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1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 項目總結(jié) 交付與服務(wù)中心 XXX Telchina Group Co.,ltd. 目錄 2 六 五 四 三 一 二 項目概況 （限時 2分鐘） 項目創(chuàng)新與亮點 （限時 3分鐘） 項目實施安全管理 （限時 4分鐘） 項目成本管理與控制 （限時 5分鐘） 項目實施質(zhì)量管理 （限時 4分鐘） 項目實施進度管理 （限時 5分鐘） Telchina Group Co.,ltd. 主要包括：項目簡介、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模（內(nèi)容包括幾個子系統(tǒng)、項目合同金額、實際合同 產(chǎn)值、結(jié)算金額、回款金額、開竣工日期、建設(shè)單位及監(jiān)理單位等） 、 經(jīng)濟效益與社會效益等 項目經(jīng)理

2、根據(jù)實際情況， 包含但不僅限于 對以上內(nèi)容進行編寫，可以附加照片等格式。 3 一、項目概況 Telchina Group Co.,ltd. 4 二、項目實施進度管理 2016-10 項目開工 2017-01 2017-05 2017-08 土建完成 項目試運行 2017-08 設(shè)備安裝完成 項目竣工驗收 項目里程碑 說明：項目經(jīng)理按照實際里程碑節(jié)點進行填寫。 Telchina Group Co.,ltd. 5 二、項目實施進度管理 序號 項目計劃內(nèi)容 計劃 /實際 開始時間 結(jié)束時間 天數(shù) 2012/10/1 2012/11/1 2012/10/1 2012/10/6 2012/10/13 2

3、012/10/20 2012/10/27 2012/11/3 2012/11/10 1 基礎(chǔ)開挖 計劃 2012/10/1 2012/10/11 9.0 日 2 基礎(chǔ)開挖 實際 2012/10/10 2012/10/19 8.0 日 3 基礎(chǔ)澆筑 計劃 2012/10/22 2012/10/25 4.0 日 4 基礎(chǔ)澆筑 實際 2012/10/26 2012/10/29 2.0 日 5 設(shè)備安裝完成 計劃 2012/10/26 2012/10/26 1.0 日 6 設(shè)備安裝完成 實際 2012/10/26 2012/11/2 6.0 日 7 調(diào)試完成 計劃 2012/12/28 2012/12

4、/31 2.0 日 8 調(diào)試完成 實際 2012/12/28 2012/12/31 2.0 日 9 項目試運行 計劃 2012/12/28 2012/12/31 2.0 日 10 項目試運行 實際 2012/12/28 2012/12/31 2.0 日 11 項目竣工 計劃 2012/12/28 2012/12/31 2.0 日 12 項目竣工 實際 2012/12/31 2012/12/31 0.0 日 說明： 1、畫出項目的甘特圖 /橫道圖，明確項目內(nèi)容的 主要工序 ，按照上表 計劃時間和實際完成 時間 分別用 不同顏色標(biāo)記 ； 2、 分析進度偏離的原因及處理方式 ，如業(yè)主原因，資金原因、

5、采購原因、天氣原因等等； 以上 2項內(nèi)容為必須項。 進度差異化分析 Telchina Group Co.,ltd. 6 三、項目實施質(zhì)量管理 項目實施方案（紙質(zhì)、電子版） 開工報告（紙質(zhì)、電子版）（業(yè)主、監(jiān)理簽章的） 設(shè)備材料報驗單（紙質(zhì)、電子版）（業(yè)主、監(jiān)理簽章的） 設(shè)備安裝報告（紙質(zhì)、電子版） 項目周報 工程變更單（紙質(zhì)、電子版）（業(yè)主、監(jiān)理簽章的） 隱蔽工程驗收單（紙質(zhì)、電子版）（業(yè)主、監(jiān)理簽章的） 試運行記錄（紙質(zhì)、電子版） 項目圖紙（紙質(zhì)、電子版）（業(yè)主、監(jiān)理簽章的） 驗收報告（紙質(zhì)、電子版）（業(yè)主、監(jiān)理簽章的） 項目資料管理 此處擺放資料掃描件略圖 說明： 1、以上資料盡量全的提供

