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1、人力資源需求預(yù)測在企業(yè)中的應(yīng)用研究 　　摘要：人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作中比較重要的工作，X公司一直是工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)，在人力資源規(guī)劃方面一直也在不斷地探索和深入。本文通過大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘，利用數(shù)學(xué)模型對人力資源的需求進(jìn)行預(yù)測，經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，在4到5年的時間里具有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。 下載論文網(wǎng) 　　 關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃需求預(yù)測應(yīng)用研究 　　人力資源規(guī)劃是人力資源管理中一個重要的環(huán)節(jié)， 是開展人力資源工作的重要基礎(chǔ)。從廣義上來說，人力資源規(guī)劃包括人力資源管理各項(xiàng)工作的規(guī)劃，內(nèi)容包括招聘規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、績效管理規(guī)劃、薪酬福利規(guī)劃等;從狹

2、義上來說，主要是指人力資源的需求規(guī)劃，也就是人力資源需求預(yù)測。 　　本文以X公司為例，闡述人力資源需求預(yù)測在實(shí)際工作中的應(yīng)用，并結(jié)合預(yù)測結(jié)果對如何指導(dǎo)實(shí)際工作提出了建議。 　　一、X公司制定人力資源需求規(guī)劃的背景 　　X公司是工程機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)，成立二十多年來，始終保持工程機(jī)械行業(yè)的排頭兵的地位，是中國工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。2008年至2010年期間，正值工程機(jī)械行業(yè)快速膨脹的時期，高鐵的快速發(fā)展、風(fēng)電行業(yè)的快速擴(kuò)張，使整個工程機(jī)械行業(yè)在人力資源的需求上出現(xiàn)了較大的增長。X公司面臨著諸多政策及環(huán)境的快速變化，急需盡快制定人力資源

3、需求規(guī)劃，滿足快速擴(kuò)張的市場需求。 國家啟動四萬億投資計(jì)劃 　　2008年11月，為應(yīng)對金融危機(jī)給國內(nèi)經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊，國家啟動了四萬億投資計(jì)劃。實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺了更加有力的擴(kuò)大國內(nèi)需求措施，加快民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和災(zāi)后重建，提高城鄉(xiāng)居民特別是低收入群體的收入水平，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。 　　 2.高鐵風(fēng)電行業(yè)投入加大 　　 2009年開始，高鐵建設(shè)開始提速，需要大量架橋機(jī)、運(yùn)梁車、提梁機(jī)等專用工程機(jī)械，這給工程機(jī)械帶來了一個新的增長點(diǎn)。另外，2008年開始，國家在特許權(quán)招標(biāo)的基礎(chǔ)上，頒布了陸地風(fēng)電上網(wǎng)標(biāo)桿電價政策;在風(fēng)能資源初步詳查基礎(chǔ)上，提

4、出建設(shè)八個千萬千瓦風(fēng)電基地，并啟動建設(shè)海上風(fēng)電示范項(xiàng)目。風(fēng)電行業(yè)投入的加大同樣刺激了工程機(jī)械的發(fā)展。 　　 3.地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)升溫 　　 2008年雖然受金融危機(jī)的影響，地產(chǎn)行業(yè)增長略有減緩，但很快又恢復(fù)了快速增長的勢頭。2009年之后，房地產(chǎn)行業(yè)又開始了持續(xù)升溫的態(tài)勢，對于相關(guān)工程機(jī)械的需求也在不斷增加。 　　 4.工程機(jī)械企業(yè)每年大打人才爭奪戰(zhàn) 　　 隨著基礎(chǔ)建設(shè)及相關(guān)行業(yè)投入的加大，工程機(jī)械行業(yè)又迎來了新一輪的大增長，對于人才的需求也不斷增加。工程機(jī)械的三大巨頭每年都在校園招聘的過程中，各出奇招，爭奪自己需要的人才。 　　二、X公司進(jìn)行人力資源需求預(yù)測的過程 　　 X公司為解決

5、公司快速發(fā)展產(chǎn)生的人員需求，決定對近幾年的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測，確保每年能夠補(bǔ)充合適的人員數(shù)量。 　　 1. X公司人力資源總量分析 　　自2004年以來，隨著X公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工總量也不斷增加。從2004年到2009年，員工的人數(shù)增長了1.6倍，同時營業(yè)收入從2004年的170億增長到了2009年的505億，增長了近三倍。 　　表1X公司2004年-2009年人數(shù)及營業(yè)收入統(tǒng)計(jì)表 　　年份 　　2004 　　2005 　　2006 　　2007 　　2008 　　2009 　　員工人數(shù) 　　8570 　　9130 　　9003 　　12115 　　132

