《主管隊(duì)伍建設(shè)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《主管隊(duì)伍建設(shè)（15頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、榮軍偉業(yè)企業(yè)培訓(xùn)課件主管隊(duì)伍建設(shè) 主管隊(duì)伍的一般含義 （一）地位上講： 痛苦地說，是公司中的“三明治”。 處在經(jīng)營層-金領(lǐng) 處在管理層-白領(lǐng) 處在督導(dǎo)層-灰領(lǐng) 處在執(zhí)行層-藍(lán)領(lǐng) 主管隊(duì)伍的地位和作用質(zhì)量檢驗(yàn)員核算統(tǒng)計(jì)員設(shè)備管理員材料保管員工藝技術(shù)員生活衛(wèi)生員他們是： （二）從作用上講現(xiàn)場生產(chǎn)的組織者目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行者員工操作的幫帶者部門之間的協(xié)調(diào)者企業(yè)文化的傳播者員工激情的鼓動(dòng)者工作進(jìn)度的督導(dǎo)者 二、考察選用主管的基本條件1、體制上能否接軌2、理念上是否認(rèn)可3、專業(yè)上是否對(duì)口4、業(yè)務(wù)上是否精湛5、表率上是否帶頭6、責(zé)任上是否盡心7、溝通上是否順暢8、處事上是否公平從地位上講 從能力上要具備有：1

2、.組織管理能力2.業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力3.溝通協(xié)調(diào)能力4.發(fā)現(xiàn)問題能力5.督導(dǎo)培訓(xùn)能力6.激勵(lì)關(guān)懷能力 主管人員對(duì)下管理1、指示要準(zhǔn)確2、處事要公道3、激勵(lì)要及時(shí)4、幫帶要具體5、指導(dǎo)要到位6、關(guān)愛要貼心7、培訓(xùn)要經(jīng)常 三、主管人員的基本權(quán)限1、對(duì)所屬單位有指揮權(quán)2、對(duì)所屬人員有管理權(quán)3、對(duì)所屬人員有調(diào)配權(quán)4、對(duì)所屬員工有推薦權(quán)5、對(duì)所屬員工有獎(jiǎng)懲權(quán)6、對(duì)所屬流程有完善權(quán) “五個(gè)清楚”1.企業(yè)目標(biāo)清楚2.所屬任務(wù)清楚3.完成時(shí)限清楚4.執(zhí)行能力清楚5.具體節(jié)奏清楚 1.會(huì)議溝通要到位2.平時(shí)交流要到位3.情況磋商要到位4.分析講評(píng)要到位5.幫帶解難要到位 （二）如何抓好主管隊(duì)伍建設(shè)1.強(qiáng)化公司理念2.

3、經(jīng)常溝通幫帶3.多撐腰強(qiáng)信心4.要補(bǔ)位不越位5.關(guān)心職涯發(fā)展 （三）主管隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)與上心心相印對(duì)下幫帶有力工作盡心盡責(zé)對(duì)已敬業(yè)進(jìn)取 本 模 板 作 品 由 PowerBar模 板 組 成 員 創(chuàng) 作 ， 部 分 圖 片 素 材 來 源 于 互 聯(lián) 網(wǎng) ， 如 有 侵 犯 您 的 權(quán) 利 請(qǐng) 即 通 知 ， 立 刻 處 理您 可 以 自 由 ： 復(fù) 制 、 發(fā) 行 、 展 覽 、 表 演 、 放 映 、 廣 播 或 通 過 信 息 網(wǎng) 絡(luò) 傳 播 本 作 品 ;創(chuàng) 作 演 繹 作 品 惟 須 遵 守 下 列條 件 ： 您 必 須 按 照 作 者 或 者 許 可 人 指 定 的 方 式 對(duì) 作 品 進(jìn) 行 署 名 ;不 得 以 盈 利 為 目 的 對(duì) 本 模 板 進(jìn) 行 出 售 、 收 費(fèi) 下 載或 者 做 非 實(shí) 質(zhì) 性 改 動(dòng) 之 后 進(jìn) 行 類 似 的 行 為 。PB模板組：Rhea