《裝修項目經理崗位職責（共4篇）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《裝修項目經理崗位職責（共4篇）（10頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、裝修項目經理崗位職責（共4篇） 第1篇：裝修項目經理崗位職責裝修項目經理崗位職責 產品質量達到合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關部門一起進行竣工驗收，并辦好交工手續(xù)，達到客戶滿意; 十二、做好售后服務工作，交工驗收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系，并進行追蹤回訪。 裝修項目經理崗位職責4 1、發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質量及工藝實地指導，嚴格按圖紙及規(guī)范要求施工; 2、根據施工形象進度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認真執(zhí)行,確保形象進度與施工進度同步; 3、根據各作業(yè)面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調動人

2、員加班完成; 4、根據生產計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學按排各專業(yè)工種施工銜接，負責好日常工作; 5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽; 6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。 第2篇：裝修項目經理崗位職責裝修項目經理崗位職責 好的設計師，還需要好的家裝項目經理，才能保證最終的效果。 今天見到項目經理，溝通后感覺很不滿意，已經要求公司更換，特意上網了解了下這個職務，與大家分享 一、開工前的準備 1.熟悉圖

3、紙、參與技術交底，設計整個施工方案； 2.熟悉預算； 3.目標利潤的測算確認； 4.確定工期，制定施工形象進度表； 5.有預見性的做好施工的各項準備工作。 二、相關手續(xù)的辦理 三、質量管理 1.認真記錄施工日記，并對此負責； 2.做好施工中各分項工程的質量工藝檢驗記錄，并對此負責； 3.變更項目的管理，并對此負責； 4.根據公司工程質量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。 四、工期的管理 2.根據甲方約定總工期，結合現(xiàn)場施工情況調整施工方案，直至按期完成。 五、成本管理 1.開具材料采購清單，并負責材料的現(xiàn)場審驗和數(shù)量的清點，材料價格的審核，對此負責（部

4、分材料 的采購，見《關于材料配送的規(guī)定》）； 2.控制和制定工地施工用材方案及標準； 3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。 六、處理好相關部門及人員的關系。 七、收款。 八、維修服務與客戶回訪。 九、制定工地安全管理措施，并對此負責。 裝潢項目經理崗位職責 一、職責總述： 1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務。 2、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。 3、負責單項工程的前期施工、結尾等各個階段的一切組織管理工作。 4、按時向有關領導呈報工作進展情況。 二、所受監(jiān)督： 1、接受本公司主管領導的監(jiān)督和指令。 2、在規(guī)定的權限內可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯

5、報請示后處理。 三、工作范圍： 1、負責工程前期準備階段。 （1）熟悉圖紙，根據建設單位要求組織制定合理施工進度、設備、勞動力、材料等供應計劃，并報主管審批。: （2）負責組織進場，搞好現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。; （3）組織現(xiàn)場工人大會，安排施工人員的安全、技術、紀律制度的交底工作。 2、施工階段： （1）負責下屬各級按進度計劃施工，協(xié)調各工程交叉作業(yè)。 （2）合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。 （3）督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應計劃，并給予材料部門最少三天采購時間。 （4）按圖施工，如甲方要求變更施工內容，必須憑完備的變更登記手續(xù)組織

6、施工，并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預算部存檔 （5）合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤。 （6）對施工及人員安全負責，并負主要領導責任。 （7）組織辦理質量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。 （8）單項工程結束后，負責與建設單位、監(jiān)理公司或審記部門辦理結算手續(xù)，交財務部、辦公部存檔。 3、驗收退場階段： （1）工程竣工后，先自行檢查，交主管領導復檢后，再交甲方及質量監(jiān)督部門驗收。 （2）組織各工種協(xié)調退場。 （3）工程驗收后，安排將該工程有關資料報管理部及有關各部門存檔。 （4）定時上報工程進度表。 四、領導責任： 1、對工作目標完成負責。 2、對單項

7、工程成本控制負責。 3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。 5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負責。 五、權利： 1、對工程現(xiàn)場有指揮權。 2、對所屬下級有監(jiān)督、檢查權。 3、在工作范圍內處理與甲方及施工單位的關系。 4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權。 項目工程經濟責任書 根據公司管理制度，對施工項目采取單獨核算的管理辦法，充分發(fā)揮項目部的管理職能，調動項目部的工作積極性和責任心。使其項目部有責、有權、有利，實現(xiàn)多勞多得、有獎有罰。貢獻越大、獎勵越高的原則。項目經理與公司必須簽定此責任書，以便做到獎罰有據： 一、項目名稱： 五、經濟考核指標：為使

