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1、應(yīng)急演練 篇一：應(yīng)急預案及內(nèi)容(含演練記錄) 目 錄 一、工程項目的基本情況 ...................................... ２ 二、可能發(fā)生事故的原因 ...................................... ２ 三、應(yīng)急機構(gòu)的組成、責任和分工 .............................. ３ 四、報警求救電話及有關(guān)人員電話 .............................. ４ 五、事故應(yīng)急救援程序 ........................................ ５

2、 六、現(xiàn)場應(yīng)急救援措施 ...................................... １０ 七、物體打擊事故的預防及其應(yīng)急預案 ........................ １１ 八、施工現(xiàn)場食物中毒及傳染病突發(fā)的預防和應(yīng)急措施 .......... １３ 九、應(yīng)急救援演練.......................................... １６ １ 施工安全事故應(yīng)急救援預案 一、工程項目的基本情況 本工程位于泗陳公路518號，泗陳公路以北，洞涇港河以東，小區(qū)外圍西側(cè)和北側(cè)分別臨朝暉路和規(guī)劃城市道路。泗涇頤景園二期三標A西塊建安

3、工程，由26幢別墅及相應(yīng)地下室組成，地下一層。本工程采用地下部分為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土地下室片筏基礎(chǔ)，地下室采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)，上部結(jié)構(gòu)大部分為磚混結(jié)構(gòu)，小部分為框架結(jié)構(gòu)?？拐鹪O(shè)防烈度為七度，防水等級為二級。工程建設(shè)地點：泗涇鎮(zhèn)泗陳公路518弄總建筑面積：13722.12m2；總工期：426天。本工程由泗涇頤景園房地產(chǎn)有限公司投資建設(shè)，上海唯景建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計，上海利堡建筑監(jiān)理有限公司，上海世方建筑工程有限公司組織施工?，F(xiàn)場設(shè)有辦公室、倉庫、廚房、衛(wèi)生間。而且都布置了滅火器材（包括施工樓層）和滅火水龍頭。辦公室備有一般的止血、止痛藥品、包扎用品和應(yīng)急擔架床等。

4、 工程施工場地已完成平整，甲方提供施工單位用水、用電的接駁點各一個，均設(shè)于現(xiàn)場邊緣。并要求通往施工范圍的道路可通行各種施工車輛，供施工設(shè)備及材料進場。 二、可能發(fā)生事故的原因 1、基坑開挖以及土方堆積過高造成的塌方事故。 2、高空作業(yè)人員墜落或工具，零構(gòu)件高空掉落傷部事故。 3、塔吊物料提升機的安裝、折除、維修以及日常使用時安全防護設(shè)施的損壞，失靈而造成的高空從體墜落或高空落物傷人事故。 4、施工用電、宿舍、生活照明用電線路亂拉亂接，電線破損，漏電保護開關(guān)配置不合理或失靈。焊接作業(yè)人員無人監(jiān)護或不按規(guī)定要求合理穿戴安全防護用品等造成的觸電事故。 5、在施工現(xiàn)場動用無

5、人監(jiān)護，未能做到“人離火滅” 而留下火種，在 宿舍內(nèi)使用煤氣爐、電爐、電飯煲造成失火，電線短斷起火。使用電鋸界木料時沒有及時清理干凈復蓋在電機即馬達上及鄰邊的木屑，導至電機發(fā)熱引起火災。其次是在高空進行焊接作業(yè)時，焊渣飛濺，以及平時施工作業(yè)人列處亂掉末熄滅的煙頭，火種引燃易燃物體而造成的各種火災事故。 6、施工現(xiàn)場的直鐵機，切鐵機，物料提升機，攪拌機，沙漿機，電鋸，以及其他手持電動機具，操作人員違章操作，違禁使用機具，設(shè)備出現(xiàn)故障時操作人員隨意亂拆裝，維修甚至用手代替工具 ，擰動螺栓部件或轉(zhuǎn)動部位的齒輪，皮帶而造成傷害事故。 7、支模、外腳手架的安裝拆除，施工作業(yè)人員不按安全規(guī)范要求

