《【績效管理制度】化工公司工作績效考核管理辦法（69頁）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【績效管理制度】化工公司工作績效考核管理辦法（69頁）（59頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 化工企業(yè)工作績效考核管理辦法 管 理 制 度 模 板 目 錄 第一部分 考核通則 1 第一章 總則 1 第二章 考核組織 3 第三章 考核方法 4 第四章 申訴與處理 7 第二部分 考核實(shí)施程序 9 第五章 對(duì)車間（部門）的月度考核 9 第六章 車間（部門）內(nèi)部的月度考核 11 第七章 對(duì)中管人員的季度考核 15 第八章 年度考核 16 第三部分 附表和附件 19 表3-2　考核臺(tái)帳 19 表4-2 員工申訴表 20 表4-3 員工申訴處理記錄表 20 表5-3　車間（部門）月度考核評(píng)

2、分表 21 表5-4　車間（部門）周邊績效考核評(píng)分表 22 表5-5　中管正職月度考核評(píng)分表 23 表5-6　中管副職月度考核評(píng)分表 24 表6-3　班組（分部）月度考核評(píng)分表 25 表6-5 員工月度考核綜合統(tǒng)計(jì)表 26 表6-6　績效面談?dòng)涗洷?27 表6-7　績效改進(jìn)計(jì)劃 28 表7-2　中管人員態(tài)度（行為）考核評(píng)分表 29 表7-3　中管人員季度考核綜合統(tǒng)計(jì)表 30 表8-3　中管人員能力考核評(píng)分表 31 表8-4　員工能力考核評(píng)分表 32 表8-5　中管人員年度考核綜合統(tǒng)計(jì)表 33 表8-6　員工年度考核綜合統(tǒng)計(jì)表 34 附件一 員工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表

3、 35 附件二 周邊績效考核指標(biāo)評(píng)定表 36 附件三 員工能力考核指標(biāo)評(píng)定表 37 附件四 KPI和CPI的定義和制訂 42 第一部分 考核通則 第一章 總則 第一條 為規(guī)范公司績效考核管理工作，保障組織體系順暢運(yùn)行，持續(xù)提高公司、車間（部門）和員工的工作業(yè)績，確保實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理辦法。 第二條 適用對(duì)象 本辦法適用于SD公司（以下簡稱SD）所屬車間、部門及其員工。 第三條 考核目的 一、 確保實(shí)現(xiàn)SD戰(zhàn)略目標(biāo)，提升公司整體績效。 二、 完善SD的績效評(píng)價(jià)體系，科學(xué)有效地評(píng)估車間（部門）、員工績效。 三、 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)員工的公平感和滿意

4、度，指引員工持續(xù)改進(jìn)工作。 四、 促進(jìn)各部門之間、以及上下級(jí)間的溝通協(xié)作。 第四條 考核原則 一、 穩(wěn)定原則：公司在確定了考核指標(biāo)后，在一年內(nèi)，績效考核的指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和分配方式基本不會(huì)發(fā)生大的變化，保持相對(duì)穩(wěn)定。 二、 公開原則：考評(píng)過程公開，各級(jí)KPI指標(biāo)的制訂與過程調(diào)整，均由目標(biāo)承擔(dān)者與其上級(jí)主管共同協(xié)商討論完成，員工有知曉自己考核結(jié)果的權(quán)力。 三、 客觀原則：對(duì)被考核者的評(píng)價(jià)都有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與客觀依據(jù)，考核要客觀反映實(shí)際情況。 四、 參與原則：被考核者有參與制定本崗位考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利，同時(shí)在考核過程中，有進(jìn)行自評(píng)和獲知上級(jí)評(píng)價(jià)意見、評(píng)價(jià)結(jié)果的權(quán)利。 五、 反饋原

5、則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，提出今后努力改進(jìn)的方向。 六、 申訴原則：被考核者認(rèn)為有失公正的地方，可以要求解釋或進(jìn)行申訴。 七、 時(shí)效性原則：對(duì)考核期內(nèi)的工作成果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不將考核期之前的行為強(qiáng)加于本次考核結(jié)果中。 第五條 考核結(jié)果用途 一、 職務(wù)升降。 二、 薪酬分配。 三、 工資檔級(jí)以及專業(yè)技術(shù)津貼等級(jí)升降。 四、 職稱聘任。 五、 崗位調(diào)整變動(dòng)。 六、 員工培訓(xùn)。 第二章 考核組織 第六條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)審議公司績效考核制度和方案，審批車間、部門和中管人員的績效考核結(jié)果，具有對(duì)績效考核結(jié)果、績效申訴的最終裁決權(quán)。 第七條 企管部

6、 負(fù)責(zé)組織對(duì)車間（部門）的績效考核工作，包括組織制定考核指標(biāo)，組織開展對(duì)車間（部門）的考核工作，協(xié)調(diào)、處理車間（部門）申訴。 第八條 黨委工作部 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司中管人員（車間和部門的正職和副職）的績效考核管理工作，開展具體考核工作，協(xié)調(diào)、處理中管人員申訴。 第九條 人力資源部 負(fù)責(zé)制訂員工績效考核辦法，指導(dǎo)和監(jiān)督各單位內(nèi)部績效考評(píng)工作，匯總收集員工個(gè)人績效評(píng)估結(jié)果，更新員工績效記錄，協(xié)調(diào)處理員工考核申訴的有關(guān)工作。 第十條 職能考核部門 負(fù)責(zé)在職能范圍內(nèi)對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行考核，實(shí)施本單位的績效考核工作。 第十一條 各單位 負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位的績效考核工作。 第三章 考核方

7、法 第十二條 考核周期 根據(jù)SD的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，考核周期分為月度、季度和年度。 一、 月度考核：考核車間（部門）/班組/員工的月度考核指標(biāo)。 二、 季度考核：考核中管人員的態(tài)度指標(biāo)，并綜合評(píng)價(jià)其季度績效。 三、 年度考核：考核中管人員和一般員工的能力指標(biāo)，并綜合評(píng)價(jià)年度績效。 第十三條 考核關(guān)系 考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、信息來源部門考核（相關(guān)職能考核部門）、同級(jí)考核（有協(xié)作關(guān)系的單位正職）三種，不同考核對(duì)象對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系和考核維度。 第十四條 考核維度 考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括績效維度、態(tài)度維度和能力維度。每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成。

