《沖壓項目經(jīng)理崗位職責(zé)（共5篇）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《沖壓項目經(jīng)理崗位職責(zé)（共5篇）（14頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、沖壓項目經(jīng)理崗位職責(zé)（共5篇） 第1篇：沖壓崗位職責(zé)沖壓崗位職責(zé) 每日開班前對質(zhì)檢科所屬區(qū)域進(jìn)行5S狀態(tài)檢查，不符合要求的地點，應(yīng)通知該區(qū)域負(fù)責(zé)人趕忙整改，并在事后復(fù)查并將不符合項拍照留存作為考評依據(jù)。 每日收集前一天生產(chǎn)所發(fā)生的報廢單，并與生產(chǎn)線日報表上填寫的報廢數(shù)量進(jìn)行核對，確認(rèn)無誤后錄入電腦存檔，運算日報廢率寫入白板。 每日檢查返工單并檢查返修組是否依據(jù)返工托付單內(nèi)容進(jìn)行正確返修，并將返修數(shù)量錄入電腦存檔，運算返修率，寫入白板。 每周四前統(tǒng)計出前一周生產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)，包括報廢率、返修率和PPM，并于周四下午一點鐘通知有關(guān)人員召開質(zhì)量會議。 每月組織一次質(zhì)量提升項目，并主動推動

2、，跟蹤落實。 每月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括差不多技能和體系流程。 每兩周對大眾所有生產(chǎn)零件按三坐標(biāo)測量要求進(jìn)行測量。 負(fù)責(zé)對量檢具進(jìn)行統(tǒng)一治理和發(fā)放，嚴(yán)禁使用失效量具和檢具。 建立檢具臺帳和量具臺帳。 附錄： 報廢單 返修托付單 每周質(zhì)量分析統(tǒng)計表 每周質(zhì)量會議記錄 每月培訓(xùn)記錄 每月項目進(jìn)度表 三坐標(biāo)托付書 量具發(fā)放記錄表 量具檢測統(tǒng)計表 檢具檢測記錄表 檢具登記一覽表 生產(chǎn)線質(zhì)檢員 按照安全和環(huán)境負(fù)責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)所屬區(qū)域安全和環(huán)境工作并在開班前檢查，如有咨詢題趕忙整改。 質(zhì)檢員按照生產(chǎn)打算，在生產(chǎn)前將檢具放置于燈光室并將封樣件懸掛于網(wǎng)架上，打開燈光室燈光。 在生產(chǎn)前按照工藝卡核

3、對每臺壓機的工藝參數(shù)包括平穩(wěn)缸壓力，氣墊壓力、裝模高度、和頂桿舉升高度，如有與工藝卡不符合的停止生產(chǎn)趕忙通知機臺長進(jìn)行調(diào)整，所有工藝參數(shù)確認(rèn)后在檢查記錄表備注一欄記錄:工藝參數(shù)確認(rèn)OK。 每班生產(chǎn)的第一件合格零件為首件，按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)對零件進(jìn)行檢查，具體步驟按照檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，首件檢查完畢后將首件放置于檢具上進(jìn)行尺寸測量，檢具使用按照檢具作業(yè)指導(dǎo)書將測量尺寸記錄于尺寸檢查表上，如有任何咨詢題應(yīng)趕忙停止生產(chǎn)，解決咨詢題后復(fù)原生產(chǎn)。 在生產(chǎn)過程中，按照檢驗作業(yè)指導(dǎo)書要求的頻次貨時刻間斷的對零件進(jìn)行抽檢，抽檢的標(biāo)準(zhǔn)按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)，同時做好記錄。抽檢完成后將零件放置于檢驗區(qū)料架內(nèi)，往復(fù)循環(huán)直至本輪生產(chǎn)

