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1、 項(xiàng)目管理與 Porject軟件應(yīng)用 王素雪 022-63862364 13820024286 項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理就是一個(gè)有效的控制工期、質(zhì)量 、資源和成本的系統(tǒng)管理過程。 任何一個(gè)項(xiàng)目，總是可以細(xì)分為若干個(gè)任 務(wù)（工序），將項(xiàng)目細(xì)分的目的，是為了 便于我們給每個(gè)“任務(wù)”分配資源、確定 “總工時(shí)”和“工期”、控制費(fèi)用等。 通過分配、調(diào)整、跟蹤等工作，使“任務(wù) ”能夠完成，從而保證項(xiàng)目的完成。 控制點(diǎn) 關(guān)鍵 里程 碑 開 始 結(jié) 束 實(shí)際曲線 目標(biāo)計(jì)劃 無控制節(jié)點(diǎn)，缺乏動(dòng)態(tài)信息反 饋與跟蹤平臺(tái)，無法及時(shí)糾偏 工程項(xiàng)目管理之核心 -計(jì)劃管理 第一部分 工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 第二部分 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技

2、術(shù)及其應(yīng)用 第三部分 應(yīng)用 Project編制工程項(xiàng)目計(jì)劃 第四部分 資源與費(fèi)用控制 第五部分 計(jì)劃分析與建立目標(biāo) 1.1工程項(xiàng)目本身的基本內(nèi)容 建設(shè)目的、建設(shè)工期、預(yù)算投資 階段目標(biāo)、合同日期、進(jìn)度管理?xiàng)l款 項(xiàng)目施工組織 施工平面布置、施工技術(shù)措施、人材機(jī) 來源及規(guī)劃 施工主要設(shè)備的狀況與需求 主要永久設(shè)備及主要材料來源 1.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí) 了解起源及發(fā)展現(xiàn)狀 會(huì)用準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系反映項(xiàng)目實(shí)施過程 理解網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)及其含義 識(shí)別關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè) 了解現(xiàn)時(shí)的廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)特點(diǎn) 理解進(jìn)度、資源、費(fèi)用的相互關(guān)系 了解目標(biāo)管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)結(jié)合對(duì)項(xiàng) 目實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤控制的方法 1.3

3、計(jì)算機(jī)方面的基本知識(shí) 熟悉 Windows基本操作 項(xiàng)目管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用 了解工程項(xiàng)目管理軟件（ Porject） 應(yīng) 用幾種方式 只跟蹤控制項(xiàng)目進(jìn)度 結(jié)合工程量與主要資源費(fèi)用分析的廣義進(jìn)度控制 結(jié)合詳細(xì)資源（工料機(jī)）分析的細(xì)致的項(xiàng)目控制 與管理 2.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 2.1.1起源與發(fā)展 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是二十世紀(jì)五十年代中期發(fā) 展起來的一種科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù) 一九五 六年杜邦 .奈莫斯建筑公司與斯派里 .藍(lán)德 公司提出了 CPM技術(shù)（關(guān)鍵路經(jīng)法） 一九五八年美國(guó)海軍軍械局特種工程處的 布茲 -艾倫提出了 PERT（ 計(jì)劃評(píng)審法） 2.1.2 CPM與 PERT 共同點(diǎn)： 作業(yè)間關(guān)系屬肯定型的網(wǎng)

4、絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 主要不同點(diǎn) CPM在作業(yè)時(shí)間（工期）上只有一個(gè) 估計(jì)值，而 PERT在作業(yè)時(shí)間（工期）上 有三個(gè)估計(jì)值（最樂觀、最可能、最悲 觀）。 目前 CPM或 PERT都是指關(guān)鍵路徑法 2.1.3 網(wǎng)絡(luò)圖的表現(xiàn)形式 ADM（ Arrow diagramming method） 也稱 AOA， 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò) ，邏輯關(guān)系僅有 FS PDM（ Precedence diagramming method ） 也稱 AOD， 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)，支持四種邏輯關(guān)系 即 FS、 SS、 FF、 SF PDM在國(guó)外已完全取代 ADM （ 1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（ ADM） 20 10 40 30 50 60 80 100

