管理上缺乏積極性，在人才培訓(xùn)的方式方法上缺少創(chuàng)新，在促學(xué)、考學(xué)制度方面力度不夠，廣大員工主動(dòng)參與培訓(xùn)的積極性不高，僅限于公司安排部署的硬性學(xué)習(xí)計(jì)劃和任務(wù)，培訓(xùn)工作的拓展性不夠。 （二）在班子建設(shè)方面，一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員在統(tǒng)籌全局、分工協(xié)作、主動(dòng)配合、圍繞中心、協(xié)調(diào)發(fā)展方面還不夠好，在爭取更多優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目和優(yōu)惠政策、積極尋找新的利潤增

6、長點(diǎn)等工作方面還不夠積極，對戰(zhàn)略性、方向性問題研究的還不透徹；二是抓工作促落實(shí)力度不夠，有些辦事決策程序繁雜、效率不高，在強(qiáng)化執(zhí)行力和督查力上還不夠嚴(yán)格，細(xì)化工作落實(shí)還有欠缺；三是在解決企業(yè)發(fā)展中的一些深層次矛盾和突出問題方面，還是習(xí)慣于用舊辦法解決新問題，效果不明顯，對工作中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題敏銳力不夠。 （三）在工作作風(fēng)方面，一是與廣大一線員工的溝通范圍還不夠廣泛，聽取基層的意見和建議還不夠充分，對員工的情緒、要求和愿望了解還不夠全面，解決基層一線員工遇到的實(shí)際困難和問題還不夠深入；二是工作安排部署不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對基層檢查指導(dǎo)聽匯報(bào)、看現(xiàn)場、提要求多，了解深層次問題和隱蔽問題少，提思

7、路、措施和辦法少，當(dāng)場解決基層熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題還不夠；三是工作發(fā)展不平衡，項(xiàng)目點(diǎn)多分散、跨度大、戰(zhàn)線長，整體工作管理難度大，管理水平不均衡，與公司發(fā)展的實(shí)際要求還有一定差距。 （四）在抓隊(duì)伍管理上，一是年輕員工成長依然無法滿足公司持續(xù)發(fā)展的需求，總體水平提升的速度比較緩慢，人員的教育培訓(xùn)依然是公司長期持久面臨的重點(diǎn)和難題；三是關(guān)心職工工作生活不夠細(xì)致。公司年輕員工所占比例大，承擔(dān)著社會責(zé)任和家庭責(zé)任的“雙重壓力”，員工對于提高薪酬待遇的呼聲較高，廣大一線員工的休假問題、婚姻問題、子女教育等問題還比較突出。 四、產(chǎn)生問題的原因分析 我們領(lǐng)導(dǎo)班子存在的上述突出問題，有的是公司發(fā)展進(jìn)程中長期遺留

8、的老問題，有的是公司發(fā)展后勁之中出現(xiàn)的新問題，有的是工作中的缺點(diǎn)和不足，有的是員工的合理意愿和訴求。但歸根結(jié)底，不論是老問題還是新情況，首先需要我們在思想上予以高度重視，在工作作風(fēng)上持續(xù)加以改進(jìn)，在自我管理上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，在整改措施上落實(shí)加以完善。總結(jié)起來，具體包括以下幾方面原因： （一）學(xué)習(xí)風(fēng)氣還不濃厚。對理論學(xué)習(xí)的長期重要性認(rèn)識不足，認(rèn)識還不完全到位、不夠深刻，反映出領(lǐng)導(dǎo)班子成員對自我學(xué)習(xí)的要求不高，在理論學(xué)習(xí)方面存有惰性，不善于研究思考問題，不善于理論聯(lián)系實(shí)際，僅滿足于現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)、理論水平和自身能力，滿足于過得去、差不多，自主學(xué)習(xí)的自覺性、系統(tǒng)性和全面性不夠，對新知識、新理論、新工