4、全部完畢后，將所有抽檢零件放入最后一個料架內(nèi)，如有任何咨詢題應(yīng)趕忙停止生產(chǎn)，并同時進(jìn)行追溯，解決咨詢題后，才能復(fù)原生產(chǎn)。 在每輪生產(chǎn)終止時按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)對最后一個零件進(jìn)行末檢，并做好記錄，將首檢零件從檢具上取下放入生產(chǎn)用料架內(nèi)，將末檢零件放置于檢具上，進(jìn)行尺寸測量，并做好記錄。 每輪生產(chǎn)終止后將末檢零件、檢具和封樣件歸還至檢具房。 每班生產(chǎn)終止后將質(zhì)量檢查表、尺寸測量表交與質(zhì)量工程師存檔，當(dāng)班班長做好交接班記錄對在過程中的不良現(xiàn)象及時傳達(dá)至下一個班組，準(zhǔn)確填寫當(dāng)班生產(chǎn)的報廢單、返工單，將報廢單交與質(zhì)量工程師，返工單交返修組。 每班生產(chǎn)終止前10分鐘，安全和環(huán)境負(fù)責(zé)人對自己所屬區(qū)域進(jìn)行清潔工

5、作，班長負(fù)責(zé)檢查。 每周周六班長按照檢具清潔打算組織人員對檢具房的封樣件和檢具進(jìn)行清潔工作，質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)檢查。 附錄： 零件質(zhì)量檢查表 尺寸測量表 安全和環(huán)境責(zé)任圖 檢具清潔打算 可疑品處理流程 檢具作業(yè)指導(dǎo)書 零件檢驗標(biāo)準(zhǔn) 零件檢驗作業(yè)指導(dǎo)書 包裝終檢員 按照安全和環(huán)境負(fù)責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)安全工作并在開班前檢查5S狀態(tài)，如有咨詢題趕忙整改。 按照零件檢驗標(biāo)準(zhǔn)和出庫零件專門要求對倒箱和終檢庫內(nèi)零件進(jìn)行終檢，終檢完成后在零件標(biāo)簽上（三聯(lián)單）蓋章確認(rèn)。 關(guān)于批量（≥10）咨詢題，應(yīng)趕忙通知質(zhì)量主管，進(jìn)行確認(rèn)，不得盲目判定。 經(jīng)終檢確認(rèn)后的零件應(yīng)及時通知叉車放入成品庫中并同時做好終檢記

6、錄表。 附錄： 零件檢驗標(biāo)準(zhǔn) 出庫零件專門要求 終檢記錄表 安全/環(huán)境區(qū)域圖 包 裝 工 每日對所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行清潔，并對本區(qū)域內(nèi)安全負(fù)責(zé)。 每日依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識卡（三聯(lián)單）色標(biāo)順序進(jìn)行倒架工作，在倒架工程中，注意輕拿輕放，幸免碰傷，關(guān)于少量明顯的磕碰傷零件，通知返修人員及時返修，關(guān)于料架內(nèi)批量缺陷零件（≥10），通知終檢人員進(jìn)行判定。 在倒架完成后及時通知終檢人員進(jìn)行檢驗。 每日填寫倒架工作記錄表 每日對客戶料架進(jìn)行清潔，擦拭油污，清除余外標(biāo)簽并檢查料架是否完好，關(guān)于不合格料架及時通知料架修理人員進(jìn)行修理。 附錄： 倒架工作記錄表 安全和環(huán)境責(zé)任圖 料架修理員 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全和

7、清潔工作。 主動配合包裝工進(jìn)行料架修理工作，并做好料架修理記錄。 對修理完成后的料架進(jìn)行料架清潔工作并通知包裝工將合格料架投入使用。 附錄： 料架修理記錄 安全/環(huán)境區(qū)域圖 電焊證 第2篇：沖壓崗位職責(zé)質(zhì)量工程師 1.每日開班前對質(zhì)檢科所屬區(qū)域進(jìn)行5S狀態(tài)檢查，不符合要求的地方，應(yīng)通知該區(qū)域負(fù)責(zé)人立即整改，并在事后復(fù)查并將不符合項拍照留存作為考評依據(jù)。 2.每日收集前一天生產(chǎn)所發(fā)生的報廢單，并與生產(chǎn)線日報表上填寫的報廢數(shù)量進(jìn)行核對，確認(rèn)無誤后錄入電腦存檔，計算日報廢率寫入白板。 3.每日檢查返工單并檢查返修組是否依據(jù)返工委托單內(nèi)容進(jìn)行正確返修，并將返修數(shù)量錄入電腦存檔，計算返修率，寫

