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1、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的手段和前提條件3800字 　　1 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及產(chǎn)生的問題 　　1.1 企業(yè)管理的現(xiàn)狀 　　當(dāng)前我國的企業(yè)在管理創(chuàng)新中體現(xiàn)了以下不足。管理創(chuàng)新是在比較獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中進(jìn)行，進(jìn)入管理創(chuàng)新的工作人員都是由專職的人員構(gòu)成，大多數(shù)技術(shù)人員和基層操作人員很難參與管理。這表明了目前我國所謂的現(xiàn)代企業(yè)管理層結(jié)構(gòu)單一、狹窄，對企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展十分不利。我國經(jīng)濟(jì)由于長時期受計劃經(jīng)濟(jì)影響，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行改革和創(chuàng)新時往往受到束縛，企業(yè)創(chuàng)新表現(xiàn)在管理方式和管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動而管理制度創(chuàng)新較少，這就是我國

2、企業(yè)管理創(chuàng)新目前的現(xiàn)狀。 　　1.2 企業(yè)管理產(chǎn)生的問題 　　1.2.1企業(yè)管理創(chuàng)新存在問題的原因 　　世界上的經(jīng)濟(jì)大國都十分重視現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。我國也在不斷的開展現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新，然而同發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，我國企業(yè)管理創(chuàng)新水平顯得十分不足。直接導(dǎo)致我國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)角逐中處于不利地位，缺乏國際競爭力。產(chǎn)生這個問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：(1) 國家對企業(yè)監(jiān)督力度不夠，石油企業(yè)經(jīng)營者的積極性不強(qiáng)，忽視企業(yè)管理的重要性；(2)我國企業(yè)改革正在迅猛進(jìn)行，但是也存在一些缺陷，如有些企業(yè)法人結(jié)構(gòu)不合理；(3)我國企業(yè)勞動人事制度不是十分健全；這樣會造成人力資源的

3、浪費(fèi)，不利于企業(yè)選拔人才；(4)企業(yè)激勵機(jī)制計劃很難實(shí)現(xiàn)，不利于激發(fā)員工的工作積極性。 　　1.2.2企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題 　　我國企業(yè)大多是生產(chǎn)資料密集型企業(yè)，與他國企業(yè)相比，所創(chuàng)造的利潤產(chǎn)值高于其它行業(yè)，它表現(xiàn)的特點(diǎn)是投入大、消耗大、成本高、風(fēng)險大。正是由于這些特點(diǎn)，我國企業(yè)的管理創(chuàng)新與其他國家相比存在很多困難，而且這些特點(diǎn)加大了管理創(chuàng)新的成本，從而使我國企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破，存在的問題主要可歸納為三個方面： 　　(1)思想觀念問題。適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)、企業(yè)憂患意識不強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：一些職工只重視收入的提高；仍對計劃經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生依賴，還是認(rèn)

4、為企業(yè)應(yīng)該包辦一切；心理抵觸企業(yè)進(jìn)行改革；對生活和企業(yè)現(xiàn)狀十分滿足。 　　(2)企業(yè)管理體制問題。我國部分大企業(yè)是從國有改制而來，或多或少的沿襲了計劃經(jīng)濟(jì)時代的遺痕，很多人心中的計劃經(jīng)濟(jì)體制很難消除，因此導(dǎo)致企業(yè)的管理體制不能徹底的進(jìn)行改革，不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)制度的需要。另外，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)臃腫，管理幅度過大，制度規(guī)章繁多，責(zé)、權(quán)、利沒有達(dá)到高度統(tǒng)一，人力資源不能合理的利用，這些問題導(dǎo)致了我國企業(yè)的生存與發(fā)展十分艱難。 　　(3)企業(yè)管理機(jī)制問題.我國大多企業(yè)的管理機(jī)制缺乏靈活性，員工激勵制度進(jìn)行的效果不好，主要表現(xiàn)為：被動的激勵多，主動激勵的少；承諾的激勵多，

5、落實(shí)激勵的少。單位與單位、部門與部門、單位與部門之間缺少一條有效的聯(lián)接紐帶。 　　2 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的手段 　　2.1 理念創(chuàng)新手段 　　市場經(jīng)濟(jì)體制下，要求企業(yè)得有市場意識和預(yù)測意識。根據(jù)市場變化來不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式、企業(yè)理念和管理方法等。其次，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)人文體制建設(shè)，樹立重視人才的觀念，企業(yè)要加強(qiáng)員工樹立"企業(yè)為家";的人文思想，提高他們的價值觀，尊重人、關(guān)心人，使企業(yè)員工具有身份感、地位感和歸屬感。企業(yè)應(yīng)重視人際關(guān)系的和諧，組建有凝聚力的員工團(tuán)隊(duì)。有了這些先進(jìn)的理念做后盾，可以提高企業(yè)管理創(chuàng)新的有效進(jìn)行，加快企業(yè)發(fā)展速度，有利于企業(yè)更好