6、進行操作，不把材料分散平穩(wěn)堆放和有序傳遞，甚至從高處向下拋落，造成材料下墜或高空落物傷人事故。 三、應(yīng)急機構(gòu)的組成、責任和分工 1、重大事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導小組，總指揮是企業(yè)總經(jīng)理 方海軍 ；經(jīng)理 鄭偉明 ，其責任是負責本單位或工程項目“預案”的指示修訂。組建救援隊伍，組織演練、檢查、督促做好重大事故的預防措施和應(yīng)急救援的各項準備工作，對事故組織實施救援行動，負責指揮整個應(yīng)急救援工作，組織事故調(diào)查和總結(jié)應(yīng)急救援工作的經(jīng)驗教訓。 2、應(yīng)急救援領(lǐng)導小組成員：公司質(zhì)安科：冷衛(wèi)星。 項目經(jīng)理： 任曉磊施工員： 俞建飛 質(zhì)安員： 劉云水 其責任和工作是負責事故的具體處置工作

7、，搶救傷員，保護現(xiàn)場，協(xié)助組織調(diào)查事故原因，對廣大工人、民工進行事故教訓的教育，負責對應(yīng)急人員，受傷人員生活必須品的供應(yīng)工作。 3、應(yīng)急救援小組成員：工地保安員 ，機電工負責人：及 各施工班班長： 。 其責任和工作是對事故進行應(yīng)急救援，搶救傷員，疏散人群，排除搶救障礙和存在的安全隱患，最大限度地控制事故的擴展，并協(xié)助保護現(xiàn)場，調(diào)查事故原因，吸取教訓，教育工人提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。杜絕安全事故的發(fā)生。 四、報警求救電話及有關(guān)人員電話 火警119；公安110；醫(yī)療急救120；區(qū)建設(shè)局安監(jiān)站： 。 公司辦公室： ，工地辦公室： 。 附近醫(yī)療機構(gòu)： 泗涇鎮(zhèn)醫(yī)院 ，電

8、話號碼 120 。 公司經(jīng)理： ；公司技術(shù)部： ；公司質(zhì)安科： 。 工程項目經(jīng)理：工程技術(shù)負責人： 施工員：質(zhì)安員： 機電工：安全監(jiān)督： 井架安裝班班長： 士方施工班長： 框架班長： 砌磚班長： 裝飾班長： 排柵班長： 鋼筋加工班長：鋼結(jié)構(gòu)安裝班長： 其他工種： 五、事故應(yīng)急救援程序 發(fā)生事故應(yīng)立即報告及聯(lián)絡(luò)有關(guān)人員(緊急時立即報警110救助)—→成立指揮領(lǐng)導小組—→必要時向社會或有關(guān)部門發(fā)出救援請求—→實施應(yīng)急救援—→保護現(xiàn)場—→上報關(guān)部門—→做好善后處理工作。 一旦發(fā)生重大事故，啟動企業(yè)內(nèi)應(yīng)急救援行動的一般程序如下。1 事故發(fā)生區(qū) 事故現(xiàn)場、企業(yè)或社區(qū)負責人或安全主管

9、部門應(yīng)采取以下行動： (1)掌握情況。不論事故現(xiàn)場何種局面，必須掌握的情況有：事故發(fā)生時間與地點；種類、強度；已泄漏物質(zhì)數(shù)量；已知的危害方向；事故現(xiàn)場傷亡情況，現(xiàn)場人員是否已安全撤離；是否還在進行搶險活動；有無火災與爆炸伴隨，這種伴隨的可能性；現(xiàn)場的風向、風速；泄漏(釋放)危及企業(yè)外的可能性。 (2)報告與通報。在基本掌握事故情況，并判明或已經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故危及企業(yè)外時，應(yīng)立即向各有關(guān)部門進行如下報告：1)報告負責本廠附近應(yīng)急工作的市或區(qū)的應(yīng)急指揮中心；2)上報本系統(tǒng)直接領(lǐng)導部門；3)根據(jù)事故的嚴重程度及情況的緊急程度，按預案規(guī)定的應(yīng)急級別發(fā)出警報。 (3)組織搶救與搶險。制止危害擴散的

