《管理學(xué)_激勵(lì)案例加理論分析》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《管理學(xué)_激勵(lì)案例加理論分析（23頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、激勵(lì)案例解析 - 華為馬 斯 洛 需 要 層 次 理 論第 八 組鄭靜華 張小容 李丹丹 方佳瑩 孟潔 畢麗 王濤 李鑫 岳錚 華為公司的背景介紹馬斯洛需要層次理論華為公司的激勵(lì)機(jī)制總結(jié) 目 錄 華為技術(shù)（“華為”）是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為于1988年成立于中國(guó)深圳。員工中的48%從事研發(fā)工作。連續(xù)數(shù)年成為中國(guó)申請(qǐng)專利最多的單位。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算，華為已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商。世界500強(qiáng)的第二家中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)，排名第397位。華 為 簡(jiǎn) 介 華為 核心價(jià)值觀u華為是如何獲得令世人矚目的成就? 人才是企業(yè)發(fā)展中最為至關(guān)重要的生產(chǎn)要素之一。 探索出一套行之有效的激勵(lì)機(jī)

2、制，建立大規(guī)模的研究開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，獲得自主研發(fā)能力，造就了技術(shù)華為、營(yíng)銷(xiāo)華為、 管理華為。 。 華為企業(yè)精神華 為 ” 總 裁 任 正 非 認(rèn) 為 ，價(jià) 值 分 配 制 度 和 人 力 資源 管 理 是 企 業(yè) 所 有 問(wèn) 題中 最 核 心 與 最 具 特 色 的部 分 ， 而 分 配 問(wèn) 題 始 終是 管 理 進(jìn) 步 的 杠 桿 ， 華為員工 1988 2010200319991995 19971991 華為員工難題如 何 對(duì) 其 進(jìn) 行 有 效 的 激 勵(lì) 成 為 擺 在 華 為 面 前 一 大 難 題 。大量高知識(shí)高素質(zhì)人才被招募華為旗下。于是出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題： 馬斯洛需要層次理

3、論2. 3. 4.1. 保健、保險(xiǎn)、健康等安全需要 社交需要，歸屬與愛(ài)社會(huì)需要 工作尊重、社會(huì)認(rèn)可尊重需要 富于創(chuàng)造性和建設(shè)性自我實(shí)現(xiàn)5.維持生命的最基本需要生理需要 單擊此處添加標(biāo)題華為的激勵(lì)機(jī)制 物質(zhì)激勵(lì)薪酬激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)精神激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì) 職權(quán)激勵(lì)考核激勵(lì)績(jī)效管理 末位淘汰1 23 薪 酬 激 勵(lì)貨幣性薪酬即工資。非貨幣性薪酬 即福利待遇。華為物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)1 A.薪 酬 激 勵(lì) 華為 - 貨幣性薪酬：級(jí)別分明的工資一個(gè)對(duì)應(yīng)的崗位工資表根據(jù)員工本月加班時(shí)間確定根據(jù)當(dāng)年公司利潤(rùn)確定 基 本 工 資 加 班 費(fèi) 年 終 獎(jiǎng) 金貨 幣 性 薪 酬 工 資 華為 - 非貨幣性薪酬：福利待遇1、

4、給 員 工 報(bào) 銷(xiāo) 路 費(fèi)2、 員 工 福 利 貨 幣 化3、 在 崗 職 工 領(lǐng) 取 退 休 金4、 完 善 的 保 險(xiǎn) 機(jī) 制5、 人 性 化 的 補(bǔ) 助 體 系 6、 休 假 非 貨 幣 性 薪 酬 福 利 待 遇 華為激勵(lì)機(jī)制B.股 權(quán) 激 勵(lì)1 物質(zhì)激勵(lì)知識(shí)資本化、職權(quán)化知識(shí)勞動(dòng) - 股權(quán)（資本） - 股金的分配知識(shí)的價(jià)值 - 組織權(quán)力 - 職權(quán)分配 單擊此處添加標(biāo)題華為的激勵(lì)機(jī)制 物質(zhì)激勵(lì)薪酬激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)精神激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì) 職權(quán)激勵(lì)考核激勵(lì)績(jī)效管理 末位淘汰1 23 華為激勵(lì)機(jī)制A.榮 譽(yù) 激 勵(lì)2 精神激勵(lì)一、經(jīng)常發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)（300元的獎(jiǎng)勵(lì)） a.面廣人多 b.物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)緊

5、緊綁在一起二、先進(jìn)典型事件報(bào)道 三、專家輔導(dǎo) 華為激勵(lì)機(jī)制B.職 權(quán) 激 勵(lì)2 精神激勵(lì)職業(yè)發(fā)展通道 基層業(yè)務(wù)人員骨干基層管理者 核心骨干中層管理者高層管理者 資深專家專家管 理 人 員 專 業(yè) 技 術(shù) 人 員強(qiáng)調(diào)人力資本不斷的增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)，并努力為員工提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，以激勵(lì)員工 單擊此處添加標(biāo)題華為的激勵(lì)機(jī)制 物質(zhì)激勵(lì)薪酬激勵(lì) 股權(quán)激勵(lì)考核激勵(lì) 績(jī)效管理 末位淘汰精神激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì) 職權(quán)激勵(lì)13 2 華為激勵(lì)機(jī)制績(jī)效管理 3考核激勵(lì) (1) “華為”的績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)以責(zé)任結(jié)果為價(jià)值導(dǎo)向，力圖建立一種自我激勵(lì)、自我管理、自我約束的機(jī)制。 (2) 華為的績(jī)效考核以績(jī)效的改

6、進(jìn)為目標(biāo)，績(jī)效評(píng)價(jià)基于工作目標(biāo)的管理 。 (3)通過(guò)管理者與員工之間持續(xù)不斷地設(shè)立目標(biāo)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)、反饋，實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)和員工能力的提升。 (4)主管要對(duì)下屬進(jìn)行輔導(dǎo)、檢查，再做出評(píng)價(jià)。和下屬的溝通列入了對(duì)各級(jí)主管的考評(píng) 華為激勵(lì)機(jī)制3考核激勵(lì) 新陳代謝機(jī)制堅(jiān)持干部末位淘汰制度堅(jiān)持引進(jìn)一批批優(yōu)秀員工 開(kāi)放中高層崗位引進(jìn)具有國(guó)際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才干部后備資源華為”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制保持10%15%的人才流動(dòng)率 解聘-末位淘汰法 華為激勵(lì)機(jī)制內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)3考核激勵(lì)公司進(jìn)步內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)與選擇鼓勵(lì)員工更換工作崗位開(kāi)發(fā)員工潛能 1、薪酬激勵(lì)2、股權(quán)激勵(lì)3、榮譽(yù)激勵(lì)5、績(jī)效管理6、末位淘汰4、職權(quán)激勵(lì)華為激勵(lì)機(jī)制總結(jié)生 理 需 求安 全 需 求社 會(huì) 需 求尊 嚴(yán) 需 求自 我 實(shí) 現(xiàn) 需求 對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)的激勵(lì)制度至少具有以下幾個(gè)方面的作用 1.吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來(lái)2.開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā) 揮其才能和智慧 3.留住優(yōu)秀人才 4.造就良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激勵(lì)理論的正確合理的運(yùn)用對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要華為激勵(lì)機(jī)制總結(jié) thanks謝謝觀看