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1、項目機(jī)構(gòu)組織及管理 第一節(jié)施工項目管理機(jī)構(gòu)組織 一、組織機(jī)構(gòu) 為了對施工現(xiàn)場實施有效的全過程管理；確保工程“動態(tài)管理,過程精品”，將選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理部代表公司進(jìn)行施工；建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行公司IS09001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。同時選擇具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍組織施工，并將以合同文本為依據(jù)，合理地組織人、財、物等生產(chǎn)要素，實行全員、全責(zé);加大全體人員承擔(dān)風(fēng)險的力度，做到保工期、保質(zhì)量、保安全、保文明施工、保降低成本，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量?，F(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)體系圖如下。 公司質(zhì)量、技術(shù)部 項目經(jīng)理 主任工程師 ＞施工隊（班組） 二、工

2、程管理機(jī)構(gòu)職能 工程管理機(jī)構(gòu)對于本工程的管理工作，應(yīng)具備指揮、指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制等五項職能。 (1) 指揮職能 工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求，結(jié)合裝飾工程的特點，對工程進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，保證指揮的有效性。同時根據(jù)工程不同階段的特點，做出科學(xué)合理的決策，保證指揮的正確性。 (2) 指導(dǎo)職能 工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合約的規(guī)定，按照政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理的要求，對工程的各施工單位在施工工藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行方面進(jìn)行指導(dǎo)；對選用的材料、設(shè)備以及有關(guān)業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行指導(dǎo),使工程有條不紊的進(jìn)行。 (3) 組織職能 相關(guān)單位工程涉及到通風(fēng)空調(diào)、

3、給排水、消防、強(qiáng)電、弱電等,專業(yè)較多，工程管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的要求將所涉及的各專業(yè)施工隊伍組織在一起，以保證工程施工目標(biāo)的實現(xiàn)。 (4) 協(xié)調(diào)職能 本工程涉及的專業(yè)和施工隊伍多，存在著大量的結(jié)合問題。因此,工程管理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好與業(yè)主、監(jiān)理、政府相關(guān)部門及施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)與土建的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工隊伍及各專業(yè)之間以及分包單位的協(xié)調(diào)。充公利用協(xié)調(diào)職能將各方面的關(guān)系溝通，排除障礙，保證項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，由于本工程地理位置的特殊性，材料及設(shè)備的運(yùn)輸工作要與迎賓館的管理人員協(xié)調(diào)好，為工程的順利施工打好基礎(chǔ)。 (5) 控制職能 控制職能是實現(xiàn)施工目標(biāo)的保證手段。首先，工程管理機(jī)構(gòu)

4、應(yīng)對各施工專業(yè)進(jìn)行控制，審核各施工隊伍的施工資質(zhì)，并確定其可否進(jìn)場施工；其次，根據(jù)合約要求對工程所選用的材料、設(shè)備進(jìn)行控制;第三，根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃和質(zhì)量目標(biāo)對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行控制；第四，對工程的總體成本進(jìn)行控制。 工程管理機(jī)構(gòu)通過五項職能的行使，對本工程進(jìn)行有效的管理,樹立良好的企業(yè)形象，更好的為業(yè)主服務(wù)，達(dá)到業(yè)主滿意。 三、主要項目管理人員責(zé)任 (1) 項目經(jīng)理 1) 組織制定、實施項目內(nèi)部管理制度，指揮、協(xié)調(diào)、控制實現(xiàn)管理目標(biāo)。 2) 組織(或參與)編制單位工程綜合施工進(jìn)度計劃及勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、需用計劃。 3) 定期上報工程形象進(jìn)度完成情況。 4) 組織

