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1、人力資源需求預(yù)測(cè)常用的建模方法介紹 　　中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2014）09-000-01 下載論文網(wǎng) 　　摘 要 人力資源需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)人力資源的健康運(yùn)行至關(guān)重要。在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出定額標(biāo)準(zhǔn)法、項(xiàng)目分析法、專家研討法、問卷調(diào)查法、對(duì)標(biāo)分析法、管理經(jīng)驗(yàn)法、聚類分析法等十種預(yù)測(cè)方法。 　　關(guān)鍵詞 人力資源 需求 建模 方法 　　人力資源需求預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)，對(duì)人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測(cè)，使企業(yè)的人才儲(chǔ)備適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，真正做到為企

2、業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)?？茖W(xué)、準(zhǔn)確的人力資源需求預(yù)測(cè)可以為人力資源規(guī)劃提供決策支持，為人力資源配置提供明確依據(jù)，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供可靠的人力資源保障，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。下面介紹十種常用的人力資源需求預(yù)測(cè)建模方法。 　　一、關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素法 　　關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素法是通過對(duì)不同業(yè)務(wù)人力資源隊(duì)伍的特點(diǎn)分析，明確對(duì)其數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等產(chǎn)生影響的因素，并采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，確定影響員工隊(duì)伍的關(guān)鍵因素（即為“關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素”），進(jìn)而建立包括參數(shù)、系數(shù)、方法（公式）在內(nèi)的定量化預(yù)測(cè)模型。適用于員工總量預(yù)測(cè)以及與量化指標(biāo)（例如經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）具有較強(qiáng)相關(guān)性的員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)。此次項(xiàng)目涉及的用關(guān)

3、鍵驅(qū)動(dòng)因素法建立人力資源需求預(yù)測(cè)模型的具體步驟包括：相關(guān)性分析、因子分析和回歸分析。 　　相關(guān)性分析：相關(guān)性分析是對(duì)兩個(gè)或多個(gè)具備相關(guān)性的變量元素進(jìn)行兩兩分析，從而衡量?jī)蓚€(gè)變量之間的相關(guān)密切程度的分析方法。此項(xiàng)目中用以篩選出與用工總量相關(guān)性較高的變量參與建模。 　　因子分析：因子分析是指運(yùn)用數(shù)學(xué)方法從變量群中提取共性因子的統(tǒng)計(jì)方法。在相關(guān)性分析后，通過因子分析可將多個(gè)變量因素轉(zhuǎn)化為少數(shù)的幾個(gè)共性因子，用這些因子代替原來(lái)的多個(gè)變量進(jìn)行進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)分析。一方面可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)化，達(dá)到降維的目的；另一方面可以去除因素間的共線性。 　　回歸分析法：回歸分析法是確定兩個(gè)或兩個(gè)以上變量間相互依賴的定

4、量關(guān)系的一種統(tǒng)計(jì)分析方法?；貧w分析方法有很多，曲線估計(jì)法更符合此次項(xiàng)目的實(shí)際情況，并且具有較高的管理學(xué)解釋意義，因此此次人力資源需求預(yù)測(cè)主要采用曲線估計(jì)法進(jìn)行模型構(gòu)建。 　　二、趨勢(shì)外推法 　　趨勢(shì)外推法是在分析歷史數(shù)據(jù)變動(dòng)趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，擬合歷史趨勢(shì)曲線，并建立數(shù)學(xué)模型的模型設(shè)計(jì)方法。適用于無(wú)法取得足夠單位的樣本量，或用工總量與其他因素之間不存在函數(shù)關(guān)系的情況。 　　趨勢(shì)外推法是預(yù)測(cè)人力資源未來(lái)發(fā)展趨向和可能達(dá)到某種水平的方法。趨勢(shì)外推法通常僅涉及有關(guān)人力資源問題中能夠數(shù)量化的方向或那部分內(nèi)容。期預(yù)測(cè)的可靠性，與歷史的和現(xiàn)在的資料時(shí)間長(zhǎng)短，以及外推時(shí)間的長(zhǎng)短密切有關(guān)。 　　三、預(yù)設(shè)比例