10、最有效措施是迅速消除事故源，制止事故擴展。同時，事故發(fā)生單位最熟悉事故設(shè)施和設(shè)備的性能，懂得搶險方法，必須組織盡早搶救與搶險。事故發(fā)生單位要迅速集中搶險力量和未受傷的崗位職工，投入先期搶險，這包括：1)搶救受傷害人員和在危險區(qū)的人員，組織本單位醫(yī)務(wù)力量搶救傷員，并將傷員迅速轉(zhuǎn)移至安全地點；2)堵漏、閉閥、停止設(shè)備運轉(zhuǎn)、滅火、隔離危險區(qū)等；3)清點撤出現(xiàn)場的人員數(shù) 篇二：應(yīng)急演練目的 應(yīng)急預案演練目的 一、應(yīng)急演練目的： 通過演練，一是檢驗預案的實用性、可用性、可靠性；二是檢驗全體人員是否明確自己的職責和應(yīng)急行動程序，以及反應(yīng)隊伍的協(xié)同反應(yīng)水平和實戰(zhàn)能力；三是提高人們避免事故、防止

11、事故、抵抗事故的能力，提高對事故的警惕性；四是取得經(jīng)驗以改進所制定的行動方案。演練分為室內(nèi)演練（組織指揮演練）和現(xiàn)場演練，包括單項演練、多項演練和綜合演練。生產(chǎn)經(jīng)營單位在進行演練時，應(yīng)讓熟悉設(shè)施的作業(yè)人員參加應(yīng)急計劃的演習和操練；與設(shè)施無關(guān)的人員，如高級應(yīng)急官員、政府監(jiān)察員，也應(yīng)作為觀察員監(jiān)督整個演練過程。每一次演練后，應(yīng)核對該計劃是否被全面執(zhí)行，并發(fā)現(xiàn)不足和缺陷。事故應(yīng)急救援預案應(yīng)隨著條件的變化而調(diào)整，以適應(yīng)新條件的要求。 二、應(yīng)急演練目的 (1) 檢驗預案。通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預案中存在的問題，進而完善應(yīng)急預案，提高應(yīng)急預案的實用性和可操作性。 (2) 完善準備。通過開展

12、應(yīng)急演練，檢查對應(yīng)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補充，做好應(yīng)急準備工作。 (3) 鍛煉隊伍。通過開展應(yīng)急演練，增強演練組織單位、參與單位和人員等對應(yīng)急預案的熟悉程度，提高其應(yīng)急處置能力。 (4) 磨合機制。通過開展應(yīng)急演練，進一步明確相關(guān)單位和人員的職責任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機制。 (5) 科普宣教。通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識，提高公眾風險防范意識和自救互救等災害應(yīng)對能力。 三、通過演練，檢驗預案的實用性、可用性、可靠性；檢驗員工是否明確自己的職責和應(yīng)急行動程序，以及反應(yīng)隊伍的協(xié)同反應(yīng)水平和實戰(zhàn)能力；提高員工避免事故、防止

13、事故、抵抗事故的能力，提高對事故的警惕性；取得經(jīng)驗以改進所制定的行動方案。每一次演練后，應(yīng)核對該計劃是否被全面執(zhí)行，并發(fā)現(xiàn)不足和缺陷。應(yīng)急救援預案隨著條件的變化而調(diào)整，以適應(yīng)新條件的要求。 2 篇三：應(yīng)急預案的演練 應(yīng)急演練學習材料----- 應(yīng)急預案的演練 應(yīng)急演練是應(yīng)急管理的重要環(huán)節(jié),在應(yīng)急管理工作中有著十分重要的作用。通過開展應(yīng)急演練,可以實現(xiàn)評估應(yīng)急準備狀態(tài),發(fā)現(xiàn)并及時修改應(yīng)急預案、執(zhí)行程序等相關(guān)工作的缺陷和不足；評估突發(fā)公共事件應(yīng)急能力,識別資源需求,澄清相關(guān)機構(gòu)、組織和人員的職責,改善不同機構(gòu)、組織和人員之問的協(xié)調(diào)問題；檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預案、執(zhí)行程序的了解

