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1、甲方it項目經(jīng)理崗位職責（共9篇） 第1篇：甲方項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理崗位職責 1.貫徹執(zhí)行并監(jiān)督各參建單位實行國家、行業(yè)工程建設的標準、規(guī)程和規(guī)定等建設要求。 2.整合工程管理和施工資源，搭建施工操作平臺，為本項目部、各片區(qū)的施工提供全方位有效的服務。 3.宏觀指導整合團隊，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對 工程項目進行有效控制。 4.根據(jù)工程項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標和控制值對 本項目從開工到竣工的全過程進行管理和控制，確保工程項目目標實現(xiàn)。 5.負責本工程項目部技術責任人隊伍、安全責任人隊伍的組織 建設。 6.負責各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的綜合管理和

2、協(xié)調(diào)工 作。 7.定期聽取各參建單位本月工程進度、安全和質(zhì)量、制定下月 月計劃目標等，并提出意見或建議。 8.對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進行決策。負責 整個項目的進度、安全和質(zhì)量。 9.協(xié)調(diào)項目部內(nèi)各部門室、各科工作，確保項目按工期、按質(zhì) 量要求完成計劃目標。 完成公司領導交給的其他任務 任職要求： 1、全日制本科以上學歷； 2、10年以上工作經(jīng)驗，5年以上知名地產(chǎn)公司經(jīng)歷，3年以上項目總工作經(jīng)驗，熟練掌握地產(chǎn)項目施工管理流程； 3、有豐富的房地產(chǎn)全流程管理經(jīng)驗，有高端住宅項目管理開發(fā)經(jīng)驗。 4、抗壓能力強，敢于擔當，結(jié)果導向，具有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力及組織推進能

3、力 甲方項目經(jīng)理崗位職責 一、工程開工前的工作： 1.組織或參加工程的招投標工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護等單位實力及是否具備資格。 2.審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。 3.組織落實開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。 4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會每天舉行一次）及開工前的設計交底會議。 5.工程開工前召開一次設計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。 對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求 二、工程施工中的工作： 1．負責施工現(xiàn)場工作，負責參與室內(nèi)驗線工作。 2.檢查工程質(zhì)量，會同有關方處理工程質(zhì)量事故及設計變更

4、等； 3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。 4.組織按合同約定對施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認等。 5.負責與工程有關的外部單位和人員（如政府部門、水電供應單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領導匯報。 6.監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范進行施工。 7.施工過程中負責工程 “質(zhì)量、進度、驗收時間點”的控制 8.嚴格監(jiān)督施工方按照施工進度計劃表進行施工，決不允許拖延工程進度。 9.嚴格按照施工圖紙

5、、驗收規(guī)范，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續(xù)。 10.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關的資料，必要時進行匯報。 11.負責監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。 12.當發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。 13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關標準進行驗收。 14.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領導批準，提交工程進度款申請。 15.處理工程中一些意

6、想不到的突發(fā)事件并及時向領導匯報。 16.組織參加工程有關會議，做好會議記錄。 17.定期匯報各項工作完成情況。 18.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式竣工驗收 三、工程竣工后的工作： 1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。 2.會同有關方進行工程結(jié)算工作。 3.收集整理有關資料，進行工程竣工備案工作。 4.在工程保修期內(nèi)，負責與施工單位聯(lián)系，處理有關問題。 任職要求： 1.要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在

7、工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理。 2．要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。 3．還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關聯(lián)部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益。 4．要主觀能動性很強，有很強的預見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計劃和預料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了； 5．拒絕施工方的一切工

8、作以外的接觸。 6.完成領導交辦的其他工作。 土建工程師崗位職責 1.參與各分部、分項工程及單位工程的驗收工作。 2.做好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核工作，并配合預算人員做好復核工作。 3.組織各專業(yè)人員、監(jiān)理進行工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全，文明生產(chǎn)的各項檢查工作。 4.參與對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料真實完整。 5.負責編制、起草、變更、簽證文件，并上報上級領導審查。 6.認真做好審查批復施工方案作業(yè)計劃，批復質(zhì)量施改措施及各方工程聯(lián)系單。 7.公司文件資料（含公司主管部門文件資料）必須在規(guī)定時間內(nèi)傳達到部門崗位，做到及時上傳下達。 8.對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供

9、貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的有權(quán)提出禁止使用的意見。 9.對施工質(zhì)量進行管理，檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系。 10.認真檢查各專業(yè)的生產(chǎn)勞動、安全措施，保證安全施工。 11.辦理竣工手續(xù)，整理竣工資料，編制竣工報告，報總工及有關領導簽批后，及時辦理存檔手續(xù)。 12.按時完成領導臨時交辦的各項工作任務，并及時反饋。 任職要求： 1、年 齡 要 求：26歲以上 2、學歷及專業(yè)要求：本科學歷，土建專業(yè) 3、工 作 經(jīng) 驗： 3年以上房地行業(yè)或施工單位經(jīng)驗 4、具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，較強的表達能力，善于與人溝通； 5、掌握房地產(chǎn)開發(fā)中土建專業(yè)相關工作流程，熟悉該專業(yè)技術知識；

10、 6、熟練使用計算機辦公軟件，AutoCAD軟件，掌握相關網(wǎng)絡知識 龍湖地產(chǎn)項目總 1、項目啟動會管理：帶領項目團隊，貫穿各職能，按時保質(zhì)完成三個階段的項目啟動會，確定項目目標，完成項目推演。 2、項目全景計劃管理：負責項目全景計劃的編制、調(diào)整和反饋。跟蹤督促全景計劃達成，確保按時開盤、交付和開業(yè)。 3、項目供銷存管理：根據(jù)預算按時供貨，根據(jù)市場及項目實際去化情況及時調(diào)整運營節(jié)奏，達成項目簽約及預算去化率。 4、項目關鍵預算指標：完成項目的關鍵預算指標（簽約額、回款額、毛利率、結(jié)算利潤）。 5、項目內(nèi)外資源管理：代表項目協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，給項目創(chuàng)造有利的運營環(huán)境。對內(nèi)爭取職能支持，

