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1、企業(yè)管理方面的論文
對國內(nèi)外眾多業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)的調(diào)研分析認(rèn)為,競爭力強(qiáng)的企業(yè)在內(nèi)部組織設(shè)置和管理杠桿運(yùn)用方面都具有卓越的特色,他們的執(zhí)行力比競爭對手更快、更好。現(xiàn)代科技將先進(jìn)的管理理念和辦公方式,通過軟件技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行了工具化,以事務(wù)和項(xiàng)目為中心,幫助組織建立通暢的信息交流體系,有效的協(xié)作執(zhí)行體系,精準(zhǔn)的決策支撐體系,來提高組織內(nèi)部的管理和辦公能力,建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一、反應(yīng)敏捷的高水平執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。小編為大家整理了一篇企業(yè)管理方面的論文,希望可以幫到大家。
一、小微企業(yè)管理現(xiàn)狀
在寫這篇文章之前作者結(jié)合小微企業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀這一問題做了大量的調(diào)查,通過對于調(diào)查資料
2、歸納與分析不難看出現(xiàn)如今小微企業(yè)我們國家企業(yè)管理現(xiàn)狀大致情況可以歸納成:首先,企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層隊(duì)伍管理素質(zhì)與能力極為低下,具有高學(xué)歷領(lǐng)導(dǎo)層占據(jù)企業(yè)當(dāng)中百分之六十五左右,但絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都是技術(shù)工種,有管理與經(jīng)濟(jì)這一類文憑的卻是極為不多見的,大概占據(jù)百分之二十八左右;其次,企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和能力相對較低,我們通過相關(guān)資料看出,我們國家三十五歲以下青年員工大約為九千萬左右,在這當(dāng)中又分別有初級工百分之八十左右,中級工不超過百分之二十,高級工甚至連百分之一都不到。并且多數(shù)人技術(shù)水平連了解掌握的水準(zhǔn)都沒有達(dá)到。
同一時(shí)間,諸多企業(yè)表現(xiàn)為員工供大于求。再次,企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重的老化現(xiàn)象,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
3、模式也太過單一,致使生產(chǎn)成本始終降不下來,產(chǎn)品銷路打不開局面這種情況占據(jù)所有調(diào)查對象當(dāng)中的百分之八十五以上。第四企業(yè)的融資渠道過于單一化,導(dǎo)致資金籌措很不容易,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益極度低下這種情況也占據(jù)百分之五十八左右;第五企業(yè)在經(jīng)營管理方面目標(biāo)與定位模糊不清,當(dāng)中綜合提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益者占據(jù)不到百分之三十,提升企業(yè)的市場競爭能力者不到百分之二十六;第六企業(yè)經(jīng)營理念不強(qiáng),缺乏創(chuàng)新精神,對技術(shù)創(chuàng)新有足夠了解與認(rèn)識的占據(jù)不到百分之二十。為此我們這里可以得出這樣的結(jié)論我們國家小微企業(yè)管理現(xiàn)狀是極為讓人擔(dān)心的,經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)與能力對企業(yè)決策正確性造成極大影響,對企業(yè)發(fā)展方向也起到?jīng)Q定性作用,對企業(yè)市場競爭力影
4、響也比較大;企業(yè)員工素質(zhì)與能力偏低,給技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)活動帶來了極大的阻礙,使產(chǎn)品質(zhì)量提升受到很多約束;資金籌措不容易,對企業(yè)造血功能是極為不利的,進(jìn)一步對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)活動造成影響,致使生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)老化現(xiàn)象,導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的單一化嚴(yán)重;員工太多,導(dǎo)致生產(chǎn)成本偏高,讓企業(yè)產(chǎn)品競爭力下降。綜合上述內(nèi)容致使出現(xiàn)嚴(yán)重后果像企業(yè)的經(jīng)營效果下滑,企業(yè)出現(xiàn)虧損,大批量的員工下崗失業(yè)。
二、小微企業(yè)管理問題
?。ㄒ唬┫嚓P(guān)工作人員自身素質(zhì)與能力缺失
