《夏季雷霆活動(dòng) 表態(tài)發(fā)言（共4篇）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《夏季雷霆活動(dòng) 表態(tài)發(fā)言（共4篇）（13頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、夏季雷霆活動(dòng) 表態(tài)發(fā)言（共4篇） 第1篇：夏季優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)表態(tài)發(fā)言認(rèn)真履責(zé)服務(wù)大局 為醫(yī)院在更高的平臺(tái)上發(fā)展鼓勁助推 江 文 一、不斷加強(qiáng)效能建設(shè)，出思路、想辦法，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。在各自的管理崗位上針對(duì)醫(yī)院不同的發(fā)展階段，發(fā)展任務(wù)認(rèn)真做好調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)研究發(fā)展提供決策參考，拿出一些具體的數(shù)據(jù)和典型案例開拓領(lǐng)導(dǎo)的思路。作為職能部門的管理者，我們要堅(jiān)定干成事比干事更重要，執(zhí)著比聰明更重要，結(jié)果比理由更重要，表率比命令更重要。要按照醫(yī)院的布置和要求，不斷查找工作中的不足，制定持續(xù)改進(jìn)的措施，帶頭落實(shí)，親力親為的推進(jìn)工作。 二、不斷提高管理水平，走出去、沉下來，做好臨床的指導(dǎo)

2、和服務(wù)。不當(dāng)空頭指揮家，要用自己的管理知識(shí)、管理魄力贏得臨床的信任。醫(yī)院的發(fā)展面臨著諸多的困難和和機(jī)遇，需要我們?cè)诔酝干锨?、掌握?shí)情、了解下情上下功夫；深入一線為臨床辦實(shí)事、解難事。結(jié)合機(jī)關(guān)志愿者服務(wù)活動(dòng)，走下來聯(lián)系臨床，做好檢查作用，又要做好“服務(wù)員”的職責(zé)。 三、不斷增強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，少埋怨、多包容，做好發(fā)展的先鋒和模范。要有敢闖敢干、負(fù)重前進(jìn)的精神；要主動(dòng)考慮大局，積極配合的魄力。我們要以這次活動(dòng)為標(biāo)桿，在職能部門開展質(zhì)量與效率互評(píng)、臨床評(píng)議機(jī)關(guān)等活動(dòng)。強(qiáng)化為臨床做事，讓臨床滿意的工作導(dǎo)向。我們將認(rèn)真圍繞這次活動(dòng)的要求和醫(yī)院全年的工 1 作任務(wù)，加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化檢查考核力度，跟蹤問

3、效存在的突出問題，建立“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的工作機(jī)制，將“三好一滿意”活動(dòng)和夏季百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)做出實(shí)實(shí)在在的成效。 構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系 黃永斌 位置決定未來，高度決定品質(zhì)，角度決定視野，平臺(tái)決定發(fā)展。我們中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以巨人的高度、廣角的視野，踐行科學(xué)發(fā)展觀，帶領(lǐng)全院職工搭建了三級(jí)甲等中醫(yī)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院這一充滿陽光的平臺(tái)。作為全院職工，我們要珍惜這一切來之不易的成績(jī)，我們要以高昂的姿態(tài)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神面貌投入到本次夏季優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中去，帶領(lǐng)全科同志創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，讓群眾更滿意。 態(tài)度體現(xiàn)人的素質(zhì)，制度保障醫(yī)療安全；技術(shù)決定發(fā)展，人才展現(xiàn)未來。在

4、“夏季優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)”中，我們要以以病人為中心，仁心仁術(shù)善待和治療每個(gè)患者，加強(qiáng)醫(yī)患之間的溝通，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)之間的交流。強(qiáng)化各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度的落實(shí)，尤其是落實(shí)抗生素應(yīng)用規(guī)范，創(chuàng)建平安醫(yī)院?？炭鄬W(xué)_先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和醫(yī)療技術(shù)，并不斷應(yīng)用到臨床實(shí)踐當(dāng)中去，以最小的損傷和最小的痛苦診療疾病。通過“夏季優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)”的深入開展，使我們的診療水平進(jìn)一步提高。我們要大膽管理，善于發(fā)現(xiàn)人才、愛惜人才、尊重人才、培養(yǎng)人才，構(gòu)造我院水平高超、梯隊(duì)合理的人 才隊(duì)伍，使我院在蘇北乃至全省享有較高的聲譽(yù)。 強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念 突出中醫(yī)護(hù)理服務(wù)特色 黃 蓉 1、以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，在提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的