11、對外協(xié)調(diào)政府資源、項目總包及重要分包。 6、項目風險管理：建立項目全周期風險臺賬，通過項目運營停止點檢查，及時預判風險，并根據(jù)風險級別采取有效措施，管控風險。 7、項目客戶忠誠度：達成項目客戶忠誠度指標。 8、團隊管理：給團隊明確方向，發(fā)出清晰指令，培養(yǎng)團隊成員，提高團隊士氣和凝聚力。 任職資格 1、有過一線公司的工作經(jīng)歷和完整項目經(jīng)驗（10萬方體量及以上）；或任職大項目公司分管工程副總。 2、本科及以上 3、自適應力、系統(tǒng)性分析及解決問題、學_創(chuàng)新能力、發(fā)展他人、團隊管理、影響力 4、總經(jīng)理視角、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力 5、全項目視角，尤其是對財務、成本、研發(fā)及客研知識的了解； 杭

12、州龍湖地產(chǎn)土建主管/經(jīng)理(1500006H) 說明 南京龍湖地產(chǎn)為即將獲取的新項目儲備工程經(jīng)理 任職資格 1.本科及以上學歷，工程類專業(yè)畢業(yè)； 2.工程現(xiàn)場管控經(jīng)驗10年以上，其中擔任工程經(jīng)理2年以上； 3.至少經(jīng)歷過2個以上完整地產(chǎn)項目。 上海龍湖地產(chǎn)項目工程經(jīng)理 - (1500004I) 說明 1、計劃管理：負責項目全景計劃中工程節(jié)點的編制和達成；負責編制項目工程管理計劃；負責分供方、材料 招標及進場計劃推動執(zhí)行；管控項目月度資金計劃實施和準確達成； 2、技術管理：組織項目啟動會工程部分資料編制；在方案、初設、施工圖設計階段組織項目工程師進行工程 技術配合；組織項目團

13、隊進行施工圖內(nèi)審；負責工程技術標準的推行、技術管理措施落地；配合成本審核本項目招采規(guī)劃；審核本項目技術行為規(guī)劃；審核項目工程師技術行為管理動作的執(zhí)行標準；參與或組織項目樣板點評會議； 3、質(zhì)量管理：負責項目整體工程質(zhì)量；管控重要施工工序的界面移交；管控重要材料的進場檢驗；組織項目 專業(yè)工程師進行項目月度自檢；組織項目工程各專項驗收及竣工驗收；跟蹤項目后期維修整改； 4、資源管理：負責項目工程項目分供方的選擇、評價及培養(yǎng)；負責推動、監(jiān)督分供方按照規(guī)范及合同要求完 成建設任務或履行服務；按照合同要求履行“發(fā)包人現(xiàn)場工程師”義務；負責協(xié)調(diào)解決分供方之間重要現(xiàn)場生產(chǎn)管理問題；負責項目相關政府行政

14、管理部門及壟斷企業(yè)的協(xié)調(diào)和關系維護； 5、風險管理：進度和質(zhì)量風險的預警，制定并組織實施預控方案；分供方風險識別、預警和處理；項目安全 生產(chǎn)風險管理； 6、文檔管理: 監(jiān)督落實龍湖集團項目文檔管理制度在項目上的執(zhí)行；審核現(xiàn)場簽證、變更和洽商； 7、組織管理：負責項目工程團隊的人員招聘、指標分解、任務分配、工作交接、績效考核；負責在項目工程團隊中落實公司管理制度及技術規(guī)范的學_和推行；負責項目工程團隊人員的入職引導、日常輔導、培訓及培養(yǎng)；負責促進項目工程團隊的知識貢獻、總結(jié)和沉淀。 任職資格 1.通用素質(zhì)能力：自適應力、系統(tǒng)性分析及解決問題、學_創(chuàng)新能力、發(fā)展他人、團隊管理、影響力；

15、 2.職能素質(zhì)能力：工程師精神、甲方能力； 3.崗位知識結(jié)構(gòu)：熟悉全項目開發(fā)流程；熟悉國家建設工程規(guī)范、規(guī)程、驗收標準、強制性標準條文； 4.崗位素質(zhì)能力：組織、協(xié)作能力強，研究精神，總結(jié)提煉能力強。 第2篇：IT項目經(jīng)理崗位職責一、項目經(jīng)理崗位職責 1、項目經(jīng)理為整個項目的第一責任人。 2、項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細則負首要責任。 3、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。 4、負責管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃

16、，則及時采取糾正措施。 5、根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。 6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。 7、有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議。 8、項目經(jīng)理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。 9、分配系統(tǒng)設計任務，包括體系結(jié)構(gòu)設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計等。 10、組織對體系結(jié)構(gòu)設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計進行評審。 11、負責組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次（可與項目例會合并），對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。 12、負責每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。 13、負責提交

17、測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。 14、所需提交文檔： 立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。組織項目組內(nèi)對《項目計劃》進行評審，《項目計劃》制定或變更后必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理、測試部及項目相關人員。 每周五下班前提交項目的《項目周報》至TFS上項目相關目錄。 協(xié)助設計人員編寫《體系結(jié)構(gòu)設計報告》、《模塊設計報告》、《用戶界面設計報告》、《數(shù)據(jù)庫設計報告》 提交《內(nèi)部驗收表》。項目成果交付用戶前項目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗收，并簽字生效。 結(jié)項前向項目管理部門提交《結(jié)項申請書》。 負責組織開發(fā)設計人

18、員、需求分析人員、測試人員，根據(jù)《用戶需求說明書》提交各類技術文檔，并保證該文檔的及時有效性和準確性。 二、項目管理FAQ 1、項目計劃如何編寫？ 項目計劃按文檔模板的提示完成各項內(nèi)容，統(tǒng)一使用PROJECT工具制定并跟蹤。 2、項目計劃編寫好后怎么提交？ 項目計劃編寫完畢后，需將初稿提交給項目管理部門進行初審，并由其組織項目管理部門成員及項目組成員進行開會評審。 3、怎樣進行項目計劃變更？ 在項目過程中，需根據(jù)實際情況對《項目計劃》進行變更，須提交項目管理部門進行評估，如對項目有重大影響，項目經(jīng)理須填寫《項目計劃變更申請表》并提交項目管理部門進行審核。 4、需求分析文檔編寫有

