《2021-2022國家開放大學電大本科《企業(yè)集團財務管理》期末試題及答案（試卷號1292）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《2021-2022國家開放大學電大本科《企業(yè)集團財務管理》期末試題及答案（試卷號1292）（4頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、2021-2022國家開放大學電大本科《企業(yè)集團財務管理》 期末試題及答案（試卷號1292） 一、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內。每小題2分，共20分）1．某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產生理論解釋的( )。 A．交易成本理論 B．范圍經濟理論 C．規(guī)模經濟理論 D．資產組合與風險分散理論 2．在企業(yè)集團組建中，( )是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。 A．管理優(yōu)勢 B．資源優(yōu)勢 C．政策優(yōu)勢 D．資本優(yōu)勢 3．依照企業(yè)集團總部管理的定位，( )功能是企業(yè)集團管理的核

2、心。 A．財務控制與管理 B．人力資源管理 C．戰(zhàn)略決策和管理 D．資本運營和產權管理 4．在企業(yè)集團財務管理組織中，企業(yè)集團( )是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。 A．財務組織體系 B．財務管理責任體系 C．財務人員管理體系 D．財務管理監(jiān)督體系 5．企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調整，表明其具有( )的特點。 A．全局性 B．動態(tài)性 C．統(tǒng)一性 D．高層導向型 6．下列并購支付方式中，( )是最簡捷、最迅速且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎的方式。 A．股票對價方式 B．現(xiàn)金支付方式 C．杠桿收購方式 D．賣方融資方式 7．短期融資券的期限最長不

3、超過( )天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在下列最長期限內自主確定每期融資券的期限。 A．30 B．60 C．90 D．365 1 8．下列內容不屬于預算管理的環(huán)節(jié)是( )。 A．預算編制 B．預算調整 C．預算組織 D．預算執(zhí)行 9．“資本結構”是企業(yè)( )與資產總額之間的比例關系，它大體反映了企業(yè)財務風險。 A．負債總額 B．收入總額 C．利潤總額 D．現(xiàn)金總額 10.集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和( )等方面。 A．子公司業(yè)績評價 B．分公司業(yè)績評價 C．集團整體業(yè)績評價 D．事業(yè)部業(yè)績評價， 二、多項選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正確的，將正確答案的字母序號

4、填入括號內。多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分）11.下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有( )。 A．集團總部 B．集團子公司 C．集團孫公司 D．集團協(xié)作企業(yè) E．集團參股公司 12．影響企業(yè)集團組織結構選擇的最主要因素有( )。 A.公司環(huán)境 B．投資風險 C．法律法規(guī) D．公司戰(zhàn)略 E．稅務安排 13．預算管理具有( )等基本特征。 A.戰(zhàn)略性 B．隨機性 C．機制性 D．全程性 E．全員性 14．通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要 有( )。 A.產品折舊年限 B．自由現(xiàn)金流量 C．當前經營利潤 D．加權平均資本成本

5、E．時間上的可持續(xù)性 15.與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有( )等特點。 A．復雜性 B．多層級性 C．簡單性 D．戰(zhàn)略導向性 E．方便性 三、判斷題（正確的在括號內劃“√”，錯誤的在括號內劃“”。每小題1分，共10分）16.企業(yè)集團作為一個企業(yè)族群，產權是維系其生成與發(fā)展的紐帶。(√) 17.產業(yè)型企業(yè)集團選擇成員企業(yè)的主要依據(jù)是潛在成員企業(yè)的財務業(yè)績表現(xiàn)。() 18．在集團治理框架中，董事會是集團最高權力機構。() 19．分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業(yè)部。(√) 20.可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產

6、的周轉能力。(√) 21．通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務方向，二是地域方向。如果從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。() 22.股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。(√) 23.企業(yè)集團預算不包括集團下屬成員單位預算。( ) 24．企業(yè)集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。(√) 25．根據(jù)國資委相關規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。() 四、計算題（共30分，請寫出計算公式及過程，計算結果可以保留兩位小數(shù)）26. (本題20分)某企業(yè)集團持有其子公司60%的股份,該子公

7、司的資產總額為8000萬元,其資產收益率(也稱投資報酬率,定義為息稅前利潤與總資產的比率)為20%，負債的利率為10%,所得稅率為25%。如果該子公司的負債與權益的比例有兩種情況:一是保守型30:70,二是激進型70:30。 對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略,請分步計算子公司對母公司的投資回報,并分析二者的風險與收益情況。 分步計算表如下: 27.（本題10分）假定某公司資本結構相關數(shù)據(jù)如下：總資產（即投入資本）1000萬元，凈資產800萬元，息稅前利潤120萬元，利息20萬元，所得稅率25%，稅后利潤75萬元，加權平均資本成本率為6%。 請分別計算：(1)凈資產收益率’ (2)投入資本報酬率5

8、 (3)經濟增加值。 五、案例分析題（共30分）28.在世界汽車工業(yè)史上，吉利收購沃爾沃事件一定是濃墨重彩的一筆。成功收購沃爾沃，展示了吉利集團開始國際化進程的優(yōu)異表現(xiàn)。實際上，吉利真正海外試水起步于2006年，這年底，吉利成為英國錳銅控股公司第一大股東。吉利和錳銅在中國成立了合資公司，利用中國的成本優(yōu)勢生產錳銅公司經典的出租車出口到歐洲市場并在本土銷售。在這個過程中，吉利集團向英國工廠派出一批人力資源、財務、技術、工廠管理等關鍵部門的管理人才去學習。就在完成沃爾沃資產交割的同一天，吉利汽車宣布計劃增持英國錳銅股份至51%，8月將簽訂最終收購協(xié)議。 而在2009年，吉利成功收購全球知名的高

9、端汽車自動變速器供應商——澳大利亞DSI變速箱公司作為海外全資子公司，目前DSI通過為吉利的新車型匹配動力總成系統(tǒng)已經開始獲得收入，福特汽車和破產重組后的雙龍都開始繼續(xù)采購DSI的自動變速箱。這家吉利的澳大利亞子公司即將在重慶設立分廠，為奇瑞這樣的同行提供自動變速箱產品。DSI的技術和產品對吉利固然重要，但吉利獲得的利益并不僅限于此。 2010年8月2日，吉利集團在英國倫敦以15億美元的價格完成對沃爾沃汽車的全部股權收購，從簽約到資產交割，僅僅用了4個月，這也成為中國汽車企業(yè)海外收購最“神速”的案例。加上之前先后收購英國錳銅和澳大利亞DSI變速箱公司，吉利已經成為中國首家真正意義上的跨國汽車集團。這就意味著，“汽車狂人”李書福（吉利控股集團董事長）多年來親手創(chuàng)立的汽車帝國已見雛形，并為后來收購沃爾沃提供了大量的經驗，使得吉利實現(xiàn)成功的海外擴張成為可能。 請結合案例回答：(1)企業(yè)集團并購需要經歷哪些主要過程？ (2)吉利集團的并購需要巨大的資金，對于集團融資這一重大事項，應遵循的基本原則是什么？ (3)吉利集團的案例，對你有什么啟示？