5、同時(shí)，加強(qiáng)與患者的溝通和交流，為患者提供人性化護(hù)理服務(wù)，實(shí)行首問首迎負(fù)責(zé)制，做到入院零分鐘接待。 2、以患者的需要為出發(fā)點(diǎn)，注重細(xì)節(jié)，追求完美，把患者的需要作為我們追求的永恒目標(biāo)。開展溫馨護(hù)理服務(wù)活動(dòng)如提供微波爐，免費(fèi)為病人加熱飯菜，為病人提供溫馨的住院環(huán)境和溫馨的護(hù)理操作，做到來有迎聲、走有送聲、治療有稱呼聲、合作后有謝聲、遇到病人有詢問聲、操作失誤有道歉聲。 3、核心制度執(zhí)行到位，全員參加“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核。開展中醫(yī)?？谱o(hù)理操作，體現(xiàn)中醫(yī)護(hù)理特色，學(xué)中醫(yī)、講中醫(yī)，辯證施護(hù)，本科室的特色中醫(yī)護(hù)理操作如中藥保留灌腸、耳穴埋籽、云南白藥外敷等，要求護(hù)士必須熟練掌握，確保100%的合

6、格率。 4、護(hù)理人員持證上崗，不遲到早退，文明用語，禮貌服務(wù)，無“生、冷、硬、頂、推”現(xiàn)象，著裝統(tǒng) 一、整潔。工作期間嚴(yán)禁從事與為患者服務(wù)無關(guān)的事。 5、本科室中風(fēng)病人多有肢體功能障礙，因此在清楚、醒目的地方設(shè)有防滑、防跌提醒標(biāo)識(shí)，并采取相應(yīng)措施。 6、醫(yī)護(hù)診療流程合理、便捷、連貫，方便病人，為人民群眾 和提供安全、有效、便捷、價(jià)廉的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。 開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量 孫守兵 一、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改善服務(wù)態(tài)度，提高窗口服務(wù)形象。藥房是患者門診就醫(yī)的最后環(huán)節(jié)，是患者對(duì)醫(yī)院形象評(píng)價(jià)的關(guān)鍵之一，藥房工作人員堅(jiān)持做到掛牌上崗，服裝整潔，儀態(tài)文雅、大方得體，面帶微笑、禮貌待人，不

7、擅自離崗，不聚堆聊天，不大聲喧嘩。始終堅(jiān)持“以患者為中心”，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，不斷加強(qiáng)“心件”建設(shè)，用“心”去工作。 二、加強(qiáng)臨床藥學(xué)服務(wù)，提高我院合理用藥水平。每天安排藥師接受病人用藥咨詢，指導(dǎo)病人正確用藥。在接受咨詢的同時(shí)，收集用藥信息和藥物療效、不良反應(yīng)、工作缺陷等，及時(shí)反饋給臨床醫(yī)護(hù)人員，從而促進(jìn)合理用藥，提高醫(yī)療質(zhì)量?？剖疫x派臨床藥師，深入臨床科室，參與查房、會(huì)診，規(guī)范臨床用藥。定期開展處方點(diǎn)評(píng)及ADR監(jiān)測(cè)工作；加強(qiáng)麻精藥品管理；參與檢查在床、歸檔病歷，努力提高我院合理用藥水平。配合醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用專向整治活動(dòng)方案，開展抗菌藥物監(jiān)測(cè)管理工作。 三、加強(qiáng)藥品管理，做好保障供