14、程度和實際操作技能,評估應(yīng)急培訓效果,分析培訓需求。同時,作為一種培訓手段,通過調(diào)整演練難度,可以進一步提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；促進公眾、媒體對應(yīng)急預案的理解,爭取他們對應(yīng)急工作的支持。 一、應(yīng)急演練的定義、目的與原則 （一）定義 應(yīng)急演練是指各級政府部門、企事業(yè)單位、社會團體,組織相關(guān)應(yīng)急人員與群眾，針對特定的突發(fā)事件假想情景，按照應(yīng)急預案所規(guī)定的職責和程序，在特定的時間和地域，執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)的訓練活動。 （二）目的 1.檢驗預案。通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預案中存在的問題，進而完善應(yīng)急預案，提高應(yīng)急預案的實用性和可操作性。 2.完善準備。通過開展應(yīng)急演練

15、，檢查應(yīng)對突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準備情況，發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補充，做好應(yīng)急準備工作。 3.鍛煉隊伍。通過開展應(yīng)急演練，增強演練組織單位、參與單位和人員等對應(yīng)急預案的熟悉程度，提高其應(yīng)急處置能力。 4.磨合機制。通過開展應(yīng)急演練，進一步明確相關(guān)單位和人員的職責任務(wù)，理順工作關(guān)系,完善應(yīng)急機制。 5.科普宣教。通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識,提高公眾風險防范意識和自救互救等災害應(yīng)對能力。 （三）原則 1.結(jié)合實際、合理定位。緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實際，明確演練目的，根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。 2.著眼實戰(zhàn)、講求實效。以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)

16、能力、應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn) 能力為著眼點。重視對演練效果及組織工作的評估、考核，總結(jié)推廣好經(jīng)驗，及時整改存在問題。 3.精心組織、確保安全。圍繞演練目的，精心策劃演練內(nèi)容，科學沒計演練方案，周密組織演練活動，制定并嚴格遵守有關(guān)安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的安全。 4.統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急演練活動，適當開展跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)的綜合性演練，充分利用現(xiàn)有資源，努力提高應(yīng)急演練效益。 二、應(yīng)急演練的類型 根據(jù)應(yīng)急演練的組織方式、演練內(nèi)容和演練目的、作用等,可以對應(yīng)急演練進行分類,目的是便于演練的組織管理和經(jīng)驗交流。 （一）按組織方式分類 應(yīng)急演練按照組織

17、方式及目標重點的不同,可以分為桌面演練和實戰(zhàn)等。 1.桌面演練。桌面演練是一種圓桌討論或演習活動：其目的是使各級應(yīng)急部門、組織和個人在較輕松的環(huán)境下，明確和熟悉應(yīng)急預案中所規(guī)定的職責和程序，提高協(xié)調(diào)配合及解決問題的能力。桌面演練的情景和問題通常以口頭或書面敘述的方式呈現(xiàn),也可以使用地圖、沙盤、計算機模擬、視頻會議等輔助手段,有時被分別稱為圖上演練、沙盤演練、計算機模擬演練、視頻會議演練等。 2.實戰(zhàn)演練是以現(xiàn)場實戰(zhàn)操作的形式開展的演練活動。參演人員在貼近實際狀況和高度緊張的環(huán)境下,根據(jù)演練情景的要求,通過實際操作完成應(yīng)急響應(yīng)任務(wù),以檢驗和提高相關(guān)應(yīng)急人員的組織指揮、應(yīng)急處置以及后勤保障

