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1、河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 第一章 建設工程項目管理概述 一、項目 二、工程項目管理 三、工程項目生命周期 四、工程項目建設程序 五、工程項目管理主要制度 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 一、項目的概念 1.項目的定義 項目是指在 一定約束條件 下（限定資源、 限定時間、限定質(zhì)量），具有 特定目標 的 一次性 任務。 2.項目的特征 : 一次性、獨特性、目標的明確性、活動的整體性、 生命的周期性、組織的臨時型和開放性、項目實 施的漸進性。 3.項目參數(shù)： 范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源 河北省二級

2、建造師培訓 建設工程項目管理 二、工程項目管理 1.工程項目管理： 以工程項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個 臨時性的專門的 柔性組織 ，運用系統(tǒng)的觀念、 理論和方法對工程項目進行高效率的 計劃、組 織、指導和控制 ，以實現(xiàn)工程項目全過程的動 態(tài)管理和工程項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，使 工程項目 目標 得以實現(xiàn)。 核心任務 :控制 項目投資、質(zhì)量、工期等目標 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 控制流程圖 工程實施計劃 收集 實際 狀況 工程 狀況 報告 實際狀況與計 劃目標比較 偏離 正常 糾正 措施 修改 計劃 投入 輸出 定期進行有 限循環(huán) 控制流程 河北省二級建造師培訓 建設工程項目

3、管理 2.項目管理類型 參與單位任務、利益訴求不同 業(yè)主方的 PM OPM 設計方的 PM DPM 承包方的 PM CPM 供貨方的 PM SPM 項 目 管 理 類 型 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 3.施工項目管理 （ 1）施工項目管理： 是指施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技 術(shù)對施工項目進行的 計劃、組織、監(jiān)督、控制、 協(xié)調(diào) 等全過程管理。 （ 2）施工項目管理內(nèi)容： 編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施 規(guī)劃”、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成 本控制、材料管理、機械設備管理、技術(shù)管理、 資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、 組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、考核評價、回訪保修

4、。 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 三、工程項目生命周期 第四階段 (項目終止 ) 停止生產(chǎn) 人員安置 項目報廢 工程拆除 環(huán)境恢復 第三階段 (項目運行 ) 正常生產(chǎn)和使用 工程保修 設備維護 工程招標 工程施工 設備安裝 調(diào)試 生產(chǎn)人員 培訓 投料試車 工程驗收、交 付 項目申報立項 項目選址 工程規(guī)劃 工程設計 建設準備 項目報建 第二階段 (項目實施 ) 第一階段 (項目策劃決策 ) 項目選擇 項目策劃 可行性研究 項目階 段 項目任務 批準可行性 取得工程 工程驗收 批準工程 恢復自然 研究報告 施工許可 交付使用 報廢申請 環(huán)境 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 四、

5、工程項目建設程序 批 準 可 研 報 告 可 行 性 研 究 工 程 設 計 建 設 準 備 施 工 招 標 工 程 施 工 竣 工 驗 收 試 車 工 程 移 交 運 行 項 目 建 議 書 項 目 后 評 估 委 托 監(jiān) 理 動 用 前 準 備 項目準備階段 項目決策階段 項目實施階段 項目使用階 段 投 資 意 向 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 五、建設工程項目管理主要制度 1.建設項目法人責任制度 由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設實 施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還和資產(chǎn)的保值增值， 實行全過程負責的制度 2.建設工程招標投標制度 3.建設工程監(jiān)理制度 4.建設工程合同管理制度

6、河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 魯布革水電站引水隧道工程的啟示 1982年招標， 1984年開工， 投資節(jié)約 40% 33人日方項目管理班子 424人中方勞務 工期提前 122 天 大成公司盈利 40% 成功 科學技術(shù)項目管理 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 魯布革水電站引水隧道工程的啟示 工程項目任務能否順利完成 工程項目目標能否得到控制 組 織 管 理 經(jīng) 濟 技 術(shù) 目標決定組織， 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 項目管理和目標控制的基本原理 值得思考 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 第二章 工程項目組織 一、工程項目組織方式 (Project Organizat

