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1、目 錄1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分 成本的基本認(rèn)識 成本概念產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和。也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現(xiàn)。從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)看，成本是產(chǎn)品價值的一部分。產(chǎn)品價值W=C+V+M產(chǎn)品價值W生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值C活勞動新創(chuàng)造的價值以工資及其附加費(fèi)等分配給勞動者個人部分V以稅金和利潤的形式上繳或企業(yè)留利M產(chǎn)品成本產(chǎn)品價格 產(chǎn)品價值的貨幣表現(xiàn) 目錄1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分 成本的基本認(rèn)識 成本費(fèi)用的構(gòu)成成本費(fèi)用的分類很

2、多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟(jì)用途巔峰分類，這是財務(wù)會計(jì)學(xué)的傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費(fèi)用。產(chǎn)品價值W生產(chǎn)成本直接材料參與成本計(jì)算構(gòu)成產(chǎn)品制造成本 不參與成本計(jì)算直接計(jì)入當(dāng)期損益期間費(fèi)用直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用 目錄1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分 成本的基本認(rèn)識 成本的分類（1）按成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分變動成本固定成本半變動成本固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動而變動，在短期內(nèi)相對穩(wěn)定的成本。但在單位成本中時隨產(chǎn)量的增加而減少的。這樣的分類對于企

3、業(yè)成本計(jì)劃、分析和控制特別重要、掌握其變動的規(guī)律，運(yùn)用這個規(guī)律就能更好地為成本管理服務(wù)。 成本的分類（2）按成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分可控成本不可控成本這樣分類有利于分清成本的責(zé)任部門，進(jìn)行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績。在特定時期內(nèi)，特定部門可以直接影響其發(fā)生額的成本稱可控成本。反之，在一定時期內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)或無法直接影響其發(fā)生額的成本稱不可控成本。 目錄1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分 成本的基本認(rèn)識 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成成本管理目標(biāo)制定成本計(jì)劃執(zhí)行成本計(jì)劃檢查成本計(jì)劃成本預(yù)測成本決策成本預(yù)算成本核算成本控制成本責(zé)任成本考核成本分析成本事先控制成本

4、事中控制成本事后控制 反饋反饋成本報告上述各項(xiàng)成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補(bǔ)充的，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測的結(jié)果，成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化，成本控制是對成本預(yù)算的實(shí)施過程進(jìn)行前面監(jiān)控，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本會計(jì)管理系統(tǒng)圖 目錄1、成本水平分析確定代表性產(chǎn)品多代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動成本和固定成本分析2、盈虧分析第二部分 成本管理咨詢的入手點(diǎn) 成本管理咨詢的入手點(diǎn)（1）成本水平分析確定代表性產(chǎn)品對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動成本和固定成本分析在多品種生產(chǎn)的企業(yè)選擇，從u產(chǎn)量（產(chǎn)值）u銷售收入u利潤u對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大的

5、產(chǎn)品作為重點(diǎn)分析的對象 成本管理咨詢的入手點(diǎn)（1）成本水平分析確定代表性產(chǎn)品對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動成本和固定成本分析分析單位成本水平升降變化情況，運(yùn)用比較法，分析本企業(yè)近幾年（縱向）單位成本的變動趨勢。與同行業(yè)最有可比性企業(yè)的先進(jìn)水平（橫向）進(jìn)行比較。 通過成本水平的縱向和橫向比較分析可提供成本水平方面存在問題的線索，以便進(jìn)行深入分析。 成本管理咨詢的入手點(diǎn)（1）成本水平分析確定代表性產(chǎn)品對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動成本和固定成本分析一般對被咨詢企業(yè)的成本構(gòu)成發(fā)現(xiàn)狀或單位成本比同行業(yè)先進(jìn)水平差距大的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)一步做成本項(xiàng)目排列分析。從排列圖中可以一

6、目了然地找到影響成本的主要因素是哪些，然后深入現(xiàn)場，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合A、B、C分類法，找出成本高的主要原因，提出降低成本的具體措施。 成本管理咨詢的入手點(diǎn)（1）成本水平分析確定代表性產(chǎn)品對代表性產(chǎn)品進(jìn)行單位成本分析成本構(gòu)成排列分析變動成本和固定成本分析1、首先應(yīng)分清那些是屬于變動成本，那些是屬于固定成本。這是采用那種方法進(jìn)行成本分析首先遇到的問題。 費(fèi)用分解法 高低點(diǎn)法 散布圖法 回歸分析法2、對變動成本的分析：重點(diǎn)是原材料成 本的量差與價差分析。3、固定成本分析：重點(diǎn)是從固定成本（費(fèi)用）的總額、單位固定成本入手進(jìn)行分析。 成本管理咨詢的入手點(diǎn)（2）盈虧分析一、盈虧平衡點(diǎn)又稱保本點(diǎn)，是指

