《經(jīng)濟(jì)論壇心得（四）》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《經(jīng)濟(jì)論壇心得（四）（20頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助! 經(jīng)濟(jì)論壇心得 讀《企業(yè)文化：傳承與創(chuàng)新》心得體會(huì) 新鋼每日新聞5月7日a3版登載了記者訪談熊董事長(zhǎng)關(guān)于企業(yè)文化欄的文章《企業(yè)文化：傳承與創(chuàng)新》，我讀后感觸頗深，主要有以下幾點(diǎn)： 一、對(duì)“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、超越”新鋼精神的理解。企業(yè)發(fā)展到一定程度就是做文化，每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)都有自己的核心價(jià)值觀，獨(dú)特的企業(yè)文化，我們新鋼50多年的發(fā)展史，是幾代人的無(wú)私奉獻(xiàn)，不斷創(chuàng)新的進(jìn)取史。從無(wú)到有幾經(jīng)沉浮，靠的是強(qiáng)大的精神力量，溫總理曾說(shuō)信心比黃金更重要，說(shuō)明一個(gè)企業(yè)良好的文化氛圍和價(jià)值觀決定了企業(yè)的命運(yùn)和

2、未來(lái)。對(duì)于新鋼這種處于地理劣勢(shì)的企業(yè)來(lái)講，更是要不斷創(chuàng)新，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，無(wú)私奉獻(xiàn)，不斷超越自我，才能得以持續(xù)健康的發(fā)展，我作為基層車(chē)間管理人員更應(yīng)從創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)新技術(shù)操作入手，創(chuàng)新各項(xiàng)指標(biāo)，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)一鐵廠負(fù)責(zé)和車(chē)間員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)工作，以身作則，愛(ài)崗敬業(yè)，主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主觀能動(dòng)性，以為廠分擔(dān)責(zé)任，為員工謀取更大利益為導(dǎo)向，奉獻(xiàn)自己的才能，使9#爐全面工作更上一層臺(tái)階。 二、開(kāi)拓性地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。新鋼公司對(duì)全體員工提出“奮進(jìn)、認(rèn)同、和諧”的文化理念，使我有切身體會(huì)。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展必須有一個(gè)核心的共同的價(jià)值觀，我們9#爐作為新鋼三

3、期工程的主要項(xiàng)目之一，目前承擔(dān)著新鋼1/4的產(chǎn)量重任，我認(rèn)為同新鋼一樣，我們車(chē)間也應(yīng)有自己的工作理念。我在2021年11月份，在高爐爐臺(tái)打出了“用一流的工作創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)”的本車(chē)間工作理念，并得到廣大員工的認(rèn)同，特別是2021年11月份，熱風(fēng)管道大修期間，我們?nèi)?chē)間員工積極主動(dòng)想辦法，組織大量人力清理北渣粒化塔內(nèi)積鐵，動(dòng)員全體爐前工在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，進(jìn)入熱風(fēng)管道內(nèi)清理磚塊約50余噸，使我充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)要超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，必須得到一個(gè)強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，這是我們基層管理者必須具備的能力，必須有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工認(rèn)同企業(yè)，維護(hù)他們的利益，培養(yǎng)一支有技術(shù)、有素質(zhì)、有道德、有文化的

4、員工隊(duì)伍，真正做好下情上傳，上情下達(dá)，我們基層管理者帶好隊(duì)伍是保證企業(yè)發(fā)展的英雄輩出。 三、加大技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)傳幫帶工作。我們2500m3高爐是從300m3高爐直接轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)，隨著設(shè)備的大型化、先進(jìn)化、技術(shù)理念的不斷更新，我們要充分認(rèn)識(shí)到“員工素質(zhì)就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)的未來(lái)”的重要意義。我們應(yīng)該通過(guò)強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，結(jié)合公司“提素”工程把優(yōu)勢(shì)設(shè)備變成先進(jìn)生產(chǎn)力和企業(yè)效益。我們車(chē)間在對(duì)上料、平車(chē)、熱風(fēng)爐等崗位進(jìn)行了大量的集中上課、考試和現(xiàn)場(chǎng)模擬考試等培訓(xùn)工作后，使員工的學(xué)習(xí)積極性和工作主動(dòng)性得到了極大提高，同時(shí)讓一部分年青的工長(zhǎng)擔(dān)任正工長(zhǎng)著重培養(yǎng)，同時(shí)充分發(fā)揮培訓(xùn)基金的作用，加

