《企業(yè)集團財務(wù)管理形考任務(wù)3答案》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)集團財務(wù)管理形考任務(wù)3答案（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、一、單項選擇題（每小題1分，共10分） 1.內(nèi)部留存、借款和增資 2.外部資本市場的互補交易 3.30% 4.戰(zhàn)略風(fēng)險 5.母公司股東大會 6.預(yù)算組織 7.全程性 8.產(chǎn)品產(chǎn)量 9.分級考核原則 10.營業(yè)收入 二、多項選擇題（每小題2分，共20分） 11.統(tǒng)一規(guī)劃 重點決策 授權(quán)管理 12.決策權(quán) 執(zhí)行權(quán) 監(jiān)督權(quán) 13.全選 14.籌資金額較大 融資成本較低 15.戰(zhàn)略風(fēng)險 信用風(fēng)險 市場風(fēng)險 操作風(fēng)險 16.戰(zhàn)略性 全員性 全程性(不全) 17. 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算調(diào)整 預(yù)算考核 18.財務(wù)報表預(yù)算

2、資本支出預(yù)算 業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 現(xiàn)金流預(yù)算 19.全選 20.協(xié)議價格法 市場價格法（標準成本法、實際成本法錯誤） 三、判斷題 21-25對錯對對錯 26-30對錯錯對對 四、理論要點題（每小題5分，共10分） 31. 企業(yè)集團融資決策權(quán)的配置原則是什么？ 答：（1）統(tǒng)一規(guī)劃 （2）重點決策 （3）授權(quán)管理 32. 怎樣進行企業(yè)集團預(yù)算調(diào)整？ 答：預(yù)算調(diào)整應(yīng)嚴格遵循調(diào)整規(guī)則及相關(guān)規(guī)范 預(yù)算調(diào)整程序：（1）調(diào)整申請 （2）調(diào)整審議 （3）調(diào)整批復(fù)及下達 五、計算及案例分析題（共50分） 33.1.案例分析題(20分)： 答：1、（1）集團公司股東利益

3、最大化 （2）上市徹底 2、特點：一、股權(quán)結(jié)構(gòu)已趨穩(wěn)定，大股東無意減持 （1）市場機制嚴重低估，股東套現(xiàn)弱沖動 （2）品牌價值魅力無限，核心競爭顯優(yōu)勢 （3）行業(yè)介入門檻較高，長跑能力展身手 3、寶鋼股份整體上市給市場的影響就有所不同，整體上市后，上市公司的主營業(yè)務(wù)利潤由原來的29%降至21%，單就上市公司主業(yè)的盈利能力來說，整體上市并沒有。 34.2.計算題（15分）： 解：外部融資需要量 =100/12（13.5-12）-50/12(13.5-12)-13.512%(1-50%) =12.5-7.06=5.44億元 35.3.計算題（15分）： 解：（1）母公司稅后目標利潤=200(1-30%)12%=168萬元 （2）子公司的貢獻份額： 甲公司的貢獻份額=16880%（400/1000）=53.76萬元 乙公司的貢獻份額=16880%(350/1000)=47.04 萬元 丙公司的貢獻份額=16880%(250/1000)=33.60萬元 （3）三個子公司的稅后目標利潤： 甲公司稅后目標利潤=53.76100%=53.76萬元 乙公司稅后目標利潤=47.0480%=58.80萬元 丙公司稅后目標利潤=33.665%=51.69萬元