6、09 　　13823 　　營業(yè)收入 　　170 　　173.17 　　202.63 　　308.01 　　408.13 　　505.18 　　另外，從人員結(jié)構(gòu)來看（員工按管理、技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、服務(wù)分類），自2007年到2009年各類人員占比情況也有較大的變化。 　　表22007年-2009年X公司人員結(jié)構(gòu)分布表 　　年份 　　統(tǒng)計(jì)值 　　總數(shù) 　　女性 　　全員 　　生產(chǎn)工人 　　管理 　　技術(shù) 　　銷售 　　生產(chǎn) 　　服務(wù) 　　其他 　　基本生產(chǎn)工人 　　輔助生產(chǎn)工人 　　2007 　　人數(shù) 　　12115 　　3513 　　135

7、0 　　889 　　860 　　6713 　　418 　　1885 　　5470 　　1243 　　比例 　　100.00% 　　29.00% 　　11.14% 　　7.34% 　　7.10% 　　55.41% 　　3.45% 　　15.56% 　　45.15% 　　10.26% 　　2008 　　人數(shù) 　　13209 　　3543 　　1487 　　1012 　　1010 　　7890 　　215 　　1595 　　6371 　　1515 　　比例 　　100.00% 　　26.82% 　　11.26% 　　7.66%

8、 　　7.65% 　　59.73% 　　1.63% 　　12.08% 　　48.23% 　　11.47% 　　2009 　　人數(shù) 　　13823 　　3562 　　1584 　　1211 　　1206 　　8259 　　244 　　1319 　　6702 　　1557 　　比例 　　100.00% 　　25.77% 　　11.46% 　　8.76% 　　8.72% 　　59.75% 　　1.77% 　　9.54% 　　48.48% 　　11.26% 　　由表2可以看出近三年女性職工占比持續(xù)下降，下降了3.23個百分點(diǎn);管理人員占比基本未

9、變;技術(shù)人員占比有所上升，上升了1.42個百分點(diǎn);銷售人員占比有所上升，上升了1.62個百分點(diǎn);生產(chǎn)人員占比有所上升，其中基本生產(chǎn)工人增加了3.33%，輔助生產(chǎn)工人增加了1%;服務(wù)人員和其他人員占比有所下降。 　　 2. X公司人力資源總量預(yù)測 　　 X公司“十二五”規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利稅80億，人均勞動生產(chǎn)率（全員勞動生產(chǎn)率）50萬，人均年收入12萬。全員勞動生產(chǎn)率=工業(yè)增加值/職工平均人數(shù)，工業(yè)增加值主要包括利潤、稅金、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，如僅考慮利稅和員工工資，則要實(shí)現(xiàn)1000億元的目標(biāo)需要人員數(shù)至少滿足以下等式： 　　50X=800000+12X 　　 由上等式得

10、出人員需求量為21052，按此預(yù)測，每年至少要增加1500人左右。 　　上面的全員勞動生產(chǎn)率是一種理想的狀態(tài)，實(shí)際上X公司全員勞動生產(chǎn)率如表3： 　　表32004年-2009年X公司全員勞動生產(chǎn)率分布表 　　年份 　　2004 　　2005 　　2006 　　2007 　　2008 　　2009 　　全員勞動生產(chǎn)率（萬元/人） 　　10.08 　　9.66 　　13.17 　　17.03 　　22.08 　　23.76 　　按以上的全員勞動生產(chǎn)率進(jìn)行時間序列回歸分析： 　　圖1X公司全員勞動生產(chǎn)率預(yù)測曲線分布圖 　　通過F檢驗(yàn)擬合程度較好的是線性函數(shù)和三次

11、函數(shù)，表4是通過時間序列預(yù)測的全員勞動生產(chǎn)率。 　　表4X公司全員勞動生產(chǎn)率時間序列預(yù)測 　　年度 　　全員勞動生產(chǎn)率 　　實(shí)際 　　線性函數(shù) 　　對數(shù)函數(shù) 　　三次函數(shù) 　　冪函數(shù) 　　2010 　　. 　　26.92 　　22.87 　　21.76 　　23.59 　　2011 　　. 　　30.04 　　23.96 　　13.68 　　25.33 　　2012 　　. 　　33.17 　　24.91 　　-2.30 　　26.97 　　2013 　　. 　　36.30 　　25.77 　　-28.07 　　28.52 　　