5、(或參與)施工組織設(shè)計編制工作和修訂工作。 5) 組織施工生產(chǎn)，對工程施工工期、安全、文明施工、消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)。 6) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對施工全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 7) 負(fù)責(zé)項目經(jīng)營管理，對人工費、材料費、機(jī)械設(shè)備使用費和其他經(jīng)濟(jì)費用的支出進(jìn)行控制，審批，核實財務(wù)部工程成本報告。 8) 參與竣工結(jié)算，對工程分包結(jié)算和工程款回收負(fù)責(zé)。 9) 決定項目內(nèi)部具體分配方案和分配形式。 10)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與本項目有關(guān)外部關(guān)系。 11)接受建設(shè)單位，建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督。 12)負(fù)責(zé)經(jīng)營承包，專業(yè)分包工作。 (2) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1) 負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系，組織技術(shù)規(guī)

6、范和公司質(zhì)量體系文件的實施。 2) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評定、工程驗收。 3) 負(fù)責(zé)按公司技術(shù)管理辦法分工原則，主持編制和實施所承建工程的施工組織設(shè)計或施工方案，以及季節(jié)性施工方案。、 4) 負(fù)責(zé)圖紙會審和技術(shù)交底工作。 5) 負(fù)責(zé)技術(shù)難題攻關(guān)，擬訂解決方案。 6) 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用、推廣和技術(shù)革新工作。、 7) 組織質(zhì)量事故分析，擬訂處理方案。 8) 指導(dǎo)測量、實驗、翻樣、計量工作。 9) 負(fù)責(zé)工程設(shè)計變更洽商的簽訂工作。 10)負(fù)責(zé)圖紙翻樣和特殊材料外加工計劃編制工作。 11)配合材料人員對原材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定和技術(shù)把關(guān)。 (3) 質(zhì)檢員 1)

7、參與圖紙會審，技術(shù)交底，施工組織設(shè)計的編制，新技術(shù)、新材料、新工藝推廣，技術(shù)復(fù)核等工作。 2) 負(fù)責(zé)具體工程質(zhì)量管理、檢查、驗收工作。 3) 負(fù)責(zé)編制本工程質(zhì)量目標(biāo)計劃和質(zhì)量預(yù)控計劃。 4) 負(fù)責(zé)檢驗和試驗設(shè)備的保管、保養(yǎng)及標(biāo)定工作。 (4) 各專業(yè)工長 1) 協(xié)助主任工程師做好專業(yè)技術(shù)管理。 2) 負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底并組織實施工。 3) 負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，制定有效的糾正和預(yù)防措施，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 4) 組織、參加工程隱(預(yù))檢、結(jié)構(gòu)驗收和竣工交驗。 5) 參與(或負(fù)責(zé))測量、翻樣、計量工作。 (5) 材料員 1) 負(fù)責(zé)材料的驗收入庫、保管、發(fā)放。 2) 負(fù)責(zé)材料帳本

8、、報表、臺帳及資料的整理、上報和歸檔工作。 3) 匯編月度材料需用計劃和外加工計劃上報工作。 4) 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督現(xiàn)場材料使用、消耗情況。 5) 負(fù)責(zé)與檢測單位聯(lián)系并負(fù)責(zé)原材料、半成品的抽樣、送檢的試驗，并將試驗報告及時傳遞給技術(shù)人員。 6) 負(fù)責(zé)抽樣、送樣全過程的質(zhì)量記錄。 (6) 安全員 1) 負(fù)責(zé)安全管理制度的實施。 2) 負(fù)責(zé)安全設(shè)施和消防器材的管理，保持設(shè)施的完好，整潔。 3) 負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場用火申報審批手續(xù)并監(jiān)督實施。 4) 建立分類分帳資料，并完成整理、歸類。 (7) 機(jī)械員 1) 負(fù)責(zé)機(jī)場機(jī)械設(shè)備的計劃和準(zhǔn)備。 2) 負(fù)責(zé)施工期間機(jī)械設(shè)備的維修、檢查、保養(yǎng)