8、應(yīng)工作。在藥品采購和供應(yīng)工作中，嚴(yán)格執(zhí)行藥品招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)藥品的出入庫管理以及在庫藥品的養(yǎng)護(hù)工作。要求科內(nèi)各部門加強(qiáng)聯(lián)系，并且及時(shí)與各臨床一線溝通，了解用藥需求，采取各種有效措施，切實(shí)做好藥品供應(yīng)工作。 第2篇：夏季秸稈禁燒表態(tài)發(fā)言廣泛宣傳嚴(yán)防死守 全面完成夏季秸稈禁燒任務(wù) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們上午好： 三夏大忙已經(jīng)開始，秸稈禁燒的號(hào)角已經(jīng)吹響，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的禁燒形勢(shì)，我村將乘今天動(dòng)員會(huì)議的強(qiáng)勁東風(fēng)，有信心、有決心打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，向黨委、政府交上一份滿意的答卷！具體采取以下措施： 一、建立組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 我村將按照上級(jí)黨委、政府的部署要求建立以xxx為組長(zhǎng)的三夏秸稈禁燒工作小

9、組，組織召開兩委會(huì)、支部擴(kuò)大會(huì)、村民代表會(huì)議，統(tǒng)一黨員干部。村民代表思想，八秸稈禁燒工作列入兩委會(huì)階段工作的議程，堅(jiān)持響應(yīng)鎮(zhèn)黨委、政府的決定，從自身做起，充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，村代表的助推作用，形成秸稈禁燒人人有責(zé)的良好氛圍，為打贏三夏秸稈禁燒攻堅(jiān)戰(zhàn)打好組織基礎(chǔ)。 二、廣泛宣傳、做到家喻戶曉、人人皆知 秸稈禁燒工作不是個(gè)新生事物，實(shí)行秸稈返還，能大大增加土地的有機(jī)質(zhì)，我們將按照今天會(huì)議的要求，堅(jiān)持做到輿論先行，及時(shí)張貼標(biāo)語，形成濃厚的宣傳氛圍，把宣傳工作做深做細(xì)，深入到戶，宣傳到人，以政策法規(guī)群眾，以 提高廣大群眾參與秸稈禁燒的自覺性，為打贏禁燒攻堅(jiān)戰(zhàn)打好群眾基礎(chǔ) 三、嚴(yán)格獎(jiǎng)

10、懲措施、確保禁燒任務(wù)的完成 三夏禁燒工作紛繁復(fù)雜，涉及到千家萬戶，為保證禁燒工作的吳務(wù)實(shí)性，群村共劃為6個(gè)包保組，在禁燒期間全天候?qū)嵭兄蛋?。認(rèn)真制定工作計(jì)劃，明確階段性的工作重點(diǎn)，重點(diǎn)做好禁燒告知，讓機(jī)手、農(nóng)戶了解禁燒政策，在禁燒期間做到嚴(yán)防死守，成立專業(yè)隊(duì)伍，全天候輪流巡查，做到發(fā)現(xiàn)早、處決快。堅(jiān)決控制、嚴(yán)懲第一把火，只要發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)火行為，不論著火點(diǎn)大小影響范圍多大，村將采取困難戶不予幫扶救濟(jì)，正常戶一律處罰500元，絕不與軟。同時(shí)，我村根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)，排出重點(diǎn)地塊，重點(diǎn)人頭，重點(diǎn)看管到位。堅(jiān)決不讓點(diǎn)火者有可乘之機(jī)，不讓搗亂生事者有得意之時(shí)，以措施制約點(diǎn)火者。 領(lǐng)導(dǎo)、同志們，禁燒是場(chǎng)硬仗，是