6、的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 　　2.2 技術(shù)創(chuàng)新手段 　　管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容包括了技術(shù)創(chuàng)新，它是企業(yè)發(fā)展的核心動力，技術(shù)創(chuàng)新在某種意義上反映了企業(yè)管理發(fā)展水平的高低，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是管理問題，這是因?yàn)槠髽I(yè)搞技術(shù)創(chuàng)新實(shí)質(zhì)是企業(yè)把新的管理機(jī)理和方法融匯其中的過程。對于具有高投入、高風(fēng)險特點(diǎn)的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新水平的提高才能為企業(yè)帶來最大的產(chǎn)值和效益。市場是衡量經(jīng)濟(jì)的杠桿，它為技術(shù)創(chuàng)新指引方向。企業(yè)之所以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新主要是為了提高國際競爭力，充分利用新工藝來推動企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新 。 　　2.3 管理制度創(chuàng)新手段 　　為了順

7、應(yīng)市場規(guī)律，我國企業(yè)必須進(jìn)行體制重組，將企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的項(xiàng)目發(fā)展成控股公司，其余非主營業(yè)務(wù)項(xiàng)目組成子公司，但是企業(yè)名稱保持原有不變。這種企業(yè)機(jī)制的變革實(shí)際上把一個完整的企業(yè)分成兩個企業(yè)，這倆個企業(yè)都要具備各自的法人代表，在經(jīng)營管理上和行政管理上都是獨(dú)立的。這一變革必將帶動企業(yè)管理創(chuàng)新，為了遵循我國企業(yè)的管理機(jī)制，必須建立與之匹配的管理創(chuàng)新制度。 　　2.4 方法創(chuàng)新手段 　　21世紀(jì)是信息時代，高新技術(shù)快速發(fā)展，這一核心生產(chǎn)力決定企業(yè)的發(fā)展速度。從而導(dǎo)致了企業(yè)之間的交易方式也發(fā)生重大改變，企業(yè)物資、資金流動在不斷加速，企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)體系規(guī)則在不斷變化。我國企業(yè)應(yīng)該為

8、適應(yīng)國際、國內(nèi)競爭激烈的市場，制造出靈活多變的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，用科學(xué)的技術(shù)方法考查市場和預(yù)測市場的動態(tài)，根據(jù)隨時變化的國際市場，及時做出快速、靈敏、準(zhǔn)確的反應(yīng)和決策。 　　2.5 人力資源管理創(chuàng)新手段 　　全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境下，企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭。人力資源將取代金融資源成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資本。人力資源受到了企業(yè)的重視，改變了以財、物管理為重心的管理體系模式，現(xiàn)在企業(yè)所采納的是" 以人為本";的管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)十分重視激發(fā)工作人員的工作積極性、自覺性、能動性，以各種激勵的方法來培養(yǎng)人才，發(fā)掘人才。從而達(dá)到人盡其才，物盡其用的效果。這樣企業(yè)有了強(qiáng)大的人力資本，就

9、可以在激烈的競爭中發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。 　　2.6 文化創(chuàng)新手段 　　正確樹立企業(yè)價值觀，使員工感到自豪感、責(zé)任感。形成企業(yè)特有的精神、樹立企業(yè)形象、增加企業(yè)凝聚力。形成艱苦奮斗、工作嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)一心的良好工作氛圍，繼承和發(fā)揚(yáng)行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)行業(yè)榮譽(yù)感及新時期的使命感和責(zé)任感。 　　3 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的前提是處理好以下幾種關(guān)系 　　 　　3.1 企業(yè)管理創(chuàng)新和基礎(chǔ)工作的關(guān)系 　　把企業(yè)的基礎(chǔ)工作做好才能保證各項(xiàng)其他工作的順利完成，這是企業(yè)做出重大決策的依據(jù)。企業(yè)若想加快發(fā)展步伐，必須加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，必須

