《精編國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科《采購(gòu)管理》2021期末試題及答案（試卷號(hào)：1420）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《精編國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科《采購(gòu)管理》2021期末試題及答案（試卷號(hào)：1420）（6頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科《采購(gòu)管理》2021期末試題及答案（試卷號(hào)：1420） 盜傳必究 一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10分。每小題只有一個(gè)正確答案，多選、少選或不選均不得分） 1. 下列各項(xiàng)中，屬于集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的是（）。 A. 降低成本 B. 快速?zèng)Q策 C. 集權(quán)管理 D. 減少采購(gòu)流程 2. 當(dāng)訂貨數(shù)量超過(guò)一定的數(shù)量，所有產(chǎn)品全部打折，這種折扣類型是（）o A. 全額數(shù)量折扣 B. 超額數(shù)量折扣 C. 總價(jià)值折扣 D. 差額數(shù)量折扣 3. 采購(gòu)決策程序的第一步是（）o A. 供應(yīng)商選擇 B. 確認(rèn)需求 C. 合同談判 D. 貨源分析 4. 評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)方

2、以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得 少于成員總數(shù)的（）。 A. 3/5 B. 1/2 C. 3/4 D. 2/3 5. 如果收到的投標(biāo)文件低于（）,表示參與投標(biāo)的法人或組織數(shù)量不足，招標(biāo)方應(yīng)重新組織招標(biāo)。 A. 3個(gè) B. 5個(gè) C. 7個(gè) D. 9個(gè) 6. 審查賣方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否超出營(yíng)業(yè)執(zhí)照批準(zhǔn)的范圍，屬于（）0 A. 法人資格審查 B. 法人能力審查 C. 資信審查 D. 履約能力審查 7. 合同糾紛最常見(jiàn)的解決方式是（）。 A. 仲裁 B. 訴訟 C. 和解 D. 調(diào)解 8. 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)

3、行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法是（）。 A. 價(jià)值分析法 B. 目標(biāo)成本法 C. 成本結(jié)構(gòu)分析法 D. 作業(yè)成本法 9. 供應(yīng)商審核的最高層次是（）。 A. 產(chǎn)品層次 B. 工藝過(guò)程層次 C. 質(zhì)量保證層次 D. 公司層次 10. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是針對(duì)采購(gòu)管理的（）。 A. 供應(yīng)商管理過(guò)程 B. 合同簽訂過(guò)程 C. 付款過(guò)程 D. 采購(gòu)管理全過(guò)程 二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每小題不止一個(gè)正確答案，多選、少選或不選均不得分） 11. 采購(gòu)管理的地位表現(xiàn)在下列哪些方面？（） A. 價(jià)值地位 B. 供應(yīng)地位 C. 戰(zhàn)略地位 D. 質(zhì)量地位 12. 下列各項(xiàng)中

4、，屬于采購(gòu)管理原則的是（）。 A. 商業(yè)原則 B. 整體效應(yīng)原則 C. 適用性原則 D. 規(guī)范化原則 13. 集中采購(gòu)所適用的采購(gòu)客體包括（）。 A. 大宗或批量物品 B. 價(jià)值高的物品 C. 關(guān)鍵零部件、原材料 D. 容易出問(wèn)題的物品 14. 政府采購(gòu)的目標(biāo)包括（）。 A. 經(jīng)濟(jì)性和有效性 B. 宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控 C. 保護(hù)環(huán)境 D. 穩(wěn)定物價(jià) 15. 下列各項(xiàng)中，屬于供應(yīng)鏈采購(gòu)特點(diǎn)的是（）。 A. 為訂單而采購(gòu) B. 為庫(kù)存而采購(gòu) C. 側(cè)重外部資源管理 D. 建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系 16. 戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施步驟包括（）。 A. 創(chuàng)建需求鏈采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