9、。 3) 負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的入庫及保管工作。 4) 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配及管理工作。 (8) 預(yù)算員 1) 具體負(fù)責(zé)工程預(yù)決算、合同管理等經(jīng)營過程中的相關(guān)工作。 2) 負(fù)責(zé)工程土建與水電預(yù)算、結(jié)算的編制工作，并報送財務(wù)負(fù)責(zé)人審核。 3) 負(fù)責(zé)工程洽商變更及組織經(jīng)濟(jì)索賠工作的具體工作。 第二節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)管理制度 一、管理制度 1、生產(chǎn)例會制度 作為管理的一項重要手段，項目經(jīng)理部將按時參加'業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)或其它會議，同時建立由項目經(jīng)理部及各個專業(yè)施工隊參加的生產(chǎn)例會制度，通過生產(chǎn)例會落實業(yè)主、監(jiān)理的要求，檢查自身及各施工隊生產(chǎn)例會要求的落實情況，并聽取施工隊的意見，及時改

10、善管理和服務(wù)。 2、定期和不定期檢查制度 通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時調(diào)整管理方案，及時解決如工期、質(zhì)量、安全問題以及土建配合協(xié)調(diào)方面的矛盾，確保整個施工過程沿著預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)展。對檢查結(jié)果要做記錄,并將有關(guān)情況及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位。 3、周報表制度 為及時反饋施工管理信息，便于業(yè)主、監(jiān)理及時了解工程現(xiàn)狀,建立周報表制度。周報表包括進(jìn)度周報表、質(zhì)量周報表、安全及文明施工周報表、勞動力周報表及業(yè)主、監(jiān)理要求的其它周報表。 4) 服務(wù)管理制度 項目經(jīng)理部在對各個施工隊的協(xié)調(diào)管理中，將以服務(wù)為主，對施工隊要求提供的條件及要求協(xié)助解決的及時給予答復(fù)，并在規(guī)定期

11、限內(nèi)解決，不無故拖延。如果項目經(jīng)理問負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的職能問門未能按制寬及時解決有關(guān)問題，施工隊可越過職能部門直接要求項目決策層領(lǐng) 導(dǎo)予以解決。 二、管理措施 1、 管理方案的確定 切實可行的管理方案，是保證管理和施工活動有序進(jìn)行的前提,因些，我們將根據(jù)以往類似的工程管理中積累的豐富經(jīng)驗，在本工程管理中，制定以下管理方案。 (1) 目標(biāo)管理 對各個專業(yè)施工隊分別明確提出總目標(biāo)及階段目標(biāo)，這些目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對施工對每階段的完成情況進(jìn)行管理和考評。 項目經(jīng)理部提出的目標(biāo)應(yīng)是切實可行的，而且該目標(biāo)應(yīng)符合監(jiān)理、業(yè)主合同的要求。目標(biāo)管理中尖強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定性與

12、完成的嚴(yán)肅性,并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束。 (2) 跟蹤管理 在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，應(yīng)采用先進(jìn)管理手段，以保證完成目標(biāo)的過程中符合相應(yīng)要求。項目經(jīng)理部在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)過程控制,要對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知各工種施工隊進(jìn)行整改，并及時進(jìn)行復(fù)檢。 (3) 平衡管理 在工程施工管理中，應(yīng)根據(jù)施工階段的施工特點進(jìn)行綜合平衡,平衡目標(biāo)的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面展開以及平衡速度的快慢，關(guān)鍵是要抓住重點來平衡其它，使整個工程施工過程中有重點、有條理。 平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求經(jīng)理部有敏銳的洞察力，有預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)

