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國家開放大學《企業(yè)集團財務(wù)管理》形考任務(wù)3答案

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1、國家開放大學《企業(yè)集團財務(wù)管理》形考任務(wù)3(含答案) 一、單選題 1.財務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是( )。 A.內(nèi)部留存、借款和增資 B.內(nèi)部留存、增資和借款 C.增資、借款和內(nèi)部留存 D.借款、內(nèi)部留存和增資 參考答案:B 2.下列交易中,不屬于內(nèi)部資本市場交易中的集團內(nèi)部交易的是( )。 A.總部直接完成的交易 B.內(nèi)部中介完成的交易 C.外部資本市場的互補交易 D.成員企業(yè)間的直接交易 參考答案:C 3.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應當具備的條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于( )。

2、 A.20% B.30% C.40% D.50% 參考答案:B 4.新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風險屬于財務(wù)公司風險中的( )。 A.操作風險 B.信用風險 C.市場風險 D.戰(zhàn)略風險 參考答案:D 5.在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中,( )負責審批股利政策。 A.母公司財務(wù)部 B.母公司股東大會 C.母公司董事會 D.母公司結(jié)算中心 參考答案:B 6.( )不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。 A.預算編制 B.預算執(zhí)行 C.預算組織 D.預算調(diào)整 參考答案:C 7.預算管理強調(diào)過程控制,同時重視結(jié)果考核,這就是預算

3、管理的( )。 A.全程性 B.全員性 C.全面性 D.機制性 參考答案:A 8.( )屬于預算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。 A.收入 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.利潤 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 參考答案:D 9.企業(yè)集團預算考核原則中,( )原則是指應根據(jù)集團戰(zhàn)略要求和目標導向,針對下屬成員企業(yè)的差異化要求等,設(shè)置不同的指標體系或不同等級的目標值等進行考核。 A.可控性原則 B.總體優(yōu)化原則 C.分級考核原則 D.公平公正原則 參考答案:B 10.企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時,會直接影響預算指標的選擇?!白龃蟆睂蛳?,預算指標會側(cè)重( )。

4、 A.息稅前利潤 B.利潤總額 C.凈資產(chǎn)收益率 D.營業(yè)收入 參考答案:D 二、多選題 1.不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團融資這一重大決策事項時,都應遵循( )等基本原則。 A.統(tǒng)一規(guī)劃 B.分層監(jiān)督 C.集中控制 D.重點決策 E.授權(quán)管理 參考答案:ADE 2.授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風險控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責。其中的“三權(quán)”指的是( )。 A.所有權(quán) B.決策權(quán) C.控制權(quán) D.執(zhí)行權(quán) E.監(jiān)督權(quán) 參考答案:BDE 3.企業(yè)集團資金集中管理模式有多種,主

5、要包括( )。 A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B.總部結(jié)算中心模式 C.內(nèi)部銀行模式 D.總部財務(wù)備用金撥付模式 E.財務(wù)公司模式 參考答案:ABCDE 4.短期融資券籌資的優(yōu)點有( )。 A.發(fā)行期限長 B.籌資金額較大 C.發(fā)行期限短 D.融資成本較低 E.籌資風險小 參考答案:BD 5.財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu),其風險大體來自于( )。 A.戰(zhàn)略風險 B.信用風險 C.法律風險 D.市場風險 E.操作風險 參考答案:ABDE 6.預算管理具有( )等基本特征。 A.戰(zhàn)略性 B.簡單性 C.機制性 D.全程性 E.全

6、員性 參考答案:ACDE 7.預算管理的環(huán)節(jié)一般包括( )。 A.預算編制 B.預算執(zhí)行 C.預算決策 D.預算調(diào)整 E.預算考核 參考答案:ABDE 8.集團下屬成員單位預算包括( )。 A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預算 B.資本支出預算 C.現(xiàn)金流預算 D.財務(wù)報表預算 E.集團整體預算 參考答案:ABCD 9.企業(yè)集團的預算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項有( )等。 A.預算導向與集團戰(zhàn)略的關(guān)系 B.年度預算指標 C.預算編制的基本假設(shè) D.關(guān)鍵預算指標目標值 E.年度預算編制的內(nèi)容與格式 參考答案:ABCDE 10.市場為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價