5、開工 完工 A Bb B B B B B D C E F * 作業(yè)反映在箭上，節(jié)點(diǎn)起到連接邏輯關(guān)系作用，僅支持完 工 -開工關(guān)系，為反映作業(yè)間的關(guān)系，往往要設(shè)置虛作業(yè) F 用 ADM反映作業(yè)關(guān)系示例 由于 ADM反映作業(yè)塔接和間歇不便，需增設(shè) 虛作業(yè)才能反映作業(yè)關(guān)系 土 2 墊層 3 礎(chǔ) 2 土 1 墊層 2 1 3 6 7 11 4 10 14 2 5 8 9 12 13 土 3 土 4 墊層 1 墊層 4 礎(chǔ) 1 礎(chǔ) 4 礎(chǔ) 3 （ 2） 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（ PDM） A D E F 完工 B *節(jié)點(diǎn)表示作業(yè)，節(jié)點(diǎn)間帶箭頭連線代表相互邏輯關(guān)系，支持四 種邏輯關(guān)系，即完工 -開工、開工 -開工、完

6、工 -完工、開工 -完工 完成 -開始 （ FS） 開始 -開始 （ SS） 完成 -完成 （ FF） 開始 -完成 （ SF） 任務(wù) B 必須在任務(wù) A 完成之后才能開始。 任務(wù) B 必須在任務(wù) A 開始之后才能開始。 任務(wù) B 必須在任務(wù) A 完成之后才能完成。 任務(wù) B 必須在任務(wù) A 開始之后才能完成。 作業(yè)之間邏輯關(guān)系 四種邏輯關(guān)系 FS、 SS、 FF、 SF 最常用的為 FS關(guān)系， SS關(guān)系 反映施工關(guān)系簡(jiǎn)明、直觀 加上延時(shí)（可正也可負(fù)）包括了施工 過程所有的關(guān)系 2.1.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算及參數(shù) 計(jì)算方法：前推法、逆推法 作業(yè)的時(shí)間參數(shù) ES （ 最早開工） 、 EF（ 最早完

7、工） LS （ 最晚開工） 、 LF（ 最晚完工） FF （ 自由浮時(shí)） 、 TF（ 總浮時(shí)） 最長(zhǎng)路徑即為關(guān)鍵路徑 A B C 5 10 15 ES 1 ES 1 ES 11 EF 5 EF 25 EF 10 前推法計(jì)算 最早開始（ ES） +工期 -1=最早完成 Ti =MaxTh +Dh ES ES h 前推法得出作業(yè)的 ES、 EF及項(xiàng)目最早完工時(shí)間 C B E 2 9 15 ES 2 ES 2 ES 11 EF 25 EF 10 逆推法計(jì)算 最晚開始（ LS） =最晚完成（ LF） -工期 +1 LS 2 LF 10 TF=0 TF=0 LF 25 LS 11 EF 6 LS 6 L

8、F 10 TF=FF=4 A 1 ES 1 EF 1 TF=0 LF 1 LS 1 Ti =minTj -Dj LF LF j 逆推法確定最晚時(shí)間 D 3 ES 4 EF 3 LS 8 LS 7 TF=4,FF=0 總浮時(shí)與自由浮時(shí) 總浮時(shí)是作業(yè)的 LF與 EF之差，是不影響整 個(gè)工期作業(yè)可機(jī)動(dòng)的時(shí)間，一旦某作業(yè)占 用了一些浮時(shí)，相關(guān)作業(yè)總浮時(shí)就減少 零總浮時(shí)作業(yè)是關(guān)鍵作業(yè)，總浮時(shí)小于零 說明不能如期完工 自由浮時(shí)是一道作業(yè)不影響后續(xù)作業(yè)最早 開工，作業(yè)可機(jī)動(dòng)使用的時(shí)間 自由浮時(shí) =后續(xù)作業(yè) ES-緊前作業(yè) EF-1 2.1.5 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型是一種簡(jiǎn)明直觀、有邏輯 關(guān)