19、哪些要求？ 項目的需求分析文檔是開發(fā)的依據(jù)，在編寫中每項功能的描述必須思路清晰，要求有輸入、輸出項和操作步驟、業(yè)務流程等信息，并能對功能畫出示意圖、流程圖等。需求分析文檔編寫完成后需將初稿提交項目管理部門進行初審，再由其組織項目組成員并邀請相關人員進行會議評審。 5、整個項目實施過程中，各類角色周期性需要提交什么文檔？ 項目經(jīng)理：每周五舉行項目例會，并提交《項目周報》的“項目進度”部分。 開發(fā)人員：每周五提交《項目周報》的“實際完成任務”和“問題匯總”。 測 試 員：每周五提交《項目周報》的“質(zhì)量保證報告”。 6、項目經(jīng)理的主要任務是什么？ 在立項申請評審會議中指定項目經(jīng)理后，項目經(jīng)

20、理需提供項目組開發(fā)人員的建議名單，包括體系結(jié)構(gòu)設計員、界面設計員、數(shù)據(jù)庫設計員及模塊設計員。 制定完《項目計劃》后，項目經(jīng)理應按《項目計劃》要求制定《開發(fā)計劃》。 項目經(jīng)理負責對各系統(tǒng)設計員所提交的設計文檔進行初審。 項目經(jīng)理應經(jīng)常對開發(fā)人員的模塊設計或源碼進行抽查，確保軟件開發(fā)質(zhì)量，并符合設計要求，并在每周五提交的《項目周報》中的“源碼檢查情況”記錄相關信息。 7、如何使用Bug管理系統(tǒng)？ 項目立項后，測試部將會在Bug管理系統(tǒng)創(chuàng)建該項目，并設置項目組成員及各成員的角色。 項目組內(nèi)任何人發(fā)現(xiàn)項目缺陷都應該登錄Bug管理系統(tǒng)中進行記錄，若非項目組成員發(fā)現(xiàn)錯誤應及時反映給測試人員。

21、提交缺陷時，根據(jù)缺陷的嚴重性選擇類別，并選擇“嚴重級別”能讓開發(fā)人員及時獲取信息進行修改。標題應該簡要說明缺陷內(nèi)容，以便進行相關查詢和統(tǒng)計，不能以“錯誤”、“測試結(jié)果”等無意義的詞作為標題。 8、怎樣進行驗收、升級、安裝？ 所有項目在提交客戶前，必須通過測試部和項目經(jīng)理組織的內(nèi)部驗收，并填寫《內(nèi)部驗收表》。 內(nèi)部驗收通過后，項目經(jīng)理制定《客戶驗收計劃》并組織客戶及項目相關人員進行驗收，編寫《客戶驗收報告》。 項目組/開發(fā)人員負責提供需要驗收的軟件和建立驗收環(huán)境。并編寫安裝、升級腳本。 安裝、升級前應先在測試服務器上搭建與正式服務器相同的環(huán)境，執(zhí)行安裝、升級腳本，確保腳本執(zhí)行無誤，然后再

22、驗證程序的正確性。 測試服務器上安裝、升級無誤后，項目經(jīng)理指定開發(fā)人員進行正式系統(tǒng)的安裝、升級，安裝、升級人員填寫《升級（安裝）記錄表》。 9、如何結(jié)項？ 所有交付給用戶使用的系統(tǒng)，必須在交付驗收的同時，提交經(jīng)項目經(jīng)理和質(zhì)保員審核的操作手冊、軟件系統(tǒng)管理手冊、系統(tǒng)安裝、配置和維護手冊等驗收所需文檔。 所有驗收文檔提交齊全后，由項目經(jīng)理撰寫《結(jié)項申請書》，申請結(jié)項?！督Y(jié)項申請書》應附上經(jīng)項目經(jīng)理審核的項目竣工文檔清單，并對項目進行全程回顧，總結(jié)項目中的經(jīng)驗教訓，對項目組成員的工作質(zhì)量、責任心和效率等進行評估。 項目管理部門對《結(jié)項申請書》進行評審，決定是否同意結(jié)項，并提交《結(jié)項評審報告》

23、。 10、操作手冊等驗收文檔由誰來寫？ 驗收所需文檔均由項目經(jīng)理指定項目組內(nèi)成員完成，項目經(jīng)理和測試員負責審核。 11、結(jié)項后又有新需求或需求變更怎么辦？ 根據(jù)需要重新考慮立新項目。 12、對于細小需求頻繁變更，時間要求又緊張的需求變更如何應變？ 對于較小的需求變更，經(jīng)過需求分析人員和開發(fā)人員的溝通，記錄在需求文檔的歷史記錄中，并由項目經(jīng)理簽字確認；重大需求的變更，則必須按照需求變更流程進行控制，提交《需求變更申請書》，并進行項目組內(nèi)的需求評審。如果質(zhì)保員在測試時才發(fā)現(xiàn)需求有重大變更但未形成文檔且未經(jīng)評審，則嚴肅處理。 三、項目風險控制 1、合同風險 簽訂的合同不科學、不嚴謹

24、，項目邊界和各方面責任界定不清等是影響項目成敗的重大因素之一。 預防這種風險的辦法是項目建設之初項目經(jīng)理就需要全面準確地了解合同各條款的內(nèi)容、盡早和合同各方就模糊或不明確的條款簽訂補充協(xié)議。 2、需求變更風險 需求變更是軟件項目經(jīng)常發(fā)生的事情。一個看似很有“錢途”的軟件項目，往往由于無限度的需求變更而讓項目承建方苦不堪言，甚至最終虧損（實際上項目建設方也面臨巨大的風險）。 預防這種風險的辦法是項目建設之初就和用戶書面約定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請。 3、溝通不良風險 項目組與項目各干系方溝通不良是影響項目順利進展的一個非常重要的因素。 預防這種風險的辦法是項目

25、建設之初就和項目各干系方約定好溝通的渠道和方式、項目建設過程中多和項目各干系方交流和溝通、注意培養(yǎng)和鍛煉自身的溝通技巧。 4、缺乏領導支持風險 上層領導的支持是項目獲得資源（包括人力資源、財力資源和物料資源等）的有效保障，也是項目遇到困難時項目組最強有力的“后臺支撐”。 預防這種風險的辦法是主動爭取領導對項目的重視、確保和領導的溝通渠道暢通、經(jīng)常向領導匯報工作進展。 5、進度風險 有些項目對進度要求非?？量蹋ㄟM度要求不高的項目，我們同樣要考慮該風險），項目進度的延遲意味著違約或市場機會的錯失。 預防這種風險的辦法一般是分階段交付產(chǎn)品、增加項目監(jiān)控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工