11、場(chǎng)苦仗，我們將發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累和持續(xù)作戰(zhàn)的精神，堅(jiān)守禁燒陣地，發(fā)揚(yáng)無往而不勝的勇氣，全面完成禁燒任務(wù)。 謝謝大家！ 第3篇：活動(dòng)表態(tài)發(fā)言比學(xué)趕超強(qiáng)基固本 努力實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)三個(gè)一流目標(biāo) 年，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動(dòng)中，分公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，積極開展以?三比三看三爭(zhēng)?為主要內(nèi)容的比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理活動(dòng)，把活動(dòng)作為抓生產(chǎn)、強(qiáng)管理、拓市場(chǎng)、練隊(duì)伍的機(jī)遇和動(dòng)力，在分公司上下掀起了各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，促進(jìn)了精細(xì)管理水平的提升和服務(wù)質(zhì)量的提高。 －－比技術(shù)領(lǐng)先、看錄井質(zhì)量、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。圍繞生產(chǎn)主線抓住技術(shù)服務(wù)制勝點(diǎn)，引導(dǎo)技術(shù)人員在水平井地質(zhì)導(dǎo)向、鉆井監(jiān)督、區(qū)塊管理上做

12、文章。在38口水平井施工中及時(shí)預(yù)告，糾正鉆井軌跡，取消LWD定向?qū)騼x和完鉆測(cè)井，充分發(fā)揮了水平井地質(zhì)導(dǎo)向作用。在168口井鉆井監(jiān)督服務(wù)中，有效控制鉆井施工質(zhì)量，為甲方提供超值服務(wù)，充分發(fā)揮了施工中錄井金藍(lán)領(lǐng)作用。對(duì)11個(gè)集中施工區(qū)塊進(jìn)行有效管理，針對(duì)區(qū)域地層、巖性、構(gòu)造等特征進(jìn)行區(qū)塊分析，《項(xiàng)目》被評(píng)為公司年度十大精品工程。全年共完井976口，提合理化建議172條，目的層位發(fā)現(xiàn)新油層82.2米/32層，節(jié)約鉆井進(jìn)尺和取心進(jìn)尺1066米，加深鉆進(jìn)1671.0米。 －－比隊(duì)伍管理、看現(xiàn)場(chǎng)施工、爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)。以?建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)?為抓手，通過面上部署、點(diǎn)上展開、線上推進(jìn)，營(yíng)造出濃厚的比學(xué)趕

13、幫超氛圍。在錄井隊(duì)組織開展了爭(zhēng)創(chuàng)?紅旗小隊(duì)和崗位 1 明星?、紅旗設(shè)備、?安全先進(jìn)班組?等活動(dòng)，在管理層面組織開展了爭(zhēng)創(chuàng)?標(biāo)桿管理部??設(shè)備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化運(yùn)行管理部?，爭(zhēng)當(dāng)挖潛增效能手、質(zhì)量管理能手等活動(dòng)。通過活動(dòng)開展，在油田一季度奪油上產(chǎn)40天和四季度?奮戰(zhàn)四季度，進(jìn)尺超百萬?競(jìng)賽活動(dòng)中，分公司積極組織80支錄井隊(duì)同時(shí)施工，優(yōu)質(zhì)高效完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，SL303錄井隊(duì)在油田?奮戰(zhàn)四季度、進(jìn)尺超百萬?競(jìng)賽活動(dòng)中被評(píng)為技術(shù)服務(wù)最優(yōu)獎(jiǎng)，獲得集體三等功，有4名職工獲獎(jiǎng)和立功。 －－比精細(xì)管理、看節(jié)支創(chuàng)收，爭(zhēng)做挖潛增效大戶。牢固樹立?管理也是生產(chǎn)力?的理念，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理措施，實(shí)施了單井成本預(yù)控、設(shè)

14、備ABC管理、七種安全典型工作做法等手段，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)工作管理的精細(xì)化。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)承包模式，制定挖潛增效措施，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。通過鉆井監(jiān)督實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收193萬元，側(cè)鉆井服務(wù)創(chuàng)收359萬元，增加微機(jī)繪圖和資料費(fèi)等實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收825萬元。分公司全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9390萬元。不斷加強(qiáng)成本控制，在663口井上實(shí)施單井成本預(yù)控管理，有546口井的單井成本在預(yù)控指標(biāo)范圍之內(nèi)，占總井?dāng)?shù)的82.4%。年度產(chǎn)值利潤(rùn)率比成本指標(biāo)56.98%增加 2.35%，超額完成了公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)。 年，面對(duì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整帶給分公司的新機(jī)遇，我們將按照公司統(tǒng)一部署，在 ?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管

