《公司應(yīng)急管理制度》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公司應(yīng)急管理制度（2頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 應(yīng)急管理制度 1 目的 根據(jù)本企業(yè)潛在的事故或緊急情況制定相應(yīng)的預(yù)防與應(yīng)急措施， 以最大限度減少可能產(chǎn)生的事故后果。 2 適用范圍 適用于本企業(yè)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的管理。 3 定義 適用于本企業(yè)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的管理。 4 職責(zé) 4.1 行政部組織識別本企業(yè)可能存在的潛在事故與緊急情況，并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，組織培訓(xùn)和演習(xí)。 4.2各部門針對本單位存在的潛在事故與緊急情況實(shí)施應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的有關(guān)要求。 4.3應(yīng)急小組負(fù)責(zé)救援活動(dòng)。 5 工作程序 5.1應(yīng)急項(xiàng)目的識別工作 應(yīng)根據(jù)環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的辨識和評價(jià)結(jié)果，以往安全事故及事件，組織識別本企業(yè)可能存在的潛在事故與緊急情

2、況，針對應(yīng)急項(xiàng)目，組織制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，編制應(yīng)急準(zhǔn)備的相關(guān)程序。 5.2應(yīng)急組織 企業(yè)成立應(yīng)急指揮小組，成員為涉及應(yīng)急響應(yīng)崗位的骨干分子，由負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長。 行政部組織編制應(yīng)急小組、人員職責(zé)，明確各成員在應(yīng)急救援時(shí)的職責(zé)和任務(wù)。 5.3應(yīng)急培訓(xùn) 行政部負(fù)責(zé)組織對全體員工，重點(diǎn)對應(yīng)急小組成員進(jìn)行技能培訓(xùn)，使其掌握救援技能。 5.4應(yīng)急演習(xí) 行政部每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。評價(jià)應(yīng)急措施是否足以控制緊急情況，以驗(yàn)證應(yīng)急措施的有效性。編寫演習(xí)計(jì)劃與演習(xí)總結(jié)報(bào)告。 5.5 應(yīng)急聯(lián)絡(luò) 行政部應(yīng)負(fù)責(zé)健全包括消防、環(huán)保、醫(yī)療等單位以及企業(yè)相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式，以備應(yīng)急之用。 5.6應(yīng)急響應(yīng) 當(dāng)發(fā)生緊急情況和事故時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案所規(guī)定的內(nèi)容。 5.7糾正與完善 事故發(fā)生后的記錄調(diào)查和處理按《重大生產(chǎn)安全事故管理制度》執(zhí)行。 若企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了新的重大環(huán)境因素和重點(diǎn)危險(xiǎn)源，則需針對可能產(chǎn)生的隱患，及時(shí)更新應(yīng)急救援預(yù)案。