26、作質(zhì)量避免返工。 6、質(zhì)量風險 有些項目，用戶對軟件質(zhì)量有很高的要求，如果項目組成員同類型項目的開發(fā)經(jīng)驗不足，則需要密切關注項目的質(zhì)量風險。 預防這種風險的辦法一般是經(jīng)常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發(fā)流程、認真組織對產(chǎn)出物的檢查和評審、計劃和組織嚴格的獨立測試等。 7、系統(tǒng)性能風險 有些軟件項目屬于多用戶并發(fā)的應用系統(tǒng)，系統(tǒng)對性能要求很高，這時項目組就需要關注項目的性能風險。 預防這種風險的辦法一般是在進行項目開發(fā)之前先設計和搭建出系統(tǒng)的基礎架構(gòu)并進行性能測試，確保架構(gòu)符合性能指標后再進行后續(xù)工作。 8、工具風險 軟件項目開發(fā)和實施過程，所必須用到的管理工具、開發(fā)

27、工具、測試工具等是否能及時到位、到位的工具版本是否符合項目要求等，是項目組需要考慮的風險因素。 預防這種風險的辦法一般是在項目的啟動階段就落實好各項工具的來源或可能的替代工具，在這些工具需要使用之前（一般需要提前一個月左右）跟蹤并落實工具的到位事宜。 9、技術風險 在軟件項目開發(fā)和建設的過程中，戰(zhàn)略管理技術因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術。如果項目所要求的技術項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關注該風險因素。 預防這種風險的辦法是選用項目所必須的技術、在技術應

28、用之前，針對相關人員開展好技術培訓工作。 10、團隊成員能力和素質(zhì)風險 團隊成員的能力（包括業(yè)務能力和技術能力）和素質(zhì)，對項目的進展、項目的質(zhì)量具有很大的影響，項目經(jīng)理在項目的建設過程需要實時關注該因素。 預防這種風險的辦法是在用人之前先選對人、開展有針對性的培訓、將合適的人安排到合適的崗位上。 11、團隊成員協(xié)作風險 團隊成員是否能齊心協(xié)力為項目的共同目標服務，生產(chǎn)管理是影響進度和質(zhì)量的關鍵因素。 預防這種風險的辦法是項目在建設之初項目經(jīng)理就需要將項目目標、工作任務等和項目成員溝通清楚，采用公平、公正、公開的績效考評制度，倡導團結(jié)互助的工作風尚等。 12、人員流動風險 項目成員

29、特別是核心成員的流動給項目造成的影響是非?？膳碌娜肆Y源。人員的流動輕則影響項目進度，重則導致項目無法繼續(xù)甚至被迫夭折。 預防這種風險的辦法是盡可能將項目的核心工作分派給多人（而不要集中在個別人身上）、加強同類型人才的培養(yǎng)和儲備。 13、工作環(huán)境風險 工作環(huán)境（包括辦公環(huán)境和人文環(huán)境）的好壞直接影響項目成員的工作情緒和工作效率。 預防這種風險的辦法是在項目建設之前就選擇和建設好適合項目特點財務管理和滿足項目成員期望的辦公環(huán)境、在項目的建設過程中不斷培育和調(diào)整出和諧的人文環(huán)境。 14、系統(tǒng)運行環(huán)境風險 目前，大部分項目系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)是分開進行的（甚至由不同公司承接）。因此，軟件系統(tǒng)

30、賴以運行的硬件環(huán)境和網(wǎng)絡環(huán)境的建設進度對軟件系統(tǒng)是否能順利實施具有相當大的影響。 預防這種風險的辦法是和用戶簽定相關的協(xié)議、跟進系統(tǒng)集成部分的實施進度、及時提醒用戶等。 15、分包商風險 有些項目管理可能會涉及到將系統(tǒng)的部分功能分包出去，這時項目組就需要關注項目的分包商風險。 預防這種風險的辦法一般是指定分包經(jīng)理全程監(jiān)控分包商活動、讓分包商采用經(jīng)認可的開發(fā)流程、督促分包商及時提交和匯報工作成果、及時審計分包商工作成果等。 第3篇：it項目經(jīng)理崗位職責一、it項目經(jīng)理崗位職責 1.負責制定it部門年度計劃，并監(jiān)督計劃的實施情況; 2.規(guī)劃公司數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)并組織實施; 3.負責對信

31、息管理系統(tǒng)的日常維護及數(shù)據(jù)安全，建立并完善相應的管理體系; 4.負責公司erp系統(tǒng)、定制軟件系統(tǒng)等業(yè)務系統(tǒng)的實施和維護; 5.負責對公司人員進行相關計算機知識的培訓; 6.負責公司it設備的檔案歸檔工作，做到it資源的合理調(diào)配利用; 7.負責監(jiān)督與考核本部門員工的工作情況。 職位要求： 1.本科以上學歷，計算機相關專業(yè)畢業(yè); 2.具有項目經(jīng)驗的; 3.對網(wǎng)絡、硬件、軟件和系統(tǒng)具有比較全面的了解和認識，熟練操作erp 4.具有較強的業(yè)務分析和系統(tǒng)分析能力; 5.深入理解網(wǎng)絡安全的知識和工具，具有豐富的網(wǎng)絡安全經(jīng)驗; 6.良好的溝通技巧，高度的責任心及獨立解決問題的能力;

32、二、工程項目經(jīng)理崗位職責 1、接受總經(jīng)理的領導，管理整個工程部的員工。 2、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。 3、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。 4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質(zhì)的培訓。 5、全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。 6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能

33、運行的計劃和運行維修費用預算。 7、負責協(xié)調(diào)和酒店相關的市政工程等業(yè)務部門的關系，以獲得良好的外部環(huán)境。 8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。 9、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。 10、配合安消部搞好消防、安全工作。 第4篇：IT項目經(jīng)理崗位職責軟件開發(fā)管理體會 從畢業(yè)至今，大小的項目做了一些，有不少成功的喜悅，也有很多失敗的教訓。今年由于工作需要，我以軟件項目負責人的身份參加了接入網(wǎng)統(tǒng)一網(wǎng)管系統(tǒng)開發(fā)的整個過程。從中學到了不少知識，有許多體會,想將自己的感受寫出來，與大家共勉。 軟件項目管理是一個龐大而復雜