8、 一、 績效維度 績效是指被考核人員所取得的工作成果?？冃Х譃閮深悾? 1、任務(wù)績效：考核部門（員工）本職工作任務(wù)完成的情況，對(duì)任務(wù)績效的考核是通過衡量工作實(shí)際結(jié)果與設(shè)定的工作目標(biāo)、任務(wù)之間的一致程度來實(shí)現(xiàn)。 2、周邊績效：考核業(yè)務(wù)相關(guān)部門的團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。周邊績效僅針對(duì)各單位，每月通過SD內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行考核。 任務(wù)績效和周邊績效的考核指標(biāo)形成關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）與基礎(chǔ)業(yè)績指標(biāo)（CPI）兩個(gè)部分。KPI 和CPI指標(biāo)的定義及詳細(xì)說明參見附件四，具體指標(biāo)參見《SD公司績效考核指標(biāo)庫》。 二、 態(tài)度維度 指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括積極性、協(xié)作性、

9、責(zé)任心和紀(jì)律性等。中管人員的態(tài)度維度考核在季度進(jìn)行評(píng)價(jià)，其他員工的態(tài)度維度在月度評(píng)價(jià)。 三、 能力維度 指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。能力維度考核分為素質(zhì)能力和知識(shí)能力，主要包括人際交往能力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、判斷和決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力和知識(shí)能力。能力維度考核在年度進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第十五條 指標(biāo)權(quán)重 權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。 第十六條 考核指標(biāo)建立 一、 車間（部門）級(jí)績效指標(biāo)的建立 在每年1月底之前，根據(jù)公司下年度經(jīng)營計(jì)劃和各單位工作責(zé)任書，企管部組織建立各單

10、位考核指標(biāo)，經(jīng)各單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后下達(dá)各單位。 二、 崗位績效指標(biāo)的建立 1、每月1-3日內(nèi)，直接上級(jí)根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃、本單位的考核指標(biāo)，明確被考核人當(dāng)期工作目標(biāo)和計(jì)劃，經(jīng)過上下級(jí)之間共同討論，確定崗位的考核指標(biāo)、權(quán)重、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。 2、更改考核指標(biāo)需經(jīng)被考核人及其直接上級(jí)商討，并報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可生效。 第十七條 建立考核臺(tái)帳 考核期初，考核主體應(yīng)建立日?？己伺_(tái)帳（表3-2），將考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)。在被考核人有異議時(shí)考核臺(tái)帳可作為憑證，以便考核申訴處理。 第十八條 指標(biāo)評(píng)分 KPI和CPI的基數(shù)均是100分。定量指標(biāo)按

11、照指標(biāo)的計(jì)分規(guī)則直接算出得分（參見《SD股份公司績效考核指標(biāo)庫》各崗位KPI和CPI具體規(guī)定）。定性指標(biāo)均按照A、B、C、D分等評(píng)分的方法，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系參見《SD股份公司績效考核指標(biāo)庫》中針對(duì)性的定義。 第十九條 綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí) 一、 加權(quán)計(jì)算被考核人各項(xiàng)考核指標(biāo)得分，得到其考核綜合系數(shù)。 二、 根據(jù)被考核人的考核綜合系數(shù)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定 按照考核綜合系數(shù)對(duì)被考核人進(jìn)行排序、定級(jí)。被考核人的個(gè)人綜合評(píng)定結(jié)果共分4級(jí)（見表3－1）。 表3-1　年度等級(jí)評(píng)定與比例 等級(jí) 優(yōu) 良 中等 差 比例 % % % % 公司每年末根據(jù)本年度的生產(chǎn)經(jīng)營和績效考核情況，確定各

12、單位每個(gè)等級(jí)的員工人數(shù)比例。 第二十條 績效記錄 各單位應(yīng)在績效管理的全過程建立并保存績效記錄，包括各類考核評(píng)分表、考核統(tǒng)計(jì)表、績效改進(jìn)計(jì)劃、申訴處理記錄等。為保證績效記錄的有效性，績效記錄原則上不允許涂改；若需要修改或重新記錄，需由當(dāng)事人確認(rèn)。 績效記錄的保存期限為三年。對(duì)于超過保存時(shí)限的文件和記錄文檔，由各單位統(tǒng)一銷毀；績效記錄的電子版材料應(yīng)定期（每年至少一次）在單位內(nèi)備份。 黨委工作部應(yīng)收集、保存中管人員的績效記錄，人力資源部應(yīng)收集、保存各單位中管以下員工的績效結(jié)果，并不定期檢查和調(diào)查各部門績效考核管理過程執(zhí)行和績效記錄管理情況。 第四章 申訴與處理 第二十一條 申訴

13、辦法 被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，原則上采用內(nèi)部申訴的方式（即員工先向所在單位的考核組提出申訴），如果不能協(xié)調(diào)解決，再進(jìn)入公司級(jí)申訴渠道。 第二十二條 公司申訴受理機(jī)構(gòu) 表4.1 被考核人申訴對(duì)應(yīng)部門 被考核人 車間（部門） 中管人員 一般員工 對(duì)應(yīng)申訴部門 企管部 黨委工作部 人力資源部 第二十三條 公司申訴受理 一、 被考核人以書面形式向公司申訴受理機(jī)構(gòu)提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由等。 二、 公司申訴受理機(jī)構(gòu)接到被考核人申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