7、格基本類型有( )。 A.實際成本法 B.標準成本法 C.協(xié)議價格法 D.市場價格法 E.成本加成法 參考答案:BC 三、判斷題 1.融資戰(zhàn)略是企業(yè)為滿足投資所需資本而制定的未來籌資規(guī)劃及相關(guān)制度安排。( ) A.正確 B.錯誤 參考答案:A 2.由于內(nèi)部資本市場的存在,企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。( ) A.正確 B.錯誤 參考答案:B 3.企業(yè)集團內(nèi)部融資是指集團通過內(nèi)部資金管理平臺(結(jié)算中心或財務(wù)公司等)而形成的集團內(nèi)部成員單位間的資金融通。( ) A.正確 B.錯誤 參考答案:

8、A 4.股利政策屬于集團重大財務(wù)決策。因此,股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應高度集中于集團總部。( ) A.正確 B.錯誤 參考答案:A 5.企業(yè)集團成立的財務(wù)公司,其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會提供金融服務(wù)。( ) A.正確 B.錯誤 參考答案:B 6.企業(yè)集團總預算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用。( ) A.正確 B.錯誤 參考答案:A 7.集團預算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu),工作組必須單獨設(shè)立。( ) A.正確 B.錯誤

9、參考答案:B 8.企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。( ) A.正確 B.錯誤 參考答案:B 9.預算調(diào)整是面對內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時對原有預算目標進行適度修正的一種預算行為。( ) A.正確 B.錯誤 參考答案:A 10.基于戰(zhàn)略管理需要,集團總部大多擁有集團資本分配權(quán),下屬成員單位只擁有投資預算執(zhí)行權(quán)。( ) A.正確 B.錯誤 參考答案:A 四、問答題 1.企業(yè)集團融資決策權(quán)的配置原則是什么? 參考答案: 集團融資決策權(quán)的配置原則取決于集團財務(wù)管理體制。其基本原則是: (1)統(tǒng)一規(guī)劃。集團總部對集團及各成員企業(yè)的融資

10、政策進行統(tǒng)一部署并由總部制定統(tǒng)一操作規(guī)則。 (2)重點決策。對那些與集團戰(zhàn)略關(guān)系密切、影響重大的融資事項,由集團總部直接決策。 (3)授權(quán)管理。總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)“決策權(quán)——執(zhí)行權(quán)——監(jiān)督權(quán)”三分離的風險控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責。 2.怎樣進行企業(yè)集團預算調(diào)整? 參考答案: 集團總部要對集團上下“何時需要或能夠調(diào)整預算、預算調(diào)整申報、審批程序”等一系列問題進行制度規(guī)范。符合規(guī)定條件的方可申請調(diào)整。調(diào)整程序為:(1)調(diào)整申請,符合調(diào)整條件的成員單位應提出申請,經(jīng)審核后報請集團有關(guān)部門審議;(2)調(diào)整審議,部門相關(guān)部門對調(diào)整申請進行審議,并提出審議意見或

11、報告;(3)調(diào)整批復及下達。經(jīng)審議后的預算調(diào)整申請及調(diào)整實施方案,應提交集團預算決策機構(gòu)進行決策、批復、并按程序正式下達。 五、案例分析題 1.資料: 2003年,TCL集團(000100)借助于運用吸收合并式,通過TCL集團首發(fā)股票并與其控股的上市子公司“TCL通訊”(TCL集團對TCL通訊直接或間接持有56.37%的股份)進行股權(quán)換股,實現(xiàn)了整體上市的目標。 TCL集團整體上市及其背景:2003年9月29日,TCL集團整體上市計劃獲得了證監(jiān)會批準,并在國內(nèi)證券市場開創(chuàng)了“換股公募”的發(fā)行上市方案,同時TCL集團吸收合并旗下的深市上市公司TCL通訊(000542)。按計劃,TCL集團