13、生的主要矛盾。 2、 方案順利實施的保證措施 管理方案能否順利實施，取決于保證措施是否有力，因此，必須在制定相應(yīng)的保證措施。 （1）必須建立健全管理組織，并實行“目標(biāo)分解，責(zé)任到人”。只有健全的組織和明確的目標(biāo)，才能做到管理方案有人落實、有人監(jiān)督，從而實現(xiàn)管理目標(biāo)。 （2）建立激勵機(jī)制，獎罰分明。建立考核、獎罰為主要內(nèi)容的激勵機(jī)制，采用經(jīng)濟(jì)手段，可有效地調(diào)動管理人員的積極性，充分發(fā)揮人的能動性，從而為實施管理方案打下良好的基礎(chǔ)。 （3）采用現(xiàn)代手段，加快信息處理速度。在立體交叉、多層面、多工種的施工作業(yè)過程中，每時每刻都有工期、質(zhì)量、安全、成本等繁多的復(fù)雜信息，采用傳統(tǒng)的方法處理，速

14、度慢、決策慢、措施采取的不及時；為改變這種狀況，我們采用微機(jī)管理手段，能過采用?Project2000KAUTOCAD等一系列軟件，加快信息處理速度，提高管理決策的及時性、準(zhǔn)確性。 第三節(jié)項目技術(shù)管理措施及主要辦法 一、工程技術(shù)管理 1、 圖紙深化設(shè)計工作 （1） 我公司設(shè)計部在設(shè)計期間即組織相關(guān)設(shè)計師認(rèn)真分析原建筑圖紙結(jié)合現(xiàn)場情況，結(jié)合工程管理人員組織本專業(yè)及專業(yè)間的審核，對各專業(yè)設(shè)計的重要、細(xì)部節(jié)點進(jìn)行深化設(shè)計，并找出原圖紙中不明確的地方，整理成文，在規(guī)定的時間內(nèi)完成圖紙深化設(shè)計工作。 （2） 入場后我項目部積極配合甲方組織圖紙會審工作。參加圖紙會審時，要認(rèn)真聽取設(shè)計人員的交底工

15、作，做好記錄。對其中未提及的問題要逐條提出，與設(shè)計人員積極的討論，把問題盡量在圖紙 會審會部解決。 （3） 保證圖紙深化設(shè)計質(zhì)量。在深化設(shè)計時，應(yīng)最大程度上發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題，減少或消滅漏查項目，減少施工中因圖紙而造成的施工障礙。 （4） 進(jìn)場后，我們的設(shè)計人員積極與甲方、監(jiān)理、設(shè)計人員溝通、聯(lián)系，在最短的時間內(nèi)對深化的圖紙進(jìn)行確認(rèn)，保證不影響施工。 （5） 于現(xiàn)場進(jìn)行圖紙核對，根據(jù)現(xiàn)場需要給予修正、補(bǔ)充及 調(diào)整，確保設(shè)計效果和功能，有利于工程的開展。 2、 技術(shù)洽商工作 （1） 凡施工過程中施工工藝、材料或施工條件發(fā)生變動等情況，均應(yīng)通過工程洽商予以解決。對施工圖紙中有

16、疑問和不明確的地方也應(yīng)以此方式予以解決。 （2） 工程技術(shù)洽商是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖有同等效用，應(yīng)當(dāng)交有關(guān)部門妥善保管，并下發(fā)、通知各有關(guān)部門?，F(xiàn)場實際施工必須以圖紙或洽商為依據(jù)，沒有任何依據(jù)的一律禁止施工。 （3） 對于影響使用功能內(nèi)容的洽商，應(yīng)上報主任工程師批準(zhǔn) 后，方可聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計辦理。 （4） 工程技術(shù)洽商要分發(fā)到項目各部門，并做好技術(shù)存檔。 （5） 技術(shù)洽商上不得涂改，書寫方式符合存檔要求，并按照 辦理日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥善保管。 3、 技術(shù)交底工作 （1） 技術(shù)交底的目的是參加組織施工的領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)或作業(yè)項

17、目的特點及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，以便更好的組織施工。并明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。 （2） 技術(shù)交底必須在單位工程圖紙會審的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。并在單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間。 （3） 技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人 和被交底人必須簽字認(rèn)可。 （4） 技術(shù)交底資料室工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應(yīng)及時 歸檔，妥善保管。 4、 材料檢驗及試驗工作 （1） 嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行見證取樣工作，樣品標(biāo)識上必須注明樣品名稱、數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期及取樣人和見證人簽字及見證取樣章。 （2） 項目制定試驗計劃并嚴(yán)