5、大骨干員工和班組長(zhǎng)的收入，促使他們做好傳幫帶工作，為各個(gè)崗位儲(chǔ)備人才，既是對(duì)其個(gè)人發(fā)展負(fù)責(zé)，也是為企業(yè)負(fù)責(zé)。 我認(rèn)為作為基層車(chē)間組織在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中還必須讓廣大員工充滿(mǎn)信心：一是讓廣大員工看到企業(yè)的希望，我們不但是個(gè)政治組織也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，要通過(guò)不斷創(chuàng)新工作使車(chē)間各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)秀、環(huán)境優(yōu)美，使員工的經(jīng)濟(jì)效益逐步提高，讓員工生存有安全感，事業(yè)有成就感。二是讓員工看到自己在企業(yè)中的價(jià)值和發(fā)揮作用，就是給他們一個(gè)有用武之地的平臺(tái)，我們通過(guò)拉大收入差距：激發(fā)員工的進(jìn)取之心，創(chuàng)造了一個(gè)公開(kāi)、透明、平等、擇優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把能力、技能、敬業(yè)作為分配因素，有效地激發(fā)了9#爐員工的內(nèi)在動(dòng)力，讓他們充

6、分體會(huì)到：誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)得到尊重，優(yōu)秀業(yè)績(jī)得到回報(bào)，勇于創(chuàng)新得到褒獎(jiǎng)，自身價(jià)值得到提高，有貢獻(xiàn)就一定有回報(bào)。9#爐：陳立春 學(xué)習(xí)企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新體會(huì)5月3日，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記熊小星在公司2021年《企業(yè)文化論壇》第一期論壇上就企業(yè)文化，傳承與創(chuàng)新，新鋼精神和公司50年的發(fā)展做了十分精辟的總結(jié)，公司從建廠至今通過(guò)幾代人的艱辛創(chuàng)業(yè)，發(fā)展到千萬(wàn)噸鋼產(chǎn)能行列，靠的就是創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的新鋼精神，為企業(yè)凝聚了人心，積聚了力量。企業(yè)文化是在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中所形成的理念，公司多年來(lái)為了這個(gè)理念做了許多工作。如“精品”基地、“奮進(jìn)、認(rèn)同、和諧”，“用身邊的事教育身邊的人”等等，這些理念使員工隊(duì)伍有了較好

7、的精神面貌，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。 當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)步入了全面虧損，面對(duì)虧損我們?cè)趺崔k。公司上下都在認(rèn)真開(kāi)展降本增效、產(chǎn)量攻關(guān)、消耗攻關(guān)等一系列扭虧活動(dòng)，作為一名車(chē)間管理人員，通過(guò)學(xué)習(xí)，要深刻領(lǐng)會(huì)做好以下工作： 1、加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任。要從自己抓起，從車(chē)間的崗位操作抓起，把公司和廠開(kāi)展的一系列活動(dòng)全面細(xì)致地落實(shí)到個(gè)人和崗位，使廣大員工認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)責(zé)任，自覺(jué)地做好自己的每項(xiàng)工作，同時(shí)車(chē)間制訂和完善各項(xiàng)考核制度，如《鑄鐵機(jī)降低渣量，提高成品生鐵率95%，渣貯運(yùn)降低消耗，提高皮帶作業(yè)率達(dá)95%以上》、《員工業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)細(xì)則》、《現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境補(bǔ)充規(guī)定》等，通過(guò)抓落實(shí)和考核，取得了一定的效果

8、。 2、從我做起，以身作則。公司從3月份開(kāi)始，新11#爐投產(chǎn)，鑄鐵機(jī)要大量鑄鐵，同時(shí)廠從3月份開(kāi)始落實(shí)公司員工帶薪休假制度和清退民工及現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)推整理整治工作，面對(duì)一系列的工作，造成人員突然緊張、員工思想活躍、生產(chǎn)任務(wù)重、壓力大，針對(duì)這些問(wèn)題，車(chē)間早布臵、早安排，積極地做好員工的思想工作和動(dòng)員工作，同時(shí)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)分工明確，分法包干，積極帶領(lǐng)員工參加鑄鐵、換模、皮帶清渣和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清理，通過(guò)一個(gè)早字的合理安排以及以身作則，3--4月份共鑄鐵4萬(wàn)多噸，渣貯運(yùn)皮帶清渣工作順利進(jìn)展，確保正常生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比第一名。這就證明，廣大干部、員工只要認(rèn)同企業(yè)，認(rèn)清企業(yè)的形勢(shì)，共努力、同發(fā)展，就會(huì)戰(zhàn)勝