34、的系統(tǒng)工程，當前業(yè)界對于軟件開發(fā)流程有不少規(guī)范和定義，如CMM和ISO9000。在該管理體系的管理下是可以開發(fā)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。但是由于該體系較適合于大型而且復雜項目的團隊開發(fā)，真正實施尚需要時間和過程。而我們當前執(zhí)行的項目，一般只有10個人左右，要實施軟件工程難度更大。我認為：雖然項目大小不一，但管理方法是相通的，要做好軟件開發(fā)工作，就必須加強有效管理。 大家知道，“軟件危機”起源于一些大型項目的不斷延遲甚至失敗。與大項目相比，小項目具有以下特點: 項目功能相對較少 ； 開發(fā)人員較少； 開發(fā)周期較短。 小項目看起來比較簡單，比較容易成功，人們往往容易忽視小項目的管理，其實這

35、是一種誤解。 據(jù)我了解，小項目開發(fā)中容易出現(xiàn)以下問題：: 1、開發(fā)之前沒有認真地進行項目可行性和工作量的估計。 往往由于項目較小，便很草率地制定一個開發(fā)日程表，沒有認真地估計項目難度，結(jié)果實際完成時間與估計完成時間往往有較大差距。 2、沒有真正的設計過程 。 開發(fā)人員少，不同人員的程序之間交互、接口相對少一些。開發(fā)周期短往往是幾個人從頭到尾負責一個項目，幾個人碰一下頭，討論一下最基本的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、函數(shù)接口便分頭去做自己的工作了，沒有一份較正式的文檔來規(guī)范各自職責和項目細節(jié)。 這種做法潛在的危險之一是有人可能會對所討論的接口、結(jié)構(gòu)理解有偏差，可能會造成以后的返工。 另一個潛在的危險是

36、由于討論時忽略了某些情況，等大家都按時完成分工任務后，才發(fā)現(xiàn)各個模塊組合起來卻無法形成一個完整的系統(tǒng)。其根源在于沒有一個負責協(xié)調(diào)的人員不斷監(jiān)控整個開發(fā)過程。 第三個潛在的危險是一旦有人中途退出開發(fā)隊伍，其他人加入時，難以理解以前別人做好的代碼，又要從頭做起。另外，沒有文檔的程序，日后維護和版本升級都比較困難。 3、不經(jīng)過單元測試而直接進入系統(tǒng)測試 。 造成這一現(xiàn)象的原因是每個模塊相對比較簡單，但是為了測試一個模塊需要建立一些測試環(huán)境。例如，為了測試一個函數(shù)是否正確，應該用一些測試數(shù)據(jù)去調(diào)用該函數(shù)，需要編寫一些測試數(shù)據(jù)。但很多開發(fā)人員嫌麻煩，覺得反正其他模塊也很快出來了，直接用真正的數(shù)據(jù)來

37、運行幾次就行了。 針對以上問題，我認為在開發(fā)過程中必須處理好四個關鍵問題，嚴格把關，可以大大提高軟件的質(zhì)量。 這四個關鍵問題為：人員、規(guī)范、測試、時間控制。 一、合理配置人員 首先軟件開發(fā)是一項長期艱苦的工作，所以一個團結(jié)、協(xié)作的團體才能在規(guī)定的時間內(nèi)完成一個質(zhì)量上乘的軟件項目。團隊中的每個人必須積極融入到整個集體中，不能互相推諉，更不能互相埋怨和指責，正確的態(tài)度是大家在充分信任的基礎上團結(jié)協(xié)作，互相幫助，主動承擔任務, 利用集體的智慧獲得成功。整個團隊就是一部機器，只有每一個齒輪都能正常運作，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 合理配備人員是成功完成軟件開發(fā)項目的切實保證。所謂合理配備人員應包

38、括按不同階段適時運用人員，恰當掌握用人標準。一般來說，軟件項目不同階段、不同層次技術人員的參與情況是不一樣的。圖一是典型的軟件開發(fā)人員參與情況與實際人員需求差異曲線圖。 如人員配置不當，很容易造成人力資源的浪費，并延誤工期。特別是采用恒定人員配備方案時，在項目的開始和最后都會出現(xiàn)人力過剩，而在中期又會出現(xiàn)人力不足的情況。 為開發(fā)人員創(chuàng)造出一個人盡其才的環(huán)境也是項目成功的重要環(huán)節(jié)，讓他們能得心應手的施展自己的才華，特別在工作安排上要煞費苦心，針對每個人不同的特長，根據(jù)項目的具體環(huán)境和條件來合理安排人員在恰當?shù)膷徫簧稀? 項目負責人是一個團隊的核心，其綜合素質(zhì)直接影響項目的成敗。合格的項目負責

39、人具有高超的領導才能和強烈的科技意識和較強的業(yè)務處理能力；具有敏銳的洞察力，能瞄準目標，實事求是，精心組織，堅決果斷，靈活應變，享有信譽；善于制定計劃，解決問題，溝通信息；具有良好的市場意識和交際能力。當然同時滿足這些條件比較困難，但是他應該具有實現(xiàn)這些素質(zhì)的條件，并注重經(jīng)驗的積累、素質(zhì)的提高、能力的培養(yǎng)。并能從以下幾方面嚴格要求和培養(yǎng)自己： 以身作則：只有身先士卒，各方面以身作則，才能得到廣大開發(fā)人員的認可和信任，才能樹立較高的威信。 果斷抉擇：負責人的重要任務是決策，特別是有多種選擇的情況下，一個正確的選擇往往事半功倍。 善于交際：他必須積極對外聯(lián)絡，充分利用外部資源，例如其他部門做