18、等綜合應(yīng)急能力。 （二）按演練內(nèi)容分類 應(yīng)急演練按其內(nèi)容，可以分為單項演練和綜合演練兩類： 1.單項演練。單項演練是指只涉及應(yīng)急預案中特定應(yīng)急響應(yīng)功能或現(xiàn)場處置方案中一系列應(yīng)急響應(yīng)功能的演練活動。注重針對一個或少數(shù)幾個參與單位(崗位)的特定環(huán)節(jié)和功能進行檢驗。 2.綜合演練。綜合演練是指涉及應(yīng)急預案中多項或全部應(yīng)急響應(yīng)功能的演練活動。注重對多個環(huán)節(jié)和功能進行檢驗,特別是對不同單位之間應(yīng)急機制和聯(lián)合應(yīng)對能力的檢驗。 （三）按演練目的和作用分類 應(yīng)急演練按其目的與作用，可以分為檢驗性演練、示范性演練和研究性演練。 1.檢驗性演練。主要是指為了檢驗應(yīng)急預案的可行性及應(yīng)急準備

19、的充分性而組織的演練 2.示范性演練。主要是指為了向參觀、學習人員提供示范，為普及宣傳應(yīng)急知識而組織的觀摩性演練。 3.研究型演練。主要是為了研究突發(fā)事件應(yīng)急處置的有效方法，試驗應(yīng)急技術(shù)、設(shè)施和設(shè)備，探索存在問題的解決方案等而組織的演練。 不同演練組織形式、內(nèi)容及目的的交叉組合，可以形成多種多樣的演練方式,如：單項桌面演練、綜合桌面演練、單項實戰(zhàn)演練、綜合實戰(zhàn)演練、單項示范演練、綜合示范演練等。 三、應(yīng)急演練的組織與實施 一次完整的應(yīng)急演練活動要包括計劃、準備、實施、評估總結(jié)和改進等五個階段。 計劃階段的主要任務(wù)：明確演練需求，提出演練的基本構(gòu)思和初步安排。 準備階段

20、的主要任務(wù)：完成演練策劃，編制演練總體方案及其附件，進行必要的培訓和預演,做好各項保障工作安排。 實施階段的主要任務(wù)：按照演練總體方案完成各項演練活動，為演練評估總結(jié)收集信息。 評估總結(jié)階段的主要任務(wù)：評估總結(jié)演練參與單位在應(yīng)急準備方面的問題和不足，明確改進的重點,提出改進計劃。 改進階段的主要任務(wù)：按照改進計劃,由相關(guān)單位實施落實,并對改進效果進行監(jiān)督檢查。 （一）計劃 演練組織單位在開展演練準備工作前應(yīng)先制定演練計劃。演練計劃是有關(guān)演練的基本構(gòu)想和對演練準備活動的初步安排，一般包括演練的目的、方式、時間、地點、日程安排、演練策劃領(lǐng)導小組和工作小組構(gòu)成、經(jīng)費預算和保障措施

21、等。 在制定演練計劃過程中需要確定演練目的、分析演練需求、確定演練內(nèi)容和范圍、安排演練準備日程、編制演練經(jīng)費預算等。 1.梳理需求 演練組織單位根據(jù)自身應(yīng)急演練年度規(guī)劃和實際情況需要,提出初步演練目標、類型、范圍，確定可能的演練參與單位,并與這些單位的相關(guān)人員充分溝通,進一步明確演練需求、目標、類型和范圍。 （1）確定演練目的,歸納提煉舉辦應(yīng)急演練活動的原因、演練要解決的問題和期望達到的效果等。 （2）分析演練需求,首先是在對所面臨的風險及應(yīng)急預案進行認真分析的基碓上 發(fā)現(xiàn)可能存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，確定需加強演練的人員、需鍛煉提高的技能、需測試的設(shè)施裝備、需完善的突發(fā)事件應(yīng)急