7、ion Approach)， 項目建設的基本組織模式 二、工程項目管理的組織形式 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 一、工程項目組織方式 1.傳統(tǒng) (Traditional)項目管理模式 2.設計 建造模式（ D/B模式） 3.EPC模式 4.項目管理承包模式 PMC、 PM、 EPC 5.公共設施及服務私營化模式 BOT、 PFI/PPP、 Partnering 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 1.傳統(tǒng) (Traditional)項目管理模式 業(yè) 主 貸款方 業(yè)主代表 承包商 工程師 分包商 供應商 分包商 分包商 合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理

8、 2.設計 建造模式（ D/B模式） （ 1）通用設計 建造模式 合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 業(yè) 主 工程師 設計 建造承包商 設 計 分 包 商 咨詢工程師 施 工 分 包 商 施 工 分 包 商 供 應 商 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 2.設計 建造模式（ D/B模式）（續(xù) 1） 形式一 形式二 合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 指令關(guān)系 業(yè) 主 承包商 分 包 商 分 包 商 供 應 商 設計 管 理公司 業(yè) 主 設計 管 理公司 分 包 商 分 包 商 供 應 商 業(yè)主 /咨詢 / 工程師 業(yè)主 /咨詢 / 工程師 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 2.設計 建造模式（ D/B模式

9、）（續(xù) 2） 圖 2-5 更替型項目管理模式的項目組織結(jié)構(gòu) 合同關(guān)系 同體關(guān)系 業(yè) 主 設計機構(gòu) 承包商 分 包 商 分 包 商 供 應 商 設計機構(gòu) 設計合同 更替設計 合同 設計完成 30 -80 完成剩余部分設計 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 3.EPC模式 合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 業(yè) 主 業(yè)主代表 EPC交鑰匙項目承包商 設 計 分 包 商 咨詢機構(gòu) (可研、采購策略 ) 施 工 分 包 商 施 工 分 包 商 供 應 商 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 4.項目管理承包模式 (1)項目管理承包 PMC (Project Management Contracting)

10、 合同關(guān)系 管理協(xié)調(diào)關(guān)系 業(yè) 主 建筑師 項目管理承包商 分 包 商 分 包 商 供 應 商 工料測量師 結(jié)構(gòu)工程師 設備工程師 施工承包商 施工承包商 施工承包商 分 包 商 分 包 商 供 應 商 分 包 商 分 包 商 供 應 商 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 4.項目管理承包模式 (續(xù) 1） （ 2）項目管理 (Project Management，簡稱 PM) 合同關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系 指令關(guān)系 業(yè) 主 建筑師 項目管理公司 分 包 商 分 包 商 供 應 商 工料測量師 結(jié)構(gòu)工程師 設備工程師 施工承包商 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 4.項目管理承包模式 (續(xù) 2）

11、 （ 3）建筑工程管理模式 (CM模式 ) Construction Management Approach 初步 總 體設計 施工 圖設 計 1 施工 招標 1 工程 施工 1 驗收 交付 1 施工 圖設 計 2 施工 招標 2 工程 施工 2 驗收 交付 2 施工 圖設 計 3 施工 招標 3 工程 施工 3 驗收 交付 3 快速路徑實施模式 初步 總 體設計 施工圖設計 施工招標 工程施工 驗收交付 項目連續(xù)實施模式 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 4.項目管理承包模式 (續(xù) 3） 代理型 CM管理模式 業(yè) 主 承包商 分 包 商 分 包 商 CM 單位 供 應 商 風險型 CM

12、管理模式 業(yè) 主 分 包 商 分 包 商 建筑師 - 工程師 CM 單位 供 應 商 合同關(guān)系 協(xié)調(diào)關(guān)系 業(yè)主 /咨詢 工程師 業(yè)主 /咨詢 工程師 建筑師 - 工程師 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 5.公共設施及服務私營化模式 BOT方式典型結(jié)構(gòu)框架 政 府 項目經(jīng)辦人 項目公司 經(jīng)營開發(fā)公司 項目用戶 總 承 包 商 財務法律顧問 綜合開發(fā)公司 保險公司 供應商 投資人 金 融 機 構(gòu) 證券 基金 銀行 信貸 設計分包 施工分包 債 權(quán) 人 項 目 股 東 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 5.公共設施及服務私營化模式（續(xù) 1） PFI PPP典型操作程序 分 析 項 目