15、理深化年?活動(dòng)中，分公司決定抓住公司隊(duì)伍調(diào)整的新機(jī)遇，以爭(zhēng)創(chuàng)?三個(gè)一流?，（一流的隊(duì)伍、一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品）為目標(biāo)，創(chuàng)新主題活動(dòng)形式和載 體，充分激發(fā)職工工作熱情，營(yíng)造積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，塑造分公司新的形象。 一、通過開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為爭(zhēng)創(chuàng)一流隊(duì)伍發(fā)揮帶頭作用。分公司將圍繞?更有力量、更強(qiáng)根基、更大作為?，在黨員干部中認(rèn)真開展?思想作風(fēng)建設(shè)暨‘三治三立’?活動(dòng)，組織學(xué)_，在黨性原則、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、群眾工作、科學(xué)謀劃等方面進(jìn)行自查自改，提升領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的?領(lǐng)導(dǎo)力?。積極開展?爭(zhēng)創(chuàng)四強(qiáng)黨組織、爭(zhēng)做四優(yōu)共產(chǎn)黨員?活動(dòng)，布置黨員活動(dòng)室、制作宣傳欄、定制黨員身份標(biāo)識(shí)卡。把黨組織和黨員

16、的責(zé)任、身份、目標(biāo)、任務(wù)亮出來，把每一個(gè)支部、每一名黨員的積極性調(diào)動(dòng)起來。做好黨員的公開承諾和踐行承諾，組織黨員針對(duì)承諾內(nèi)容制定具體措施，以實(shí)際行動(dòng)履行承諾，錘煉敢抓敢管、強(qiáng)力推動(dòng)、高效執(zhí)行的工作品質(zhì)，提升黨組織和黨員的?帶動(dòng)力?。通過活動(dòng)的不同形式和不同載體，使黨員干部統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志，以積極的行動(dòng)、領(lǐng)先的姿態(tài)、創(chuàng)新的意識(shí)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)、尋找差距、彌補(bǔ)不足、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。 二、通過開展比學(xué)趕幫超為爭(zhēng)創(chuàng)一流技術(shù)發(fā)揮強(qiáng)基固本作用。重新按照工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化的要求，開展?fàn)巹?chuàng)紅旗小隊(duì)、崗位明星，紅旗設(shè)備、標(biāo)桿管理部、安全先進(jìn)班組等勞動(dòng)競(jìng)賽，在些基礎(chǔ)上，積極選樹

17、公司及油田的星級(jí)班組，不斷強(qiáng)化基層班組建設(shè)。建立全員參與的技能競(jìng)賽工作體系，廣泛開展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)交流、技術(shù)比武等系列活動(dòng)，對(duì)學(xué)_綜合錄井儀成績(jī)優(yōu)異著進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，持續(xù)提升職工隊(duì)伍技能素質(zhì)。 三、通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)一流產(chǎn)品的目標(biāo)。強(qiáng)化管理創(chuàng)新，進(jìn)一步梳理和完善管理制度，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)管理流程，為錄井質(zhì)量提供強(qiáng)有力保障。在服務(wù)上，牢固樹立?一切為了甲方、一切圍繞創(chuàng)新、一切體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量?的理念，充分發(fā)揮地質(zhì)導(dǎo)向、鉆井監(jiān)督、區(qū)塊管理效用，探索技術(shù)創(chuàng)新手段，打造墾東12 平臺(tái)等精細(xì)施工管理樣板，以點(diǎn)帶面，逐步推廣。今年要強(qiáng)化綜合錄井儀在開發(fā)井上的應(yīng)用，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)由被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)