9、作的研究還不全面，學(xué)習(xí)方式方法有待于進(jìn)一步改進(jìn)。 （二）理想信念和宗旨意識有所松動(dòng)。隨著企業(yè)不斷發(fā)展和工作側(cè)重點(diǎn)適時(shí)轉(zhuǎn)移，領(lǐng)導(dǎo)干部更多的將工作重心、工作精力投入到了經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，對自身的思想要求有所放松，對“為人民服務(wù)”的宗旨意識有所淡化了，總覺得我們把“大容”發(fā)展好了，在某個(gè)工程上干出點(diǎn)成績了，就算是盡到了自己的職責(zé)，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在思想上、行動(dòng)上對信仰、信念的堅(jiān)定性較以前減弱了，對艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期傳承下來的吃苦耐勞的干勁和精神頭減退了，對切實(shí)解決好世界觀、人生觀、價(jià)值觀這個(gè)“總開關(guān)”問題放松了，在適應(yīng)新形勢、解決新問題等方面思想上有懈怠和畏難情緒。 （三）黨員的“角色”意識有所淡化

10、。對黨章和黨內(nèi)條規(guī)的學(xué)習(xí)少了，對黨員的“角色”定位要求看淡了，沒有持之以恒把黨性鍛煉作為共產(chǎn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)常性工作來抓，沒有嚴(yán)格按照黨章的標(biāo)準(zhǔn)和保持先進(jìn)性、純潔性的要求增強(qiáng)黨性，沒有完全把黨章的各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)到行動(dòng)上和工作中，對于“有困難沖在前、有問題擋在前、本職工作做得比員工做得好”的自我要求有所降低。 （四）改進(jìn)作風(fēng)還不夠持久全面。主要是在工作作風(fēng)上雖然始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神，但在實(shí)際工作中踐行不到位，認(rèn)為做好分管的工作就行了，對其他領(lǐng)導(dǎo)的工作不管、也有不干預(yù)不插手為好的躲避心態(tài)，沒有緊密結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際去思考工作，沒有堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，深入基層、深入實(shí)際調(diào)查研究少，缺乏同一線員工的

11、廣泛接觸和交流，督導(dǎo)工作方法簡單粗糙，沒有注重對關(guān)鍵細(xì)節(jié)上的指導(dǎo)，在全局意識上還應(yīng)該加強(qiáng)。 五、今后的努力方向和改進(jìn)措施 如何改進(jìn)目前存在的不足，下一步首先還得從管理上尋求突破與改革，著力做好以下工作： 一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高研究能力和決策水平。公司十年的發(fā)展是全體員工艱苦奮斗、努力拼搏的成果，實(shí)屬來之不易。集團(tuán)公司上級領(lǐng)導(dǎo)把這樣一個(gè)大攤子交給我們，既是對我們的信任，也是對我們的激勵(lì)。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的每一位成員，既要進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識，又要不斷提高自身的綜合素質(zhì)和能力。要堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種習(xí)慣，把學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的基本功；要強(qiáng)化大局意識，提高政策水平，堅(jiān)持落實(shí)上級

12、決策，堅(jiān)持把握好投資方向、選擇好投資項(xiàng)目；要不斷提升決策研究能力，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法，多思考、多研究關(guān)系公司長遠(yuǎn)發(fā)展大局的問題；要多方聽取廣大員工的意見和建議，進(jìn)一步在查找問題和總結(jié)原因上下功夫，把征求上來的關(guān)鍵問題和突出問題逐條研究，進(jìn)行深入的黨性分析和自我剖析，力求把問題找準(zhǔn)、找實(shí)、找夠，有針對性地研究制定整改措施，確保整改工作落實(shí)到位。 二是持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，踐行宗旨意識。要進(jìn)一步鞏固和發(fā)展黨的群眾路線教育活動(dòng)成果，在落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)管理、工作細(xì)節(jié)等方面下功夫，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、大局意識、服務(wù)意識，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作整體水平和工作效率，提高服務(wù)大局的能力和水平；要不斷完善內(nèi)

13、部管理各項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，嚴(yán)格執(zhí)行分工負(fù)責(zé)制、過錯(cuò)責(zé)任追究制，強(qiáng)化效能建設(shè)，細(xì)化責(zé)任措施，適時(shí)研究建立符合公司發(fā)展實(shí)際的安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、經(jīng)營管理、資金使用等管理評估機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作高效能管理、高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)公司管理效能及管理水平的跨越式發(fā)展；要始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，注重研究新情況，發(fā)現(xiàn)新問題，及時(shí)掌握第一手資料，超前做好謀劃，著力提高公司整體工作的執(zhí)行力和監(jiān)督力。 三是堅(jiān)持民主集中制，維護(hù)和加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是維護(hù)公司利益的基本保證，是每一位領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須堅(jiān)持的第一原則，必須遵守的紀(jì)律，必須堅(jiān)守的底線。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，充分發(fā)揮班子成員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)班