13、必 要 性 ， 明 確 目 標 評 估 備 選 方 案 制 定 項 目 綱 要 和 公 共 部 門 比 較 基 準 組 建 項 目 團 隊 確 定 評 標 策 略 發(fā) 出 投 標 邀 請 投 標 人 資 格 預 審 篩 選 投 標 人 名 單 復 評 項 目 綱 要 和 公 共 部 門 比 較 基 準 邀 請 談 判 簽 收 投 標 書 ， 開 標 選 出 三 位 投 標 人 ， 最 終 評 價 合 同 授 予 合 同 管 理 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 伙伴關(guān)系模式 （ Partnering 模式） Partnering模式于 20世紀 80年代中期首先在美國出 現(xiàn) ， 1984

14、年 ， 殼牌 （ Shell） 石油公司與 SIP工程公 司簽訂了被美國建筑業(yè)協(xié)會 （ CII） 認可的第一個 真正的 Partnering協(xié)議 。 1988年，美國陸軍工程公司（ ACE）開始采用 Partnering模式并應用得非常成功； 1992年，美國 陸軍工程公司規(guī)定在其所有新的建設工程上都采用 Partnering模式，從而大大促進了 Partnering模式 的發(fā)展。 到 20世紀 90年代中后期， Partnering模式的應用已 逐漸擴大到英。國、澳大利亞、新加坡、香港等國 家和地區(qū)，越來越受到建筑工程界的重視。 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 Partnering模

15、式 Partnering模式意味著業(yè)主與建設工程參與 各方互相信任、資源共享的基礎(chǔ)上，達成一 種短期或長期的協(xié)議； 在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設 工程共同的目標； 建立工作小組，及時溝通以避兔爭議和訴訟 的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設工程實施 過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔工程風險和有 關(guān)費用，以保證參與各方目標和利益的實現(xiàn)。 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 Partnering模式特征與適用 Partnering模式的特征 （ 1） 出于自愿 （ 2） 高層管理的參與 （ 3） Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同 （ 4） 信息的開放性 Partnering模式常與總

16、分包模式、項目總承 包模式、 CM模式結(jié)合使用，特別適用于： 業(yè)主長期有投資活動的建設工程 不宜采取公開招標和邀請招標的建設工程 復雜的不確定性因素較多的建設工程 國際金融組織貸款的建設工程 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 二、工程項目管理的組織形式 1.直線式工程項目管理組織結(jié)構(gòu) 2.職能式工程項目管理組織結(jié)構(gòu) 3.直線職能式工程項目管理組織結(jié)構(gòu) 4.事務部式工程項目管理組織結(jié)構(gòu) 5.矩陣式工程項目管理組織結(jié)構(gòu) 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 1.直線式 項目經(jīng)理 子項 1管理組 子項 2管理組 安 全 管 理 成 本 管 理 質(zhì) 量 管 理 合 同 管 理 進 度 管 理

17、安 全 管 理 成 本 管 理 質(zhì) 量 管 理 合 同 管 理 進 度 管 理 作業(yè)班 組 作業(yè)班 組 按子項目分解 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 直線式優(yōu)缺點 優(yōu)勢： 組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責明 確，決策迅速，隸屬關(guān)系明確； 劣勢： 沒有職能部門參謀作用的“個人管理”，要求 項目經(jīng)理博曉各種業(yè)務，具有多種知識技能， 否則不能勝任工作。 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 2.職能式 項目經(jīng)理 成本控制職能 部門 安 全 管 理 成 本 管 理 質(zhì) 量 管 理 合 同 管 理 進 度 管 理 質(zhì)量控制職能 部門 安全控制職能 部門 進度控制職能 部門 合同管理職能