14、三、 受理的申訴事件，首先由公司申訴受理機(jī)構(gòu)對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報(bào)公司考核組處理。 四、 申訴處理答復(fù)： 申訴處理答復(fù)：公司申訴受理機(jī)構(gòu)應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書的15個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。公司申訴受理機(jī)構(gòu)不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司考核組處理，并將進(jìn)展情況告知申訴人。公司考核組在接到申訴處理記錄后，10個(gè)工作日內(nèi)就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 五、 詳細(xì)流程見圖4-1，申訴表格見表4-2、表4-3。 圖4-1 考核申訴流程圖 員工不滿考核結(jié)果 內(nèi)部申訴 車間（部門）內(nèi)部申訴處理 否

15、 否 解釋原因 是 是否受理？ 是 員工是否接受 結(jié)束 否 員工提交申述書 人力資源部或黨委工作部調(diào)查情況 是 能否進(jìn)行協(xié)調(diào)？ 上報(bào)公司考核組處理 協(xié)調(diào)解決 第二部分 考核實(shí)施程序 第五章 對(duì)車間（部門）的月度考核 第二十四條 考核范圍 考核對(duì)象為公司各車間和部門。 第二十五條 車間（部門）考核指標(biāo)、權(quán)重 表5.1 車間（部門）的月度考核指標(biāo)、權(quán)重 考核指標(biāo) 考核人 考核權(quán)重 車間/部門KPI和CPI權(quán)重指標(biāo) 職能考核部門/分管領(lǐng)導(dǎo) 參見《SD股份公司考核指標(biāo)庫》

16、 車間/部門KPI和CPI加扣項(xiàng)指標(biāo) 職能考核部門/分管領(lǐng)導(dǎo) 參見《SD股份公司考核指標(biāo)庫》 說明：1、權(quán)重指標(biāo)中的周邊績效指標(biāo)，考核結(jié)果來自SD內(nèi)部網(wǎng)上相關(guān)單位間的互相評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)； 2、車間（部門）月度考核系數(shù)＝（部門標(biāo)準(zhǔn)績效工資總額X部門權(quán)重指標(biāo)系數(shù)＋部門加扣項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)果）÷部門標(biāo)準(zhǔn)績效工資總額 其中，部門權(quán)重指標(biāo)考核系數(shù)＝（∑各項(xiàng)KPI和CPI權(quán)重指標(biāo)得分X對(duì)應(yīng)指標(biāo)權(quán)重）/100 第二十六條 對(duì)中管人員的月度考核 表5.2 中管人員的月度考核指標(biāo)、權(quán)重 被考核人 考核指標(biāo) 考核人 考核權(quán)重 中管正職 部門KPI和CPI指標(biāo) 參見《SD股份公司考核指

17、標(biāo)庫》 中管副職 崗位KPI和CPI指標(biāo) 直接上級(jí) 說明：1、中管正職的月度考核結(jié)果等于車間（部門）月度考核結(jié)果，即：中管正職月度考核系數(shù)＝車間（部門）月度考核系數(shù)； 2、中管副職的月度考核結(jié)果由直接上級(jí)（即部門正職）根據(jù)其崗位KPI和CPI指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第二十七條 考核流程 一、 分管領(lǐng)導(dǎo)、職能考核部門、協(xié)作單位負(fù)責(zé)人對(duì)車間（部門）KPI和CPI指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，企管部收集考核數(shù)據(jù)，填寫《考核評(píng)分表》（表5-3、表5-4），統(tǒng)計(jì)匯總得到車間（部門）的月度考核系數(shù)，計(jì)算車間（部門）月度績效工資總額。 二、 黨委工作部根據(jù)車間（部門）月度考核系數(shù)，計(jì)算車間（部門）正職的月度績效工資

18、。 車間（部門）正職評(píng)價(jià)其副職的KPI和CPI指標(biāo)得分，黨委工作部根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，計(jì)算中管副職的月度績效工資。（相關(guān)表格見5-5、5-6） 三、 將考核結(jié)果上報(bào)公司考核組，審批后由直接上級(jí)與被考核人進(jìn)行績效面談。若被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議，即進(jìn)入考核申訴程序。 四、 企管部整理、歸檔各單位考核績效記錄和相關(guān)資料，黨委工作部整理、歸檔中管人員的績效記錄和相關(guān)資料。 公司對(duì)車間（部門）的考核流程見附圖。（圖5-1）附圖： 啟動(dòng)考核 審批 收集匯總考核數(shù)據(jù)，加權(quán)計(jì)算車間/部門綜合考核系數(shù) 反饋結(jié)果，由直接上級(jí)與被考核人進(jìn)行績效面談 整理、歸檔相關(guān)績效記錄、資料等 評(píng)價(jià)車

19、間/部門考核指標(biāo)的完成情況 考核結(jié)束 否 公司考核組 是 否 是 考核申訴程序 同意否 接受 理解考核結(jié)果 計(jì)算中管人員考核系數(shù)，確定績效工資，并上報(bào)公司 車間/部門 企管部 黨委工作部 分管領(lǐng)導(dǎo)/ 職能部門 圖5-1 公司對(duì)車間（部門）/中管人員考核流程 第六章 車間（部門）內(nèi)部的月度考核 第二十八條 考核范圍 考核對(duì)象為各車間（部門）內(nèi)除正職/副職外的所有員工。 第二十九條 車間對(duì)班組的月度考核 表6.1 班組的月度考核指標(biāo)、權(quán)重 考核指標(biāo) 考核人 考核權(quán)重 班組KPI和CPI權(quán)重指標(biāo) 直接上級(jí) 參見《SD股份公

20、司考核指標(biāo)庫》 班組KPI和CPI加扣項(xiàng)指標(biāo) 參見《SD股份公司考核指標(biāo)庫》及車間內(nèi)部考核辦法 說明： 班組月度考核系數(shù)＝（班組標(biāo)準(zhǔn)績效工資總額X班組權(quán)重指標(biāo)考核系數(shù)＋班組加扣項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)果）÷班組標(biāo)準(zhǔn)績效工資總額 其中，班組權(quán)重指標(biāo)考核系數(shù)＝（∑班組KPI和CPI權(quán)重指標(biāo)得分X對(duì)應(yīng)指標(biāo)權(quán)重）/100 第三十條 車間對(duì)班組長的月度考核 表6.2 班組長的月度考核指標(biāo)、權(quán)重 考核指標(biāo) 考核人 考核權(quán)重 KPI和CPI權(quán)重、加扣項(xiàng)指標(biāo) 直接上級(jí) （或車間考評(píng)會(huì)） 80% 態(tài)度指標(biāo) 20% 說明： 班組長月度KPI和CPI指標(biāo)考核結(jié)果就等于班組月度考核綜合結(jié)果