9、系的工程項(xiàng)目進(jìn)展模型 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能反映工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑及 其變化 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以根據(jù)進(jìn)展對(duì)未來作出 快速的預(yù)測(cè) 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可取得顯著的經(jīng)濟(jì)效果 2.2 廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 集時(shí)間進(jìn)度、資源和費(fèi)用管理為一身 節(jié)點(diǎn)編號(hào)可任意 可以加載限制條件使得計(jì)劃更符合實(shí)際 可以有多個(gè)始點(diǎn)、多個(gè)終點(diǎn) 工序可使用不同的作息時(shí)間 資源的分配可非線性化 可實(shí)現(xiàn)基于目標(biāo)的跟蹤控制 2.3.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用愈來愈廣泛 用于各種各樣的項(xiàng)目管理 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編的愈來愈細(xì)致，一個(gè)項(xiàng)目甚至 編出幾萬道作業(yè) 涌現(xiàn)出許許多多的項(xiàng)目管理軟件 (Porject、 P3、夢(mèng)龍等） Porject是微機(jī)上最實(shí)用、最

10、普及的管理軟 件，也是在國(guó)內(nèi)外普遍認(rèn)可項(xiàng)目的管理軟 件 Porject項(xiàng)目管理軟件簡(jiǎn)介 Microsoft Project 是美國(guó)微軟公司推出的 項(xiàng)目管理軟件，在全球擁有 200萬用戶。 廣泛應(yīng)用于建筑、市政、汽車制造、電 信等領(lǐng)域。 Project可以使工程規(guī)劃變得更加容易， 利用它只需花幾小時(shí)就可以為很復(fù)雜的 工程項(xiàng)目作出精確的規(guī)劃。 3.1.1 編制前工作及應(yīng)考慮的問題 工程項(xiàng)目 Porject軟件應(yīng)用方式 確定工程編碼及計(jì)算規(guī)則 確定計(jì)劃編制的最小時(shí)間單位 確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容劃分及相互關(guān)系 項(xiàng)目實(shí)施的組織模式，信息編碼方案 資源與費(fèi)用相關(guān)資料 3.1.2 項(xiàng)目基本信息 啟動(dòng) Project

11、創(chuàng)建一個(gè)工程項(xiàng)目 首先確定項(xiàng)目的開始及完成日期。并輸入一些基 本信息。 操作步驟： 1、單擊“文件”后，在單擊“新建”按鈕。（ 或單擊快捷圖標(biāo)） 2、輸入開始或完成時(shí)間 3、單擊“確定”。 新建快捷圖標(biāo) 輸入開始或 完成時(shí)間 (1)設(shè)置項(xiàng)目的開始或完成日期 (2)輸入項(xiàng)目名稱管 理員和備注 為有助于重要信息 的記憶與管理。應(yīng) 對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)信息 進(jìn)行輸入。在打印 項(xiàng)目文件時(shí)也可以 選用這些信息。 單擊“文件”菜單 上的“屬性”命令 。 在“摘要信息”選 項(xiàng)卡上輸入項(xiàng)目的 有關(guān)信息。 (3)排定工作 日程 安排施工作業(yè) 時(shí)間，通過改 變正常工作日 及非工作時(shí)間 達(dá)到工期安排 的要求。 單擊“工具”

12、 菜單上的“更 改作業(yè)時(shí)間 ” 的命令。 如果要更改整個(gè)日歷，請(qǐng)?jiān)谌諝v頂部選 擇每個(gè)工作日； 如果要單獨(dú)更改某一天，請(qǐng)?jiān)谌諝v上選 擇相應(yīng)的日期； 選擇“非工作日”來設(shè)置休息日，或選 擇“工作日”來更改作業(yè)時(shí)間； 如果選擇“工作日”，則可以在“從” 和“到”框中鍵入所需的開始和完成時(shí) 間。 3.1.3輸入任務(wù) 在橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖 中輸入任務(wù)和工期 從 Word和 Excel中 復(fù)制、粘貼任務(wù) 一般任務(wù) 周期性任務(wù) 拆分任務(wù) 創(chuàng)建階段點(diǎn) 在橫道圖中增加作業(yè) 直接填寫 利用作業(yè)表格 輸入內(nèi)容： 1.作業(yè)代碼（可自動(dòng)） 2.作業(yè)說明 3.原定工期 4.作業(yè)類型 5.邏輯關(guān)系 在網(wǎng)絡(luò)圖中輸入作業(yè) 在視圖中