18、格執(zhí)行，不得漏檢。 （3） 對試驗不合格的材料進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢如不合格，應(yīng)堅決 聯(lián)系退貨，嚴(yán)禁使用。對已完成的施工成品做到拆除、返工。 5、 工程質(zhì)量檢查驗收 （1） 工程驗收嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求。 （2） 分項工程均按照“三檢制”進(jìn)行驗收，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織分項工程的評定，專職質(zhì)量主管進(jìn)行核定。 （3） 分部工程質(zhì)量由項目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組織評定，專職質(zhì)量主 管核定。 （4） 工程竣工初驗、復(fù)檢、竣工核驗，堅持由下至上、由內(nèi)至外逐級驗收。由項目部組織相關(guān)部門或單位參加，并辦理相關(guān)手續(xù)。 （5） 竣工工程的核定申報資料：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料和觀感

19、質(zhì)量評定表，由項目部負(fù)責(zé)收集整理，報公司技術(shù)部、質(zhì)量部審核后，由項目部送業(yè)主予以核查。 （6） 竣工工程通過監(jiān)督部門核定后方可交業(yè)主使用，交付期 間執(zhí)行《成品保護(hù)工作程序》，交工后執(zhí)行《服務(wù)工作程序》。 6、 工程技術(shù)檔案 技術(shù)資料，尤其是質(zhì)量保證資料是工程質(zhì)量好壞的重要依據(jù)，我們應(yīng)在以下幾個方面入手，確保技術(shù)資料及時、完整、有效。 (1) 及時收集材質(zhì)合格資料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格證、檢測報告，必須在收取材料的同時，由材料供應(yīng)商提供材料材質(zhì)證明文件，凡是不能提供材質(zhì)證明文件的材料一律拒收。 (2) 凡須試驗、檢驗的材料，必須及時按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗; 試驗合格并由

20、試驗方出具試驗報告后，材料才能使用與工程。 (3) 隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量評定，技術(shù)、質(zhì)量管理人員要及時填寫報驗單請監(jiān)理參加驗收檢查，合格達(dá)到規(guī)定的要求后，各方及簽字認(rèn)可。 (4) 設(shè)計變更、材料替代必須經(jīng)過設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理的同意， 并及時辦理變更手續(xù)，各方簽字后方可變更施工。 (5) 項目經(jīng)理部設(shè)置專職的技術(shù)資料管理人員，按照施工部 位及時收集歸納，整理技術(shù)資料，確保資料的完整。 二、施工組織 1、 精心組織，抓好環(huán)保及文明施工管理，確保周邊正常的生活工作秩序(請參見第八章文明施式及環(huán)保管理措施)。 （1） 嚴(yán)格控制施工場地的噪聲污染。 （2） 嚴(yán)格控制粉塵排放。 （3） 采用

21、環(huán)保型油漆及環(huán)保型涂料。 （4） 嚴(yán)格控制固體廢棄物及污水的排放。 （5） 現(xiàn)場不得焚燒產(chǎn)生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資o （6） 拆除前應(yīng)做好各種成品保護(hù)工作；并采取各種嚴(yán)格的成品保護(hù)措施（請參見第九章的文明施工及環(huán)保管理措施），確保原結(jié)構(gòu)、水電各成品的完好無損。 2、 加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理，確保周邊人員正常工作、生活不受影響；確保工程有條不紊地順利進(jìn)行；保證工期。 三、竣工圖、竣工資料管理措施 本工程竣工檔案資料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和DBJO1-51-2000《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》進(jìn)行竣工資料編制，并采取以下措施： 1、 項目部主任工程師組織有關(guān)人員按DBJO1-51-2

