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1、離散數(shù)學(xué)證明S 　　1 、范式回顧及S-c: VMGSGMV范式的提出 　　學(xué)者喬“貝恩（Joe S. Bain）在1930年代，提出SCP(Structure->Conduct->Performance)范式，"結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效";范式。其基本含義是，結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場(chǎng)中的行為，而企業(yè)行為又決定其在外部環(huán)境發(fā)生變化的情況下的經(jīng)營(yíng)績(jī)效；學(xué)者艾爾佛雷德.D.錢德勒（Chandler,1962）在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中，提出SS(Strategy-Structure)范式，即"戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)";范式，指出企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略必須有相應(yīng)的結(jié)構(gòu)變化跟隨；學(xué)者理查德.

2、羅梅爾特（Richard P. Rumelt,1974）在《戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)績(jī)效》一書中，提出SSP（Strategy-Structure-Performance）范式，即"戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)決定績(jī)效";。此后，SSP范式一直處于戰(zhàn)略研究的中心。進(jìn)入21世紀(jì)后，陸續(xù)出現(xiàn)了一些關(guān)于對(duì)主流范式的批評(píng). 　　近年來(lái)，文化元素的重要作用更加引起學(xué)者們的廣泛注意。學(xué)者Gerard J. Tellis和Jaideep C. Prabhu(2009)通過(guò)對(duì)世界上17個(gè)主要經(jīng)濟(jì)體中的759家公司的調(diào)查和檔案數(shù)據(jù)分析指出，根本性創(chuàng)新是國(guó)家及企業(yè)的增長(zhǎng)、獲得成功和財(cái)富的重要驅(qū)動(dòng)因素，而企業(yè)文化是根本性

3、創(chuàng)新的最強(qiáng)驅(qū)動(dòng)因素[2]；學(xué)者Robert G. Eccles,Ioannis等（2011），通過(guò)對(duì)180家樣本公司有關(guān)"可持續(xù)文化";對(duì)企業(yè)的影響的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)那些在許多年前被稱作為高可持續(xù)性的企業(yè)，具有獨(dú)特的治理機(jī)制特質(zhì)，其董事會(huì)更可能對(duì)可持續(xù)性負(fù)責(zé)，并且對(duì)最高管理層的激勵(lì)更可能與可持續(xù)性指標(biāo)掛鉤，具有在更高層次、更深層次上利益相關(guān)者（員工、客戶、非政府組織等）參與的有效機(jī)制，更強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，披露公開信息方面更加透明[3]。 　　美國(guó)舊金山海灣地區(qū)公會(huì)經(jīng)濟(jì)研究所（2012），就該地區(qū)除了人才聚集、資本聚集以外，什么因素使得該地區(qū)一直處于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)地位進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)

4、：一個(gè)共同的創(chuàng)新文化氛圍，企業(yè)內(nèi)部自上而下的戰(zhàn)略互動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略的緊密交織，資本及人力資源的自由流動(dòng)，良好的創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施（一流大學(xué)、政府研究機(jī)構(gòu)、現(xiàn)代設(shè)施等）等元素的組合互動(dòng)構(gòu)成該地區(qū)持續(xù)成功的關(guān)鍵[4]。 　　文章作者認(rèn)為，近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)大量的跨國(guó)公司成功運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐也表明，有效的跨種族、跨文化、跨國(guó)界的溝通保證了企業(yè)運(yùn)營(yíng)獲得成功。 　　是什么使得這種跨組織、跨行業(yè)，甚至跨種族、跨宗教、跨文化、跨國(guó)界的溝通不但無(wú)障礙，而且行之有效？近年來(lái)，引起部分學(xué)者的注意，即"文化智力";。例如，學(xué)者P. Christopher Earley和ElaineM