21、。即： 班組長月度KPI和CPI考核系數(shù)＝班組月度考核系數(shù)，則： 班組長月度考核綜合系數(shù)＝班組長月度KPI和CPI考核系數(shù)X80%＋（態(tài)度指標(biāo)得分÷100）X20% 第三十一條 車間對(duì)班組的考核流程 一、 直接上級(jí)（或車間考評(píng)會(huì)）收集相關(guān)數(shù)據(jù)，填寫《考核評(píng)分表》（表6-3），對(duì)班組KPI和CPI指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算班組月度考核系數(shù)和績效工資總額。 二、 直接上級(jí)加權(quán)計(jì)算班組月度考核系數(shù)和班組長態(tài)度指標(biāo)得分，得到班組長月度考核綜合系數(shù)，并據(jù)此計(jì)算班組長的月度績效工資。 三、 直接上級(jí)與班組長進(jìn)行績效面談。若班組（班組長）對(duì)考核結(jié)果有異議，即進(jìn)入考核申訴程序。 四、 車間根據(jù)班組

22、長的考核結(jié)果，發(fā)放班組長個(gè)人的績效工資?？鄢嘟M長個(gè)人的績效工資后，將余額發(fā)放給班組，用于班組內(nèi)的三級(jí)分配。 五、 車間整理、歸檔班組考核績效記錄和相關(guān)資料，并將考核結(jié)果報(bào)人力資源部。 說明：職能部門對(duì)分部的考核，參照車間對(duì)班組的考核辦法執(zhí)行。 車間對(duì)班組的考核流程見圖6-1： 車間考核小組 班組/班組長 直接上級(jí) （車間考評(píng)會(huì)） 考核結(jié)束 理解考核結(jié)果 反饋結(jié)果，直接上級(jí)與班組長進(jìn)行績效面談 是 否 是 否 審批 收集數(shù)據(jù)，評(píng)分，加權(quán)計(jì)算班組綜合得分 接受 考核申訴程序 計(jì)算班組長考核系數(shù)和績效工資，上報(bào)車間考核組 圖6-1

23、 車間對(duì)班組（班組長）考核流程 啟動(dòng)考核 第三十二條 車間（或班組）對(duì)員工的月度考核 表6.4 車間對(duì)員工的月度考核指標(biāo)、權(quán)重 考核指標(biāo) 考核人 考核權(quán)重 崗位KPI和CPI指標(biāo) 直接上級(jí) 80% 態(tài)度指標(biāo) 20% 個(gè)人月度KPI和CPI考核系數(shù)＝（崗位標(biāo)準(zhǔn)績效工資X個(gè)人月度KPI和CPI權(quán)重指標(biāo)系數(shù)＋個(gè)人月度加扣項(xiàng)指標(biāo)考核結(jié)果）÷崗位標(biāo)準(zhǔn)績效工資。其中， 個(gè)人月度KPI和CPI權(quán)重指標(biāo)系數(shù)＝（∑崗位KPI和CPI權(quán)重指標(biāo)得分X對(duì)應(yīng)指標(biāo)權(quán)重）/100 則， 個(gè)人月度考核綜合系數(shù)＝個(gè)人月度KPI和CPI考核系數(shù)X80%＋（態(tài)度指標(biāo)得分÷100）X20%

24、 第三十三條 車間（班組）對(duì)員工的月度考核流程 一、 直接上級(jí)收集數(shù)據(jù)，對(duì)員工的KPI和CPI指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并加權(quán)計(jì)算得到員工月度考核綜合系數(shù)，填寫《考核評(píng)分表》（見表6-5）。 二、 直接上級(jí)將員工的考核結(jié)果報(bào)車間考核小組，審批后再由直接上級(jí)與員工進(jìn)行績效面談，直接上級(jí)需填寫《績效面談?dòng)涗洝罚ㄒ姳?-6），若員工對(duì)考核結(jié)果有異議，即進(jìn)入考核申訴程序。 三、 直接上級(jí)根據(jù)確定的考核結(jié)果，計(jì)算員工的月度績效工資。 四、 直接上級(jí)整理、歸檔員工考核績效記錄和相關(guān)資料，并通過車間將考核結(jié)果報(bào)人力資源部。 職能部門（分部）對(duì)員工的考核，參照車間（班組）對(duì)員工的考核辦法執(zhí)行。 車間

25、（班組）對(duì)員工的考核流程見圖6-2。 附圖見下頁 員工 理解考核結(jié)果 反饋結(jié)果，直接上級(jí)與員工進(jìn)行績效面談 計(jì)算員工考核系數(shù)和績效工資，報(bào)車間考核組 考核結(jié)束 考核申訴程序 否 接受 是 收集數(shù)據(jù)，評(píng)分，加權(quán)計(jì)算員工綜合得分 否 是 啟動(dòng)考核 審批 車間考核小組 直接上級(jí) 圖6-2 車間（班組）對(duì)員工的考核流程 第七章 對(duì)中管人員的季度考核 第三十四條 考核的范圍 季度考核對(duì)象為公司所有中管人員。 第三十五條 中管人員季度考核的指標(biāo)與權(quán)重 表7.1 中管人員的季度考核指標(biāo)與權(quán)重 考核指標(biāo) 考核人 考核權(quán)重 本季度部門