6、紙質(zhì)文檔和掃描件，如果沒有請說明原因； 2、以上沒有的文件不應(yīng)列在項目資料目錄內(nèi)； 3、項目過程資料電子版要通過 QQ或郵件發(fā)送至項目管理組，紙質(zhì)版從信息部借出至項目管理組。 Telchina Group Co.,ltd. 7 三、項目實施質(zhì)量管理 工程質(zhì)量管理 執(zhí)行樣板制，施工圖紙、機房 布置圖、機柜規(guī)劃、竣工圖紙 等圖紙是否規(guī)范齊全，施工工 藝是否符合規(guī)范及公司要求 工藝 質(zhì)量 過程 記錄 功能 質(zhì)量 質(zhì)量管理 樣板照片、關(guān)鍵節(jié)點照片、施 工工藝記錄照片齊全并存檔 各系統(tǒng)的實施方案是否合理， 如接線、連接拓撲、功能實現(xiàn) 等 物料 質(zhì)量 督導(dǎo) 檢查 售后 質(zhì)量 入場的施工材料、設(shè)備嚴(yán)格驗 收

7、，嚴(yán)禁不合格品的使用，不 合格物料處理得當(dāng)；出入庫管 理是否得當(dāng)、記錄詳細清晰 問題及時整改，及時反饋 售后管理臺賬完善、及時移交； 有效降低故障率、維護難度、售 后成本等方面 說明： 矩形內(nèi)的文字都要按照實際情況填寫，不能有漏項； Telchina Group Co.,ltd. 8 四、項目成本管理與控制 XXXX項目成本預(yù)算審批單 說明： 粘貼本項目的 項 目成本預(yù)算審批單 截圖，表格要清 晰。 Telchina Group Co.,ltd. 9 四、項目成本管理與控制 項目利潤率測算，成本預(yù) 算與實際利潤率對比分析， 提升利潤率方法詳述及數(shù) 據(jù)分析 各項費用預(yù)算是否超過成 本預(yù)算，總項目

8、成本是否 超過成本預(yù)算 5% 如果是，什么原因 采購成本是否高于成本預(yù) 算，采購成本是否低于成 本估算的 5% 如果是，什么原因 及時對階段性虧損分析原 因、制定整改措施并且實 施取得成效 施工費用控制不得超成本 預(yù)算，超成本預(yù)算的詳細 合適解釋 01 02 03 04 05 采購成本 成本預(yù)算 項目利潤率 施工費用 整改措施 說明： 1、紅色字需要按照項目實際情況填寫； 2、 5%的數(shù)值不要調(diào)整，是個考核線。 成本差異化分析 Telchina Group Co.,ltd. 工程決算 安全文明 施工質(zhì)量 過程資料 工程決算 決算依據(jù)充分、工程量清晰、偏離項證據(jù) 充分，結(jié)算值合理 過程資料 施工

9、日志、簽證單、通知單、材 料驗收單是否齊全 施工質(zhì)量 施工質(zhì)量是否合格 安全文明 是否出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故 10 四、項目成本管理與控制 分包管理 說明： 1、紅色字需要按照項目實際情況填寫； 2、分包商過程資料發(fā)送至項目管理組。 Telchina Group Co.,ltd. 11 五、項目實施安全管理 施工分包入場時 ， 進行安全教 育 ， 形成安全交底記錄 安全教育 人員的裝備配備 、 物資防火防 盜防破損 、 機械工具操作規(guī)范 安全措施 是否出現(xiàn)安全事件 安全結(jié)果 說明： 1、以上資料盡量全的提供紙質(zhì)文檔和掃描件，如果沒有請說明原因； 2、以上沒有的文件不應(yīng)列在項目資料目錄內(nèi)； 3、項目

10、過程資料電子版要通過 QQ或郵件發(fā)送至項目管理組，紙質(zhì)版從信息部借出至項目管理組。 Telchina Group Co.,ltd. 在此貼圖 表揚信 積極推動審計工作，爭 取利益挽回損失 審計結(jié)算 協(xié)助銷售積極或主導(dǎo)回 款 收回款 在此貼圖 媒體宣傳 12 六、項目創(chuàng)新與亮點 說明： 紅字部分按照項目 實際情況進行填寫 在此貼圖 市、省、國家級獎項 項目實施過程中，引導(dǎo) 用戶變更增加較大合同 額、新簽項目合同，為 公司創(chuàng)造較大利潤 追加合同 Telchina Group Co.,ltd. 13 六、項目創(chuàng)新與亮點 說明： 粘貼項目具有代表 性的照片 8-10張 Telchina Group Co.,ltd. 謝謝聆聽 ! 鼎力智慧城市 泰華智領(lǐng)先機 14