40、過類似項目者，可以向他們?nèi)〗?jīng)甚至直接獲得源碼。這對一個項目爭取時間，避免重復工作很重要。 善于協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)幾個人的工作比自己完成一段編碼更重要。由于協(xié)調(diào)不力，將影響開發(fā)。所以項目負責人除完成自己的編程任務外，必須隨時監(jiān)控各開發(fā)人員的工作，包括內(nèi)容是否與要求發(fā)生偏差，進度是否滯后等等。 善于制定計劃：在開發(fā)前，可將明確的開發(fā)任務通過文檔傳遞給每個開發(fā)人員，讓大家都熟悉設計模型，都清楚自己所做的工作在整個系統(tǒng)中處于什么地位，這樣有時侯可能會發(fā)現(xiàn)設計模型中的漏洞，避免了各人的代碼編寫完畢之后又要修改的后果。 溝通問題：團隊溝通不是技術問題，但卻是一個最能影響工作效率的問題。溝通及時、集思廣益、步

41、調(diào)一致，才能取得勝利。 二、嚴格執(zhí)行軟件開發(fā)規(guī)范 軟件開發(fā)需要嚴格按照軟件規(guī)范實施。用手工作坊式的方式來開發(fā)軟件，其結(jié)果必然失敗。從項目的用戶需求分析、系統(tǒng)分析、編碼、調(diào)試、測試、發(fā)布都需要一步一步完成，不能輕視或忽略任何一步驟。前部分沒有完成好，不要貿(mào)然進行下一步。越是項目起步階段，越是要注意按照規(guī)范進行。 如前所述，因為開發(fā)軟件項目規(guī)模較小，很容易忽視規(guī)范化，而隨心所欲，沒有計劃，想到哪做到哪，其最終的結(jié)果是失去控制。其實項目小正是實現(xiàn)軟件規(guī)范化管理的好時機，規(guī)模 小，涉及的管理方面有限，管理實施起來比較容易。CMM等規(guī)范標準不是輕而易舉就能實現(xiàn)的，但是可以借鑒它的思想和方法，先在

42、小項目上實現(xiàn)規(guī)范化管理，培養(yǎng)人員的規(guī)范和意識，為以后實現(xiàn)大項目的CMM等規(guī)范打下良好的基礎。 特別需要重視軟件開發(fā)中文檔管理。那種認為只要產(chǎn)品做出來可以運行，何必花費許多精力去做文檔的觀點是錯誤的。經(jīng)過實踐，我深刻體會到，沒有文檔會帶來很多問題。用文檔去引導開發(fā)過程，拋棄隨心所欲的開發(fā)模式。就象工廠工人師傅按照圖紙生產(chǎn)零件一樣，否則很可能會得到次品甚至是廢品，給后來開發(fā)者留下一堆沒有意義的“垃圾”產(chǎn)品。我認為文檔應該是開發(fā)中階段（ｍileStone）結(jié)束的標志，每個階段后，都需要提交相應的文檔，而且要確保文檔的質(zhì)量。 確保文檔質(zhì)量的最有效方法就是評審，提交文檔后，項目負責人組織相關人員對該

43、文檔進行審核，在充分討論的基礎上進行文檔的重新修改和審核直到滿足項目要求。文檔應該是貫穿整個過程的主線，在不同的階段，需要不停地對文檔進行完善，使之真正成為全體項目人員的智慧結(jié)晶。 三、重視測試 測試是軟件開發(fā)中容易忽視的問題，許多人認為開發(fā)的主要工作是編碼，其實不然，在沒有嚴格執(zhí)行開發(fā)流程的開發(fā)活動中，測試可能是唯一能確保軟件質(zhì)量的方法和手段。而越是松散的項目越輕視測試活動，它既沒有固定的測試組織，又沒有程序員間的交叉測試，更沒有考慮過有效的測試流程和方法，他們的軟件質(zhì)量完全建立在對程序員能力信任的基礎上，這是很不安全的。 測試是對軟件產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗和評價。它一方面檢查軟件中存在的質(zhì)量

44、問題，同時對產(chǎn)品質(zhì)量進行客觀的評價。 我們一般把發(fā)現(xiàn)的錯誤bug(我們也稱為缺陷defect)按嚴重性分為四類：死機(系統(tǒng)崩潰或掛起)、致命(使系統(tǒng)不穩(wěn)定、或破壞數(shù)據(jù)、或產(chǎn)生錯誤結(jié)果，而且是常規(guī)操作中經(jīng)常發(fā)生或非常規(guī)操作中不可避免的)、嚴重(系統(tǒng)性能或響應時間變慢、產(chǎn)生錯誤的中間結(jié)果但不影響最終結(jié)果，如：顯示不正確但輸出正確)、一般(界面拼寫錯誤或用戶使用不方便)。 我們也把發(fā)現(xiàn)的錯誤按優(yōu)先級分為三種：高、中、低。一般是某錯誤對用戶接受或使用影響越大其優(yōu)先級越高。 要完成嚴格的測試，就必須建立規(guī)范的系統(tǒng)測試流程，有專人負責執(zhí)行，而且開發(fā)人員要積極配合，不要認為測試人員是在給自己找麻煩，測

45、試人員查找的錯誤可能是程序員無法發(fā)現(xiàn)的錯誤。 一般的測試流程應該是： 1、項目組提交系統(tǒng)測試申請給測試中心指定帳號。由專人檢查文檔格式和完備性。 2、檢查合格后交給該產(chǎn)品對應方向的研究人員，評價其內(nèi)容的有效性和真實性。 3、檢查合格后由測試中心主任審查并通過，成立測試組，指定測試組長(可暫時沒有組員)。 4、測試組長根據(jù)該產(chǎn)品的申請報告、測試設計和以往測試數(shù)據(jù)，制定測試方案。 5、測試中心主任審核通過測試方案后，根據(jù)測試方案指定測試組成員，并由支持組完成其他支持任務(如：設備的配備、測試數(shù)據(jù)庫的建立、網(wǎng)絡權(quán)限的修改??)。 6、測試期間測試組根據(jù)測試方案進行實際測試，記錄并跟蹤測

46、試缺陷報告，填寫測試記錄。測試組長與項目組(測試經(jīng)理)經(jīng)常溝通，并獲取產(chǎn)品的更新版本。同時，測試組長審查、修改并提交所有缺陷報告，保證隨時掌握產(chǎn)品的質(zhì)量情況，并監(jiān)督測試進度。 7、產(chǎn)品進行到一定階段后(標志是測試缺陷報告庫中所有的報告處于歸檔狀態(tài))，由項目組和測試組長共同決定產(chǎn)品進入穩(wěn)定期測試。穩(wěn)定期測試版本之前的版本必須在顯著位置標明為測試版字樣。 8、穩(wěn)定期測試期間所發(fā)現(xiàn)的缺陷報告也需要記錄在測試缺陷報告庫中，并在穩(wěn)定期結(jié)束后由雙方(有時可能也有市場方面的意見)共同決定對這些缺陷的處理方式。如果需要改動產(chǎn)品，則重新開始穩(wěn)定期，否則通過穩(wěn)定期測試。 9、測試組長對于通過穩(wěn)定期測試的產(chǎn)品