5、osakowski(2004)就個(gè)人的文化智力進(jìn)行了研究，指出這是個(gè)人融入組織、正常工作的關(guān)鍵[5]；學(xué)者Soon Ang和 Andrew C. Inkpen（2008）就企業(yè)的文化智力進(jìn)行了研究，討論了企業(yè)文化智力對(duì)于企業(yè)離岸業(yè)務(wù)獲得成功的重要性，提出了構(gòu)建企業(yè)文化智力的三個(gè)維度：管理人、競(jìng)爭(zhēng)和架構(gòu)[6]；學(xué)者Kevin S. Groves和 Ann E.Feyerherm（2011）就領(lǐng)導(dǎo)人的文化智力進(jìn)行了研究，指出當(dāng)今的組織需要具有豐富任職經(jīng)歷的全球化領(lǐng)導(dǎo)人，以提高富有挑戰(zhàn)的重大文化差異工作場(chǎng)所下的績(jī)效，在日益增長(zhǎng)的多元化和全球化工作環(huán)境下，文化智力改善領(lǐng)導(dǎo)能力[7]。 　　

6、分析、歸納包括上述學(xué)者在內(nèi)的大量研究，文章作者得出結(jié)論：是建立在企業(yè)文化基礎(chǔ)上的文化智力保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也就是說(shuō)依靠"文化智力";去同質(zhì)化跨國(guó)公司跨種族、跨宗教、跨文化、跨國(guó)界的下屬單位在同一愿景、同一使命下，追逐同一目標(biāo)。無(wú)疑，文化智力是企業(yè)開展一切活動(dòng)的原動(dòng)力。根據(jù)社會(huì)學(xué)家?guī)於?1962)在《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》一書中提出的"庫(kù)恩范式理論：前范式科學(xué)（經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)而建立起范式）--常規(guī)科學(xué)（反常與危機(jī)使既有的范式發(fā)生動(dòng)搖）--科學(xué)革命（經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)與選擇而建立起新范式）--新常規(guī)科學(xué)";。顯然，根據(jù)庫(kù)恩范式理論,數(shù)十年來(lái)研究的范式結(jié)構(gòu)應(yīng)該加入文化元素。 　　為此，文章作者提出由文化

7、元素開始的新范式"S-c: VMGSGMV";。S-c: VMGSGMV范式描述為：愿景（Vision）同質(zhì)化使命，使命(Mission)指引長(zhǎng)期目標(biāo),長(zhǎng)期目標(biāo)（Goal）產(chǎn)生戰(zhàn)略，戰(zhàn)略（Strategy）決定治理結(jié)構(gòu),治理結(jié)構(gòu)（Governance Structure）互動(dòng)管理實(shí)踐，管理實(shí)踐（Management Practice）實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造（ValueCreating），即V->M->G->S->G->M->V。 　　2 、離散數(shù)學(xué)證明S-c: VMGSGMV范式的有效性 　　目前為止，利用各種數(shù)學(xué)方法進(jìn)行范式證明的研究很多。但是，根據(jù)離散數(shù)學(xué)命題邏輯進(jìn)行范式證明

8、的研究文獻(xiàn)，國(guó)內(nèi)外均未見報(bào)道。文章作者依據(jù)離散數(shù)學(xué)命題邏輯建立命題，構(gòu)建命題關(guān)系真值表，得出條件命題及命題公式。最后，根據(jù)命題演算的推理理論證明了命題S-c:VMGSGMV合取范式的有效性。 　　2.1 、愿景（Vision）與使命（Mission） 　　這里引用學(xué)者吉姆“柯林斯等（1994）對(duì)愿景和使命關(guān)系的描述："一個(gè)構(gòu)思良好的愿景包括兩個(gè)主要方面--核心理念（核心價(jià)值觀、核心使命）和未來(lái)前景";、"追求愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保持核心理念，刺激進(jìn)步以實(shí)現(xiàn)展望中的未來(lái)";。 　　根據(jù)描述，建立以下兩個(gè)命題：V1:企業(yè)建立了愿景；M1:企業(yè)建立