18、部門 作業(yè)班 組 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 職能式優(yōu)缺點 優(yōu)點： 資源共享 專家可在不同項目上使用 專業(yè)管理，知識共享； 事業(yè)連續(xù)性。 保障提供了保障 缺點： 忽視項目客戶的利益，工作方式有缺陷 ；（面 向部門） 責任不明確； 兼職 各職能部門之間缺乏交流； 下級人員受 多頭 領(lǐng)導。 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 3.直線職能式 項目經(jīng)理 投資控 制部門 進度控 制部門 質(zhì)量控 制部門 合同控 制部門 子項目 3 子項目 2 子項目 1 投資控制 人員 進度控 制人員 質(zhì)量控 制人員 合同控 制人員 作業(yè)隊 3 作業(yè)隊 2 作業(yè)隊 1 河北省二級建造師培訓 建設工程項目

19、管理 直線職能式優(yōu)缺點 優(yōu)點： 實行直線領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、職責清楚； 分工細密，專業(yè)化管理（職能式），工作效率高 缺點： 各職能部門間的橫向聯(lián)系較差，易產(chǎn)生脫節(jié)和矛 盾 建立在“職權(quán)分裂”基礎(chǔ)上，職能部門與指揮部 門目標不統(tǒng)一，易產(chǎn)生矛盾 信息傳遞路線較長，反饋較慢，難以適應環(huán)境的 快速變化。 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 4.事業(yè)部式 公司經(jīng)理 職 能 部 門 安 全 成 本 質(zhì) 量 合 同 進 度 作業(yè)班組 其 它 部 門 綜 合 事 務 部 地 區(qū) 事 務 部 專 業(yè) 事 務 部 項 目 A 項 目 B 項 目 C 項 目 D 項 目 E 項 目 F 河北省二級建造師培訓 建設工

20、程項目管理 事業(yè)部式優(yōu)缺點 遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式 項目管理組織設置項目經(jīng)理部 。 優(yōu)點： 有利于延伸企業(yè)經(jīng)營功能，開拓區(qū)域市場或業(yè) 務領(lǐng)域； 有利于迅速適應環(huán)境變化加強項目管理 缺點 企業(yè)對項目經(jīng)理部約束減弱協(xié)調(diào)指導機會少， 有時會造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，必須加強制度約束， 加大企業(yè)綜合協(xié)調(diào)能力。 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 5.矩陣式 項目經(jīng)理 安全控制 A作業(yè)班組 子項目 A 質(zhì)量控制 成本控制 進度控制 合同控制 子項目 B 子項目 C 子項目 D B作業(yè)班組 C作業(yè)班組 D作業(yè)班組 項目系 統(tǒng) 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 矩陣式優(yōu)缺點 大中型項目宜按

21、矩陣式項目管理組織設置項目經(jīng)理 部。 優(yōu)點 機動、靈活，人可隨項目的開發(fā)與結(jié)束組織或解散； 根據(jù)項目組織，故任務清楚，目的明確，各方面有專長 的人都是有備而來 加強了不同部門之間的配合和信息交流 合理調(diào)配資源 缺點： 人員上雙重管理，參加項目的人員隸屬關(guān)系仍在原單位 （部門），項目負責人對他們管理困難 項目組成人員容易產(chǎn)生臨時觀念 縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會扯皮、矛盾 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 第五章 工程項目質(zhì)量管理 一、質(zhì)量的含義和影響因素 二、工程項目質(zhì)量控制原理 三、施工準備階段的質(zhì)量控制內(nèi)容 四、施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容 五、施工質(zhì)量事故處理 河北省二級建造師培訓 建

22、設工程項目管理 一、工程項目質(zhì)量含義與影響因素 1.工程項目質(zhì)量含義 工程項目質(zhì)量就是工程項目的 固有特 性 滿足工程項目相關(guān)方要求的程度。 反應建筑工程滿足相關(guān)標準規(guī)定或合同約 定的要求，包括其在安全、使用功能及其 在耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和 隱含能力的特性總和。 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 1.工程項目質(zhì)量含義 工程項目質(zhì)量 適用性 可靠性 安全性 經(jīng)濟性 與環(huán)境的 協(xié)調(diào) 建筑物理功 能 (采光、 通風、隔聲、 隔熱 ) 生產(chǎn)和生活 使用功能 空間布置的 合理性 平面布置的 合理性 質(zhì)量效益 質(zhì)量成本 可維修性 有效性 穩(wěn)定性 保證強度要求 保證穩(wěn)定要求 保證防火要求