企業(yè)管理工作對于小微企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的作用,如果企業(yè)管理相關(guān)工作人員自身存在很大問題,將會嚴(yán)重制約企業(yè)管理工作的順利開展,給企業(yè)管理結(jié)果造成嚴(yán)重
5、的影響。由于小微企業(yè)對企業(yè)管理工作的重視力度不夠,對實(shí)際應(yīng)用的認(rèn)識不足,多數(shù)小微企業(yè)的企業(yè)管理工作往往由管理人員獨(dú)自承擔(dān),由于缺乏專業(yè)的管理技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),以及部分管理人員個(gè)人素質(zhì)存在較大問題,導(dǎo)致企業(yè)管理相關(guān)工作的準(zhǔn)確性和全面性受到很大影響,從而使得企業(yè)管理數(shù)據(jù)的精確度大大降低,對于小微企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。
?。ǘ┢髽I(yè)管理模式不明朗
以當(dāng)前的形勢看來,小微企業(yè)中,規(guī)模普遍較小,小規(guī)模就決定了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置過于簡單。這方面自然就導(dǎo)致了小微企業(yè)的管理權(quán)過分集中,對于相關(guān)的管理嚴(yán)重缺乏民主性。企業(yè)管理在這樣的工作環(huán)境下,必然失去決策的權(quán)利和發(fā)展空間,嚴(yán)重影響了企業(yè)管理發(fā)揮應(yīng)有的
6、效能。
?。ㄈ┢髽I(yè)管理執(zhí)行能力欠缺
現(xiàn)今我國小微企業(yè)中部分人員往往存在好逸惡勞,做多錯(cuò)多的心態(tài),認(rèn)為只要不做事情便不會出錯(cuò)。且容易出現(xiàn)由點(diǎn)及面、以偏概全的現(xiàn)象,而且管理上也有可能產(chǎn)生漏洞,在執(zhí)行能力方面有著極大的欠缺。基于此種因素,相關(guān)制度引導(dǎo)下的監(jiān)管措施不能充分實(shí)行,換句話說,就是我們想要綜合提升企業(yè)管理能力就要加強(qiáng)企業(yè)對于制度的執(zhí)行能力。
(四)管理行為不夠規(guī)范,缺少長遠(yuǎn)目標(biāo)
現(xiàn)如今多數(shù)企業(yè)的管理體制還不夠成熟,甚至相應(yīng)管理制度還沒有形成,使企業(yè)處于極為被動的地位。伴隨新問題不斷產(chǎn)生,沒有通過仔細(xì)研究就提出一些新舉措,或者向其他企業(yè)看齊,將新制度符合企業(yè)發(fā)展與否置之
7、不理。部分企業(yè)還盲目追求短期效益或最大化利益,對永久經(jīng)營目標(biāo)極為忽視,還有些企業(yè)雖提出了發(fā)展目標(biāo),但都不符實(shí)際情況,成為空談,讓企業(yè)一度陷入困境。
三、小微企業(yè)管理對策
(一)加強(qiáng)企業(yè)管理人員隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)管理工作需要由專業(yè)的管理人員來完成,豐富的專業(yè)知識和管理技巧是保證管理有效和準(zhǔn)確度的重要因素,因此,小微企業(yè)必須要加強(qiáng)管理人才的引入工作。小微企業(yè)應(yīng)該積極同高校建立良好的合作關(guān)系,從高校中挑選豐富專業(yè)技能的專業(yè)性人才加入到企業(yè)管理工作當(dāng)中,提高企業(yè)管理工作人員的整體水平。同時(shí),由于小微企業(yè)經(jīng)營過程中,企業(yè)管理的工作量相對較大,工作內(nèi)容較多,因此,小微企業(yè)必須要加快管理人員隊(duì)
8、伍建設(shè),保證企業(yè)管理人員的數(shù)量和質(zhì)量,保證企業(yè)管理工作的順利開展。小微企業(yè)還必須要加大對企業(yè)管理人員隊(duì)伍的監(jiān)督和管理力度,定期對企業(yè)管理的工作人員的工作記錄進(jìn)行嚴(yán)格的審核,以保證企業(yè)管理工作的時(shí)效性。小微企業(yè)也應(yīng)該將企業(yè)管理人員的工作量和工作效率納入績效考核當(dāng)中,約束企業(yè)管理人員的工作行為,提高企業(yè)管理人員的工作積極性。此外,小微企業(yè)也應(yīng)該將企業(yè)管理結(jié)果同項(xiàng)目經(jīng)理的績效考核相聯(lián)系,對企業(yè)管理過程中,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)問題較為嚴(yán)重的或者是出現(xiàn)工作失誤的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行警告和處罰,以保證小微企業(yè)的整體效率,保證小微企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。因此,小微企業(yè)必須加強(qiáng)管理人才的引入工作,并積極和高校建立良好的合作關(guān)
9、系,從高校中挑選豐富專業(yè)技能的專業(yè)性人才加入到企業(yè)管理工作當(dāng)中,提高企業(yè)管理工作人員的整體水平,這樣才能保證企業(yè)管理應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中之后,能夠以實(shí)際的能力來做好企業(yè)中的企業(yè)管理工作。