13、選擇統(tǒng)籌圖 , 單擊統(tǒng)籌圖 ,進(jìn)入網(wǎng)絡(luò) 圖 ,選擇插入作業(yè) ,即 可輸入新作業(yè)。 輸入內(nèi)容與橫道 圖中輸入相同 從一項(xiàng)向另一向 作業(yè)拖拉建立邏 輯關(guān)系 (1)輸入任務(wù)和工期 在“任務(wù)名稱”域中鍵入任務(wù)名稱，在“工期 ”域中以分鐘（例如： 30分鐘）小時(shí)、天、周 為單位鍵入時(shí)間量?？梢暂斎胼^小的增長(zhǎng)量。 （例如： 0.5天）。 輸入周期性任務(wù)：在“任務(wù)名稱”域中選擇要 插入的周期性任務(wù)的行，插入周期性任務(wù)，輸 入發(fā)生的周期，也可以輸入發(fā)生的次數(shù)。 任務(wù)拆分：?jiǎn)螕簟安鸱秩蝿?wù)”按鈕，將指針移 到需要拆分的任務(wù)條形圖上，然后在拆分點(diǎn)單 擊任務(wù)條形圖。刪除拆分只要拖動(dòng)拆分任務(wù)而 接觸到另一部分，就會(huì)自動(dòng)

14、刪除。 階段點(diǎn)任務(wù)： 在工期中鍵入“ 0” 在任務(wù)信息中標(biāo)記為階段點(diǎn) (2)重新組織任務(wù)列表 對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的先后順序進(jìn)行調(diào)整。在“標(biāo)識(shí)號(hào) ”域中選擇需要復(fù)制、移動(dòng)或刪除的任務(wù)。 選相鄰的行用 Shift鍵，選多個(gè)不相鄰的行用 Ctrl鍵 ; 移動(dòng)任務(wù)：先“剪切”，再“粘貼”，也可以 用鼠標(biāo)拖動(dòng)來實(shí)現(xiàn)； 復(fù)制任務(wù)：先“復(fù)制”，再“粘貼”； 刪除任務(wù)：請(qǐng)按 Delete鍵； 添加任務(wù)： 請(qǐng)單擊“插入”菜單中的“新任 務(wù)”命令，插入后所有任務(wù)將重新編號(hào)。 3.1.4管理任務(wù) (1)將任務(wù)分級(jí)管理 將任務(wù)分級(jí)管理。即分為概要任務(wù)和子任務(wù)，概要任務(wù)由 子任務(wù)組成。 單擊 “視圖欄”上的“甘特圖”； 在“任

15、務(wù)名稱”域中選擇要升級(jí)或降級(jí)的任務(wù)； 單擊“降級(jí)”按鈕，來降級(jí)任務(wù)或單擊“升級(jí)”按鈕，來 升級(jí)任務(wù)； 要撤銷分級(jí)，請(qǐng)將所有子任務(wù)升級(jí)到同一級(jí)別。 子任務(wù) 子任務(wù) 顯示子任務(wù) 隱藏子任務(wù) (2)顯示或隱藏子任務(wù) 在分級(jí)中?？梢燥@示或隱藏概要任務(wù)的子任務(wù)。 在“任務(wù)名稱”域中選擇包含要顯示或隱藏的子任 務(wù)的概要任務(wù)； 單擊“顯示子任務(wù)”按鈕，來顯示子任務(wù)或單擊 “隱藏子任務(wù)”按鈕，來隱藏子任務(wù)； 若要顯示子所有的任務(wù)，請(qǐng)單擊按鈕“ +”；若隱 藏所有的子任務(wù)，單擊“標(biāo)識(shí)號(hào)”列的標(biāo)題來選擇 整個(gè)工作表，然后單擊按鈕“ ” 。 (3)建立邏輯關(guān)系 任務(wù)的邏輯關(guān)系可以通過鏈接相關(guān)任務(wù)來確定。 單擊“視圖

16、欄”上的“甘特圖” ，在前置任務(wù)欄中輸入 前置任務(wù)編號(hào)后回車。若有兩個(gè)以上前置任務(wù)時(shí)，輸入幾 個(gè)任務(wù)編號(hào)中間加逗號(hào)。 要在圖表中查看更多的任務(wù)條形圖，請(qǐng)單擊“縮小”按 鈕 。 本軟件首先是按照默認(rèn)值（完成 開始）鏈接，但是可以 將這種鏈接更改為開始開始、完成完成或開始完成 鏈接 。 利用關(guān)系對(duì)話框 輸入關(guān)系和延時(shí) 在圖形中直接 拖拉輸入關(guān)系 在作業(yè)表格中 輸入數(shù)據(jù) (4)設(shè)定開工或完工日期限制 在“任務(wù)名稱”域中選擇所需的任務(wù)，然后單擊“任務(wù)信息”按 鈕； 選取“高級(jí)”選項(xiàng)卡； 在“類型”框中選取限制類型； 如果選取了“越晚越好”或“越早越好”之外的限制，請(qǐng)?jiān)凇叭?期”框中鍵入限制日期。 如果