9、困難，克服困難。只要我們依靠“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、超越”的新鋼精神，我們才會(huì)有更加美好的明天。 鑄鐵車(chē)間：盧正牙 讀熊董事長(zhǎng)企業(yè)文化論壇之片想 新鋼公司在扭虧攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，舉辦企業(yè)文化論壇活動(dòng)，意義重大而深遠(yuǎn)，這是新鋼公司凝心聚力、統(tǒng)一干部員工思想、鼓舞干部員工斗志的創(chuàng)新之舉，是新鋼公司扭虧攻堅(jiān)的號(hào)角，仔細(xì)閱讀，感想甚多，現(xiàn)敘拙概。 一、精神的力量是偉大的，信心比黃金更重要，沒(méi)有精神就戰(zhàn)勝不了困難。 新鋼能發(fā)展到今天是幾代人艱苦奮斗的結(jié)果，是老幾輩人傳承下來(lái)的新鋼，新鋼的今天是新鋼人依靠每一個(gè)發(fā)展階段的新鋼精神，強(qiáng)大的信念，戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難走過(guò)來(lái)的

10、。新鋼從400萬(wàn)噸跨越到1000萬(wàn)噸大型企業(yè)僅用了三年短短的時(shí)間，沒(méi)有廣大干部員工的“奉獻(xiàn)一切、完成三期”的理念和大無(wú)畏精神是難以實(shí)現(xiàn)的；作為三期技改的踐行者，本人深有同感，那時(shí)公司上下團(tuán)結(jié)一心，奮力爭(zhēng)先，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)模范人物，現(xiàn)在他們?nèi)匀粖^斗在各自的崗位上，為新鋼現(xiàn)階段的扭虧攻堅(jiān)出謀劃策，力行不止；人總是要有一點(diǎn)精神的，這是偉人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的語(yǔ)錄，感召過(guò)幾代人為新中國(guó)的建立和新中國(guó)的建設(shè)嘔心瀝血，奮斗終身，正所謂“信心比黃金更重要?！? 二、過(guò)于濃厚的人情文化導(dǎo)致執(zhí)行不到位，想到做不好，做好難鞏固。 這是熊董事長(zhǎng)對(duì)新鋼文化中的劣質(zhì)因子和不良文化習(xí)慣的精辟總結(jié)；看看身邊人，看

11、看身邊發(fā)生的事，你不得不承認(rèn)事實(shí)的存在，難道真的如尼采說(shuō)的“存在即合理，合理即存在”嗎。沒(méi)有辯證的思維就會(huì)陷入困惑之中，就會(huì)被某些消極因素困擾，喪失信心和斗志，正所謂消極因素的作用遠(yuǎn)大于積極、正面影響；那么如何看待這種現(xiàn)象呢。作為新鋼人，要積極地、健康向上地看待，這些陋習(xí)、消極因素是暫時(shí)的，在新鋼的發(fā)展過(guò)程中一定會(huì)銷(xiāo)聲匿跡的。每個(gè)人只要立足崗位，做好本職，身體力行就一定可以克服的。 三、讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果 目前，公司已實(shí)現(xiàn)了提高中晚班津貼、評(píng)價(jià)星級(jí)班組、評(píng)定星級(jí)員工、實(shí)行員工帶薪休假等惠民政策。這是讓員工看得見(jiàn)的實(shí)惠，真真切切地讓人感受到只要你肯努力，一切皆有可能，并非