9、了使命。 　　得到以下命題關(guān)系"真值表";（見表1）. 　　 　　從表中"結(jié)論";可以得出命題V1與命題M1之間構(gòu)成"雙條件命題";：V1←→M1。該命題和命題公式（V1∧M1）∨(┐V1∧┐M1)是互為等價(jià)的。 　　2.2 、使命（Mission）與長(zhǎng)期目標(biāo)（Goal）眾所周知，每個(gè)企業(yè)都擁有自己的長(zhǎng)期目標(biāo)，而使命對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)起著指引作用。為了保持概念的一致性，這里仍然引用學(xué)者吉姆“柯林斯等（1994）對(duì)于使命和目標(biāo)的描述："使命是組織除了盈利之外存在的根本原因--地平線上恒久的指引明星，不能和特定目標(biāo)與

10、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略混為一談[8]。";但是，文章作者發(fā)現(xiàn)相當(dāng)一部分中小企業(yè)沒(méi)有建立愿景和使命。 　　根據(jù)描述，建立以下兩個(gè)命題。 　　M1:企業(yè)建立了使命；G1：企業(yè)建立了長(zhǎng)期目標(biāo)。得到以下命題關(guān)系真值表（見表2）。 　　 　　從表中"結(jié)論";可以得出命題M1與命題G1之間關(guān)系的命題公式：(M1∧G1)∨G1，其與命題公式（M1∨G1）∧G1是互為等價(jià)的。 　　2.3、 長(zhǎng)期目標(biāo)（Goal）與戰(zhàn)略（Strategy） 　　文章作者這里所定義的長(zhǎng)期目標(biāo)是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的方向，受企業(yè)使命的指引，而所指戰(zhàn)略則是為

11、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的詳細(xì)行動(dòng)方案。長(zhǎng)期目標(biāo)在一定時(shí)期內(nèi)保持不變，但是行動(dòng)方案隨著環(huán)境的變化在短期內(nèi)可能做出調(diào)整。 　　為了說(shuō)明長(zhǎng)期目標(biāo)與戰(zhàn)略的不同，文章作者這里引用學(xué)者Rosabeth Moss Kanter（2012） 關(guān)于豐富美國(guó)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)4個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)的建議的描述："長(zhǎng)期目標(biāo)（Goal1）1： 鏈接知識(shí)創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造，加速轉(zhuǎn)化"想法’進(jìn)入市場(chǎng)化的企業(yè)；長(zhǎng)期目標(biāo)（Goal2）2：鏈接小型企業(yè)和大型企業(yè)以促進(jìn)增長(zhǎng)、促進(jìn)中小企業(yè)的成功，通過(guò)與富有創(chuàng)新精神的中小企業(yè)合作盤活大型企業(yè)；長(zhǎng)期目標(biāo)（Goal3）3： 提高受教育和就業(yè)機(jī)會(huì)的匹配；長(zhǎng)期目標(biāo)（Goal4）4： 鏈接跨

12、行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人開發(fā)區(qū)域戰(zhàn)略。";關(guān)于戰(zhàn)略這里引用學(xué)者M(jìn)ichael Porter（1996）的概念："戰(zhàn)略是一種獨(dú)特的、有價(jià)值的定位創(chuàng)造，包括一種不同的行動(dòng)群，戰(zhàn)略定位的本質(zhì)是選擇與競(jìng)爭(zhēng)者不同的行動(dòng)結(jié)構(gòu)和行動(dòng)方式的特定組合，創(chuàng)造在顧客眼中與競(jìng)爭(zhēng)者不同的價(jià)值。根據(jù)描述，建立以下兩個(gè)命題。 　　G1:企業(yè)建立了長(zhǎng)期目標(biāo)；S:企業(yè)建立了戰(zhàn)略。得到以下命題關(guān)系"真值表";（見表3）。 　　 　　從表中"結(jié)論";可以得出命題G1與命題S之間構(gòu)成"雙條件命題";：G1←→S。該命題和命題公式（G1∧S）∨(┐G1∧┐S)是互為等價(jià)

