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1、1、提高認識，堅持高標準，是推動城市管理工作開展的前題。搞好城市管理工作，是構建開放都勻、和諧都勻的需要，是群眾的民心工程、城市的管理工程、干部的作風工程。只有堅持高標準、高質量、嚴要求，領導干部要身體力行，帶頭深入第一線，以對市委、市政府高度負責的責任心強力推進城市管理工作，并主動協(xié)調解決出現(xiàn)的突出問題。其次，職能部門必須上下貫通、步調一致，做到既要加強領導，又要赴下身來靠前指揮，勇于承擔責任，只有這樣，才能避免工作被動，出現(xiàn)按“跳蚤”或當“救火隊員”的現(xiàn)象發(fā)生。 2、多部門的整合實現(xiàn)“拳頭效應”，是做好城市管理的有效方法城市管理工作任務艱巨，涉及多元，沒有特色和同一性的結合，就建立不起“

2、縱到底、橫到邊”的管理網絡。為此，各級各部門要立即行動起來，做到思想上落實、責任上落實、行動上落實，從大局出發(fā)，在工作中各司其職，各負其責，加強專業(yè)管理，業(yè)務指導，支持基層工作，才能實現(xiàn)鞏固提高的目標。如：在近期文峰辦事處與城管、工商、公安、衛(wèi)生、環(huán)衛(wèi)等部門的聯(lián)合行動中，由于前期進行了有效的組織，文峰辦事處較好地行使了統(tǒng)籌組織、綜合協(xié)調、監(jiān)督檢查的職能，城管、工商等職能部門依據(jù)職責，針對難點問題，以溝通聯(lián)動，有效解決了火車站、慶云宮亂搭亂建、占道經營等久治不愈的難題，實現(xiàn)“拳頭效應”，重拳出擊，提升了治理臟亂的效率。 3、擺正位置，加強辦事處與職能部門的聯(lián)系，是搞好城市管理的重要舉措一是職能

3、部門要認真履行職責，加強監(jiān)察和督促的力度；二是要充分發(fā)揮辦事處組織協(xié)調統(tǒng)籌作用，明晰部門與屬地責任，合各家之長的綜合力量，做到一個部門牽頭，一個尺度治理，一個標準處罰，形成聯(lián)合互動，相互支持，密切配合的聯(lián)動機制，達到提升管理效能集束合力綜合治理的目的。 4、整合社會資源，是實現(xiàn)城市管理以人為本、社會化的關鍵一是整合辦事與部門資源，為社會穩(wěn)定服務，把管理觸角伸向社區(qū)各方位，徹底根治不文明行為。二是整合執(zhí)法部門之間的資源。城市管理工作涉及方方面面，要化解矛盾，消除管理漏洞，必須通過資源共享，優(yōu)勢互補來實現(xiàn)。如西苑租賃公司租車占道的問題，由于存在信息對接不暢，雖辦理審批了特種經營許可，但不具備經營

4、條件，由此造成的亂停亂放，成為了治理中的難點問題，此類問題也存在衛(wèi)生、工商等方面。為此，只有通過聯(lián)合執(zhí)法，信息互補，資源共享，動態(tài)管理，使各設置行政許可的職能部門，完善審批制度，在保證經營許可的前提下，符合市容、消防、環(huán)保等規(guī)范要求，實現(xiàn)長效管理。三是整合各階層的資源，對熱、難點問題出重拳、下猛藥。廣泛發(fā)動群眾積極參與城市管理，充分調動辦事處、居家委員會的社會管理水平，以社會公眾的整合，通過公眾的力量，發(fā)揮人民群眾既是城市的主體又是客體，既是基礎又是監(jiān)督力量的基礎，推動城管工作再上臺階。 5、強化責任，加強宣傳，示范帶動，是推動城管工作的助推器 一是進一步強化責任，對城市管理工作再認識、再

5、發(fā)動，建立起統(tǒng)一領導、明確分工、協(xié)調有力、監(jiān)督到位的組織領導工作機構，把工作抓出成效。 二是營造良好的宣傳氛圍和執(zhí)法氛圍。充分利用城市管理工作有良好群眾工作的基礎，加強宣傳，激發(fā)群眾參城市管理的積極性，讓干部群眾在參與中受到教育，接受文明的洗禮。 三是確定工作重點，實施以點帶面。抓住矛盾，選準突破口，著重解決影響城市管理工作上水平、上層次和群眾反映的“熱”、“難”點問題，建立健全長效機制。 四是加強內部督查，有效推進工作。強化責任意識和健全檢查考評獎懲制度，對工作不力，管理失責的當事人，追究相關責任人的責任。 五是以示范帶動，目前，我局按照市委、市政府要求。以示范推動工作，以人民廣場為中心輻射進行規(guī)范示范街管理，加強監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題，堅持依法行政、依法管理，提高管理水平，使我市的市容環(huán)境狀況有一個質的飛躍，實現(xiàn)擁堵少、秩序優(yōu)、效率高的目標。