8、入白板。 4.每周四前統(tǒng)計出前一周生產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)，包括報廢率、返修率和PPM，并于周四下午一點鐘通知相關(guān)人員召開質(zhì)量會議。 5.每月組織一次質(zhì)量提高項目，并積極推動，跟蹤落實。 6.每月組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括基本技能和體系流程。 7.每兩周對大眾所有生產(chǎn)零件按三坐標(biāo)測量要求進(jìn)行測量。 8.負(fù)責(zé)對量檢具進(jìn)行統(tǒng)一管理和發(fā)放，嚴(yán)禁使用失效量具和檢具。 9.建立檢具臺帳和量具臺帳。 附錄： 1.報廢單 2.返修委托單 3.每周質(zhì)量分析統(tǒng)計表 4.每周質(zhì)量會議記錄 5.每月培訓(xùn)記錄 6.每月項目進(jìn)度表 7.三坐標(biāo)委托書 8.量具發(fā)放記錄表 9.量具檢測統(tǒng)計表 10.檢具檢測記錄表 11.檢具登

9、記一覽表 生產(chǎn)線質(zhì)檢員 0.按照安全和環(huán)境負(fù)責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)所屬區(qū)域安全和環(huán)境工作并在開班前檢查，如有問題立即整改。 1.質(zhì)檢員按照生產(chǎn)計劃，在生產(chǎn)前將檢具放置于燈光室并將封樣件懸掛于網(wǎng)架上，打開燈光室燈光。 2.在生產(chǎn)前依照工藝卡核對每臺壓機的工藝參數(shù)包括平衡缸壓力，氣墊壓力、裝模高度、和頂桿舉升高度，如有與工藝卡不符合的停止生產(chǎn)立即通知機臺長進(jìn)行調(diào)整，所有工藝參數(shù)確認(rèn)后在檢查記錄表備注一欄記錄:工藝參數(shù)確認(rèn)OK。 3.每班生產(chǎn)的第一件合格零件為首件，按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)對零件進(jìn)行檢查，具體步驟按照檢驗作業(yè)指導(dǎo)書，首件檢查完畢后將首件放置于檢具上進(jìn)行尺寸測量，檢具使用按照檢具作業(yè)指導(dǎo)書將測量尺寸

10、記錄于尺寸檢查表上，如有任何問題應(yīng)立即停止生產(chǎn)，解決問題后恢復(fù)生產(chǎn)。 4.在生產(chǎn)過程中，按照檢驗作業(yè)指導(dǎo)書要求的頻次貨時間間斷的對零件進(jìn)行抽檢，抽檢的標(biāo)準(zhǔn)依照檢驗標(biāo)準(zhǔn)，同時做好記錄。抽檢完成后將零件放置于檢驗區(qū)料架內(nèi)，往復(fù)循環(huán)直至本輪生產(chǎn)全部完畢后，將所有抽檢零件放入最后一個料架內(nèi)，如有任何問題應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并同時進(jìn)行追溯，解決問題后，才能恢復(fù)生產(chǎn)。 5.在每輪生產(chǎn)結(jié)束時按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)對最后一個零件進(jìn)行末檢，并做好記錄，將首檢零件從檢具上取下放入生產(chǎn)用料架內(nèi)，將末檢零件放置于檢具上，進(jìn)行尺寸測量，并做好記錄。 6.每輪生產(chǎn)結(jié)束后將末檢零件、檢具和封樣件歸還至檢具房。 7.每班生產(chǎn)結(jié)束后