47、填寫綜合測試報告，測試中心依此發(fā)布產(chǎn)品發(fā)行通知。 10、測試組對整個測試過程和產(chǎn)品質(zhì)量進行總結(jié)和評價，形成文檔并備案。同時，將測試過程中對測試設計的改動納入基線（是已經(jīng)通過正式復審核批準的某規(guī)約或產(chǎn)品，是軟件開發(fā)中的里程碑）。最后，組長整理并在指定地點保存相關測試數(shù)據(jù)和測試樣張。 11、測試中心解散測試小組。 另外，在系統(tǒng)測試階段，我們要求測試小組要進行一些常規(guī)內(nèi)容測試(如：Y2K測試，病毒檢查、裸機測試、加密檢查、說明書檢查??)，并要求寫入測試方案中。 測試應該在現(xiàn)實的環(huán)境中進行。所謂現(xiàn)實環(huán)境就是與用戶實際使用的環(huán)境相同或相近，因為開發(fā)環(huán)境和用戶使用環(huán)境有很大區(qū)別的，而開發(fā)的產(chǎn)品最

48、終是要交給用戶使用的。如果沒有辦法模擬用戶環(huán)境，則程序員可能必須自己開發(fā)一些模擬程序來模擬現(xiàn)實環(huán)境。特別是與硬件配合的項目，因為在程序調(diào)試時硬件可能沒有完全完成，這時就必須開發(fā)模擬硬件的程序，否則開發(fā)的進度可能無法保證。 四、時間控制 開發(fā)人員最擔心 “領導不斷催促，可系統(tǒng)提交日期一拖再拖”，項目負責人對此一籌莫展，束手無策。開發(fā)活動如同一個黑箱子，資金扔進去了，人員扔進去了，設備資源扔進去了，但不知道什么時候會出來結(jié)果，更沒有把握出來的東西是否是用戶所要的東西。為避免人力、物力、財力浪費，要做好項目計劃，進行有效的時間控制。 軟件項目管理過程開始于項目的計劃，在做項目計劃時，第一項活動

49、是估算?，F(xiàn)在已經(jīng)使用的技術是時間和工作量的估算。因為估算是其他項目計劃活動的基石，而且項目計劃又為軟件工程過程提供了工作方向，所以我們不能沒有計劃就著手開發(fā)，否則就會陷入誤區(qū)。 軟件項目的進度安排主要是考慮軟件交付用戶使用的這一段開發(fā)時間的安排。進度安排的準確程度可能比成本估計的準確程度更重要。軟件產(chǎn)品可以靠重新定價或者靠大量的銷售來彌補成本的增加，但進度安排的落空會導致市場機會的喪失或者用戶不滿意，而且也會導致成本的增加。因此在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法嚴密監(jiān)視軟件開發(fā)的進展情況，以使得軟件開發(fā)的進度不至于被拖延。 在作進

50、度安排時要考慮的一個主要問題是任務的并行性問題。當參加項目的人數(shù)不止一人時，軟件開發(fā)工作就會出現(xiàn)并行情況。因為并行任務是同時發(fā)生的，所以進度計劃表必須決定任務之間的從屬關系，確定各個任務的先后次序和銜接，確定各個任務完成的持續(xù)時間。另外還應注意關鍵路徑的任務，這樣可以確定在進度安排中應保證的重點。常用的進度安排方法有兩種，即甘特圖（Gantt Chart）法和工程網(wǎng)絡法。 項目怎么樣才能算做好了，也是各有各的看法，我對項目成功的定義為，“三贏”的項目，才算是真正成功的項目。三贏包括，用戶滿意；公司滿意；項目參與人員滿意。 為用戶服務、讓用戶滿意：用戶指提供資金并且最終使用項目結(jié)果的所有人員

51、，項目的開發(fā)過程和最終結(jié)果，要讓用戶認可、使用，并讓用戶說好。此為一贏。 讓公司滿意：項目開發(fā)要按時保質(zhì)保量地完成，并為公司積累項目經(jīng)驗、知識儲備，包括項目、人才、技術、市場等各方面的儲備。此為二贏。 讓項目參與人員滿意：要讓開發(fā)人員在項目中專注地完成任務，免受項目之外的因素干擾。正常、優(yōu)秀地完成項目，對開發(fā)人員本身也是一種巨大的鼓勵。還要讓供應商深知其設備、軟件的使用情況，讓項目的成功成為供應商的成功，為下一次的更好合作打下基礎。 初為開發(fā)負責人，需要不斷積累經(jīng)驗，我書寫此文目的在于拋磚引玉，爭取和大家一同將我們的項目做得更完美。歡迎各位指教。 第5篇：甲方工程項目經(jīng)理崗位職責甲方工

52、程項目經(jīng)理崗位職責 一、工程開工前的工作： 1.組織或參加工程的招投標工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護等單位實力及是否具備資格。 2.審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。 3.組織落實開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。 4.主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會每天舉行一次）及開工前的設計交底會議。 5.工程開工前召開一次設計交底會，圖紙會審只是其中的一項內(nèi)容。參加會議的人員應該是四方：集團總部醫(yī)療拓展部工程項目經(jīng)理、集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設計方、區(qū)域相關人員、施工方。會議的內(nèi)容應首先由集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設計方介紹本工程的概況及設計意圖，

53、各專業(yè)設計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點等，然后進行圖紙會審。圖紙會審的目的是解決設計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監(jiān)理和甲方應對施工圖紙進行認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會上進行溝通、協(xié)商，需要集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設計方解決的，由集團總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設計方答復或提出方案。圖紙會審應作好記錄，并于會后整理成“圖紙會審紀要”，經(jīng)各方會簽確認后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。 6.對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。 二、工程施工中的工作： 1．負責施工現(xiàn)場工作，負責參與室內(nèi)驗線工作。 2.檢查工程質(zhì)量，會同有關方處理工程質(zhì)量事故及設計