?。ǘ┩晟破髽I(yè)管理的模式
企業(yè)管理的創(chuàng)新模式,是保證小微企業(yè)管理工作有效開展的重要依據(jù)。小微企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中,必須結(jié)合小微企業(yè)的實(shí)際情況,采取切實(shí)可行的企業(yè)管理模式,保證企業(yè)管理相關(guān)工作的有效性,提升對管理工作的監(jiān)管力度。目前,我國小微企業(yè)管理模式主要有分散型、交叉型以及統(tǒng)一型三種,針對不同小微企業(yè)環(huán)境具有不同的應(yīng)用效果。完善企業(yè)管理的模式,能夠體現(xiàn)出管理的成果,而這需要依靠績效來體現(xiàn)。企業(yè)員工
10、的努力程度,影響著員工的績效,換個(gè)角度來說,績效管理的制定,也決定著員工的工作努力程度。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力,員工工作努力,則企業(yè)必然收獲更大的效益。對于員工來講,績效薪酬和職位的升遷才是最為重要的。而企業(yè)也是首要重視效益,這看上去似乎就產(chǎn)生了矛盾,但本質(zhì)是共同的,那就是所涉及到商業(yè)信息。商業(yè)信息所涵蓋的范圍比較廣泛,在此不做一一列舉,總之,各種信息的搜集對于企業(yè)來說越來越重要,這就需要企業(yè)管理在這方面工作上下足功夫。
?。ㄈ┚C合提升企業(yè)管理的職能
社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了諸多的不穩(wěn)定因素,隨之為企業(yè)帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)因素,而企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制部門,職能就是為了控制企業(yè)外部和內(nèi)部的
11、風(fēng)險(xiǎn),避免或者降低企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。而企業(yè)管理,在企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行體系中有著貫穿全局的職能,不但指導(dǎo)著企業(yè)一系列的工作,更掌握著企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息,以此為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。從這點(diǎn)不難看出企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)在聯(lián)系。對于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營效率之間的關(guān)系,諸多學(xué)者已經(jīng)有了相關(guān)的研究,在風(fēng)險(xiǎn)和效益之間,找到一個(gè)平衡點(diǎn),才是戰(zhàn)略管控模式制定時(shí)所要考慮的重要內(nèi)容。然而當(dāng)前企業(yè)管理不善的首要因素就是控制工作沒有做好。這就需要將企業(yè)管理的職能,深入應(yīng)用到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理中,使得兩個(gè)部門強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,加大對企業(yè)管理工作的監(jiān)管力度,提升企業(yè)管理的職能,共同為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
?。ㄋ模?/p>
12、對管理行為進(jìn)行規(guī)范,切合實(shí)際,有針對性制定目標(biāo)
通過管理層轉(zhuǎn)變思想,對企業(yè)管理觀念進(jìn)行明晰,制定切實(shí)有效目標(biāo)。將企業(yè)人力,財(cái)力與物力資源進(jìn)行有效整合,選擇可以凸顯本身優(yōu)勢的市場,做專業(yè)化小且精的經(jīng)營方針;結(jié)合小微企業(yè)比較靈活機(jī)制的特征,尋求適合市場間隙,為步入市場奠定基礎(chǔ),結(jié)合自身特色與產(chǎn)品服務(wù)對客戶進(jìn)行吸引,進(jìn)一步將市場占領(lǐng);除此以外,企業(yè)還可結(jié)合先進(jìn)技術(shù),對產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā),勇于創(chuàng)新。
四、結(jié)語
伴隨市場經(jīng)濟(jì)的體制不斷成熟與發(fā)展,多數(shù)小微企業(yè)卻發(fā)展緩慢甚至停滯不前了,這時(shí)小微企業(yè)管理重要性就日益凸顯出來。小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎審視自身,對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行深入考察,將企業(yè)的管理者管理水平綜合提升上去,構(gòu)建符合我國國情發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展定位的企業(yè)管理模式。
[企業(yè)管理方面的論文]