13、的。 　　2.4 、戰(zhàn)略（Strategy）與治理結(jié)構(gòu)（GovernanceStructure） 文章作者這里所定義的治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略建立的組織結(jié)構(gòu)與制度（包括文化智力提高機(jī)制、戰(zhàn)略融合度提高機(jī)制、信息化與工業(yè)化融合機(jī)制、管理及運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、創(chuàng)新與變革機(jī)制等各種機(jī)制）。 　　根據(jù)描述，建立以下兩個(gè)命題。 　　S:企業(yè)建立了戰(zhàn)略；G2:企業(yè)建立了治理結(jié)構(gòu)。 　　得到以下命題關(guān)系"真值表";（見表4）。 　　 　　從表中"結(jié)論";可以得出命題S與命題G2之間構(gòu)成"雙條件命題";：S&

14、larr;→G2。該命題和命題公式（S∧G2）∨(┐S∧┐G2)是互為等價(jià)的。 　　2.5 、治理結(jié)構(gòu)（Governance Structure）與管理實(shí)踐（Management Practice） 文章作者這里所定義的管理實(shí)踐是企業(yè)對(duì)其治理結(jié)構(gòu)的靈活運(yùn)用，兩者之間為互動(dòng)關(guān)系，即：治理結(jié)構(gòu)指導(dǎo)管理實(shí)踐，但是管理實(shí)踐中產(chǎn)生的新要求又會(huì)促進(jìn)治理結(jié)構(gòu)的改變。 　　根據(jù)描述，建立以下兩個(gè)命題。G2:企業(yè)建立了治理結(jié)構(gòu)；M2:企業(yè)開展了管理實(shí)踐。 　　得到以下命題關(guān)系"真值表";（見表5）。 　　

15、 　　從表中"結(jié)論";可以得出命題G2與命題M2之間構(gòu)成"雙條件命題";：G2←→M2。該命題和命題公式（G2∧M2）∨(┐G2∧┐M2)是互為等價(jià)的。 　　2.6、 管理實(shí)踐（Management Practice）與價(jià)值創(chuàng)造（Value Creating） 文章作者這里定義的價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)管理實(shí)踐產(chǎn)生的結(jié)果。它不同于簡(jiǎn)單的企業(yè)績(jī)效，而是建立在"企業(yè)社會(huì)責(zé)任";基礎(chǔ)之上，建立在"共享價(jià)值觀";基礎(chǔ)之上，建立在"綠色增長(zhǎng)";基礎(chǔ)之上，或建立在"可持續(xù)發(fā)展";基礎(chǔ)之上的"價(jià)值創(chuàng)造";。 　　根據(jù)描述，建立以下兩個(gè)命

16、題。 　　M2:企業(yè)進(jìn)行了管理實(shí)踐；V2:企業(yè)實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造。 　　得到以下命題關(guān)系"真值表";（見表6）。 　　 　　從表中"結(jié)論";可以得出命題M2與命題V2之間構(gòu)成命題公式M2∨┐V2。 　　2.7 S-c: VMGSGMV范式的導(dǎo)出根據(jù)命題演算的推理理論，設(shè)定如下命題公式： 　　H1：V1←→M1，H2：（M1∨G1）∧G1，H3：G1←→S，H4:S←→G2，H5:G2←→M2，H6：M2∨┐V2S-c:(

17、V1←→M1)∧((（M1∨G1）∧G1)∧(G1←→S)∧(S←→G2)∧(G2←→M2)∧(M2∨┐V2)從"表1.到表6.";命題公式中的"結(jié)論";，建立"真值表";（見表7）。 　　 　　依據(jù)命題演算的推理理論的定義："設(shè)定公式H1，H2，…,Hm中的原子變?cè)荘1,P2,…,Pn。如果給各原子變?cè)狿1,P2,…,Pn指派某一個(gè)真值集合，能使H1∧H2∧&hellip

