秋霞电影网午夜鲁丝片无码,真人h视频免费观看视频,囯产av无码片毛片一级,免费夜色私人影院在线观看,亚洲美女综合香蕉片,亚洲aⅴ天堂av在线电影猫咪,日韩三级片网址入口

2018咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題

上傳人:冷*** 文檔編號:18361721 上傳時間:2020-12-26 格式:DOCX 頁數(shù):3 大?。?2.59KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
2018咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題_第1頁
第1頁 / 共3頁
2018咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題_第2頁
第2頁 / 共3頁
2018咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題_第3頁
第3頁 / 共3頁

最后一頁預(yù)覽完了!喜歡就下載吧,查找使用更方便

10 積分

下載資源

資源描述:

《2018咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《2018咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題(3頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、2018咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題 2018咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題   1.在任何情況下工程項目的期限都是有限的,這體現(xiàn)了工程項目特征中的——。   A.唯一性   B.不可逆轉(zhuǎn)性   C.整體性   D.一次性   2.在工程項目建設(shè)周期中工作量最大,投入的人力、物力和財力最多的階段是——。   A.工程項目策劃和決策階段   B.工程項目準備階段   C.工程項目實施階段   D.工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段   3.承包商對工程項目的要求和期望是——。   A.投資少,收益高   B.利潤優(yōu)厚,及時付款   C.質(zhì)量合格,運營正常   D

2、.貸款安全,保證進度   4.工程項目目標系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式為——。   A.層次結(jié)構(gòu)   B.并列結(jié)構(gòu)   C.樹形結(jié)構(gòu)   D.星形結(jié)構(gòu)   5.工程項目總控的核心是——。   A.費用控制   B.合同控制   C.進度控制   D.質(zhì)量控制   6.從管理方式上看,業(yè)主對工程項目的管理大都采用——的方式。   A.直接   B.宏觀   C.間接   D.微觀   7.在工程項目管理者當中,——可使用的管理手段是最全面的。   A.咨詢工程師   B.業(yè)主   C.政府   D.承包商   8.項不屬于承包商對工程項目管理的特點____。   A

3、.管理直接作用于工程項目實體   B.表現(xiàn)了各投資方對項目的要求   C.管理過程中資金投人相對巨大   D.以委托合同為根本要求   9.在工作前期準備階段,咨詢工程師的工作不包括——。   A.接受委托   B.認真研究項目的有關(guān)資料   C.成立項目團隊   D.進行現(xiàn)場調(diào)研   10.咨詢工程師對工程項目管理的特點不包括——。   A.咨詢工程師的工作是智力型工作   B.職業(yè)的規(guī)范性   C.咨詢工程師是對工程項目進行全面管理的中心   D.管理內(nèi)容視委托情況而變化   11.工程項目綜合管理工作的準繩是——。   A.實現(xiàn)項目總體目標   B.溝通

4、   C.績效評價   D.完善項目管理制度   12.工程項目建設(shè)過程中的定期評價,很難對——做出評價。   A.工程費用   B.工程質(zhì)量   C.工程進度   D.項目功能特性   13.工程項目進展報告介紹——。   A.工程項目是否在進度計劃和預(yù)算之內(nèi)   B.從達到范圍、時間和費用目標上講工程項目當前所處的`狀態(tài)   C.工程項目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作   D.工程項目在某一特定時間點上所處的位置   14.項目團隊成員的4種主要的溝通要求是——。   A.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項目進展情況   B.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、顧客期望   C.責(zé)

5、任、顧客期望、決策要求、項目進展情況   D.顧客期望、協(xié)作、決策要求、項目進展情況   15.工程項目溝通管理的特征是——。   A.復(fù)雜性和系統(tǒng)性   B.明確性和靈活性   C.明確性和系統(tǒng)性   D.復(fù)雜性和靈活性   16.工程項目范圍定義的目的不包括——。   A.提高費用、時間和資源估算的準確性   B.明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任,便于清楚地分派任務(wù)   C.把項目的可交付成果(一個主要的子項目)劃分為較小的、更易管理的多個單元   D.確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準   17.以下各項不屬于工程項目范圍定義依據(jù)的是——。   A.工程

6、項目概況   B.項目的約束條件   C.工作大綱   D.項目其他階段的成果   18.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是——。   A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項目的可交付成果對項目進行分解   B.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項目的部分范圍   C.工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低,對項目可交付成果的描述越詳細   D.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項目的全部范圍   19.在項目周期各階段,因項目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同,會有不同的范圍定義成果。下列不屬于范圍定義成果的是——。   A.工作大綱   B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書   C.咨詢服務(wù)合同附件——服務(wù)描述   D.工程項目可行性研究   20.下列關(guān)于項目工作范圍變更程序的敘述中不正確的是——。   A.咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請   B.對工作范圍的任何變更,咨詢工程師必須與業(yè)主進行充分協(xié)商,在達成一致意見后,由業(yè)主發(fā)出正式變更令   C.變更費用是變更工作中最敏感的,承包商總希望在變更工作開始前確定變更費用額   D.項目業(yè)主可在一定程度上授予咨詢工程師批準變更的權(quán)力   參考答案:   1.D2.C3.B 4.A5.B6.C7.C 8.B9.D10.C   11.A12.D13.C14.A15.A16.C17.C18.B19.D20.B

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!