23、 保證抗震要求 壽命 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 2.影響工程項目質(zhì)量的主要因素 影響質(zhì)量 的因素 (4M1E) 人 方法 材料、構(gòu)配件 機械 設備 環(huán)境 領(lǐng)導者的素質(zhì) 人的理論、技術(shù)水平 人的生理缺陷 人的心理行為 人的錯誤行為 人的違紀違章 材料質(zhì)量標準 材料質(zhì)量的檢 (試 )驗 材料的選擇和使用要求 機械設備的選型 機械設備的主要性能參數(shù) 機械設備的使用、操作要求 技術(shù)方案 工藝流程 組織措施 檢測手段 施工組織設計 工程技術(shù)環(huán)境 工程管理環(huán)境 勞動環(huán)境 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 二、工程項目質(zhì)量控制原理 1.PDCA循環(huán)原理 計劃 P 實施 D 檢查 C 處置

24、 A D P C A 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 2.三階段控制原理 事前控制 質(zhì)量目標的計劃預控 按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的 控制 事中控制 自控 監(jiān)控 事后控制 對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定 對質(zhì)量偏差的糾正 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 3.三全控制 全面質(zhì)量控制 各參與主體 工程（產(chǎn)品）質(zhì)量 各參與主體 工作質(zhì)量 全過程質(zhì)量控制 過程方法 全員參與質(zhì)量控制 目標管理 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 三、施工準備階段的質(zhì)量控制內(nèi)容 1.施工技術(shù)資料、文件準備 項目所在地自然條件及技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查資料； 施工組織設計； 有關(guān)法律法規(guī)性文件及質(zhì)量驗收標

25、準； 工程測量控制資料 2. 設計交底和圖紙審核 3.施工分包服務 4.質(zhì)量教育與培訓 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 四、施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容 1.技術(shù)交底 2.測量控制 3.材料控制 4.機械設備控制 5.計量控制 6.工序控制 7.特殊和關(guān)鍵過程控制 8.工程變更控制 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 五、施工質(zhì)量事故處理 1.工程質(zhì)量事故分類 一般 嚴重 重大 特別重大 2.工程質(zhì)量事故處理 修補處理 返工處理 不作處理 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 第六章 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 一、職業(yè)健康安全管理基本概念 二、職業(yè)健康安全管理體系 三、施工安全控制程序

26、河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 一、職業(yè)健康安全管理基本概念 1.安全 免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)。 2.職業(yè)健康安全 影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方 人員、訪問者和其他人員健康和安全的條件和 因素 3.事故 造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意 外情況 4.事件 導致或可能導致事故的情況 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 一、職業(yè)健康安全管理基本概念（續(xù) 1） 5.風險 某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。 6.危險源 可能導致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破 壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。 7.相關(guān)方 關(guān)注組織的職業(yè)健康安全狀況的或受其影響的 個人或團

27、體。 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 二、職業(yè)健康安全管理體系 職業(yè)健康安全管理體系運行模式 持續(xù)改進 4.2職業(yè)健康 安全方針 4.6管理評審 4.5 檢查和 糾正措施 4.4 實施和 運行 4.3策劃 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 職業(yè)健康安全管理體系運行 危險源辨識風險評 價和風險控制策劃 文件控制 機構(gòu)和職責培訓 意識與能力協(xié)商 與交流 運行控制 應急預案與響 應 記錄與記錄 管理 事故 、 事件 、 不 符合糾正與預防 措施 績效測量與監(jiān) 測 管理評審 審 核 管理方案 目 標 方針 法規(guī)與其 他要求 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 三、施工安全控制程序 確