26、三個(gè)月考核結(jié)果的平均值 80% 態(tài)度（行為）指標(biāo) 直接上級(jí) 20% 中管人員季度綜合考核系數(shù)＝（∑中管人員月度綜合考核系數(shù)÷3）X80%＋（態(tài)度考核得分÷100）X20% 第三十六條 季度考核流程 一、 下季度首月初，計(jì)算中管人員三個(gè)月考核系數(shù)的算術(shù)平均值。 二、 直接上級(jí)評(píng)價(jià)中管人員的態(tài)度指標(biāo)得分，黨委工作部加權(quán)計(jì)算得到中管人員的季度考核綜合系數(shù)和季度績效工資額。（評(píng)分表見表7-2、7-3） 三、 黨委工作部將中管人員的季度考核結(jié)果上報(bào)公司考核組，審批后由直接上級(jí)與中管人員進(jìn)行績效面談。若中管人員對(duì)考核結(jié)果有異議，即進(jìn)入考核申訴程序。 四、 黨委工作部整理、歸檔中

27、管人員的季度績效記錄和相關(guān)資料。 第八章 年度考核 第三十七條 考核范圍 年度考核對(duì)象為公司所有中管人員和其他員工。 對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有特殊原因的員工，可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為“良”。 第三十八條 年度考核指標(biāo)與權(quán)重 一、 中管人員 表8.1 中管人員的年度考核指標(biāo)與權(quán)重 考核指標(biāo) 考核人 考核權(quán)重 四個(gè)季度考核結(jié)果 的平均值 80% 能力 直接上級(jí) 20% 說明：1、中管人員年度考核綜合系數(shù)＝（∑中管人員季度綜合考核得分÷4）X80%＋（能力指標(biāo)考核得分÷100）X20%， 2、年度考

28、核綜合系數(shù)作為中管人員每年末履職考核的權(quán)重項(xiàng)，具體參見黨委工作部制定的中管人員考核辦法。 二、 其他員工 表8.2 員工年度考核指標(biāo)與權(quán)重 考核指標(biāo) 考核人 考核權(quán)重 12個(gè)月考核結(jié)果 的平均值 80% 能力 直接上級(jí) 20% 員工年度綜合考核系數(shù)＝（∑員工月度綜合考核系數(shù)÷12）X80%＋（能力考核得分÷100）X20% 第三十九條 年度考核流程 一、 年度績效考核的啟動(dòng)： 12月上旬，公司考核組召開年度績效考核動(dòng)員會(huì)。 二、 確定績效指標(biāo) 在下年第一個(gè)月內(nèi)，考核人根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)際工作要求，就本年度主要工作任務(wù)、考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)

29、內(nèi)容與被考核人面談，報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批后雙方各持一份，作為本年度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 三、 12月上旬，考核人組織完成對(duì)被考核人最后一月（或季度）的考核工作，并評(píng)價(jià)被考核人的能力指標(biāo)得分，再加權(quán)計(jì)算得到被考核人的年度考核綜合系數(shù)（相關(guān)評(píng)分表見表8-3、8-4、8-5、8-6）。 公司考核組審議中管人員年度考核結(jié)果，車間（部門）考核小組審核一般員工年度考核結(jié)果，并將審批后的結(jié)果反饋給被考核人的直接上級(jí)。 直接上級(jí)在一周內(nèi)與被考核人進(jìn)行績效面談。若被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議，即進(jìn)入考核申訴程序。 各單位按照年度考核綜合系數(shù)對(duì)被考核人進(jìn)行排序和定級(jí)，黨委工作部分別對(duì)中管正職和中管副職

30、進(jìn)行排序和定級(jí)。對(duì)于績效考核等級(jí)為“差”的員工，雙方可通過制訂績效改進(jìn)計(jì)劃（參見表6-7）來提高其績效表現(xiàn)。 四、 相關(guān)部門及人員完成所有考核資料的整理歸檔工作。 第四十條 年度考核結(jié)果的用途 年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、職稱聘任、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。對(duì)于薪酬的具體影響參見《SD股份公司薪酬管理制度》。 依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎(jiǎng)懲決定，一般有以下幾類： 一、 職務(wù)升降 績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度考核被評(píng)為“優(yōu)”的員工，列為人才梯隊(duì)的后備人選。多次考核為“優(yōu)”的員工，列為職務(wù)晉升對(duì)象。其中，中管人員年度履職考核的結(jié)果，是其職務(wù)升降的依據(jù)

31、。 年度考核為“差”的員工，可考慮內(nèi)部待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同。 二、 工資等級(jí)升降和專業(yè)技術(shù)津貼等級(jí)升降 年度考核為“優(yōu)”和“差”的員工，根據(jù)公司當(dāng)年規(guī)定調(diào)整其崗位工資等級(jí)。具體參見《SD股份公司薪酬管理制度》。 三、 年終效益獎(jiǎng)金分配 在年度效益獎(jiǎng)金分配時(shí)，不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)。 四、 職稱聘任 年度考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為破格聘任對(duì)象。 五、 培訓(xùn) 年度考核為“優(yōu)”的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對(duì)象。季度考核為“差”的員工，由人力資源部結(jié)合部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性強(qiáng)化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。 第四十一條 年度考核流程 12月初啟動(dòng)年度考核

32、 考核雙方在一個(gè)月內(nèi)討論、擬定本年度績效考核計(jì)劃與下年度績效考評(píng)指標(biāo)調(diào)整議案，由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批 12月上旬，考核人組織完成對(duì)被考核人最后一期的考核，評(píng)價(jià)被考核人能力指標(biāo)得分，并計(jì)算年度考核綜合結(jié)果 考核申訴流程 是 公司考核組審批中管人員的考核結(jié)果，各單位考核小組審議班組（或員工）的考核結(jié)果，確定年度考核結(jié)果 由直接上級(jí)與被考核人進(jìn)行績效面談，制定績效改進(jìn)計(jì)劃 是否接受 接受　受 否 年度考核結(jié)束，黨委工作部和人力資源部對(duì)考核資料備案 圖8-1 年度考核流程圖 第三部