22、000《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》及其它有關(guān)要求，進(jìn)行竣工驗收資料的收集,匯總組卷工作。 2、 施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時匯集整理。 3、 按施工技術(shù)文件、施工材料質(zhì)量保證文件、施工管理文件、設(shè)計變更依據(jù)文件等四個方面，落實收集計劃、編制收集情況登記表,明確責(zé)任人。 4、 注意以下施工過程中的技術(shù)資料收集 （1） 做好業(yè)主、設(shè)計單位有關(guān)文件的收到和發(fā)放登記工作， 并保留原件一套存檔。 （2） 根據(jù)工程進(jìn)度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān) 原始資料（原件）。 與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。 與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。與設(shè)計部門聯(lián)系，收集設(shè)計變更依據(jù)性文件

23、。 所有資料必須符合要求，做到齊全。 5、 注意以下施工完后的技術(shù)資料收集 (1) 竣工資料收集、整理、辦理，做好歸檔、整理工作。 (2) 施工中后階段穿插編制工程竣工文件，如收集工程竣工報告、工程決算簽證、編制全套竣工圖，并根據(jù)建設(shè)單位需要，收集拍攝建筑物有關(guān)照片、錄像。 6、 嚴(yán)格按竣工文件材料、竣工圖以及重要的工程聲像檔案和本工程所涉及的工程資料的整理和編制要求，做好竣工檔案的歸檔工作。 7、 全部施工技術(shù)資料要在竣工驗收后，按合同要求規(guī)定的時間，移交給業(yè)主八 第四節(jié)主要材料供應(yīng)計劃 1、 根據(jù)施工進(jìn)度計劃和設(shè)計施工圖，落實貨源，提前做好訂貨加工、采購及材料進(jìn)場計劃，并按

24、計劃及時訂貨。 2、 材料訂貨工作 (1) 嚴(yán)格按照業(yè)主招標(biāo)文件中關(guān)于材料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求選定設(shè)備、主材及其它材料。 (2) 凡業(yè)主訂貨或參與訂貨的材料設(shè)備，積極配合進(jìn)行接貨、 檢驗和保管。 (3) 材料訂貨前，嚴(yán)格按照程序向業(yè)主、監(jiān)理提供技術(shù)資料及供貨依據(jù)，其中包括設(shè)備的定型測試、出廠驗收的檢測報告、樣品及材質(zhì)和使用說明，在出廠驗收時應(yīng)有采購方的技術(shù)人員參加。 (4) 本工程直接采購產(chǎn)品的檢驗及控制管理，將有關(guān)資料報請業(yè)主或'業(yè)主委托的監(jiān)理進(jìn)行審查。 (5) 我方使用、購買的材料應(yīng)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理的確認(rèn)后，方可進(jìn)貨。 (6) 與供貨商簽訂供貨合同，確定材料的價格、供貸周

25、期等 有關(guān)事項，作為編制材料進(jìn)場計劃的依據(jù)。 (7) 進(jìn)場的材料必須經(jīng)過初檢和復(fù)檢。 3、 材料的初檢和復(fù)檢工作 材料的進(jìn)場檢查一般分為兩種，一種為外觀檢查，一種為試驗檢查，所有材料均需進(jìn)行外觀檢查，主要材料按照規(guī)定進(jìn)行試驗檢查。 (1) 外觀檢查： 檢查材料是否按照定貨的規(guī)格、型號、材質(zhì)、尺寸、數(shù)量等要求進(jìn)貨。 檢查材料表面是否有破損、損壞、變形等情況。 檢查材料是否有廠家出具的合格證書及材料檢驗報告。 檢查材料的配件是否齊全。 有密封等特殊要求材料，對其進(jìn)行抽樣檢查。 (2) 試驗檢查 對于要求試驗檢驗對材料，按照有關(guān)的規(guī)定及甲方、監(jiān)理要求的比例抽樣，送至指定的試驗