28、定項目安全目標 編制項目安全技術(shù)措施計劃 項目安全技術(shù)措施計劃實施 安全生 產(chǎn)責任 制度 安全生 產(chǎn)保證 體系 安全 管理 要點 安全 生產(chǎn) 培訓 安全 技術(shù) 措施 安全 技術(shù) 要求 安全 檢查 傷亡 事故 處理 項目安全技術(shù)措施計劃驗證 持續(xù)改進 直至完成工程項目 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 四、施工安全控制基本要求 （ 1）必須取得 安全施工許可證 后方可開工； （ 2）總包和分包單位都應持有 施工企業(yè)安全資格審查認可 證 ； （ 3）各類人員必須具備相應的職業(yè)資格才能上崗； （ 4）特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按 規(guī)定定期進行復查； （ 5）對查出的安全隱患

29、要做到“五定”，即定整改責任人、 定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人； （ 6）必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育 關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。 （ 7）施工現(xiàn)場安全設施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。 （ 8）施工機械（特別是現(xiàn)場安設的起重設備等）必須經(jīng)過安 全檢查合格后方可使用 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 第八章 工程項目成本管理 一、 工程項目成本管理內(nèi)容 二、工程項目成本控制方法 1.掙值法 2.關(guān)鍵比值法 3.基于網(wǎng)絡計劃的進度成本控制 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 一、工程項目成本管理的主要內(nèi)容 1.成本預測 2.成本計劃 3

30、.成本控制 4.成本核算 5.成本分析 6.成本考核 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 1.成本預測 工程項目成本預測就是根據(jù)成本信息和工程項目的 具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水 平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其實質(zhì)就是 在工程項目開始實施以前對成本進行估算。 成本預測是工程項目成本決策與計劃的依據(jù)。 預測時，通常是對工程項目計劃工期內(nèi)影響其成本 變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項 目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆A測這 些因素對工程成本中有關(guān)項目的影響程度，預測出 工程的單位成本或總成本 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 2.成本計劃 工程項目成

31、本計劃是以貨幣形式編制施工項 目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本 降低率以及為降低成本所采取的主要措施和 規(guī)劃的書面方案 建立工程項目成本管理責任制、開展成本控 制和核算的基礎(chǔ)。 一個工程項目成本計劃應包括從開工到竣工 所必需的施工成本，它是該工程項目降低成 本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。 成本計劃是目標成本的一種形式。 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 3.成本控制 成本控制是指在施工過程中，對影響工程項目成本 的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施 工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計 劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費 用是否符合標準，計算實際成本

32、和計劃成本（目標 成本）之間的差異并進行分析，消除施工中的損失 浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。 成本控制應貫穿于工程項目從投標階段開始直到項 目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重 要環(huán)節(jié)。 工程項目成本控制：事先控制、事中控制（過程控 制）和事后控制。 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 4.成本核算 工程項目成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對 工程項目費用進行歸集，計算出完成工程項 目費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象， 采用適當?shù)姆椒?，計算出該完成工程項目?總成本和單位成本。 工程項目成本核算所提供的各種成本信息是 成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析 和成本考核等各個環(huán)節(jié)的

33、依據(jù)。 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 5.成本分析 工程項目成本分析是在成本形成過程中，對 工程項目成本進行的對比評價和總結(jié)工作。 影響施工項目成本變動的因素： 一是外部的屬于市場經(jīng)濟的因素 二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素 成本分析的基本方法 比較法 因素分析法 差額計算法 比率法。 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 6.成本考核 施工項目完成后，對施工項目成本形成中的 各責任者，按工程項目成本目標責任制的有 關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、 預算進行對比和考核，評定施工項目成本計 劃完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以 相應的獎勵和處罰。 通過成本考核，做到有獎有懲，

34、賞罰分明， 有效地調(diào)動企業(yè)的每一個職工在各自的施工 崗位上努力完成目標成本的積極性。 成本考核成本管理系統(tǒng)的最后一個環(huán)節(jié)，保 障成本目標責任制實施的有效手段。 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 二、 工程項目成本控制方法 1.掙值法 參數(shù)： 計劃工作量的預算費用（ BCWS） =計劃工作量 預算單價 已完成工作量的實際費用（ ACWP） =已完工作量 實際單價 已完工作量的預算費用（ BCWP） =已完工作量 預算單價 費用偏差 CV=BCWP-ACWP，正值表示正效果 進度偏差 SV=BCWP-BCWS 費用執(zhí)行指標 CPI=BCWP/ACWP 進度執(zhí)行指標 SPI=BCWP/BCWS