12、將向TCL通訊全體流通股股東發(fā)行流通股股票,TCL通訊的流通股股東以持有的TCL通訊流通A股購買。方案確定的折股價格為每股21.15元。 在TCL案例中,TCL集團和上市公司TCL通訊盈利能力接近,TCL集團吸收合并TCL通訊并整體上市,對TCL通訊可以避免業(yè)務(wù)單一帶來的經(jīng)營風險,并可得到足夠資金支持其移動通信業(yè)務(wù),利用TCL集團的資源平臺得到更大的發(fā)展。而對TCL集團拓寬資本市場融資渠道、發(fā)揮規(guī)模效應及協(xié)同效應更是意義重大。通過對社會公眾股東發(fā)行新股,TCL集團募集25億元資金,從而支持TCL集團的國際化發(fā)展。 TCL集團整體上市模式及其優(yōu)勢:TCL集團整體上市模式的首次公開發(fā)行的股票視

13、為兩部分:一部分向社會公眾投資者公開發(fā)行,另一部分是折換“TCL通訊”(000542)流通股股東所持股票。 TCL集團整體上市模式的優(yōu)勢主要有:(1)集團公司股東利益最大化。TCL集團整體上市模式由于是集團公司吸收合并了上市公司,集團公司的股東成為上市公司的直接股東,股權(quán)價值大幅提高。(2)上市徹底。TCL集團吸收合并TCL通訊并整體上市的方式比較徹底,大大減少了關(guān)聯(lián)交易對中小投資者利益的侵害;同時解決或緩解國有股“一股獨大”的問題,由于TCL集團通過向海外機構(gòu)投資者、管理層的定向增發(fā),將使得上市公司中第一大股東持股比例大幅下降,減少委托代理成本,有利于上市公司更加規(guī)范的運作和長期的發(fā)展。

14、 根據(jù)上述背景資料及其他相關(guān)材料,要求: (1)分析企業(yè)集團整體上市的動機有哪些? (2)TCL集團整體上市的特點是什么?你認為這一模式的操作難點主要體現(xiàn)在哪些方面? (3)通過各種途徑收集寶鋼股份的整體上市的資料,并其將TCL集團整體上市案例進行比較,分析其間的差異。 參考答案: (1)整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。整體上市動機包括:解決融資不足的問題,解決企業(yè)集團總部與控股上市子公司之間的各種治理、管理問題,如關(guān)聯(lián)交易、業(yè)績操縱、利益輸送、同業(yè)競爭等。 (2)很明顯,TCL集團整體上市的特點就是換股合并方式的整體上市。既通過集團首發(fā)股票并與其控股的上市子公司“T

15、CL通訊”進行股權(quán)換股,實現(xiàn)整體上市的目標。這樣的好處在于,對TCL通訊而言,可以避免業(yè)務(wù)單一帶來的經(jīng)營風險,并可得到足夠資金支持其移動通信業(yè)務(wù),利用TCL集團的資源平臺得到更大的發(fā)展。而整體上市對TCL集團拓寬資本市場融資渠道、發(fā)揮規(guī)劃效應及協(xié)同效應更是意義重大。這種模式的優(yōu)勢主要有:一是集團公司股東利益最大化;二是上市徹底,減少了關(guān)聯(lián)交易對中小投資者的侵害,同時緩解了國有股“一股獨大”的問題。這一模式的操作難點在于:業(yè)務(wù)與資產(chǎn)良莠不齊,容易導致資本市場估值偏低和運行低效率;其次,一般來說,為保證原上市公司股東的權(quán)益,換股價格相對較高。 (3)寶鋼股份整體上市給市場的影響就有所不同,整體上市后,上市公司的主營業(yè)務(wù)利潤由原來的29%降至21%單就上市公司主業(yè)的盈利能力來說,整體上市并沒有起到更多的積極作用。

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