12、是水中花、鏡中月； 我們要讓拿到實(shí)惠的員工理直氣壯，未拿到實(shí)惠的員工心服口服，讓員工感覺(jué)到來(lái)日方長(zhǎng)，繼續(xù)努力，形成一個(gè)“趕、比、學(xué)、超”的良性氛圍。 四、實(shí)事求是地反映問(wèn)題，心平氣和地探討問(wèn)題，全面系統(tǒng)地思考問(wèn)題，認(rèn)真負(fù)責(zé)地解決問(wèn)題。 這是對(duì)管理層干部的要求，也為廣大員工提供了一個(gè)工作方法標(biāo)準(zhǔn)和方向，當(dāng)我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，對(duì)照四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，就能很好地溝通和協(xié)作，和諧共事，快樂(lè)工作，處理好干部與員工關(guān)系、同事與同事關(guān)系，處室與二級(jí)單位關(guān)系，尤其關(guān)鍵處室、關(guān)鍵崗位，為廠、為員工謀取最大績(jī)效。 五、不做“胡子兵” 三期技改工程全面竣工投產(chǎn)，公司設(shè)備裝備水平大幅

13、提升，自動(dòng)化程度更新?lián)Q代，我們每一位干部、員工要認(rèn)清形勢(shì)、適應(yīng)形勢(shì)，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理、操作技能、適應(yīng)新形勢(shì)的要求，做一個(gè)合格的管理者、操作者，堅(jiān)決杜絕“胡子兵”?！昂颖边@既是個(gè)人的恥辱，更是二級(jí)單位的恥辱。 六、熱切關(guān)注和積極參與 與會(huì)期間，我還有幸聽(tīng)取了旺蒼東河小學(xué)、劍閣中學(xué)、劍門(mén)關(guān)高級(jí)中學(xué)、龍?jiān)葱W(xué)等幾位校長(zhǎng)的專(zhuān)題發(fā)言。短短的時(shí)間卻讓我受益匪淺，既讓我開(kāi)闊了眼界，更讓我深刻地認(rèn)識(shí)到要當(dāng)好一名稱(chēng)職的校長(zhǎng)是一件不容易但做到了又是那么讓人有成就感的事。3天的時(shí)間，我感覺(jué)到的不是疲憊，而是讓我的心靈經(jīng)受了洗滌，領(lǐng)導(dǎo)能力得以提升，自身素質(zhì)的完全充電。現(xiàn)就本次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

14、談些粗淺認(rèn)識(shí)，并結(jié)合我校實(shí)際說(shuō)些不成熟的想法。 一、狠抓課堂，融合師資，是切實(shí)抓好學(xué)校教育教學(xué)的關(guān)鍵。 通過(guò)這次培訓(xùn)論壇活動(dòng)，我真切地認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱(chēng)職的校長(zhǎng)就是調(diào)集各方面有利因素抓好學(xué)校的教育教學(xué)管理。教育，歸根結(jié)底就是要提高教育教學(xué)質(zhì)量。劍門(mén)中學(xué)黃金富校長(zhǎng)《農(nóng)村初中學(xué)科有效教學(xué)模式的構(gòu)建與實(shí)踐探索》談到：提高教學(xué)質(zhì)量決不能閉關(guān)自守，墨守成規(guī)。他們的教學(xué)質(zhì)量能連年奪冠，主要在于狠抓教育科研，走好了科研興教之路。他們?cè)谌诤蠋熧Y和教育 科研上，積極探索，外借新思想內(nèi)練教師基本功，結(jié)合自己的實(shí)際特點(diǎn)探索出了一條適合自己的教學(xué)模式。鑒于此，我校將在今后的教學(xué)科研和師融合配備

15、上狠下功夫，從更新領(lǐng)導(dǎo)觀念，到課堂的研究都要在“落實(shí)”二字上下功夫，真正讓教育科研在教育教學(xué)中發(fā)揮有效作用，更要讓課堂成為學(xué)生學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的主陣地。 二、抓機(jī)遇，充分提升教師素質(zhì)和積極性是教學(xué)質(zhì)量提升的保障。學(xué)校管理和學(xué)校的發(fā)展，其中最主要的還是人。而這其中起決定作用就是一個(gè)個(gè)站在講臺(tái)前的老師。人說(shuō)：“教師素養(yǎng)的厚度，決定了學(xué)校和學(xué)生發(fā)展的高度”。只有教師們真的準(zhǔn)備好了，做好了每一個(gè)教師該做的工作和該執(zhí)行的職責(zé)，學(xué)生、學(xué)校才可以真正的得到發(fā)展與提升。所以，學(xué)校的管理就是人的管理。學(xué)校在對(duì)教師的管理中，除了時(shí)時(shí)培養(yǎng)提升他們的能力素質(zhì)外之外還要充分發(fā)揮教師們自身的積極性主動(dòng)性。這樣才可能真正