7、企業(yè)在這一點(diǎn)上正好處于不盈不虧的狀態(tài)，即“所得”“等于”“所費(fèi)”。保本點(diǎn)通常有兩種表現(xiàn)形式：一種是用實(shí)物量表現(xiàn)，稱為“保本銷售量”，即銷售多少數(shù)量的產(chǎn)品才能夠本，簡稱：“保本量”。另一種是用貨幣金額來表現(xiàn)，叫做“保本銷售額”，即銷售多少金額的產(chǎn)品才能夠本，簡稱“保本額”。 盈虧分析圖 所謂“盈虧平衡分析”就是指預(yù)測計(jì)劃期間需要銷售多少數(shù)量和多少金額的產(chǎn)品，才能保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的分析方法。進(jìn)行盈虧平衡分析，一般都假定計(jì)劃的銷售單價、單位變動成本和固定成本總額均不變。 目錄1、成本預(yù)測2、成本計(jì)劃3、成本控制4、成本核算5、成本分析與考核6、降低成本途徑第三部分 成本管理狀況分析 成本預(yù)測為使產(chǎn)品

8、成本計(jì)劃先進(jìn)合理，必須進(jìn)行成本預(yù)測，這是成本管理的首要環(huán)節(jié)，對企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)測工作的分析，主要從預(yù)測方法和目標(biāo)成本的確定兩個方面進(jìn)行。處理成本、價格、利潤三者之間的關(guān)系，應(yīng)該以市場銷售允許的價格為基礎(chǔ)，以保證必要的利潤為前提，努力達(dá)到成本降低的目標(biāo)即改變我國傳統(tǒng)的制定產(chǎn)品售價的方法：成本利潤稅金售價為根據(jù)預(yù)測市場可能接受的價格減去預(yù)計(jì)銷售稅金和目標(biāo)利潤即為目標(biāo)成本，即：單位目標(biāo)成本單位產(chǎn)品銷售價格單位產(chǎn)品銷售稅金單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤對變動成本的預(yù)測主要是原材料成本預(yù)測，預(yù)測其降低的可能性，降低的幅度和降 低措施及其對單位產(chǎn)品成本降低的影響，價值分析（VA或VE）是通過有組織的功能分析活動，以盡可能

9、的成本、事先產(chǎn)品或作業(yè)的必要功能的科學(xué)方法。（具體方法和程序略）對固定成本的預(yù)測，主要是預(yù)測產(chǎn)量（銷售量）對單位成本中固定成本的影響，常用的方法如前所述盈虧平衡點(diǎn)分析法等。 成本計(jì)劃成本計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計(jì)劃的重要組成部分，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行指導(dǎo)、控制、分析、考核的重要依據(jù)。對企業(yè)成本計(jì)劃工作的分析主要是從編制成本計(jì)劃的依據(jù)（工時定額、材料消耗定額、費(fèi)用定額）是否先進(jìn)合理，編制的程序和方法是否科學(xué)，計(jì)劃的指導(dǎo)性如何等方面進(jìn)行分析和評價。首先編制計(jì)劃的指標(biāo)必須先進(jìn)可靠，為此必須：有先進(jìn)合理的工時、材料消耗和費(fèi)用定額以及充分完整準(zhǔn)確的數(shù)字統(tǒng)計(jì)資料。對降低成本的潛力進(jìn)行周密細(xì)致的調(diào)查分析和

10、對降低成本措施效果的科學(xué)計(jì)算。如由產(chǎn)量增加而引起的成本相對節(jié)約額的計(jì)算，由原材料、燃料、動力等消耗定額、廢品損失的減少等引起的節(jié)約額巔峰計(jì)算以及制造費(fèi)用的壓縮等。 對降低成本的指標(biāo)要進(jìn)行反復(fù)的試算平衡，正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的關(guān)系。使成本計(jì)劃于生產(chǎn)、勞動、物資、銷售等各項(xiàng)計(jì)劃密切結(jié)合，平衡銜接，保證企業(yè)獲得最佳效益。 財務(wù)成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)而成本控制優(yōu)勢財務(wù)控制的核心內(nèi)容。成本控制是在產(chǎn)品成本形成的整個過程中，對每項(xiàng)成本形成的具體活動，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)超過原來規(guī)定的目標(biāo)，就要查明原因，采取措施，從而使產(chǎn)品成本的形成，限制在控制標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，保證達(dá)到降低成

