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1、*場部經理工作考核表 考核期間： 　 　年 月 姓名 崗位 任務 績效 序號 考核項目 權重 指標要求 評分等級 得分 自評 上級 結果 1 鞏固和開拓目標*場 40% ROI不得低于1:10 達到要求4０分 ２ 定時進行營銷推廣工作分析 ２0% 每月 　日提交分析報告 及時按質提交20分 延后１天內提交１0分 延后1天以外提交0分 3 *場費用預算監(jiān)控 10％ 費用監(jiān)控在預算之內（每月一次預算） 費用比預算節(jié)約1%20分 費用監(jiān)控在預算內１０分 費用超預算０分

2、部門例會 1０％ 每周一次 履行１0分 未履行0分 5 *場部資料文件資料保管 1０％ 及時準確 履行10分 未履行0分 加權合計 行為 考核 序號 考核指標 權重 指標說明 考核評分 自評 上級 結果 1 主動性 25% 1級：等候指示 2級:詢問有何工作可給分配 3級:提出建議，然后再做關于行動 4級：行動，但例外情形下征求建議或意見 ５級:單獨行動,定時報告　 1級5分 2級1０分 3級15分 4級2０分 ５級25分 2 清財 ２５% 1級:不違反財務制度 2級：沒

3、有財務問題，主動接收監(jiān)督　 ３級:不因自身權益破壞游戲規(guī)則 4級:主動節(jié)*推廣費用 ５級:因財務明磊而對部門其它成員有影響力 1級5分 2級10分 3級15分 4級２０分 5級25分 ３ 承擔責任 ２５% 1級:承認結果，而不是強調愿望 ２級:承擔責任,不推卸，不指責 ３級：著手解決問題，減少業(yè)務流程 ４級：舉一反三,改進業(yè)務流程 5級：做事有預見,有防誤設計 1級5分 2級１０分 3級15分 4級20分 5級25分 ４ 領導力 25％ 1級：任命職工或員工合理離職率低 2級：能準確評估職工或員工付出與回報溝通協調性 3級:對職工或員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評估 ４級：掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施造成或產生良好效果，培訓職工或員工為勝任力者 ５級：影響力大，職工或員工自愿追隨并付出貢獻 １級5分 2級10分 3級15分 4級20分 5級25分 加權合計 總分 總分=業(yè)績考核得分× 80 % + 行為考核得分× 2０ % ＝ 考核人 　 簽字: 年 月 　 日