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1、【社會(huì)學(xué)論文】建筑工程管理中的施工管理控制應(yīng)用 建筑工程；施工管理；因素；優(yōu)化措施 建筑工程從古到今都是人們賴(lài)以生存的重要工程項(xiàng)目，對(duì)于建筑工程的優(yōu)化創(chuàng)新，直接影響人們的生活質(zhì)量。隨著信息化技術(shù)在社會(huì)各界的應(yīng)用，建筑行業(yè)從施工階段到使用階段都實(shí)現(xiàn)了智能化，因此對(duì)于現(xiàn)代建筑工程的施工建設(shè)需要加強(qiáng)監(jiān)督管理控制，針對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管制，建立健全的現(xiàn)代化建筑管理體系，做好施工前期的準(zhǔn)備工作，從決策內(nèi)容上進(jìn)行方案的階段化研究，層層分析施工過(guò)程的合理性，并且加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的系統(tǒng)化分析，為施工過(guò)程提供科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，在施工材料和施工設(shè)備方面進(jìn)行合理購(gòu)買(mǎi)和監(jiān)督管理，將資源進(jìn)行最大化的使用，盡量

2、避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)資源和人員的管理控制，建立監(jiān)理機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的規(guī)范化進(jìn)展。 1施工管理控制中影響工程質(zhì)量的因素 1.1建筑材料的選取和使用 材料的選取作為施工前期工作非常重要，施工建設(shè)的基礎(chǔ)就是材料，因此要提前由采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)的比對(duì)，分析研究材料的價(jià)格、質(zhì)量、環(huán)保性、便利性等各方面的因素，根據(jù)我國(guó)建設(shè)行業(yè)的材料使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選擇和使用，并結(jié)合建筑工程的實(shí)際類(lèi)型和施工環(huán)境進(jìn)行判斷，避免出現(xiàn)偷工減料問(wèn)題的出現(xiàn)。 1.2施工設(shè)備的選取和使用 施工設(shè)備的選擇也直接影響到施工質(zhì)量，施工設(shè)備需要從功能和科

3、技性方面進(jìn)行研究，選擇便捷化和高效化的設(shè)備，可以提高施工的效率，對(duì)于大型施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)方面需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督管理，設(shè)備的操作員需要熟悉掌握設(shè)備的相關(guān)程序和注意事項(xiàng)，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行看護(hù)，保障設(shè)備不出現(xiàn)外界損壞。 1.3施工人員的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任意識(shí) 施工人員是施工建設(shè)的重要推動(dòng)力，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)準(zhǔn)則是“以人為本”，建筑行業(yè)更是如此，人是第一生產(chǎn)力，也是建筑工程施工的主心骨，因此施工人員的管理是施工質(zhì)量控制的重要因素，加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)能力和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)建設(shè)，能夠提高施工建設(shè)的整體質(zhì)量穩(wěn)定性。 1.4施工環(huán)境的因素 施工環(huán)境是最

4、為主要的外界影響因素，施工環(huán)境的溫度、濕度、風(fēng)速、地形、人文等因素都對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生直接的影響，環(huán)境的不同對(duì)于施工建設(shè)的方法也就相應(yīng)不同，因此加強(qiáng)前期的施工場(chǎng)地勘測(cè)，制定施工方案，進(jìn)行施工前期的設(shè)計(jì)，將影響施工的幾個(gè)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，從而為施工提供合理依據(jù)。 2施工管理中質(zhì)量控制的措施探究 2.1加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作的完善 前期的施工準(zhǔn)備需要從三個(gè)方面進(jìn)行完善，首先是方案的研究，對(duì)于一個(gè)工程而言，最開(kāi)始需要進(jìn)行施工方案的制定，其次進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察監(jiān)測(cè)，分析施工的地勢(shì)地貌和氣候溫度等，從而進(jìn)行施工方案的修改和優(yōu)化，然后在進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計(jì)，將每個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)

5、注，從而讓施工有科學(xué)依據(jù)可以依靠。 2.2建立健全施工管理及質(zhì)量控制體系 施工過(guò)程中需要加強(qiáng)施工管理體系的建設(shè)，所謂施工管理體系就是用制度衡量施工標(biāo)準(zhǔn)、用制度約束施工行為的一個(gè)準(zhǔn)則。施工管理控制是以人為本，監(jiān)理施工監(jiān)理監(jiān)察小組，對(duì)于施工隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員身上，提高他們施工的責(zé)任意識(shí)和警覺(jué)性，避免因?yàn)橐粫r(shí)懈怠造成施工質(zhì)量下降。 2.3加強(qiáng)技術(shù)的革新 技術(shù)是建筑工程進(jìn)步的重要?jiǎng)恿?，技術(shù)的革新可以直接提高施工的整體效率和質(zhì)量，因此在智能化建筑工程開(kāi)發(fā)中，加強(qiáng)環(huán)保理念和環(huán)保技術(shù)的融合，從施工材料、設(shè)備、能源方面

6、進(jìn)行優(yōu)化，從而施工技術(shù)的科學(xué)合理化應(yīng)用，提高施工的效率，科學(xué)有效的縮短工期，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)建筑工程的健康發(fā)展。 2.4加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，提高人員的綜合素質(zhì) 加強(qiáng)優(yōu)秀全面的施工隊(duì)伍建設(shè)，在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)開(kāi)發(fā)中，人員的技能和道德責(zé)任是工程建設(shè)的重要潛在動(dòng)力，因此加強(qiáng)施工人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的宣傳和教育，并通過(guò)制度的約束，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)文化，提高施工隊(duì)伍的執(zhí)行力和創(chuàng)新性的培養(yǎng)，在施工過(guò)程中發(fā)揮施工人員的專(zhuān)業(yè)性，推動(dòng)施工建設(shè)的優(yōu)質(zhì)化進(jìn)程。 3小結(jié) 施工建設(shè)需要從各個(gè)方面進(jìn)行管理優(yōu)化，在現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)開(kāi)發(fā)中，要實(shí)現(xiàn)“以人為本”的建設(shè)理念，加強(qiáng)綠色施工建設(shè)技術(shù)的優(yōu)化與應(yīng)用，將環(huán)保理念融入建筑工程建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的革新和施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)建設(shè)，并在施工階段實(shí)施動(dòng)態(tài)化的跟蹤監(jiān)督管理，按照科學(xué)合理的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，用制度約束施工人員的行為，避免出現(xiàn)貪污或浪費(fèi)的現(xiàn)象，從而保障建筑工程更為高效健康的發(fā)展建設(shè)。 參考文獻(xiàn) [1]鐘豪.建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與應(yīng)用研究[J].四川水泥,2016(2):18. [2]張武.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].江西建材(21):295.