10、處理好管理基礎(chǔ)工作與管理創(chuàng)新的關(guān)系。只有保證基礎(chǔ)管理工作正常進(jìn)行才能保證其他工作的順利進(jìn)行。這樣企業(yè)可以專心搞好管理創(chuàng)新，尋找新的發(fā)展方法和手段，推動企業(yè)向前進(jìn)步。 　　3.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系 　　西方發(fā)達(dá)國家管理技術(shù)和方法十分先進(jìn)，我國這方面落后其它大國，引進(jìn)它們的先進(jìn)思想不僅會推動我國企業(yè)管理水平的提高，而且可以縮小與發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理的差距。在學(xué)習(xí)、引進(jìn)、借鑒國外先進(jìn)的管理方法和手段的基礎(chǔ)上，從我國企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，形成具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)管理模式和方法十分必要。企業(yè)的創(chuàng)新不只是知識的更新和進(jìn)步，最主要的是如何把它應(yīng)用在實(shí)踐上。企業(yè)的競爭力并不完全

11、取決于它的科技力量。從發(fā)展的角度看更取決于企業(yè)的管理水平的高低和企業(yè)目標(biāo)的制定正確與否。 　　企業(yè)的管理創(chuàng)新可以彌補(bǔ)技術(shù)創(chuàng)新的不足，帶動企業(yè)向前發(fā)展。 　　3.3 管理創(chuàng)新與信息技術(shù)的關(guān)系 　　信息技術(shù)的發(fā)展速度很快，在這種情況下，打破了原有管理游戲規(guī)則。信息技術(shù)的先進(jìn)代表著實(shí)力的象征，代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力，使大企業(yè)特別是掌握當(dāng)代前沿技術(shù)的大企業(yè)控制市場的能力不斷加強(qiáng)，同時也提高了這些企業(yè)周轉(zhuǎn)資金的速度，使他們?nèi)〉酶哳~利潤。我國是發(fā)展中國家，信息技術(shù)不發(fā)達(dá)，所以在現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)和運(yùn)用信息技術(shù)方面落后發(fā)達(dá)國家。 　　3.4 制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的關(guān)系

12、 　　我國企業(yè)如果想更好、更快的發(fā)展，必須建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制。因?yàn)檫M(jìn)行企業(yè)管理機(jī)制的變革和創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)施管理制度創(chuàng)新的根本。二者之間是互相制約、互相扶助、互相配合的，二者之間是非常緊密，不可分割的，更不能把二者對立起來。進(jìn)行企業(yè)管理機(jī)制改革，其主要目的是想改變原有的以產(chǎn)權(quán)機(jī)制為核心內(nèi)容的企業(yè)制度。它是衡量企業(yè)與政府，企業(yè)與市場，企業(yè)與法人，企業(yè)與員工關(guān)系的杠桿。這種變革是企業(yè)創(chuàng)新的前提條件，會使企業(yè)發(fā)展適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)必須清晰，否則對企業(yè)建立合理有效的管理機(jī)制是個障礙。建立這種制度是推動企業(yè)內(nèi)部管理變革的基礎(chǔ)。如果沒有這種制度，就不能穩(wěn)定的支持企業(yè)管理機(jī)制的變革，建立企

13、業(yè)現(xiàn)代機(jī)制是為了企業(yè)更好的適應(yīng)市場化的進(jìn)程。可以加強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。如果產(chǎn)權(quán)機(jī)制創(chuàng)新完成后，今后我國企業(yè)的管理創(chuàng)新任務(wù)會更艱巨，這種制度會對企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)營成果產(chǎn)生更直接的影響。 　　4 結(jié)語 　　總之，只有對我國企業(yè)管理現(xiàn)狀有了充分認(rèn)識，才能更堅(jiān)定我國企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的決心。通過客觀的分析我國企業(yè)存在的問題，提出改革我國企業(yè)管理制度的新手段，把這種管理創(chuàng)新進(jìn)行到底，讓它融入到市場經(jīng)濟(jì)中。這樣才能實(shí)現(xiàn)我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的再次騰飛。 　　參考文獻(xiàn)： 　　[1] 李軍.中國石油企業(yè)成本分析[M].西安:陜西科技出版社,2004. 　　[2] 陳信元.我國石油環(huán)境的初步分析[J].石油研究,2006. 　　[3] 石泰峰.當(dāng)前石油重大理論與熱點(diǎn)難點(diǎn)問題研究[M].北京:中共中央黨校出版社,2006． 　　[4] 熊德榮.以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)石油企業(yè)建設(shè)[J].湖北社會科學(xué),2007. 　　[5] 趙春玲.李昕.議中國和諧石油企業(yè)的構(gòu)建[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2007.