18、變。在經(jīng)營(yíng)管理上，嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)收增效、優(yōu)化增效、降本增效措施，引導(dǎo)管理部從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上比，在經(jīng)濟(jì)效益上超，多方尋找創(chuàng)收市場(chǎng)。繼續(xù)實(shí)施?單井成本預(yù)控管理?， 通過追蹤成本源頭、分解成本目標(biāo)、控制單井成本三項(xiàng)措施，使成本管理日益規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)單井產(chǎn)值利潤(rùn)最大化目標(biāo)。 各位領(lǐng)導(dǎo)，新的挑戰(zhàn)將帶來新的發(fā)展，分公司將以?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年?活動(dòng)開展為契機(jī)，積極響應(yīng)公司號(hào)召，正確研判形勢(shì)，全面落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署、全力完成分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)！ 謝謝大家！ 第4篇：關(guān)樓村夏季秸稈禁燒表態(tài)發(fā)言 關(guān)樓村夏季秸稈禁燒表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 為確保實(shí)現(xiàn)我村不著一把火、不冒一處煙

19、的禁燒目標(biāo)，我村將克服夏收面積大、收割時(shí)間長(zhǎng)、群眾思想難統(tǒng)一等不利因素，攻堅(jiān)克難，突出重點(diǎn)，嚴(yán)格措施，落實(shí)責(zé)任，具體做好以下幾方面工作。 一是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任再加強(qiáng)。我村將及時(shí)成立夏季秸稈禁燒及綜合利用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手任組長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，村主任任副組長(zhǎng)，其他村干部為成員。聘請(qǐng)各組有威望的老干部、老黨員為各組聯(lián)絡(luò)員。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)決落實(shí)三包職責(zé)，即：組長(zhǎng)包全村、副組長(zhǎng)包片、其他干部包組，層層落實(shí)責(zé)任制。 二是思想認(rèn)識(shí)再統(tǒng)一。我村將及時(shí)召開全體村組干部、共產(chǎn)黨員、農(nóng)機(jī)手參加的會(huì)議，傳達(dá)區(qū)鄉(xiāng)會(huì)議精神，要求全體黨員干部正視禁燒工作的艱巨性和復(fù)雜性，克服怕苦畏難、悲觀松勁、等待觀望、對(duì)上依賴、盲目樂觀等五種消

20、極思想。在言行上做到四個(gè)不準(zhǔn)，即：不準(zhǔn)散布不利于秸稈禁燒的言論，不準(zhǔn)對(duì)禁燒工作陽奉陰違、表里不一，不準(zhǔn)在禁燒過程中表面應(yīng)付、敷衍塞責(zé)，禁燒期間不準(zhǔn)擅離職守、失職瀆職。千方百計(jì)完成秸稈禁燒任務(wù)。 三是宣傳力度再加大。今天的秸稈禁燒工作會(huì)議后，我村將迅速開展禁燒氛圍營(yíng)造工作，將宣傳條幅掛在顯要位置，將致群眾的一封信及與農(nóng)戶簽訂的責(zé)任書由各包組人員親手送交到全村農(nóng)戶手中。 四是成立10人的禁燒巡邏隊(duì)，全天候輪流巡查，做到發(fā)現(xiàn)早、處決快。堅(jiān)決控制、嚴(yán)懲第一把火，只要發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)火行為，不論著火點(diǎn)大小影響范圍多大，村里將采取困難戶不予幫扶救濟(jì)，正常戶一律處罰XX元，絕不手軟。同時(shí)，我村根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)，排出重點(diǎn)地塊，重點(diǎn)人頭，重點(diǎn)看管到位。堅(jiān)決不讓點(diǎn)火者有可乘之機(jī)，不讓搗亂生事者有得意之時(shí)，以措施制約點(diǎn)火者。 領(lǐng)導(dǎo)、同志們，禁燒是場(chǎng)硬仗，是場(chǎng)苦仗，我們關(guān)樓村將發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累和持續(xù)作戰(zhàn)的精神，堅(jiān)守禁燒陣地，發(fā)揚(yáng)無往而不勝的勇氣，全面完成禁燒任務(wù)。 謝謝大家！ 夏季防火表態(tài)發(fā)言 雷霆行動(dòng)工作匯報(bào)（共4篇） 活動(dòng)開展表態(tài)發(fā)言（共4篇） 活動(dòng)表態(tài)發(fā)言稿 美發(fā)夏季活動(dòng)方案