35、 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 項目完成費用估計（ EAC） （ 1）如果認為項目當前已完成工作的費用偏差幅 度就是項目全部費用的偏差幅度 EAC=實際費用 +（總預算費用 -BCWP） （ ACWP/BCWP） 或 EAC=總預算費用 （ ACWP/BCWP） （ 2）當過去的執(zhí)行情況表明先前的費用假設有根 本缺陷或由于條件改變而不再適用新的情況 : EAC=ACWP+對剩余工作的新估計值 （ 3）當現(xiàn)有的偏差被認為是不正常的（由于偶然 因素引起），或者認為類似偏差不會再發(fā)生時 : EAC=ACWP+剩余工作的原預算 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 第九章工程項目風險管理

36、一、風險基本概念 二、風險識別 三、風險分析與評價 四、風險對策 五、風險監(jiān)控 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 一、風險基本概念 1.風險 風險是指實際結(jié)果與預期目標的差異程度。 不確定性、損失后果 2.風險因素 能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因 素，風險事件的潛在原因，損失的內(nèi)在或間接 原因 3.風險事件 造成損失的不確定事件，損失的外資原因或直 接原因 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 二、風險識別 1.風險識別方法 核查表法 分解分析法 圖解法 因果分析圖 流程圖 2.工程項目目標風險識別 進度風險 質(zhì)量風險 投資風險 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 三、風

37、險分析與評價 方法 列舉法 專家經(jīng)驗法 決策樹 蒙特卡羅法 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 四、風險對策 1.風險規(guī)避 2.風險轉(zhuǎn)移 3.風險緩解 4.風險自留 5.風險利用 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 1.風險規(guī)避 規(guī)避方式 規(guī)避風險事件發(fā)生的概率； 規(guī)避風險事件發(fā)生后可能有的損失。 具體方法： 終止法：放棄 工程法：工程技術(shù)措施 程序法：標準化、制度化、規(guī)范化的實施方式 教育法：風險意識、面臨風險、處置方法或技 術(shù) 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 2.風險轉(zhuǎn)移 保險轉(zhuǎn)移 建筑工程一切險、安裝工程一切險、人身保險、 保證保險、職業(yè)責任險等 非保險轉(zhuǎn)移 工程聯(lián)合投標

38、（或承包） 工程擔?；蚵募s保證 工程分包 適當?shù)墓こ毯贤挠媰r方式 合同條件 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 3.風險緩解 損失控制 風險緩解的途徑 降低風險發(fā)生的可能性 控制風險損失 分散風險 后備應急措施 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 4.風險自留 非計劃性風險自留 缺乏風險意識 風險識別失誤 風險評價失誤 風險決策失誤 風險決策實施延誤 計劃性風險自留 一般選擇風險量小或是較小的風險事件 風險自留水平、損失支付方式 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 5.風險利用 投機風險利用要點： 分析風險用的可能性和價值 分析風險利用的代價、評估承載風險的能 力 河北省二級建造

39、師培訓 建設工程項目管理 五、風險監(jiān)控 1.風險監(jiān)控：對于工程項目風險的 監(jiān)視 和 控制 2. 風險監(jiān)控的具體內(nèi)容： （ 1）風險應對措施是否按計劃正在實施。 （ 2）風險應對措施是否如預期的那樣有效，收到顯著 的效果，或者是否需要制定新的應對方案。 （ 3）對工程項目建設環(huán)境的預期分析以及對項目整體 目標實現(xiàn)可能性的預期分析是否仍然成立。 （ 4）風險的發(fā)生情況與預期的狀態(tài)相比是否發(fā)生了變 化，并對風險的發(fā)展變化作出分析判斷。 （ 5）識別到的風險哪些已發(fā)生，哪些正在發(fā)生，哪些 有可能在后面發(fā)生。 （ 6）是否出現(xiàn)了新的風險因素和新的風險事件，其發(fā) 展變化趨勢又是如何等。 河北省二級建造師培訓 建設工程項目管理 聯(lián)系方式：李前進 13313036729 Lqj_