17、鍵入任務(wù)開始日期或拖動(dòng)“甘特圖”中的條形圖，而使開始 日期有所更改。本軟件將基于新的開始時(shí)間來設(shè)置“不得早 于 開始限制。 如果鍵入任務(wù)完成日期，本軟件將自動(dòng)分配一個(gè)“不得早于 完成限制。 (5) 在任務(wù)之間加延遲時(shí)間 當(dāng)通過鏈接確定了任務(wù)的邏輯關(guān)系后，可以重疊或延 遲某些任務(wù)。 單擊“任務(wù)名稱”域中選擇所需的任務(wù)，然后單擊 “任務(wù)信息”按鈕 。選取“前置任務(wù)” 在“延隔時(shí)間”域中，以前置任務(wù)百分比的形式鍵入 所需的延隔時(shí)間。 在“甘特圖”中輸入了任務(wù)的工期后，“甘特圖”自 動(dòng)進(jìn)行工期計(jì)算。 雙擊鏈接線添加 在選項(xiàng)卡中添加 在作業(yè)表中添加 3.2.1橫道圖 最常用、 最直觀的 表現(xiàn)形式 也稱甘

18、特 圖 加上邏輯 關(guān)系就成 為時(shí)標(biāo)網(wǎng) 絡(luò)圖 3.2.2 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 3.2.3 純邏輯網(wǎng)絡(luò)圖 3.31設(shè)置項(xiàng)目的格式 （ 1）使用“甘特圖向?qū)А痹O(shè)置。 在“格式”欄中找到“甘特圖向?qū)А保缓蟀刺崾救ゲ?作。 （ 2）設(shè)置“甘特圖”中條形圖類型格式 。 在“格式”欄中找到“條形圖樣式”，然后 按個(gè)人習(xí)慣和愛好選擇、區(qū)分 （ 3）設(shè)置任務(wù)列表中任務(wù)類型的格式 。 在“格式”欄中找到“文本樣式”，然后 按個(gè)人習(xí)慣和愛好選擇、區(qū)分 3.3.2確定關(guān)鍵線路 關(guān)鍵線路是特定任務(wù)的一個(gè)序列，這些任務(wù)必須期完成，才能保證項(xiàng) 目按期完工。 （ 1）按 “甘特圖向?qū)А钡闹甘驹O(shè)置 ； （ 2）可以對(duì)日程進(jìn)行篩選，只

19、顯示關(guān)鍵任務(wù)（ 總時(shí)差為 0的任務(wù)）。在項(xiàng)目菜單中找“篩選 ”，再選“關(guān)鍵”命令； （ 3）在關(guān) 鍵任務(wù)定義 ：任務(wù)可寬 限時(shí)間少于 或等于框中 輸入可寬限 時(shí)間量。 3.3.3 查看不同的視圖 （ 1） 在 視 圖 欄 里 單 擊 所 需 要 的 視 圖 （ 2）將不同的表應(yīng)用到視圖 在視圖欄單擊要將表應(yīng)用的視圖，視圖欄中沒有的 ，從“其他視圖”欄中找，單擊“應(yīng)用”按鈕。 指向“視圖”菜單中的“表”子菜單，然后單擊要應(yīng) 用的表。若沒有，在“其他表”中找。 3.3.4 查看項(xiàng)目詳細(xì)信息 （ 1）查看屏幕上的完整項(xiàng)目 在“視圖”菜單的“顯示比例”中選擇“完整項(xiàng)目 ”選項(xiàng)。 單擊“放大”或“縮小”