26、單位進(jìn)行檢驗。 (3) 材料的資料收集整理 所有材料的入場合格證、現(xiàn)場檢驗記錄、二次檢驗報告等按照檔案管理有關(guān)規(guī)定，分類整理歸檔，作為竣工資料的重要組成部分，由資料員妥善管理。 所有材料的相關(guān)資料必須真實、可靠，復(fù)印件必須注明原件所在地點并蓋章。復(fù)檢材料必須有監(jiān)理見證取樣章，廠家提供的檢測報告和合格證必須有廠家的公章。 所有材料的相關(guān)資料必須與材料進(jìn)場的時間、數(shù)量、批次相對應(yīng)，保證材料資料的真實性。 (4) 材料的使用 1）木門、熱彎玻璃、型材的加工在專業(yè)加工廠進(jìn)行，加工完畢運(yùn)至現(xiàn)場安裝。 2）石材、微晶石等材料施工前按設(shè)計要求進(jìn)行測量、排版編號，于廠家加工磨邊銃槽預(yù)排，盡量減少

27、材料的損耗和保證質(zhì)量。 3）鋁板、飾面板等材料施工前進(jìn)行合理的預(yù)排，盡量減少材料的切割和損耗量。 4）材料加工使用經(jīng)驗豐富的老工人，在加工時減少材料的損耗。 5）教育工人嚴(yán)格按照施工圖紙、翻樣及規(guī)范要求進(jìn)行施工，施工前做了交底，禁止野蠻施工，并做了好成品保護(hù)工作，減少因返工等造成的材料損耗。 6）活動地板施工，先在現(xiàn)場精確測量各房間的尺寸，然后按照實際尺寸進(jìn)行裁減或預(yù)排，編號運(yùn)至現(xiàn)場進(jìn)行安裝，盡量減少材料損耗。 7）對于涂料，油漆等不容易控制使用量的材料，我們采用小批量、多運(yùn)次的方式進(jìn)行控制，一方面減少因堆放時間過長，而造成材料性能不穩(wěn)定影響施工質(zhì)量的情況，一方面對現(xiàn)場的材料數(shù)量易于

28、控制，從而達(dá)到保證質(zhì)量減少浪費的目的。 8）主要材料加工安排在專業(yè)加工廠，運(yùn)至現(xiàn)場進(jìn)行安裝。 第五節(jié)人員配置及調(diào)配計劃 1、 勞動力計劃安排 根據(jù)該工程的工期要求和工作量，提前落實勞動力的來源，做好 勞動力的統(tǒng)籌安排，選用素質(zhì)高、技術(shù)水平好并與我公司多年合作的施工隊伍。做到既保證勞動力充足又不窩工。 2、 勞務(wù)隊伍管理 (1) 公司負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的選擇和聘用工作，我們將先用于我公司合作多年，技術(shù)力量過硬，并長期從事裝飾工程施工的勞務(wù)隊伍，參與本工程。 (2) 項目經(jīng)理部入場前已基本確定勞務(wù)隊伍，入場2天內(nèi)提出具體的勞動力計劃，在入場第3天開始組織勞動力進(jìn)場工作，并于第7天完成。

29、 (3) 經(jīng)考察、審核確定錄用的勞務(wù)施工隊伍(企業(yè))受公司 和項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)。 (4) 錄用后的勞務(wù)施工隊伍在正常施工期間，未經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)，擅自撤走工人，對工程造成影響的，項目經(jīng)理部上報公司對違規(guī)勞務(wù)隊伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并可以拒付勞務(wù)費。 (5) 工程結(jié)束擬退場的隊伍在接到通知后的10天內(nèi)全部退場。因各種原因被辭退的隊伍可留2~3人結(jié)算處理有關(guān)問題，其它人員必須在三天內(nèi)全部撤離，無故拖延，項目經(jīng)理部上報公司有權(quán)拒付勞務(wù)費。 (6) 勞務(wù)隊伍不得隨意更換施工隊長，堅持合法用工，不得少注冊多上人，不得私招亂雇“五種人”(不滿18周歲童工、聾啞人、呆傻人、殘疾人和無技術(shù)女工)。 (7