5、 B. 分析現(xiàn)狀，確定供應(yīng)商 C. 設(shè)定改進(jìn)目標(biāo) D. 定期進(jìn)行績(jī)效考核 17. 按招標(biāo)范圍劃分，政府采購(gòu)方式可以分為（）。 A. 選擇性招標(biāo)采購(gòu) B. 限制性招標(biāo)采購(gòu) C. 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu) D. 大額采購(gòu) 18. 分散采購(gòu)適用的采購(gòu)主體包括（）。 A. 二級(jí)法人單位 B. 子公司 C. 分廠 D. 車間 19. 采購(gòu)預(yù)測(cè)影響因素包括（）o A. 主觀因素 B. 環(huán)境因素 C. 技術(shù)因素 D. 條件因素 20. 決定采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料有（）。 A. 生產(chǎn)計(jì)劃 B. 用料清單 C. 存量卡 D. 財(cái)務(wù)預(yù)算 三、 判斷正誤題（每題2分，共20分。正確的

6、命題在括號(hào)里劃，錯(cuò)誤的命題在括號(hào)里劃“X”） 21 .現(xiàn)代采購(gòu)的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上。（X ） 22. 傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程是典型的非信息對(duì)稱博弈過(guò)程。（V ） 23. 近年來(lái)，越來(lái)越多的公司的采購(gòu)部門從生產(chǎn)部門或其他部門獨(dú)立出來(lái)。（V ） 24. 實(shí)踐表明，生產(chǎn)活動(dòng)不可以由專業(yè)供應(yīng)商更快、更經(jīng)濟(jì)地完成。（X ） 25. 采購(gòu)管理的職能化，離不開(kāi)高素質(zhì)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，這就要求實(shí)現(xiàn)采購(gòu)人員的專業(yè)化。（V ） 26. 總體而言，目前綠色采購(gòu)在政府采購(gòu)中相對(duì)比較強(qiáng)，企業(yè)采購(gòu)中相對(duì)較弱。（V ） 27. 供應(yīng)商的交貨期越短越好。（X ） 28. 采購(gòu)成本是指企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中以貨

7、幣表現(xiàn)的，為達(dá)到采購(gòu)目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值。 （V ） 29. 器材采購(gòu)的單價(jià)與采購(gòu)的數(shù)量成反比。（V ） 30. 分散采購(gòu)的程序與集中采購(gòu)大致相同，只是取消了集中決策環(huán)節(jié)。（"） 四、 簡(jiǎn)述題（每題15分，共30分） 31 .簡(jiǎn)述招標(biāo)前準(zhǔn)備的工作。 答題要點(diǎn)：在這一階段，必須完成以下幾個(gè)方面的工作： （1） 確定招標(biāo)的內(nèi)容和目標(biāo)。（4分） （2） 編制采購(gòu)成本預(yù)算，確定控制價(jià)。（4分） （3） 提出招標(biāo)方案。（4分） （4） 招標(biāo)方案審批。（3分） 32. 筒述采購(gòu)預(yù)測(cè)的步驟。 答題要點(diǎn)： （1） 確定預(yù)測(cè)目標(biāo)。（3分） （2） 擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃。（3分） （

8、3） 收集、分析數(shù)據(jù)資料。（3分） （4） 選擇預(yù)測(cè)方法，建立預(yù)測(cè)模型。（2分） （5） 估計(jì)預(yù)測(cè)誤差。（2分） （6） 形成預(yù)測(cè)報(bào)告，提出策略性建議，追蹤預(yù)測(cè)結(jié)果。（2分） 五、案例分析題（本題20分） 33. 請(qǐng)大家根據(jù)所給案例材料，用所學(xué)理論進(jìn)行分析論證，說(shuō)明自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，理論運(yùn)用要恰當(dāng), 觀點(diǎn)陳述要明確，邏輯闡述要清楚，字?jǐn)?shù)一般不少于400字。 沃爾瑪?shù)牟少?gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理 在進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)之初，沃爾瑪?shù)膶?duì)外擴(kuò)張一直保持少有的謹(jǐn)慎，除了實(shí)施“采購(gòu)中國(guó)”發(fā)展戰(zhàn)略以促 進(jìn)與政府、商界的關(guān)系外，還向沃爾瑪商店所在地的福利機(jī)構(gòu)捐款，甚至還建立過(guò)一所學(xué)校。沃爾瑪在中 國(guó)市場(chǎng)的成功登陸，充