54、變更等； 3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場驗收、移交等工作。 4.組織按合同約定對施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認等。 5.負責與工程有關的外部單位和人員（如政府部門、水電供應單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領導匯報。 6.監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范進行施工。 7.施工過程中負責工程 “質(zhì)量、進度、驗收時間點”的控制 8.嚴格監(jiān)督施工方按照施工進度計劃表進行施工，決不允許拖延工程進度。 9.嚴格按照施工圖紙、驗收

55、規(guī)范，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續(xù)。 10.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關的資料，必要時進行匯報。 11.負責監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。 12.當發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。 13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關標準進行驗收。 14.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領導批準，提交工程進度款申請。 15.處理工程中一些意想不到的

56、突發(fā)事件并及時向領導匯報。 16.組織參加工程有關會議，做好會議記錄。 17.定期匯報各項工作完成情況。 18.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式竣工驗收。 三、工程竣工后的工作： 1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協(xié)議。 2.會同有關方進行工程結(jié)算工作。 3.收集整理有關資料，進行工程竣工備案工作。 4.在工程保修期內(nèi)，負責與施工單位聯(lián)系，處理有關問題。 四、個人要求： 1.要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。在工作中要體

57、現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理。 2．要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。 3．還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位（包括：放射防護、DR、CT、鉬靶、牙椅等）和公司內(nèi)部關聯(lián)部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創(chuàng)造效益。 4．要主觀能動性很強，有很強的預見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計劃和預料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù)。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上就是合格

58、的了； 5.努力學_醫(yī)療設備安裝、調(diào)試、功能等相關專業(yè)知識，必須做到完全清晰明了。 6．拒絕施工方的一切工作以外的接觸。并做到不抽施工方一顆煙，不喝施工方一瓶水。 7.完成領導交辦的其他工作。 第6篇：甲方項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理職責 1.貫徹執(zhí)行并監(jiān)督各參建單位實行國家、行業(yè)工程建設的標準、規(guī)程和規(guī)定等建設要求。 2.整合工程管理和施工資源，搭建施工操作平臺，為本項目部、各片區(qū)的施工提供全方位有效的服務。 3.宏觀指導整合團隊，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對工程項目進行有效控制。 4.根據(jù)工程項目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標和控制值對本項目從開工到竣工的全過程進行管理和控制，

59、確保工程項目目標實現(xiàn)。 5.負責本工程項目部技術責任人隊伍、安全責任人隊伍的組織建設。 6.負責各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的綜合管理和協(xié)調(diào)工作。 7.定期聽取各參建單位本月工程進度、安全和質(zhì)量、制定下月月計劃目標等，并提出意見或建議。 8.對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進行決策。負責整個項目的進度、安全和質(zhì)量。 9.協(xié)調(diào)項目部內(nèi)各部門室、各科工作，確保項目按工期、按質(zhì)量要求完成計劃目標。 10.完成公司領導交給的其他任務。 二O一三年三月 第7篇：甲方工程經(jīng)理崗位職責工程部經(jīng)理崗位職責 1、負責工程部的日常管理工作。 2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項

60、目前期運作，提出合理化建議。 3、負責組織工程的招投標工作。 （1）對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。 （2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。 （3）組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。 （4）組織評標和開標工作，確定中標單位。 （5）參與合同談判與合同的簽定。 4、負責項目管理。 （1）負責項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。 （2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。 （3）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。 （4）對施工過程中

61、出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。 （5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。 （6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術的技術論證、審核。 （7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。 （8）對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。 （9）組織竣工驗收及移交。 （10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。 （11）負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。 5、負責工程監(jiān)理的管理。 （1）對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。 （2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。 （

62、3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關單位的關系。 （4）負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。 6、負責與設計單位協(xié)調(diào) （1）參與設計單位的選擇。 （2）參與設計方案的選擇工作。 （3）組織工程技術人員進行圖紙預審。 （4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。 （5）協(xié)調(diào)設計單位與相關單位之間的關系。 （6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。 （7）對設計費用進行控制。 7、負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調(diào)。 土建工程師崗位職責 1、在工程部經(jīng)理的領導下，負責公司工程項目理進行基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝

63、飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。 3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成； 4、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，

64、參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任； 5、根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)； 6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術部分。 7、參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 8、解決土建工程項目施工中的設計、施工問

65、題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關系； 9、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄； 10、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 11、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。 第8篇：IT部門經(jīng)理崗位職責1.負責公司網(wǎng)絡基礎架構(gòu)建設和網(wǎng)絡環(huán)境搭建。2.負責公司電子郵件系統(tǒng)管理。3.負責建立公司信息安全分級管理策略和方案。4.負責IT支持團隊的日常管理。 第9篇：IT技術經(jīng)理崗位職責崗位： 技術部主管 崗位職責： 作為技術部責任人，主管公司技術部相關

66、工作： 負責公司的技術項目管理：組織人員配合企劃部進行項目的評估；根據(jù)項目情況制定開發(fā)計劃并實施，對于項目的進度進行跟蹤，對于存在的問題；及時提出解決方案；項目完成后，進行成果物質(zhì)量確認；組織人員支持公司市場活動。 負責公司項目的信息收集。 負責公司項目的產(chǎn)品企劃的技術支持。 負責公司項目的市場活動的技術支持。 負責公司項目的技術交流。 負責公司的技術培訓。 負責公司IT方面制度的制定及實施 負責公司IT方面財務的計劃，執(zhí)行。 負責組織公司知識庫的建立。 負責部門人員的管理和工作指導。 負責向上級領導匯報部門工作。 負責技術部的各項日常事務管理，處理部門突發(fā)事件。 協(xié)助上級領導制定公司IT方面發(fā)展規(guī)劃，并負責具體實施。負責制定部門年度“工作計劃”和“工作目標”。 審核公司的技術資料。 審核公司的技術培訓資料。 根據(jù)公司發(fā)展方向，收集和整理國內(nèi)外相關信息，匯報相關發(fā)展。 提出公司可執(zhí)行的項目計劃，為領導決策提供參考。 其他職責： 完成上級交辦的其它事項。 協(xié)助同事完成與有益于公司發(fā)展的其它事項。 7月份工作計劃： 針對疲勞檢測