20、按鈕 隱藏子任務(wù)查看摘要任務(wù) （ 2）檢查項(xiàng)目的開始或完成日期 在“文件 ”菜單的“屬性 ”中選擇“內(nèi)容”選項(xiàng)?？梢?看到開始或完成日期，總工時(shí)和總成本，以及任務(wù)和工 時(shí)完成百分比。 在“項(xiàng)目 ”菜單的“項(xiàng)目信息 ”中選擇“統(tǒng)計(jì)信息”選 項(xiàng)?？梢钥吹接?jì)劃信息和實(shí)際信息比較。 （ 3）在視圖中應(yīng)用篩選器 在“項(xiàng)目 ”菜單的“篩選 ”中選擇要應(yīng)用的篩選器，未顯示在子 菜單上的，在“其他篩選器”中找。 3.3.5 工期控制 （ 1）檢查任務(wù)相關(guān)性 檢查任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，利用四種連接和延遲， 修改關(guān)鍵線路，達(dá)到縮短工期的目的 。 （ 2）查找日程中的可寬限時(shí)間 在“視圖 ”菜單的“其他視圖 ”中選擇

21、“詳細(xì)甘特圖” 選項(xiàng)，可以得到有可寬限時(shí)間條形圖得甘特圖。 （ 3）檢查任務(wù)的限制 在“視圖 ”菜單的“表 ”中選擇“其他表”選項(xiàng)，在列 表中選擇“限制日期”。表中將所有任務(wù)的限制類型列 出。 3.4.1打印屏幕上的視圖 視圖有三種類型： 1、“圖表”或“圖形”。如：甘特圖、統(tǒng)籌圖。 資源圖標(biāo)和日歷等； 2、“工作表”以行列方式表示的信息、可以輸入 任務(wù)和資源的特定信息； 3、“窗體”以類似對(duì)話框的格式來表示信息。 操作步驟： 1、在“視圖欄”上單擊要打印的視圖 2、單擊“文件”菜單上的“打印”命 令 3、選擇所需打印項(xiàng)，按“確定”。 打印對(duì)話框 3.4.2打印預(yù)覽及添加打印信息 在打印視圖前

22、，若要查看打印效果圖，請(qǐng)單擊 “打印預(yù)覽”按鈕。 添加標(biāo)題、頁(yè)碼、或其他項(xiàng)目信息 1、單擊“文件”菜單中的“頁(yè)面設(shè)置”命令 ； 2、選取“頁(yè)眉”、 “頁(yè)腳”或 “圖例”選項(xiàng) 卡； 3、選取“左”、 “右”或 “中央”選項(xiàng)卡； 4、在文本框中，將插入點(diǎn)放在要添加項(xiàng)目信 息的地方； 5、在選項(xiàng)卡底部的框中，選擇所需的每種信 息類型然后再單擊“添加”按鈕。 按對(duì)話框提示添加項(xiàng)目的打印信息 3.4.3打印報(bào)表 Project 可打印如下報(bào)表： 1、項(xiàng)目概況； 2、任務(wù)信息； 3、資源使用狀況信息； 4、成本信息； 5、進(jìn)度信息等。 進(jìn)度 費(fèi)用 資源 項(xiàng)目管理 資 源 、 費(fèi) 用 、 進(jìn) 度 間 的 關(guān)

23、 系 4.1 資源與費(fèi)用管理 目的： 分析工程項(xiàng)目資源需求強(qiáng)度 分析工程項(xiàng)目成本預(yù)算狀況 給出工程項(xiàng)目人、材、機(jī)的計(jì)劃要求 使進(jìn)度計(jì)劃成為全面的項(xiàng)目計(jì)劃 資源、費(fèi)用科目的定義與使用 4.2 Poject資源與費(fèi)用科目 可用 Poject 的資源分析來分析用于完成 作業(yè)所需的真正資源（人材機(jī) )。 為資源指定不同的單價(jià)形成成本，還可 以設(shè)置固定成本。 4.3 創(chuàng)建資源列表 在開始分配資源前，可以通過創(chuàng)建資源列表， 一次性輸入項(xiàng)目的所有資源信息。這樣節(jié)省為 任務(wù)分配資源的時(shí)間。 首先對(duì) Porject上的資源工作表進(jìn)行改造 單擊“視圖欄”上“資源工作表”； 在“視圖 ”菜單的“表 ”中選擇“項(xiàng)”命