18、;∧Hm具有真值T，則命題公式集合{H1，H2，…,Hm}稱為一致的。";從"表7.";可間接發(fā)見，存在原子變?cè)猇1，M1，G1，S，G2，M2，V2某一個(gè)真值集合，使得H1∧H2∧H3∧H4∧H5∧H6具有真值T，則命題公式集合{H1，H2，H3，H4，H5，H6}稱為一致的。 　　依據(jù)命題演算的推理理論的定理："設(shè)命題公式集合{H1，H2，…,Hm}是一致的，并設(shè)C是一個(gè)命題公式。如果前提集合{H1，H2，…,Hm，┐C}是非一致的，亦即它蘊(yùn)含著一個(gè)永假式，則可從前提集合{H1，H2，&h

19、ellip;,Hm}推導(dǎo)出命題公式C來(lái)。"; 　　可見前提集合{H1，H2，H3，H4，H5，H6，┐（S-c）}是非一致的，亦即它蘊(yùn)含著一個(gè)永假式，則可從前提集合{H1，H2，H3，H4，H5，H6}推導(dǎo)出命題公式（S-c）來(lái)。即： 　　H1，H2，H3，H4，H5，H6=>S-c依據(jù)命題演算的推理理論的定義："設(shè)H1，H2，…,Hm，C是些命題公式。當(dāng)且僅當(dāng)H1，H2，…,Hm=>C才可以說(shuō)C是前提集合{H1，H2，…,Hm}的有效結(jié)論。";從上述推導(dǎo)，存在H1，H2，H3，H4，H5，H6=> 　　S-c，因此S-c是前提集合

20、{H1，H2，H3，H4，H5，H6}的有效結(jié)論。 　　SSOP體系。如一個(gè)不存在顯著危害糕點(diǎn)加工操作或作坊式糕點(diǎn)食品生產(chǎn)廠，可以不需要一個(gè)特定的HACCP計(jì)劃，但必須建立起SSOP體系，保證在良好的衛(wèi)生條件下生產(chǎn)食品，并保證對(duì)衛(wèi)生狀況和操作進(jìn)行監(jiān)測(cè)。由此可以看出：（1）SSOP是實(shí)施GMP和HACCP計(jì)劃的基礎(chǔ)和前提，并對(duì)HACCP起到了促進(jìn)作用。一般來(lái)說(shuō)，涉及到加工環(huán)境或人員等有關(guān)的危害，或者說(shuō)一般控制點(diǎn)通常是由SSOP來(lái)控制就能夠消除。（2）SSOP不能代替HACCP。SSOP雖然減少了在HACCP計(jì)劃中關(guān)鍵控制點(diǎn)的數(shù)量，但是，由于食品出現(xiàn)的安全危害是來(lái)自多方面的，如原料、加

21、工環(huán)境和加工過(guò)程的污染、食品添加劑工藝流程不合理、控制不良、跨企業(yè)合作的中間產(chǎn)品等等，保證整個(gè)加工鏈各環(huán)節(jié)的食品安全，其危害必須由HACCP來(lái)控制。HACCP可以在SSOP的基礎(chǔ)上，用最少資源，集中精力對(duì)食品的原料到最終產(chǎn)品及食用方法的整個(gè)食品鏈進(jìn)行危害分析，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)。由此可以說(shuō)，兩者有機(jī)統(tǒng)一，通過(guò)建立SSOP和HACCP來(lái)共同控制食品危害、保障食品安全更為有效。 參考文獻(xiàn) 　　1.馬凌云，趙亮. HACCP體系在酪蛋白酸鈉生產(chǎn)中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代食品科技，2005,85（,3）. 　　2.曾慶孝、許喜林. 食品生產(chǎn)的危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)（HACCP）原理與應(yīng)用[J].廣州：華南理工大學(xué)出版社2005. 　　3.田曉冬，吳衛(wèi)國(guó). HACCP體系在西式糕點(diǎn)中的應(yīng)用[J]. 糧食加工,2012,37,(4). 　　4.李晶. HACCP系統(tǒng)在蘋果醋生產(chǎn)中的應(yīng)用. 大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2008，172（11）：42～46.