33、分 附表和附件 表3-2　考核臺(tái)帳 （由考核人填寫） 部　門 時(shí) 間 考核人 被考核人 被考核人績效記錄 備注 表4-2 員工申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 表4-3 員工申訴處理記錄表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項(xiàng) （　）考核 （?。┬劫Y、福利 （?。┢渌? 申訴內(nèi)容 面談時(shí)間 接待人 處 理 記

34、 錄 問題簡要描述： 調(diào)查情況: 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人: 備 注： 表5-3　車間（部門）月度考核評(píng)分表 （此表由企管部填寫） 考核期間： 年 月至 年 月 被考核部門 序號(hào) KPI和CPI權(quán)重指標(biāo) 權(quán)重ai% 考核目標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分（百分制）A1 加權(quán)得分 Ci=Ai′ ai% 1 KPI-1 2 KPI-2 3 KPI-3 4 KPI-4 5 KPI-5

35、 6 KPI-6 7 KPI-7 8 CPI-1 9 CPI-2 10 CPI-3 11 CPI-4 加權(quán)總分(1)=∑(Ai′ ai%) 本月發(fā)生加扣項(xiàng)總金額（2） =∑本月發(fā)生KPI和CPI加扣項(xiàng)金額 車間（部門）月度考核系數(shù)(3)={車間績效工資總額X(1)/100＋(2)}/車間績效工資總額 考核期初 車間（部門）負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 考核人簽字：

36、 年 月 日 考核期末 被考核部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 說明：1、周邊績效指標(biāo)的考核結(jié)果來自SD內(nèi)部網(wǎng)上部門間的互相評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參見附件二（周邊績效考核指標(biāo)評(píng)定表），表格設(shè)計(jì)參見表5－4； 2、本月發(fā)生KPI和CPI加扣項(xiàng)總金額的明細(xì)賬另附。 表5-4　車間（部門）周邊績效考核評(píng)分表 （此表由相關(guān)協(xié)作單位正職填寫） 考核期間： 年 月至 年 月 考核人姓名 所在部門 崗位 周 邊 績 效 序號(hào) 考

37、核指標(biāo) 權(quán)重 被考核人得分（百分制） 部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五： 部門六： 部門七： 部門八： 部門九： 1 主動(dòng)性 20% 2 響應(yīng)時(shí)間 20% 3 解決問題時(shí)間 20% 4 信息反饋及時(shí) 20% 5 服務(wù)質(zhì)量 20% 加權(quán)得分 備注 1、周邊績效考評(píng)主體為與被考核

38、人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的單位負(fù)責(zé)人，各單位間的考核關(guān)系沿用SD原來的考核關(guān)系。 2、周邊績效考核指標(biāo)評(píng)定表參見附件二。 表5-5　中管正職月度考核評(píng)分表 （此表由黨委工作部填寫） 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 所在部門 所在車間（部門）月度考核系數(shù)（1） 本月發(fā)生個(gè)人KPI和CPI加扣項(xiàng) 金額（元） 1 2 3 4 5 6 7 本月個(gè)人KPI和CPI加扣項(xiàng)總金額（2）= ∑本月發(fā)生個(gè)人KPI和CPI加扣項(xiàng)金額 考核期初 被考核人簽字：

39、 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日 考核期末 被考核人簽字： 年 月 日 說明：“所在車間（部門）月度考核系數(shù)（1）”來自表5-3“車間（部門）月度考核系數(shù)（3）”。 表5-6　中管副職月度考核評(píng)分表 （此表由黨委工作部填寫） 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 所在部門 序號(hào) KPI和CPI 權(quán)重ai%

40、 考核目標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分（百分制）A1 加權(quán)得分 Ci=Ai′ ai% 1 KPI-1 2 KPI-2 3 KPI-3 4 KPI-4 5 KPI-5 6 CPI-1 7 CPI-2 8 CPI-3 加權(quán)總分（1）=∑(Ai′ ai%) 本月個(gè)人KPI和CPI加扣項(xiàng) 金額（元） 1 2 3 4 本月個(gè)人KPI和CPI加扣項(xiàng)總金額（2） 個(gè)人月度考

41、核綜合系數(shù)（3）＝{個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績效工資X（1）＋（2）}÷個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績效工資 考核期初 被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日 考核期末 被考核人簽字： 年 月 日 說明：中管副職的KPI和CPI考核得分，由所在車間（部門）的正職評(píng)價(jià)。 表6-3　班組（分部）月度考核評(píng)分表 （此表由班組/分部的直接上級(jí)填寫） 考核期間：

42、 年 月至 年 月 被考核班組 所在車間（部門） 序號(hào) KPI和CPI權(quán)重指標(biāo) 權(quán)重ai% 考核目標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分（百分制）A1 加權(quán)得分 Ci=Ai′ ai% 1 KPI-1 2 KPI-2 3 KPI-3 4 KPI-4 5 KPI-5 6 KPI-6 7 KPI-7 8 CPI-1 9 CPI-2 10 CPI-

43、3 11 CPI-4 加權(quán)總分(1)=∑(Ai′ ai%) 本月發(fā)生KPI和CPI加扣項(xiàng)總金額（2） =∑本月發(fā)生KPI和CPI加扣項(xiàng)金額 班組（分部）月度考核系數(shù)(3)= {班組績效工資總額X(1)/100＋(2)}÷班組績效工資總額 考核期初 被考核班組負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日 考核期末 被考核班組負(fù)責(zé)人簽字：

44、 年 月 日 說明：“本月發(fā)生KPI和CPI加扣項(xiàng)總金額（2）”的明細(xì)賬另附。 表6-5 員工月度考核綜合統(tǒng)計(jì)表 （此表由員工的直接上級(jí)填寫） 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 所在部門 崗位 考核維度 序號(hào) KPI和CPI 權(quán)重 考核目標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分（百分制） 加權(quán)得分 任 務(wù) 績 效 80% 1 KPI-1 a1% A1′ a1% 2 KPI-2 a2% A2′ a2% 3 KPI-3 a3% A3′ a3% 4