11、本的目標(biāo)，這樣一套工作就是成本控制工作。 成本控制的內(nèi)容控制生產(chǎn)過程中各種資源的消耗控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中費(fèi)用開支：建立費(fèi)用預(yù)算管理制度，對發(fā)生的各種費(fèi)用都要從數(shù)量上、時間上、用途上進(jìn)行控制，即制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用。對一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)實(shí)行成本控制：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)、制造、銷售直到售后服務(wù)等經(jīng)營權(quán)過程，正確確定控制標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用價值工程，保證和促進(jìn)那些有利于取得更大經(jīng)濟(jì)效益的開支，限制那些帶來浪費(fèi)和損失的活動。 成本控制程序制定一整套控制標(biāo)準(zhǔn)對成本的形成過程進(jìn)行監(jiān)督：建立完整的經(jīng)濟(jì)信息反饋系統(tǒng)。及時發(fā)現(xiàn)和糾正脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差：發(fā)現(xiàn)實(shí)際偏離控制標(biāo)準(zhǔn)，要及時進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，采取措

12、施，保證控制目標(biāo)的發(fā)現(xiàn)。 成本控制程序圖 成本控制咨詢的重點(diǎn)有無控制目標(biāo)，特別是控制的重點(diǎn)是否制定了控制目標(biāo)是否實(shí)行事前和事中的全過程控制控制方法和程序的適應(yīng)性和有效性是否建立了成本控制的責(zé)任制以及相配套的考核激勵措施。 成本核算的原則要求 成本核算是把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用，按照其用途，并按產(chǎn)品進(jìn)行匯總，分配、計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際總成本和單位成本。目的在于提供成本管理所需各項(xiàng)成本狀況的資料，以反映各項(xiàng)工作的實(shí)際水平，考核各部門的效率，評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果。 為了確保成本核算的準(zhǔn)確性，在經(jīng)營成本的核算中必須要求堅(jiān)持分清以下各項(xiàng)費(fèi)用的界限：正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限正確劃分各

13、期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限正確劃分不同成本計(jì)算對象的界限正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 成本核算的原則要求（1）正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限正確劃分各會計(jì)期成本的界限正確劃分不同成本計(jì)算對象界限首先，非生產(chǎn)經(jīng)營的耗費(fèi)不能計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本，只有生產(chǎn)經(jīng)營的成本才可以計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本。如：籌資活動和投資活動不屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動，它們的耗費(fèi)不能計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)，而屬于籌資成本和投資成本，等等。 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限 成本核算的原則要求（2）正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限正確劃分各會計(jì)期成本的界限 正確

14、劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限在通常情況下企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的所有耗費(fèi)和支出都應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，而企業(yè)在生產(chǎn)部門以外，正常管理和銷售等所發(fā)生的所有耗費(fèi)和支出都應(yīng)計(jì)入期間費(fèi)用，為了確保產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，不能兩者混淆，這也是企業(yè)進(jìn)行成本管理責(zé)任考核的重要依據(jù)。正確劃分不同成本計(jì)算對象界限 成本核算的原則要求（3）正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限正確劃分各會計(jì)期成本的界限應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本的費(fèi)用，還應(yīng)在各月之間進(jìn)行劃分，以便按不同的會計(jì)核算其準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。為了正確劃分各會計(jì)期間的成本界限，就要求貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，準(zhǔn)確核算待攤費(fèi)用和預(yù)

15、提費(fèi)用。 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限正確劃分不同成本計(jì)算對象界限 成本核算的原則要求（4）正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限正確劃分各會計(jì)期成本的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限對于應(yīng)計(jì)入本期產(chǎn)品成本還應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分：凡是能應(yīng)由某種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接成本，如產(chǎn)品生產(chǎn)中的直接材料和直接人工都應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品成本。只有正確劃分不同成本計(jì)算對象的界限，才能真實(shí)地揭示產(chǎn)品的實(shí)際節(jié)約或超支情況，便于考核和采取有針對性的改進(jìn)。正確劃分不同成本計(jì)算對象界限 成本核算的原則要求（5）正確劃分應(yīng)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營成本界限正確劃分各期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的界限正確劃分各會計(jì)期成本的界限 正確劃分完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本界限期末計(jì)算產(chǎn)品成本時，如果，某產(chǎn)品已經(jīng)全部完工，則計(jì)入該產(chǎn)品的全部生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的“完工產(chǎn)品成本”，如果某產(chǎn)品全部未完工，則計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總和，就是該產(chǎn)品的“月末在產(chǎn)品成本”。正確劃分不同成本計(jì)算對象界限