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1、建筑施工進度管理的措施論文 　?。壅葸M度控制是項目管理中的一項重要管理方法。其管理方法是采取一系列的手段對項目的實際開展情況進行跟蹤，對照項目前期的進度規(guī)劃，并采取措施糾正，調(diào)整施工進度。本文對建設項目中的施工進度管理進行了研究和探討，提出了施工進度管理的若干措施。 　　［關(guān)鍵詞］施工;進度管理;措施;控制施工 　　項目的進度管理本質(zhì)上其實是確定計劃進度和實際進度之間的差異，分析差異原因，針對原因?qū)こ添椖康倪M度進行評估、組織、指導并協(xié)調(diào)采取措施來適當?shù)恼{(diào)整進度計劃，在不斷的比較、分析、糾偏、反饋的循環(huán)過程中，使得施工進度目標得以實現(xiàn)。 　　1工程進度管理概述

2、 　　工程建設的進度管理是建設項目的控制目標之一，進度管理直接關(guān)乎到該建設工程能夠按照既定的計劃工期內(nèi)完成，而越早完工，工程項目就可以盡快的投入運營，這樣可以更早的獲得經(jīng)濟收益和投資回報。度管理是結(jié)合工程的實際施工特征，針對每一個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)按照既定的計劃和順序，在時間上做出計劃控制。進度管理遵循著建設項目管理的客觀規(guī)律，結(jié)合企業(yè)的需求，科學的開展進度管理，綜合考慮到所有工程進度中所涉及到的影響因素，根據(jù)實際的工作內(nèi)容編制進度計劃，并在工程實施階段對該計劃不斷的進行分析、評估、糾偏、調(diào)整、反饋，將進度管理的目標進行分解，對每一個階段的目標進行分析，兼顧工程的經(jīng)濟效益目標，保證施工質(zhì)量的前提

3、下，適時的縮短工期。可以說，進度控制是工程建設中兼顧施工質(zhì)量與施工經(jīng)濟效益的最主要條件。 　　2工程進度管理的若干控制措施 　　2．1組織控制措施 　　(1)在項目開始之前，所有的項目組成員要盡快的對施工方案進行設計，減少前期項目準備時間，考慮本工程建設的實際環(huán)境條件，結(jié)合現(xiàn)有的資源條件，盡快的布置好臨時設施、勞動力配置以及機械設備、建筑材料的入場準備。 　　(2)在項目施工過程中，根據(jù)實際的建設方案，分階段制定施工進度計劃，例如可以以季度、月份、星期為單位制定分階段目標，合理的安排施工順序，避免機械設備窩工，提升施工速度。 　　(3)建立進度分析例會，每周開一次進度控制例會，要求各

4、個工種的小組負責人出席，針對項目開展中的各項問題進行討論，如資源短缺、設備材料供應，人員效率，施工條件等進行分析，針對目前暴露出的問題進行整改，避免進度誤差的出現(xiàn)。 　　2．2物資設備控制 　　為了確保施工階段進度目標的實現(xiàn)，需要提前對所有的施工生產(chǎn)活動進行準備，而物資和設備方面是最主要的內(nèi)容。 　　(1)要對項目的物資和設備進行合理管理與調(diào)度，保證物資和設備價格合理，質(zhì)量好并且可以及時的到貨，保證主設備和輔助設備的到位。 　　(2)針對施工機械的設備應用需要制定專項計劃，發(fā)揮設備的作用，提升進度控制的效率。 　　(3)根據(jù)實際的施工需要，合理的調(diào)度機械設備的工作地點和工作時間，避免

5、不良的使用環(huán)境造成的影響和破壞。 　　(4)使用操作人員需要具備一定的資質(zhì)，按照操作規(guī)范使用機械。定期開展機械設施的維護，避免緊急突發(fā)的故障問題給施工帶來的大面積延誤。 　　2．3合同保障 　　項目進度的控制離不開合同管理，施工單位要嚴格執(zhí)行合同條款，在合同編寫過程中，必須要明確項目的施工范圍、施工內(nèi)容和施工工期，并且明確提前工期及拖延工期的相關(guān)獎勵與懲罰措施，以及其他的不可抗力因素的協(xié)商處理。 　　2．4技術(shù)控制措施 　　健全施工過程中的技術(shù)控制措施，是保證進度目標得以實現(xiàn)的最重要的途徑。針對施工過程中暴露出的重大技術(shù)問題，需要有項目的設計、施工、監(jiān)理三方技術(shù)人員共同商討，研究解決

6、方案，及時的和施工方進行溝通，盡早發(fā)現(xiàn)問題，保證施工技術(shù)的可靠性和科學性。施工單位常常采用新的施工工藝，這對于加快進度有著積極的作用，但需要注意的是要及時組織人員和措施進行調(diào)整，特別是對一些非常見的難題，就需要研究新的施工工藝，從技術(shù)措施上加以解決。 　　3結(jié)語 　　對于建設工程和建筑事業(yè)的發(fā)展來說，在未來，更多的新技術(shù)、新工藝，新設備的出現(xiàn)都將會對建筑工程施工產(chǎn)生重大影響。從項目進度管理方面來看，需要施工單位不斷深入分析不同因素對工程進度的影響，以便在此基礎上分析實際進度與目標進度之間的差距，采取糾偏措施和趕工措施，實現(xiàn)工程進度控制的目的。 　　參考文獻: 　　［1］張紅月．施工進度控制理論在工程實踐中的運用———以鄭州大上海城步行街工程為例［J］．中國市場，2007，(39)． 　?。?］劉東海，馮守中，鐘登華，等．工程施工進度的實時仿真預測與控制［J］．天津大學學報，2006，(3)． 　?。?］楊衛(wèi)國．建設工程項目施工進度控制分析［J］．邯鄲職業(yè)技術(shù)學院學報，2005，(4)