30、) 勞務(wù)隊伍未按雙方商定內(nèi)容進(jìn)場且管理水平低、素質(zhì)差,不能滿足業(yè)主需要的，項目經(jīng)理部上報公司有權(quán)要求立即調(diào)整隊伍。其責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失均由勞務(wù)隊伍承擔(dān)。 (8) 監(jiān)督勞務(wù)施工隊伍管理過程中的廉政建設(shè)。如發(fā)現(xiàn)些類問題，項目經(jīng)理部將上報公司，對勞務(wù)隊伍及有關(guān)人員進(jìn)行處罰。性質(zhì)嚴(yán)重或產(chǎn)生的后果嚴(yán)重的將更換勞務(wù)隊伍或勒令調(diào)離相關(guān)人員。 (9) 所有勞務(wù)人員進(jìn)場前全部進(jìn)行體檢，身體合格方可雇傭, 保證現(xiàn)場不會出現(xiàn)流行性疾病。 (10) 勞務(wù)工人必須進(jìn)行入場教育和安全、技術(shù)交底，并組織學(xué)習(xí)項目經(jīng)理部制訂的有關(guān)勞務(wù)人員管理制度。 第六節(jié)施工機(jī)械配置及調(diào)配方案 一、機(jī)械、機(jī)具調(diào)配及用電量計劃 1、

31、機(jī)械、機(jī)具調(diào)配 該工程所有機(jī)械、機(jī)具在工程施工準(zhǔn)備階段，由相關(guān)人員按照施工進(jìn)度計劃要求，編制進(jìn)場計劃，其中應(yīng)包括：機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場時間，數(shù)量、技術(shù)參數(shù)及性能，基本操作及保養(yǎng)要求，退場時間，退場手續(xù)等。工地機(jī)械員按照此計劃提前組織落實機(jī)械、機(jī)具，保證在不影響正常施工的前提下，不使機(jī)械、機(jī)具閑置而增加成本。作到“進(jìn)場及時，使用正常，動態(tài)調(diào)整，保證施工，及時退場”。 2、 施工機(jī)械的使用和保養(yǎng) （1） 進(jìn)場后各種機(jī)具必須經(jīng)檢驗合格，履行驗收手續(xù)后方可 使用。 （2） 如規(guī)范要求使用某種施工機(jī)械來完成，則嚴(yán)格使用該種施工機(jī)械。其他機(jī)械我們將向監(jiān)理工程師提出書面申請，獲得批準(zhǔn)后方可使用。 （3

32、） 進(jìn)場后提交一份詳細(xì)的進(jìn)場施工機(jī)械表，包括機(jī)械的形式、功率、產(chǎn)地、出廠日期、數(shù)量及入場日期，報監(jiān)理工程師審批，待監(jiān)理工程師書面審批同意后，方可進(jìn)場。 （4） 應(yīng)由專門人員使用操作并負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)； （5） 必須建立機(jī)具、設(shè)備安全操作制度，并將安全操作制度 牌掛在機(jī)具明顯位置處； （6） 機(jī)具、設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須保持齊全、完好、靈敏有效； （7） 戶外設(shè)置的機(jī)具、設(shè)備應(yīng)有防雨、防砸措施； （8） 機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查，并在每日上班前進(jìn)行普檢, 保證施工時不會出現(xiàn)故障或安全問題。 （9） 根據(jù)有關(guān)部門的規(guī)定，報檢部分設(shè)備，保證設(shè)備符合規(guī) 范要求的各項指標(biāo)。 （10） 為了保證施工順種進(jìn)行，施工用機(jī)械、設(shè)備要準(zhǔn)備足夠的備用機(jī)具。