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1、運作部經(jīng)理工作考核表 考核期間：　 年 　　月 姓名 崗位 任務(wù) 績效 序號 考核項目 權(quán)重 指標(biāo)要求 評分等級 得分 自評 上級 結(jié)果 1 合作商資源管理 供應(yīng)商資料文件資料庫建設(shè) 不得少于　 家供應(yīng)商 達(dá)成銷售額提升比40分 達(dá)成９0%以上３0分 不足９0％為0分 2 供應(yīng)商合作協(xié)議書 每月1個 １個以上20分 未履行0分 3 核對供應(yīng)商賬單并打款 每月　　次 8個以上學(xué)時１0分 不足0分 ４ 成本計算 檢查每月婚禮協(xié)議與資源支出計算核對

2、 　 　 次 履行數(shù)量和家數(shù)要求２0分 只實現(xiàn)數(shù)量或家數(shù)10分 兩項均未達(dá)標(biāo)0分 5 銷售.策劃.婚禮有關(guān)人員提成收入 每月13日提交 履行10分 未履行０分 6 婚車資源調(diào)配 每月3號前按標(biāo)準(zhǔn)上交５分 其它0分 部門例會 對產(chǎn)品單價和套系價格的調(diào)整 加權(quán)合計 行為 考核 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)說明 考核評分 自評 上級 結(jié)果 1 清財 25% 1級:不違反財務(wù)制度，準(zhǔn)確核算。 2級：沒有任何財務(wù)問題

3、，并主動接受監(jiān)督 3級：不因自身權(quán)益而破壞游戲規(guī)則 4級:主動節(jié)*費用，并不影響工作質(zhì)量 ５級：因為財務(wù)明磊并對其部門職工或員工造成或產(chǎn)生影響力和榜樣作用 １級5分 2級10分 ３級1５分 ４級20分 ５級25分 2 人際關(guān)系 25% 1級：接受邀請，保持正常工作關(guān)系 2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例 ３級：社會交往普遍發(fā)生 ４級：成為密友并能正當(dāng)開拓業(yè)務(wù) 5級:親和力強(qiáng)，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方 １級5分 ２級10分 3級15分 4級2０分 5級25分 ３ 承擔(dān)責(zé)任 25% 1級：承認(rèn)結(jié)果,而不是

4、強(qiáng)調(diào)愿望 ２級:承擔(dān)責(zé)任，不推卸,不指責(zé) 3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程 4級:舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 5級:做事有預(yù)見,有防誤設(shè)計 1級５分 2級10分 3級15分 ４級20分 5級2５分 4 領(lǐng)導(dǎo)力 25% 1級：任命職工或員工合理離職率低 2級:能準(zhǔn)確評估職工或員工付出與回報溝通協(xié)調(diào)性 3級:對職工或員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評估 4級:掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施造成或產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)職工或員工為勝任力者 5級:影響力大,職工或員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn) 1級5分 2級10分 3級1５分 4級２0分 5級２5分 加權(quán)合計 總分 總分=業(yè)績考核得分× % + 行為考核得分× 　％　= 考核人 　 　簽字: 年　 月 　日