8、工程順利完成，達到各項要求指標，同時制定其工程經濟指標。實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。項目部實現(xiàn)目標考核利潤指標，在其利潤中提取%之幾做為對項目部的獎勵。超額完成利潤指標超額部分提取%之幾作為獎勵。其核算辦法是公 司現(xiàn)行管理辦法中規(guī)定的成本歸集和核算辦法。 六、安全生產考核指標：安全生產做到以預防為主，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災、治安事故。輕傷事故控制在月2%以下的安全目標?？己酥笜诉_不到指標要求，項目部不提取獎勵，并對造成重大事故的責任人追究其刑事責任并交有關部門處理。 七、現(xiàn)場文明施工考核指標：施工現(xiàn)場要達到文明生產要求，其考核標準按照企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場文明管理條例

9、執(zhí)行。 八、材料消耗考核指標：施工現(xiàn)場要做到工完料盡場地清的原則；杜絕材料浪費，嚴格材料進出庫手續(xù)，健全材料進出庫賬本。材料消耗定額按照工程預算材料用量，加適當損耗制定。由預算部門審核用量后執(zhí)行。對于人為造成的浪費，要加倍賠償。賠償金的計算：實際原料價格+運輸費用+保管采購成本。實際材料消耗超過定額消耗 ，項目部不得提取獎勵。 九、質量標準考核指標：嚴格按照建筑施工驗收規(guī)范 《gb50210—》標準進行驗收，各分項工程單項一次驗收合格率為100%，綜合驗收各項指標一次性合格率為95%以上。達不到指標者項目獎勵提成比例降低%之幾。二次驗收達不到者不再提取獎勵。 此責任書在項目完成后一周內

10、由公司組織專人對單項工程 作出評價，真正做到公平、公正。并對項目部進行獎勵兌現(xiàn)。 此責任書經雙方簽字后生效，工程結束、作出評價兌現(xiàn)后終止。責任書簽字后保留在公司檔案室，以備查閱。此責任書只在內部使用，不能對外泄漏。 總經理簽字： 項目經理簽字： 東滕裝飾工程有限公司 黃族海 編年 9 月 10 日 第3篇：裝修項目經理項目崗位職責項目經理崗位職責 、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法1 律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司 的合法權益。 、負責履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的效益、質量、工期、安2 全、環(huán)境、文明施工、項目法施工

11、管理等目標、指標任務。 、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進場勞3 務方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。 。、組織編制項目管理策劃書（含施工組織設計、專項方案）4 、負責進度控制管理。5 、負責材料管理。6 7、負責質量管理，確保項目完成質量目標。 、安全管理。、負責環(huán)境（包括文明施工）8 、負責效益管理。每月開展一次經濟活動分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時采9 做好工程結算及工程款收取與上交。確保項目完成上交指標；取措施， 主動協(xié)助市場商務部開展經營工作，參、負責組織簽證索賠工作。10 積極與經營性造價調整；加強各類經濟技術資料、質量記錄的管理， 向甲方或相關單位辦理

12、經濟索賠。 、編制項目部資金計劃。11 、在授權范圍內做好勞務方、分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調，保持12 對內對外關系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。 第4篇：裝修項目經理項目崗位職責 2項目經理崗位職責 1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權益。 2、負責履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的效益、質量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標、指標任務。 3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進場勞務方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。 4、組織編制項目管理策劃書（含施工組

13、織設計、專項方案）。 5、負責進度控制管理、材料管理、質量管理，確保項目完成質量目標、環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。 6、負責效益管理。每月開展一次經濟活動分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保項目完成上交指標；做好工程結算及工程款收取與上交。 7、負責組織簽證索賠工作。主動協(xié)助市場商務部開展經營工作，參與經營性造價調整；加強各類經濟技術資料、質量記錄的管理，積極向甲方或相關單位辦理經濟索賠。 8、在授權范圍內做好分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調，保持對內對外關系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等。 9、負責所承建項目的隱蔽工程驗收、分部分項工程的質量評定與驗收。同時負責竣工驗收、質量評定、交工、工程決算，做好各項資料和工程技術檔案的歸檔工作。 10、負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質量保修。 裝飾裝修項目經理崗位職責 裝修公項目經理崗位職責 裝修現(xiàn)場項目經理崗位職責（共7篇） 安裝項目經理崗位職責 裝修項目監(jiān)理崗位職責（共8篇）