22、處置流程和需進一步明確的職責等。 然后仔細了解過去的演練情況：哪些人參與了演練、演練目標實現(xiàn)的程度、有什么經(jīng)驗與教訓、有什么改進、是否進行了驗證? 應(yīng)急演練基本流程示圖 （3）確定演練范圍,是根據(jù)演練需求及經(jīng)費、資源和時間等條件的限制，確定演練事件類型、等級、地域、參與演練機構(gòu)及人數(shù)和適合的演練方式。 事件類型、等級：根據(jù)需求分析結(jié)果確定需要演練的事件。 地域:選擇一個現(xiàn)實可行的地點,并考慮交通和安全等因素。 演練方式：考慮法律法規(guī)的規(guī)定、實際的需要、人員具有的經(jīng)驗、需要的壓力水平等因素，確定最適合的演練形式。 參與演練的機構(gòu)及人數(shù)：根據(jù)需要演練的事件和演練方式，

23、列出需要參與演練的機構(gòu)和人員，以及確定是否涉及到社會公眾。 2.明確任務(wù) 演練組織單位根據(jù)演練需求、目標、類型、范圍和其他相關(guān)需要,明確細化演練各階段的主要任務(wù),安排日程計劃,包括各種演練文件編寫與審定的期限、物資器材準備的期限、演練實施的日期等。 饣 3.編制計劃 演練組織單位負賈起草演練計劃文本,計劃內(nèi)容應(yīng)包括：演練目的需求、目標、類 型、時間、地點、演練準備實施進程安排、領(lǐng)導小組和工作小組構(gòu)成、預算等。 4.計劃審批 演練計劃編制完成后，應(yīng)按相關(guān)管理要求，呈報上級主管部門批準。演練計劃獲準后，按計劃開展具體演練準備工作。 （二）準備 演練準備階段的

24、主要任務(wù)是根據(jù)演練計劃成立演練組織機構(gòu)，設(shè)計演練總體方案，并根據(jù)需要針對演練方案進行培訓和預演，為演練實施奠定基礎(chǔ)。 演練準備的核心工作是設(shè)計演練總體方案。演練總體方案是對演練活動的詳細安排。 演練總體方案的設(shè)計一般包括確定演練目標、設(shè)計演練情景與演練流程、設(shè)計技術(shù)保障方案、設(shè)計評估標準與方法、編寫演練方案文件等內(nèi)容。 1.成立演練組織機構(gòu) 演練應(yīng)在相關(guān)預案確定的應(yīng)急領(lǐng)導機構(gòu)或指揮機構(gòu)領(lǐng)導下組織開展。演練組織單位要成立由相關(guān)單位領(lǐng)導組成的演練領(lǐng)導小組,通常下設(shè)策劃部、保障部和評估組：對于不同類型和規(guī)模的演練活動,其組織機構(gòu)和職能可以適當調(diào)整。演練組織機構(gòu)的成立是一個逐步完善的過

25、程，在演練準備過程中，演練組織機構(gòu)的部門設(shè)置和人員配備及分工可能根據(jù)實際需要隨時調(diào)整,在演練方案審批通過之后,最終的演練組織機構(gòu)才得以確立。 （1）演練領(lǐng)導小組 演練領(lǐng)導小組負責應(yīng)急演練活動全過程的組織領(lǐng)導，審批決定演練的重大事項。演練領(lǐng)導小組組長一般由演練組織單位或其上級單位的負責人擔任；副組長一般由演練組織單位或主要協(xié)辦單位負責人擔任；小組其他成員一般由各演練參與單位相關(guān)負責人擔任。 （2）策劃部 策劃部負責應(yīng)急演練策劃、演練方案設(shè)計、演練實施的組織協(xié)調(diào)、演練評估總結(jié)等工作。策劃部設(shè)總策劃、副總策劃，下設(shè)文案組、協(xié)調(diào)組、控制組、宣傳組等。 （3）保障部 保障部負責調(diào)集演練所需物資裝備，購置和制作演練模型、道具、場景，準備演練場地，維持演練現(xiàn)場秩序，保障運輸車輛，保障人員生活和安全保衛(wèi)等。其成員一般是演練組織單位及參與單位后勤、財務(wù)、辦公等部門人員，常稱為后勤保障人員。 《應(yīng)急演練》