11、將質(zhì)量檢查表、尺寸測量表交與質(zhì)量工程師存檔，當(dāng)班班長做好交接班記錄對在過程中的不良現(xiàn)象及時傳達(dá)至下一個班組，準(zhǔn)確填寫當(dāng)班生產(chǎn)的報廢單、返工單，將報廢單交與質(zhì)量工程師，返工單交返修組。 8.每班生產(chǎn)結(jié)束前10分鐘，安全和環(huán)境負(fù)責(zé)人對自己所屬區(qū)域進(jìn)行清潔工作，班長負(fù)責(zé)檢查。 9.每周周六班長根據(jù)檢具清潔計劃組織人員對檢具房的封樣件和檢具進(jìn)行清潔工作，質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)檢查。 附錄： 1.零件質(zhì)量檢查表 2.尺寸測量表 3.安全和環(huán)境責(zé)任圖 4.檢具清潔計劃 5.可疑品處理流程 6.檢具作業(yè)指導(dǎo)書 7.零件檢驗標(biāo)準(zhǔn) 8.零件檢驗作業(yè)指導(dǎo)書 包裝終檢員 1.按照安全和環(huán)境負(fù)責(zé)區(qū)域負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)安全

12、工作并在開班前檢查5S狀態(tài)，如有問題立即整改。 2.依照零件檢驗標(biāo)準(zhǔn)和出庫零件特殊要求對倒箱和終檢庫內(nèi)零件進(jìn)行終檢，終檢完成后在零件標(biāo)簽上（三聯(lián)單）蓋章確認(rèn)。 3.對于批量（≥10）問題，應(yīng)立即通知質(zhì)量主管，進(jìn)行確認(rèn)，不得盲目判斷。 4.經(jīng)終檢確認(rèn)后的零件應(yīng)及時通知叉車放入成品庫中并同時做好終檢記錄表。 附錄： 1.零件檢驗標(biāo)準(zhǔn) 2.出庫零件特殊要求 3.終檢記錄表 4.安全/環(huán)境區(qū)域圖 包 裝 工 1.每日對所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行清潔，并對本區(qū)域內(nèi)安全負(fù)責(zé)。 2.每日依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識卡（三聯(lián)單）色標(biāo)順序進(jìn)行倒架工作，在倒架工程中，注意輕拿輕放，避免碰傷，對于少量明顯的磕碰傷零件，通知返修人

13、員及時返修，對于料架內(nèi)批量缺陷零件（≥10），通知終檢人員進(jìn)行判斷。 3.在倒架完成后及時通知終檢人員進(jìn)行檢驗。 4.每日填寫倒架工作記錄表 5.每日對客戶料架進(jìn)行清潔，擦拭油污，清除多余標(biāo)簽并檢查料架是否完好，對于不合格料架及時通知料架維修人員進(jìn)行維修。 附錄： 1.倒架工作記錄表 2.安全和環(huán)境責(zé)任圖 料架維修員 1.負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全和清潔工作。 2.積極配合包裝工進(jìn)行料架維修工作，并做好料架維修記錄。 3.對維修完成后的料架進(jìn)行料架清潔工作并通知包裝工將合格料架投入使用。 附錄： 1.料架維修記錄 2.安全/環(huán)境區(qū)域圖 3.電焊證 第3篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé) (崗位職責(zé)

14、)項目經(jīng)理崗位職責(zé)工程項目全面負(fù)責(zé)。 1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對 2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。 4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進(jìn)度計劃和季、月度施工進(jìn)度計劃。 5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。 6、主持制訂項目費用開支計劃，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。 7、深入施工現(xiàn)場，處理出現(xiàn)的重大施工事故，解決施工中出

15、現(xiàn)的重大問題。 8、及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國有資產(chǎn)不流失。 9、搞好項目的精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。 10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。 XXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 二0一 年 月 日 第4篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下工作，對該項目的一情事情負(fù)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行本項目的各種規(guī)度 確保工程順利的完成。 2、根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定各項管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)_并執(zhí)行。 3、制訂計劃并組織實施，督導(dǎo)各部門的工作，把工作落實到各崗位，并隨時檢查，確保準(zhǔn)確無誤。 4、設(shè)置應(yīng)

16、急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。 5、制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢查計劃未完成的原因并找出解決辦法。 6、在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)報銷票據(jù)，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。 7、對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對部門主管每月做績效考核。 8、聽取主管部門的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。 9、定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持理由。 10、準(zhǔn)確掌握該項目人員的

