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《立足企業(yè)做大做強(qiáng)》PPT課件.ppt

上傳人:san****019 文檔編號(hào):20981627 上傳時(shí)間:2021-04-21 格式:PPT 頁數(shù):13 大?。?80.61KB
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1、 立 足 企 業(yè) 做 大 做 強(qiáng) 林 湖 茶 業(yè) 一、2004年工作概況(茶葉部分)1、2004年林湖茶廠先后通過了四川省和農(nóng)業(yè)部無公害基地和農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證,“林湖春芽”、“林湖翠”、“林湖綠茶”獲準(zhǔn)使用中國綠色食品發(fā)展中心綠色食品認(rèn)證標(biāo)志。2、通過了ISO9001:2000版質(zhì)量認(rèn)證。3、在第八屆國際茶文化節(jié)上,“林湖春芽”獲國際名茶金獎(jiǎng),“墨竹迎春”獲國際名茶銀獎(jiǎng)。 產(chǎn)銷情況和財(cái)務(wù)狀況4、產(chǎn)銷情況:5、財(cái)務(wù)狀況:全年實(shí)現(xiàn)銷售收入119.56萬元,利潤-71.42萬元(財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù))。 虧損的主要原因是:2004年列入了部分全民職工的工資及附加、廣告宣傳費(fèi)和技改費(fèi)用等。暴露出茶廠目前規(guī)模太小,消化

2、能力差等問題。產(chǎn)品名稱 產(chǎn)量(Kg) 銷售量(Kg) 名 優(yōu) 茶 2398.35 2574.36 大宗綠茶 18256.75 17329.88 花 茶 3552.40 4368.83 苦丁茶494.30 522.35合計(jì)24701.8 24795.42 二、我公司目前存在的主要問題1、嚴(yán)重缺乏經(jīng)營手段和經(jīng)營性資產(chǎn)。2、茶廠經(jīng)營規(guī)模太小。3、養(yǎng)人的任務(wù)太重。職工狀況:思想觀念陳舊、文化技術(shù)素質(zhì)差、病殘人員多(老、弱、病、殘)。4、管理體制未理順,靠企業(yè)補(bǔ)貼過日子的局面無法根本扭轉(zhuǎn)。 三、二OO五年茶葉生產(chǎn)加工計(jì)劃產(chǎn)品名稱 產(chǎn)量(Kg) 銷量(Kg) 收入(萬元) 名優(yōu)茶5000 5000 100

3、香茶20000 20000 80大宗綠茶15000 15000 24花茶4000 4000 8苦丁茶400 400 6.4合計(jì)39900 39900 218.4 四、采取的措施加速發(fā)展壯大林湖茶業(yè) 1、市場分析 2004年茶葉市場規(guī)模:全球?yàn)?10億美元;全國130億元。國際市場紅茶占全球茶葉總產(chǎn)量的70%;國內(nèi)市場綠茶占國內(nèi)茶葉總產(chǎn)量的75%。全國有茶葉生產(chǎn)廠家6萬多家,平均產(chǎn)值30萬元,絕大多數(shù)在1000萬元以下,過億元的僅約10家(四川沒有一家)。綠茶生產(chǎn)企業(yè)處于“春秋戰(zhàn)國”時(shí)代,數(shù)量多,差距不大;出口茶企業(yè)不多,實(shí)力差距較大;花茶企業(yè)多,差距較大;紅茶生產(chǎn)企業(yè)少,市場不看好。 2、SW

4、OT分析(1、2)2.1 優(yōu)勢 a、地域優(yōu)勢:高縣為四川十大產(chǎn)茶縣之一,茶園面積較大,有一定的茶葉生產(chǎn)基礎(chǔ),曾經(jīng)是四川功夫紅茶的主產(chǎn)區(qū)。 b、企業(yè)優(yōu)勢:有建中作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾,廠房、設(shè)備、生產(chǎn)管理在縣域內(nèi)有一定優(yōu)勢。 c、品牌優(yōu)勢:林湖茶葉在宜賓區(qū)域內(nèi)開始為消費(fèi)者所接受。 d、成本優(yōu)勢:高縣產(chǎn)茶成本明顯低于江浙地區(qū)。2.2 劣勢: a、企業(yè)規(guī)模太小,影響力不夠; b、缺乏健全的銷售網(wǎng)絡(luò); c、生產(chǎn)成本高于縣內(nèi)其他茶葉企業(yè) 。 SWOT分析(3、4)2.3 機(jī)會(huì): a、綠茶消費(fèi)每年增長10%,在國際市場競爭力強(qiáng); b、名優(yōu)綠茶供不應(yīng)求,市場潛力巨大; c、四川出口茶企業(yè)不多,市場廣闊(東茶西移);

5、 d、四川功夫紅茶生產(chǎn)處于停滯狀態(tài); e、四川沒有烏龍茶生產(chǎn)企業(yè)。2.4 威脅: a、茶行業(yè)是一個(gè)過度競爭的行業(yè),低檔茶供不應(yīng)求; b、競爭激烈,地區(qū)消費(fèi)以當(dāng)?shù)仄放茷橹鳎?c、國內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)入茶行業(yè); d、消費(fèi)習(xí)慣仍以傳統(tǒng)散裝茶、茶葉專賣店購買為主,在短時(shí)期內(nèi)難以改變; e、進(jìn)入和退出限制都低。 3、發(fā)展目標(biāo) 力爭在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入1000萬元。 4、發(fā)展策略 4.1 以生產(chǎn)中高檔名優(yōu)綠茶為主,不生產(chǎn)或少生產(chǎn) 低檔綠茶; 4.2 爭取成為川南出口茶加工基地;4.3 銷售市場重點(diǎn)開發(fā)江浙等省外市場;4.4 開發(fā)生產(chǎn)高檔四川功夫紅茶,成為“川紅”生產(chǎn)代 表企業(yè),開發(fā)生產(chǎn)四川烏龍茶,填補(bǔ)市場空檔;4.5 實(shí)行“高品質(zhì)、中高檔價(jià)位”路線,合理分配利潤空間。4.6 以“公司+基地”方式占領(lǐng)當(dāng)?shù)卦仙a(chǎn)基地。 五、建議 按照集團(tuán)公司要求,江南實(shí)業(yè)要改制成為國有非控股公司,而目前自身生存能力又很差,因此建議廠部在改制過程中能否結(jié)合實(shí)際考慮以下幾個(gè)方面: 1、支持林湖茶廠通過技術(shù)創(chuàng)新做大做強(qiáng),將林湖茶廠主要生產(chǎn)基礎(chǔ)建在高縣縣城交通便利處; 2、充實(shí)一些較為優(yōu)良的資產(chǎn); 3、解決好集體職工和病殘職工的安置問題。 4、盡快實(shí)行對(duì)外廊式住房、單身樓收取租金,對(duì)生活區(qū)內(nèi)住戶收取物業(yè)管理費(fèi)。 謝 謝 大 家

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