9、分說(shuō)明了在開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)與政府部門建立良好的關(guān)系對(duì)于企業(yè)規(guī)避外部壞境風(fēng)險(xiǎn)的必 要性。 沃爾瑪霸主的地位使沃爾瑪在與供應(yīng)商的交往中占據(jù)明顯的優(yōu)勢(shì)，他要求每個(gè)企業(yè)都必須以最低價(jià)格 保證標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，必須使用新技術(shù)與沃爾瑪保持信息的同步，必須及時(shí)更新自己的能力而不被淘汰等，通過(guò) 要求各個(gè)供應(yīng)商遵循自己制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，將自己的價(jià)值觀等潛移默化的移植到供應(yīng)商的企業(yè)中，增加 了供應(yīng)鏈上各企業(yè)的文化共性，逐步減少因企業(yè)間文化差異而產(chǎn)生的摩擦和風(fēng)險(xiǎn)。 供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N動(dòng)態(tài)的聯(lián)盟形式，若沒(méi)有足夠的利潤(rùn)空間和合理的利潤(rùn)分配方案，很難使各企業(yè)緊密團(tuán) 結(jié)。沃爾瑪針對(duì)于此，一方面盡最大努力降低成本，獲取較大的利潤(rùn)空間。另一方

10、面，公平、透明、合理 的分配各企業(yè)應(yīng)得的供應(yīng)鏈利潤(rùn)，化解了因利益分配問(wèn)題導(dǎo)致供應(yīng)鏈分崩離析的風(fēng)險(xiǎn)。零售業(yè)是距離最終 顧客最近的流通環(huán)節(jié)，一方而幾乎所有產(chǎn)品都必須流經(jīng)這一環(huán)節(jié)，使沃爾瑪根本不存在供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)。 另一方面，顧客需求信息的變化隨時(shí)通過(guò)企業(yè)調(diào)查反饋到沃爾瑪，其間沒(méi)有任何環(huán)節(jié)的失真，因此，能夠 有效克服牛鞭效應(yīng)的影響，使信息處理過(guò)程產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)減小到最低程度。 對(duì)信息技術(shù)和信息系統(tǒng)建設(shè)的高度重視，既是成就沃爾瑪零售王國(guó)的重要保障，也是控制沃爾瑪采購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。通過(guò)對(duì)信息管理系統(tǒng)的人力投資和對(duì)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，沃爾瑪?shù)奈锪髋渌湍壳耙呀?jīng) 成為世界上最好的配送系統(tǒng)之一。 一方面，沃

11、爾瑪與供貨企業(yè)保持和睦的關(guān)系，親自參與幫助供貨企業(yè)降低生產(chǎn)成本的努力，通過(guò)采用 先進(jìn)的通信技術(shù)，與供應(yīng)商共享信息，以及為關(guān)鍵供應(yīng)商提供超市中自由布置的空間、為供應(yīng)商提供信息 管理系統(tǒng)的軟件支持等方法與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。另一方面，沃爾瑪通過(guò)制訂嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求， 約束各供應(yīng)商的行為，恩威并施、雙管齊下的供應(yīng)商管理措施大大降低了采購(gòu)面臨的道德風(fēng)險(xiǎn)。 閱讀案例，請(qǐng)分析下列問(wèn)題： （1） 總結(jié)沃爾瑪在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理方而的經(jīng)驗(yàn)。（10分） （2） 站在企業(yè)采購(gòu)部門的角度，談?wù)勀銓?duì)規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。（10分） 答：（1）在開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)與政府部門建立良好的關(guān)系；（2分）要求各個(gè)供應(yīng)商遵循白己制定的標(biāo)準(zhǔn)和要 求；（2分）合理分配供應(yīng)鏈利潤(rùn)；（2分）通過(guò)采用先進(jìn)的通信技術(shù)，與供應(yīng)商共享信息；（2分）為關(guān)鍵供 應(yīng)商提供超市中白由布置的空間、為供應(yīng)商提供信息管理系統(tǒng)的軟件支持等方法與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān) 系。（2分） （2）考生可以從供應(yīng)商管理、管理信息系統(tǒng)、采購(gòu)預(yù)測(cè)和決策等方面闡述，判分人員酌情給分o （10 分）