12、2014 　　. 　　39.43 　　26.55 　　-65.52 　　30.00 　　2015 　　. 　　42.56 　　27.25 　　-116.53 　　31.43 　　 三次函數(shù)預(yù)測值明顯不符合，按線性函數(shù)預(yù)測，2015年全員勞動生產(chǎn)率為43萬元/人，按此預(yù)測，2015年需要人員總量為25806，按此預(yù)測，每年至少要增加2000人。 　　 以上的預(yù)測方法基于以下假設(shè)：第一，不發(fā)生重大資產(chǎn)并購重組;第二，不增加分子公司。 　　 3. X公司各類人員需求數(shù)量的確定 　　 X公司主要分為四類人員：管理類、技術(shù)類、銷售類和生產(chǎn)類，對于這四類人員，基本不符合統(tǒng)計(jì)擬

13、合分析條件，主要按照公司的戰(zhàn)略確定人員的分布。對于這四類人員的指導(dǎo)思想是：精干經(jīng)營管理隊(duì)伍，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)力量，穩(wěn)定操作技能（服務(wù)）隊(duì)伍，壯大營銷力量。結(jié)合當(dāng)時的各類人員比例，最終確定至2015年達(dá)到：管理人員3000人，技術(shù)人員4000人，營銷人員2000人，生產(chǎn)人員16000人。 　　 三、人力資源需求預(yù)測結(jié)果在實(shí)踐中的應(yīng)用 　　 通過以上對人力資源總量及各類人員的需求的預(yù)測，為滿足這些需求，X公司通過以下幾種方式有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行人員補(bǔ)充。 　　1.與目標(biāo)院校建立校企合作關(guān)系 　　 由于技術(shù)人員在公司產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中起著至關(guān)重要的作用，X公司經(jīng)研究決定加大對目標(biāo)院校的合作力度，通

14、過主動與各目標(biāo)院校進(jìn)行聯(lián)系，建立學(xué)校與企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，一方面，可以在校園招聘的時候可以優(yōu)先招聘到目標(biāo)專業(yè)的學(xué)生，另外一方面，可以通過學(xué)校的資源為員工提供再教育的機(jī)會。 　　 2.與職業(yè)學(xué)校簽訂員工定制協(xié)議 　　 生產(chǎn)類的員工在X公司占有最大的比例，因?yàn)闄C(jī)械都是要生產(chǎn)工人一點(diǎn)一點(diǎn)組裝出來的，所以要滿足生產(chǎn)量增加的需要比需要足夠的生產(chǎn)人員來支撐。一方面，X公司有自己的技工學(xué)校，可以通過擴(kuò)招部分專業(yè)的學(xué)生的數(shù)量來滿足部分人員需求;另一方面，對于自己學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生的數(shù)量滿足不了需求時，公司與附近的幾個職業(yè)學(xué)校簽訂定制協(xié)議，對于自己公司需要的幾個專業(yè)，以本公司的名字命名相應(yīng)的班級，畢業(yè)后可以直接

15、到公司就業(yè)。 　　 3.與獵頭公司合作搜尋高端人才 　　在需要引進(jìn)國際化的高級管理人才和業(yè)務(wù)人才時，或者在需要引進(jìn)特殊的行業(yè)或技術(shù)專家，如具備新設(shè)工程機(jī)械企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的高級人才，具有相關(guān)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的專家等人才時，可以通過獵頭公司“獵取”。雖然獵頭公司的費(fèi)用較高，但是能夠達(dá)到盡快得到目標(biāo)人才的目的，所以，X公司與國內(nèi)很多知名的獵頭公司建立了合作關(guān)系。目前，X公司通過獵頭公司引進(jìn)人才幾十人。 　　 四、結(jié)論 　　2014年，X公司員工為23000多人，基本能夠滿足開發(fā)新產(chǎn)品，以及提升產(chǎn)品產(chǎn)量的需要，人力資源需求的預(yù)測為公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)起到了一定的支撐作用。 　　參考文獻(xiàn) 　　[1]余慧蘭.A 公司人力資源規(guī)劃研究[D].蘇州：江蘇大學(xué)，2009 　　[2]張嘉彬.淺析企業(yè)人力資源規(guī)劃的實(shí)施[J].經(jīng)營管理者，2009（3） 　　[3]許萬全.淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃管理[J].管理觀察，2012（26）