5、法 　　預(yù)設(shè)比例法是按照特定分類員工的數(shù)量或增幅的一定比例確定未來(lái)人力資源需求量的模型設(shè)計(jì)方法。適用于與特定分類員工數(shù)量關(guān)系密切的人力資源隊(duì)伍需求預(yù)測(cè)。 　　四、定額標(biāo)準(zhǔn)法 　　定額標(biāo)準(zhǔn)法是根據(jù)企業(yè)明確的定額標(biāo)準(zhǔn)（通常來(lái)講，定員標(biāo)準(zhǔn)也包含在此范圍內(nèi)），結(jié)合業(yè)務(wù)或組織參數(shù)，確定員工隊(duì)伍規(guī)模。適用于具有明確定額標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)單元用工預(yù)測(cè)。 　　五、項(xiàng)目分析法 　　項(xiàng)目分析法是根據(jù)項(xiàng)目數(shù)量（項(xiàng)目是一個(gè)抽象概念，指運(yùn)作某一項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)體，例如，研究課題、變電站、生產(chǎn)班組等）確定用工數(shù)量的分析、預(yù)測(cè)方法。首先根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，確定項(xiàng)目數(shù)量；其次根據(jù)各項(xiàng)目?jī)?nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)人員配置，確定最終員工隊(duì)伍規(guī)模。

6、適用于具有明確的業(yè)務(wù)規(guī)劃，并且主要采用“以業(yè)務(wù)實(shí)體單元”為基本運(yùn)作單位的人力資源隊(duì)伍預(yù)測(cè)。 　　六、專家研討法 　　專家研討法主要依據(jù)專家的經(jīng)驗(yàn)或相對(duì)合理的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，針對(duì)難以與量化指標(biāo)建立直接關(guān)聯(lián)的預(yù)測(cè)對(duì)象，就其數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行“經(jīng)驗(yàn)判斷”，最終完成人力資源需求預(yù)測(cè)的分析、預(yù)測(cè)方法。適用于難以量化的業(yè)務(wù)單元用工預(yù)測(cè)。 　　七、問卷調(diào)查法 　　問卷調(diào)查法是根據(jù)被調(diào)查對(duì)象的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)難以與量化指標(biāo)建立直接關(guān)聯(lián)的預(yù)測(cè)對(duì)象，就其數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，向有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行調(diào)查，通過統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果，最終完成人力資源需求預(yù)測(cè)的分析、預(yù)測(cè)方法。適用于難以量化的業(yè)務(wù)單元的用工預(yù)測(cè)。

7、 　　八、對(duì)標(biāo)分析法 　　對(duì)標(biāo)分析法是指選取具有可比性的其他內(nèi)外部企業(yè)（即標(biāo)桿企業(yè)），根據(jù)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析，對(duì)比本公司現(xiàn)狀，明確指標(biāo)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)或目標(biāo)，為本公司指標(biāo)值設(shè)計(jì)提供參照，最終完成人力資源需求預(yù)測(cè)的分析、預(yù)測(cè)方法。 　　九、管理經(jīng)驗(yàn)法 　　管理經(jīng)驗(yàn)法是根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)對(duì)數(shù)量預(yù)測(cè)過程和結(jié)果進(jìn)行分析和校驗(yàn)，避免出現(xiàn)符合數(shù)量統(tǒng)計(jì)原理但不符合管理實(shí)踐情況的分析方法。 　　十、聚類分析法 　　聚類分析法又稱群分析，是根據(jù)“物以類聚”的道理，依據(jù)相似性原則對(duì)樣品或指標(biāo)進(jìn)行分類的一種多元統(tǒng)計(jì)分析方法。聚類分析是先將最相似的兩個(gè)變量聚為一小類，再與最相似的變量或小類合并，如此分層依次進(jìn)行。 　　這十種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，也很少單獨(dú)采用一種方法，往往是同時(shí)采用多種方法。例如在進(jìn)行人力資源總量需求預(yù)測(cè)時(shí)主要應(yīng)用關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素法、專家研討法。在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，預(yù)測(cè)人員需要熟悉這十種方法，并靈活配合使用，最終建立出最佳的預(yù)測(cè)模型。