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1、 xx年創(chuàng)建黨員示范崗工作總結(jié) 撰寫人：___________ 日 期：___________ xx年創(chuàng)建黨員示范崗工作總結(jié) xx市國庫集中支付中心成立于年月，為財政局下屬事業(yè)單位，主要職責(zé)是為納入國庫集中支付實施范圍的機關(guān)事業(yè)單位辦理各項資金、經(jīng)費的支付事項，是財政部門一個重要的對外服務(wù)窗口。中心目前共5名成員，其中，中共黨員4名、入黨積極分子1名，平均年齡僅33歲，是一個富有朝氣、充滿活動的青年集體。近兩年來，我中心在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，以打造一流隊伍、創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)楣ぷ髂繕?biāo)，大力開展 “黨員示范崗”創(chuàng)建活動，通過內(nèi)抓管理、外強服務(wù)，充分調(diào)動黨員干部先鋒示范的

2、積極性，激勵黨員干部立足自身，扎根本職，規(guī)范支付，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了良好的工作業(yè)績， 在全系統(tǒng)三個文明建設(shè)中起到了模范帶頭作用。 一、妙解善用，勤學(xué)巧思，著力打造“學(xué)習(xí)型窗口” 創(chuàng)建黨員示范崗是一項系統(tǒng)工程，只有起點，沒有終點。為進一步激發(fā)中心黨員的責(zé)任感、榮譽感和使命感，使黨員在學(xué)習(xí)中解放思想，增強自主創(chuàng)新能力，我中心以構(gòu)建“學(xué)習(xí)型窗口”為己任，開展多項主題活動，傾力打造開拓性與改革性為一體的“學(xué)習(xí)型”黨員隊伍。 以“為什么要創(chuàng)建黨員示范崗？示范崗的作用在哪里？”兩個話題為軸心，組織全體人員進行廣泛的討論交流，在統(tǒng)一思想、擴大共識的基礎(chǔ)上，結(jié)合支付中心工作實際和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動要求

3、，認(rèn)真制定創(chuàng)建規(guī)劃，明確創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)建舉措，將責(zé)任細(xì)化落實到具體崗位、具體人員，扎扎實實地開展創(chuàng)建活動。 以“改進思想作風(fēng)，提升服務(wù)效能”、“弘揚沈浩精神，促進財政發(fā)展”等各項主題實踐活動為抓手，積極組織開展“讀好書、寫心得”活動，認(rèn)真撰寫體會文章，開展討論交流，在交流中統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，從而起到活學(xué)活用，學(xué)以致用的目的。 以“比學(xué)習(xí)、比工作、比業(yè)務(wù)、比服務(wù)、比奉獻、比質(zhì)量”的“六比”活動為契機，努力在我中心形成你追我趕的良好氛圍，切實提高會計人員的業(yè)務(wù)水平和辦事效率。 通過開展多種形式的學(xué)習(xí)教育活動，我中心人員的凝聚力、向心力不斷增強，一股想干事、干好事、干成事的良好氛圍

4、正在我中心悄然形成。 二、善謀巧干，務(wù)實創(chuàng)新，全力鑄造“高效型窗口” 國庫集中支付是對財政資金運行方式的根本變革，也是加強財政收支管理的重大舉措。我市自 xx 年實施國庫集中支付以來，支付中心全體黨員始終秉承管理上精益求精、工作上開拓創(chuàng)新理念，切實規(guī)范、完善“窗口”服務(wù)方式和行為，實行“大廳式辦公、柜臺式作業(yè)、網(wǎng)絡(luò)化管理、一條龍服務(wù)”，著力打造高效便捷的服務(wù)團隊。 一是做好“宣傳員“，開展支付培訓(xùn)，打造業(yè)務(wù)能手。 近兩年來，支付中心通過集中授課、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、 上門指導(dǎo) 等多種形式，先后對實行集中支付單位的財會人員、報賬員進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)指導(dǎo)，從計劃的申報到用款的申請等各個環(huán)節(jié)及整個支

5、付流程進行了詳細(xì)的剖析，努力讓每個用款單位全面了解集中支付制度，財務(wù)人員熟練掌握支付操作的各種技能，努力營造和諧的支付工作環(huán)境。 二是做好“清潔員”，規(guī)范業(yè)務(wù)章程，營造和諧環(huán)境。 我們每年都要結(jié)合新的形勢、新的要求，重新修訂完善各項內(nèi)部控制制度，如國庫支付中心崗位職責(zé)、檔案管理制度、保密工作制度、《關(guān)于進一步明確財政國庫集中支付工作職責(zé)的通知》、《關(guān)于印發(fā)〈xx市國庫集中支付財政內(nèi)部操作規(guī)程〉的通知》等，使之更系統(tǒng)、更科學(xué)、更有效、更便于操作，形成職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)高效、制衡有力的內(nèi)部管理機制。 三是做好“實踐員”，簡化業(yè)務(wù)流程，樹立優(yōu)良品牌 　　我們結(jié)合平時工作實際，注重單位對支付工作的

6、反響和意見，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，在工作中勤思考、具體問題，區(qū)別對待，先后提出了關(guān)于改進集中支付流程和環(huán)節(jié)、簡化支付程序、提高支付效率等一批有價值的建議，并得到采納和付諸實施。如我們根據(jù)服務(wù)對象的建議，在服務(wù)大廳設(shè)立回單箱，方便單位會計，有效防止了票據(jù)的丟失。經(jīng)過幾年的努力，中心的工作效率、服務(wù)形象進步提升，做到了“三到位”、“四個零”，即簡捷高效的支付結(jié)算服務(wù)到位、準(zhǔn)確及時的信息服務(wù)到位、熱情負(fù)責(zé)的咨詢服務(wù)到位，窗口服務(wù)零距離、工作流程零障礙、會計核算零差錯、接受監(jiān)督零投訴。我們力爭用服務(wù)展示黨員風(fēng)采，用服務(wù)塑造隊伍嶄新形象，不斷豐富了黨員先鋒模范帶頭作用的內(nèi)容和實質(zhì)。 第 5 頁 共 5 頁 范文僅供參考 感謝瀏覽