14、子的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；要堅(jiān)持黨性原則，認(rèn)真開展批評和自我批評，對班子成員和干部中存在的缺點(diǎn)和不足，該提醒的提醒，該批評的批評，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出改進(jìn)的建議和措施，增進(jìn)理解信任，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，推進(jìn)工作落實(shí)；要繼續(xù)深入落實(shí)民主決策議事機(jī)制，在緊急情況下也要堅(jiān)持對“三重一大”事項(xiàng)集體研究決定，提高決策的民主化、科學(xué)化水平。 四是加強(qiáng)黨組織建設(shè)，維護(hù)員工利益。要進(jìn)一步完善黨組織制度體系建設(shè)，加強(qiáng)各基層黨支部的自身建設(shè)，建立健全教育、管理、服務(wù)黨員長效機(jī)制和黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，全面推進(jìn)黨務(wù)公開，落實(shí)和保障黨員的民主權(quán)利，提高黨建工作的規(guī)范化水平；要通過發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨組織的

15、戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范引領(lǐng)作用，積極與一線員工傾心交流，細(xì)致掌握每一位員工的真實(shí)想法和感受，給予廣大員工更多的關(guān)心支持和理解幫助，共同解決好“婚姻家庭、老人贍養(yǎng)、子女教育、職業(yè)發(fā)展”等合理訴求和后顧之憂，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證；要進(jìn)一步結(jié)合公司既有的集中管理模式和流域化管理格局，逐步探索實(shí)施“流域化遠(yuǎn)程控制”管理模式，并針對公司項(xiàng)目點(diǎn)多分散和專業(yè)技術(shù)及管理人員相對不足的實(shí)際，實(shí)施“專業(yè)化運(yùn)營管理”，對公司生產(chǎn)領(lǐng)域的所有運(yùn)維人員實(shí)施統(tǒng)一管理，根據(jù)工作需要和專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行合理調(diào)派，使上述人員在各流域、各電站及本部有關(guān)部門之間的適時(shí)流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人員使用動(dòng)態(tài)化、內(nèi)部交流常態(tài)化；要狠

16、抓員工培訓(xùn)，進(jìn)一步健全完善公司培訓(xùn)管理及人才培養(yǎng)機(jī)制，充分利用專題講座、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、檢修維護(hù)、實(shí)踐操作及技術(shù)比武等各類平臺，大力培養(yǎng)“一專多能”、“一崗多責(zé)”的復(fù)合型人才，提升公司整體業(yè)務(wù)技能及管理水平；要深入研究拓展符合公司實(shí)際的經(jīng)營管理模式，持續(xù)推動(dòng)開源節(jié)流專項(xiàng)活動(dòng)，充分研究國家及省上出臺的各項(xiàng)政策，強(qiáng)化公司經(jīng)營管理的合法化、規(guī)范化、集約化，不斷提升公司經(jīng)營質(zhì)量和效益，從而促進(jìn)員工工資水平和福利待遇的穩(wěn)步提升，使員工享受到公司改革發(fā)展帶來的紅利。 五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制度。要以推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持把廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)干部工作的各個(gè)環(huán)

17、節(jié)當(dāng)中、落實(shí)到履職盡責(zé)的過程中，不斷加大監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化防控監(jiān)督機(jī)制。同時(shí)，要持之以恒貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委“雙十條”和集團(tuán)公司“20條要求”，進(jìn)一步精簡會議活動(dòng)、完善相關(guān)會議制度，進(jìn)一步健全完善財(cái)務(wù)、接待、用車等各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步細(xì)化公司各項(xiàng)費(fèi)用制度審批流程，堅(jiān)決制止鋪張浪費(fèi)、揮霍公款的現(xiàn)象，堅(jiān)決防止“四風(fēng)”反彈。 六是深化“六惟”理念，提升企業(yè)文化內(nèi)涵。將企業(yè)文化作為公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的重要推力，繼續(xù)夯實(shí)基層黨群工作基礎(chǔ)，通過教育引導(dǎo)、積極打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提升員工的行為意識和價(jià)值理念，大力弘揚(yáng)大容公司務(wù)實(shí)創(chuàng)新、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，以企業(yè)文化的創(chuàng)新力和感染力，不斷激發(fā)全員愛崗敬業(yè)、扎根一線的工作熱情，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，從而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。