45、 CPI-1 a4% A4′ a4% 5 CPI-2 a5% A5′ a5% 6 CPI-3 a6% A6′ a6% 7 CPI -4 a7% A7′ a7% 8 CPI -5 a8% A8′ a8% 加權(quán)總分（1）＝∑(Ai′ ai%) 個(gè)人月度加扣項(xiàng)總金額（2） 個(gè)人月度KPI和CPI考核系數(shù)（3）＝ {標(biāo)準(zhǔn)績效工資X（1）＋（2）}/標(biāo)準(zhǔn)績效工資 態(tài) 度 指 標(biāo) 20% 1 積極性 5% B1 B1′5% 2 協(xié)作性 5% B2 B2′5% 3

46、 責(zé)任心 5% B3 B3′5% 4 紀(jì)律性 5% B4 B4′5% 個(gè)人月度考核綜合系數(shù)（4）＝ (3)X80%+∑(Bi′ 5%)X20% 考核期初 被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日 考核期末 考核人簽字： 年 月 日 說明：1、態(tài)度指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)參見附件一《員工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表》

47、；2、個(gè)人月度KPI和CPI加扣項(xiàng)總金額的明細(xì)賬另附。 表6-6　績效面談?dòng)涗洷? 部　　門 時(shí) 間 年 月 日 被考核人 姓名： 職位： 直接上級(jí) 姓名： 職位： 業(yè)績討論要點(diǎn)： 能力討論要點(diǎn)： 給予員工的發(fā)展建議： 表6-7　績效改進(jìn)計(jì)劃 部　　門 時(shí)　間 年 月 日 被考核人 姓名： 職位： 直接上級(jí) 姓名：

48、 職位： 不良績效描述（含業(yè)績、行為表現(xiàn)和能力目標(biāo)，請(qǐng)用數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本/費(fèi)用、顧客滿意度等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述） 原因分析： 績效改進(jìn)措施/計(jì)劃： 直接上級(jí)： 被考核人： 年 月 日 改進(jìn)措施/計(jì)劃實(shí)施記錄： 直接上級(jí)： 被考核人： 年 月 日 期末評(píng)價(jià)： □優(yōu)秀：出色完成改進(jìn)計(jì)劃 □符合要求：完成改進(jìn)計(jì)劃 □尚待改進(jìn)：與計(jì)劃目標(biāo)相比有差距 評(píng)價(jià)說明： 直接上級(jí)：

49、 被考核人： 年 月 日 期末簽字：被考核人 直接上級(jí) 考核管理員 　　 表7-2　中管人員態(tài)度（行為）考核評(píng)分表 （此表由直接上級(jí)填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核人 崗位 指標(biāo)項(xiàng) 權(quán)重 要素得分(百分制) 指標(biāo)項(xiàng)得分 加權(quán)得分 積極性 30% 協(xié)作性 25% 責(zé)任心 25% 紀(jì)律性 20% 加權(quán)總分 考核人 簽字：

50、 年 月 日 注：具體評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)參見附件一《員工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表》； 表7-3　中管人員季度考核綜合統(tǒng)計(jì)表 （此表由黨委工作部填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號(hào) 被考核人 中管人員三個(gè)月考核綜合系數(shù)的平均值 態(tài)度 考核系數(shù) （2） 季度考核綜合系數(shù)(3)=(1)′80%+(2)′20% 第一個(gè)月 第二個(gè)月 第三個(gè)月 平均值（1） 1 2 3 4 5

51、 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 統(tǒng)計(jì)： 審核：

52、 說明：1、“中管人員月度考核綜合系數(shù)”來源于表5-5、5-6“個(gè)人月度考核綜合系數(shù)”一欄； 2、“態(tài)度考核系數(shù)” ＝態(tài)度考核得分÷100，“態(tài)度考核得分”來源于表7-2“加權(quán)總分”一欄。 表8-3　中管人員能力考核評(píng)分表 （此表由直接上級(jí)填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核人 所在部門 崗位 指標(biāo)項(xiàng) 權(quán)重 要素細(xì)分 要素得分(百分制) 指標(biāo)項(xiàng)得分 加權(quán)得分 人際交往能力 10% 關(guān)系建立 團(tuán)隊(duì)合作 解決矛盾 敏感性 影響力 10% 團(tuán)隊(duì)發(fā)展

53、 說服力 應(yīng)變能力 影響能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 20% 評(píng)估 反饋和培訓(xùn) 激勵(lì) 建立期望 責(zé)任管理 溝通能力 10% 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和 決策能力 10% 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題的能力 推斷評(píng)估能力 決策能力 計(jì)劃和 執(zhí)行能力 10% 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織能力 專業(yè)知識(shí)和技能 30% 基礎(chǔ)知識(shí) 專業(yè)知識(shí) 實(shí)務(wù)知識(shí) 本職工作技能 加權(quán)總分 考核人 簽字：

54、 年 月 日 注：具體評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)參見附件三《員工能力考核指標(biāo)評(píng)定表》；“指標(biāo)項(xiàng)得分”為該指標(biāo)各細(xì)分要素得分的算術(shù)平均值。 表8-4　員工能力考核評(píng)分表 （此表由員工的直接上級(jí)填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 被考核人 所在部門 崗位 指標(biāo)項(xiàng) 權(quán)重 要素細(xì)分 要素得分(百分制) 指標(biāo)項(xiàng)得分 加權(quán)得分 人際交往能力 13% 關(guān)系建立 團(tuán)隊(duì)合作 解決矛盾 敏感性 影響力 13% 說服力 應(yīng)變能力 影響能力 溝通能力 13% 口

55、頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和 決策能力 13% 創(chuàng)新能力 解決問題的能力 推斷評(píng)估能力 計(jì)劃和 執(zhí)行能力 13% 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織能力 專業(yè)知識(shí)和技能 35% 基礎(chǔ)知識(shí) 專業(yè)知識(shí) 實(shí)務(wù)知識(shí) 本職工作技能 加權(quán)總分 考核人 簽字： 年 月 日 注： 1、具體評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)參見附件三《員工能力考核指標(biāo)評(píng)定表》； 2、“指標(biāo)項(xiàng)得分”為該指標(biāo)各細(xì)分要素得分的算術(shù)平均值。 表8-5　中管人員年度考核綜合統(tǒng)計(jì)表 （此表由黨委工作部填寫）