17、流動規(guī)律，提前做好補充人員以保證項目的人員配制。 11、加強與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的工作意見，并妥善處理。 12、加強自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)_行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。 13、定期對員工進(jìn)行工程質(zhì)量、安全，培養(yǎng)員工的工程質(zhì)量、安全意識確保工程順利進(jìn)行。 14、做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。 15、團結(jié)一致，齊心搞好本項目的各種工作。 南欽鐵路道路改移工程項目部 -8-6 第5篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對工程項目分管的安全生產(chǎn)負(fù)有下列職責(zé)： 1、正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的各項安全生產(chǎn)、勞

18、動保護和文明生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)及本公司的規(guī)章制度，協(xié)助項目經(jīng)理建立健全落實工程項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。 2、制定和組織實施工程項目的勞動保護措施計劃。及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，對工程項目不能解決的問題要及時采取應(yīng)急安全措施，并及時向項目經(jīng)理報告，妥善處置。 3、組織項目部各類人員開展安全活動，組織新入職員工進(jìn)行 二、三級安全。保證上崗獨立操作人員經(jīng)過安全培訓(xùn)并考試合格，取得安全操作證，方能準(zhǔn)許其獨立操作。 4、協(xié)助經(jīng)理制定工程項目各工種的安全操作規(guī)程，按照《危險化學(xué)品安全管理條例》有關(guān)使用、儲存要求健全管理制度。設(shè)置維護好通風(fēng)、調(diào)溫、防火防爆、防毒、防泄漏、防靜電、防溢堤等安全設(shè)施，保

19、證符合安全運行要求。嚴(yán)格水源和飲食服務(wù)管理，要求相關(guān)管理人員要做好防投毒、防污染的工作，確保飲水、飲食安全。 5、檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，保證工藝文件、技術(shù)資料和設(shè)施等符合安全要求；監(jiān)督和消除_慣性違章和制度性安排中不符合安全生產(chǎn)要求的情況；制定的經(jīng)濟責(zé)任中的內(nèi)容要利于安全生產(chǎn)管理和加強各級人員的安全職責(zé)；對已投入的安全應(yīng)急設(shè)施要保證完好、隨時可用，并落實責(zé)任，做好管理、檢查和維護工作，確保在崗人員正確使用。 6、負(fù)責(zé)組織項目部技術(shù)管理人員對工藝規(guī)程、操作規(guī)程、檢修規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程，根據(jù)施工、設(shè)備、工藝等變化情況進(jìn)行日常性的修訂，并以變更卡的形式進(jìn)行日常性修訂的審批，并報相關(guān)部門備案

20、。 7、對重大工藝技術(shù)修訂前以及涉及跨行業(yè)的工藝技術(shù)規(guī)程修訂前，應(yīng)報相關(guān)職能部門審核，經(jīng)公司分管生產(chǎn)安全的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可實施。 8、組織各級管理人員不斷完善各施工隊關(guān)聯(lián)作業(yè)之間合理的分工協(xié)作，確保網(wǎng)絡(luò)化、多層次的監(jiān)護作業(yè)。 9、負(fù)責(zé)根據(jù)項目施工情況及崗位的工作性質(zhì)和工作量，安排好保證安全生產(chǎn)的最低在崗的安全作業(yè)人數(shù)。 10、領(lǐng)導(dǎo)項目部安全工程師及相關(guān)人員、崗位（組）長和班組安全員的安全管理工作，組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)員工。 11、組織并參加項目部各類險情和事故調(diào)查、分析和處理。對險情和事故要查明原因，接受教訓(xùn)，采取改進(jìn)措施。發(fā)生傷亡事故時，要緊急組織搶救，保護現(xiàn)場，立即上報業(yè)主和有關(guān)部門。立即停工并采取應(yīng)急防范措施，避免事故擴大和重復(fù)發(fā)生。 12、按照《消防安全責(zé)任制》健全消防安全組織，落實消防安全責(zé)任制。 13、完成項目經(jīng)理交辦的其他有關(guān)工作。 來自: 安全管理網(wǎng)（） 詳細(xì)出處：http:///Manage/System/Build/06/43756.shtml 沖壓項目工程師崗位職責(zé) 項目管理項目經(jīng)理崗位職責(zé) 沖壓工崗位職責(zé) 沖壓排版崗位職責(zé)（共5篇） 檢修項目經(jīng)理崗位職責(zé)（共5篇）