24、令， (1)插入“單位”。 (2)將最大單位改為“資源數(shù)量” (3)將“標(biāo)準(zhǔn)工資率”改為“人工費(fèi)單價(jià)” (4)將“每次使用成本”改為“材料費(fèi)單價(jià)” (5)增加“機(jī)械費(fèi)單價(jià)”欄。用插入法增加，將“標(biāo)準(zhǔn) 工資率”再次改為“機(jī)械費(fèi)單價(jià)” (6)改變資源數(shù)量按 %計(jì)算的方式，將按小時(shí)計(jì)算人工費(fèi) 和機(jī)械費(fèi)改為按天計(jì)算人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的方式。 * 在“工具 ”菜單的“選項(xiàng) ”中，選擇“日程”，改變 資源數(shù)量按 %計(jì)算的方式； * 選擇“常規(guī)”，將按小時(shí)計(jì)算人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)改為 按天計(jì)算人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的方式。 (7)資源輸入 在“資源名稱”域中鍵入資源的名稱 ； 在“單位”域中鍵入資源的單位，如：噸、臺(tái)、人 等

25、； 在“工、料、機(jī)”域中鍵入各種資源單價(jià)； 在“成本累算”方式中，本軟件提供三中累算方式 ，即“按開始”、 “按結(jié)束” 、 “按比列”； *人工費(fèi)單價(jià)或機(jī)械費(fèi)單價(jià)輸入時(shí)，在兩個(gè)單價(jià)欄中會(huì) 同時(shí)出現(xiàn)鍵入的單價(jià)，不用管它，計(jì)算機(jī)計(jì)算總價(jià)時(shí) ，不會(huì)重復(fù)計(jì)算。 4.4分配資源 （ 1）資源是用以完成項(xiàng)目中所使用的工、料機(jī) 等。 操作：選擇要分配資源的任務(wù)，然后單擊“分 配資源”按鈕，再選擇要分配給任務(wù)的資源。 *分配兼職資源，在“單位”域中鍵入一個(gè)小 于 1的值 *分配多個(gè)不同的資源，按住 Ctrl鍵選擇不相鄰 的資源或按住 Shift鍵選擇相鄰的資源 （ 2）給任務(wù)添加資源時(shí)，工期將有所 縮短以反應(yīng)

26、資源的增加。如果不讓 工期改變，則應(yīng)清除“投入比導(dǎo)向 ”。 操作：?jiǎn)螕簟绊?xiàng)目”按鈕，選擇“ 任務(wù)信息”，清除“投入比導(dǎo)向” 復(fù)選框。 4.5更改資源的工作日期 缺省設(shè)置為 5天 /周工作，每月 40小時(shí)工作 時(shí)間，遇加班、加點(diǎn)，可以改變工作時(shí) 間。 在“工具 ”菜單的“更改工作時(shí)間 ”命令 ，在 “項(xiàng)目”框中選擇要更改其日歷的 資源。 4.6查看分配給資源的任務(wù) 4.7為資源指定不同的單價(jià) 本軟件可以給資源指定多種人工費(fèi)單價(jià)、機(jī)械 費(fèi)單價(jià)和加班工資單價(jià)。為資源輸入加班時(shí)間的時(shí) 候，本軟件將在計(jì)算工期之前從常規(guī)時(shí)間中減去加 班時(shí)間。 操作：?jiǎn)螕簟绊?xiàng)目”按鈕，選擇“資源信息”； 單擊“視圖”欄，選

27、擇“資源工作表” 選”成本卡“共有 A、 B、 C、 D、 E五種單價(jià)可 供輸入。 4.8設(shè)置固定成本 固定成本是指不因任務(wù)工期或資源完成 工時(shí)的變化而變化的成本。 操作： 在“視圖 ”菜單的“表 ”中選擇“成本” 選項(xiàng)可以得到。 與資源的固定成本不同，任務(wù)的固定成 本不需要資源分配。 5.1計(jì)劃分析、建立目標(biāo)主要內(nèi)容 計(jì)劃分析 壓縮工期、資源平衡 關(guān)鍵路徑要進(jìn)度、非關(guān)鍵路徑要資源 多方案比較 建立目標(biāo)計(jì)劃 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤 5.2 進(jìn)度計(jì)劃分析 如果工程最早完工日期比工程要求完成日期晚 ，或者階段目標(biāo)不能要求以及資源無法滿足進(jìn) 度要求，或者感覺網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不理想，都可以通 過 Porject提供的各