56、考核期間： 年 月 至 年 月 序號(hào) 被考核人 中管人員四個(gè)季度考核綜合系數(shù)的平均值 能力 考核系數(shù)（2） 年度考核綜合系數(shù) (3)=(1)′80%+(2)′20% 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 平均值（1） 1 2 3 4 5 6 7 8 9

57、 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 統(tǒng)計(jì)： 審核： 說明：1、“季度考核綜合系數(shù)”來自表7-3中的“季度綜合系數(shù)（3

58、）”一欄； 2、“能力考核系數(shù)”＝能力考核得分÷100，其中，“能力考核得分”來自表8-3“加權(quán)總分”一欄。 表8-6　員工年度考核綜合統(tǒng)計(jì)表 （此表由員工的直接上級(jí)填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號(hào) 被考核人 員工12個(gè)月個(gè)人月度考核綜合系數(shù)的平均值（1） 能力 考核系數(shù)（2） 年度綜合系數(shù)(3)=(1)′80%+(2)′20% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

59、 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 統(tǒng)計(jì)： 審核： 說明：1、“個(gè)人月度考核綜合系數(shù)”來源于表6-5中的“個(gè)人月度綜合系數(shù)（4）”一欄； 2、“能力考核系數(shù)”＝能力考核得分÷100，其中，“能力考核得分”來自表8-4“加權(quán)總分”一欄。 附件一 員工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表 考核指標(biāo) 超出目標(biāo)

60、達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 考核得分 100 – 91 90 - 81 80 - 61 60- 0 積極性 A B C D 長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成。工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。 主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)。工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)。能提出個(gè)別的新思路和建議 基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)。不能提出新思路和建議 協(xié)作性 A B C D 主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作

61、 根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差 責(zé)任心 A B C D 工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心 工作有一定的責(zé)任心 工作責(zé)任心不強(qiáng) 紀(jì)律性 A B C D 能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性 能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性 基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況 不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀(jì)律性差 附件二 周邊績效考核指標(biāo)評(píng)定表 考核指標(biāo) 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 考核

62、得分 100 – 91 90 - 81 80 - 61 60- 0 主動(dòng)性 A B C D 經(jīng)常主動(dòng)去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 有時(shí)去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 幾乎不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 從來不去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要 響應(yīng)時(shí)間 A B C D 其它部門提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，每次及時(shí)響應(yīng) 其它部門提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，多數(shù)及時(shí)響應(yīng) 其它部門提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，少數(shù)及時(shí)響應(yīng) 其它部門提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，從不及時(shí)響應(yīng) 解決問題時(shí)間 A B C D 盡快協(xié)助，解決問題遠(yuǎn)低于預(yù)期時(shí)間 盡快協(xié)助

63、，解決問題在預(yù)期時(shí)間內(nèi) 盡快協(xié)助，解決問題超出預(yù)期時(shí)間 對(duì)于需協(xié)助解決的問題根本不處理 信息反饋及時(shí) A B C D 協(xié)助工作完成后，每次都及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門 協(xié)助工作完成后，多數(shù)能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門 協(xié)助工作完成后，偶爾能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門 協(xié)助工作完成后，從來沒有及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門 服務(wù)質(zhì)量 A B C D 其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果非常滿意 其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果比較滿意 其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果不太滿意 其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果很不滿意 附件三 員工能力考核指標(biāo)評(píng)定表 考核指標(biāo) 超出目標(biāo)

64、 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 考核得分 100 – 91 90 - 81 80 - 61 60- 0 人際交往能力 關(guān)系建立 A B C D 容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系 能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系 較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系 剛愎自用,不易與他人相處，自我封閉 團(tuán)隊(duì)合作 A B C D 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍 能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成 團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響 不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行 解決矛盾 A B C D 巧妙地

65、和建設(shè)性地解決不同矛盾 能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對(duì)工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響 解決矛盾手法生硬，影響工作順利進(jìn)行 遇到矛盾不知如何解決 敏感性 A B C D 對(duì)他人較關(guān)心，容易感知?jiǎng)e人的想法，體諒他人，善于領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕? 能關(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，有時(shí)幫助想辦法解決 有時(shí)能關(guān)心他人，體會(huì)他人的苦衷 不太關(guān)心他人，對(duì)他人的需求毫無感覺 影響力 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 A B C D 易于與他人溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)中是自然的核心人物，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo) 能夠根據(jù)公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通，使工作順利開展 尚能與他人合作

66、，但協(xié)調(diào)不善，影響工作 無法與人協(xié)調(diào) 說服力 A B C D 能夠表述自己的主張、論點(diǎn)及理由，比較容易的說服他人接受某一看法與意見 能說服下級(jí)、同事、上級(jí)接受某一看法與意見 說服別人比較困難 無法說服別人，或咄咄逼人，或逃避退讓 應(yīng)變能力 A B C D 待人處世很靈活，善于審時(shí)度勢(shì)，很容易適應(yīng)崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化很快適應(yīng)環(huán)境，取得主動(dòng) 待人處世較靈活，能夠根據(jù)公司要求，認(rèn)可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變 對(duì)公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難 待人處世刻板，適應(yīng)性差 影響能力 A B C D 能積極影響他人的思維方式和努力方向 能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作 有時(shí)能影響他人 對(duì)他人幾乎無影響力 領(lǐng)導(dǎo)能力 評(píng)估 A B C D 能合理評(píng)價(jià)他人的技能和績效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向 能較為合理的評(píng)價(jià)他人的技能和績效，指出其不足 能夠按公司要求對(duì)他人作評(píng)估 無法正確評(píng)估他人 反饋和培訓(xùn) A B C D 善于了解下屬需要，通過一對(duì)一的反饋