28、種手段方便地進(jìn)行分析比較 ，解決問題 分析工具：橫道圖、進(jìn)度狀態(tài)報(bào)告、資源直方 圖 /表格、過濾器等 5.3 進(jìn)度計(jì)劃壓縮步驟 從關(guān)鍵路徑著手 使用過濾器過濾出關(guān)鍵路徑 利用邏輯跟蹤從最先不滿足要求的里程碑點(diǎn)開 始逆向分析關(guān)鍵作業(yè)，采用增加資源縮短工期 、分解長(zhǎng)作業(yè)、調(diào)整作業(yè)關(guān)系增加平行 /交叉作 業(yè)、采用不同的工作日歷等手段壓縮工期 壓縮完后重新分析，新的關(guān)鍵路徑并不一定與 原來相同。 5.4 資源平衡 如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的資源沖突，可用資源平衡 平衡以消耗浮時(shí)為代價(jià)，可同時(shí)按不同 優(yōu)先級(jí)進(jìn)行多項(xiàng)資源平衡 5.5 建立目標(biāo)工程 5.5.1保留優(yōu)化的進(jìn)度計(jì)劃，作為目標(biāo)管理依據(jù) 目標(biāo)工程作為現(xiàn)行工程比較

29、的參照物； 目標(biāo)具有時(shí)效性，必要的話可根據(jù)實(shí)際情況更 新目標(biāo)工程； 操作： 在“工具 ”菜單的“跟蹤 ”中選擇“保存比 較基準(zhǔn)”命令。選擇“完整項(xiàng)目”或“選定任務(wù) ”選項(xiàng)，向現(xiàn)有的比較基準(zhǔn)中添加新任務(wù)。 5.5.2保存沒有比較基準(zhǔn)的項(xiàng)目。 如果已輸入項(xiàng)目所有的基本信息并已準(zhǔn)備 開始實(shí)際工作，則可以保存計(jì)劃的比較基準(zhǔn)。 在項(xiàng)目計(jì)劃編制過程中，應(yīng)將其保存為沒有比 較基準(zhǔn)的項(xiàng)目。 5.5.3保存中期計(jì)劃。 在保存比較基準(zhǔn)后，最多可以保存 10個(gè)中 期計(jì)劃，作為項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)程中的檢查點(diǎn)。 5.6 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤 5.6.1控制流程 編制計(jì)劃 建立目標(biāo) 計(jì)劃跟蹤 計(jì)算 /分析 下達(dá)本期計(jì)劃 計(jì)劃更新 下達(dá)下

30、期 目標(biāo)維護(hù) 5.6.2 進(jìn)度跟蹤與更新 跟蹤進(jìn)度、記錄資源 /費(fèi)用實(shí)際耗量 根據(jù)新的數(shù)據(jù)日期重新計(jì)算進(jìn)度 與目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，安排下一步計(jì)劃 更新的方法與內(nèi)容 （ 1）查看任務(wù)是否按照計(jì)劃進(jìn)行 在“視圖 ”菜單的“表 ”中選擇“差異”選項(xiàng)?？梢?看到差異域。 （ 2）定期輸入任務(wù)的實(shí)際開 /完工、尚 需工期或任務(wù)完成 %。 （ 3）如果現(xiàn)行計(jì)劃與比較計(jì)劃存在差異 且影響項(xiàng)目工期，必須進(jìn)行更新。 5.6.3 利用作業(yè)表格輸入實(shí)際情況 記錄：完成作業(yè)的實(shí)際開工 /完工日期 未完成作業(yè)的實(shí)際開工 /完成百 分比 資源與費(fèi)用的使用情況及尚需 量預(yù)測(cè) 利用記事記錄：工程事件，掛接各類文 檔、圖片資料 利用任務(wù)備注記載停工、復(fù)工 5.6.4分析工程進(jìn)展、編制差值報(bào)告 里程碑變動(dòng)對(duì)比 現(xiàn)行作業(yè)橫道與目標(biāo)橫道對(duì)比 根據(jù)不同部門的要求編制相應(yīng)的差值報(bào) 告、圖表 完成情況分析報(bào)表 分析進(jìn)展，提出下一步計(jì)劃調(diào)整方案 根據(jù)工程決策，維護(hù)目標(biāo)計(jì)劃