16、的讓老師們?nèi)硇牡耐度虢逃虒W(xué)，學(xué)生及學(xué)校的發(fā)展與提升才有可能真正實(shí)現(xiàn)。 說(shuō)到老師的提升，我們學(xué)校有得天獨(dú)厚的條件。總參援建以來(lái)，援教、支教、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流無(wú)一缺漏。老師們聽(tīng)過(guò)、見(jiàn)過(guò)、領(lǐng)略過(guò)名家的風(fēng)采，見(jiàn)識(shí)過(guò)名校的教育形式，老師們有體會(huì)，有進(jìn)步，可缺乏真正的“遷移與實(shí)踐”，我們將在今后的教師培訓(xùn)提升上做好一個(gè)能力與實(shí)踐的“搬家”工作，讓老師們真的學(xué)會(huì)了，用起來(lái)。當(dāng)然，同時(shí)我們還要彈好“激勵(lì)”這首曲子。鼓勵(lì)教師積極參與學(xué)校管理，各部門(mén)更應(yīng)該認(rèn)真聽(tīng)取教師的意見(jiàn)，讓教師在主動(dòng)參與、積極競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中張揚(yáng)個(gè)性，發(fā)揮潛能。教師工作的積極性一得到調(diào)動(dòng)，各項(xiàng)工作將會(huì)順利圓滿(mǎn)，取得好成績(jī)便指日可待。

17、 三、做好精細(xì)管理，是學(xué)校各項(xiàng)工作順利有序的前提。 學(xué)校管理，重在精細(xì)。學(xué)校工作千頭萬(wàn)緒、任務(wù)繁重，壓力驚人，責(zé)任如山，而且樣樣都是重點(diǎn)，都不得允許出現(xiàn)任何差錯(cuò)。在這次論壇中。龍?jiān)葱W(xué)、普安中學(xué)、武連小學(xué)的精細(xì)化管理給我很大啟發(fā)。龍?jiān)葱W(xué)對(duì)于寄宿生的管理周密細(xì)致，就連分發(fā)洗臉?biāo)?、洗腳水都有教師專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)；普安中學(xué)學(xué)生安全管理滴水不漏，校園每個(gè)角落安全管理到位，24小時(shí)無(wú)縫隙巡邏監(jiān)控；武連小學(xué)學(xué)生食堂及營(yíng)養(yǎng)餐每天實(shí)施15個(gè)流程監(jiān)管。這些學(xué)校之所以教學(xué)質(zhì)量好、學(xué)校秩序井然，無(wú)安全責(zé)任事故都源于學(xué)校的精細(xì)化管理。以前我總在思索，如何才能做到我校的管理精細(xì)化。才能再次把劍門(mén)關(guān)小學(xué)的教育

18、事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階。 回校后的這幾天，我終于想明白：部門(mén)分工不分家，是學(xué)校大事件順利圓滿(mǎn)的保障，人人做好“撞鐘和尚”是小事情順利推進(jìn)的根本。也許有人對(duì)于“撞鐘和尚”有些微詞，我原本也是如此看法?？杉?xì)想他的“撞鐘是我的本職，余下的事自有人做?！钡脑?huà)，而無(wú)數(shù)的事實(shí)也證明：只有每一個(gè)人當(dāng)好了“撞鐘和尚”才是真正的各施其職，只有這樣，所有的部門(mén)才能真的各施其職，所有的人員才能各盡其才、各盡其責(zé)。只要人人做好了本分，何來(lái)無(wú)事之人，又何來(lái)事無(wú)人做之現(xiàn)象。事人人專(zhuān)注于自己的事情，事情又何愁做不好。做不細(xì)。 四、立足現(xiàn)實(shí)，抓特色發(fā)展是學(xué)校最根本的出路。 我校是所百年老校，上承先

19、賢優(yōu)良傳統(tǒng)，下續(xù)革命先輩的時(shí)代精神。古有“文昌”精神，現(xiàn)有軍人作風(fēng)。雖歷程百年，可文化的積淀和精神的孕育卻并不突出。如今，是一個(gè)講發(fā)展講品味的時(shí)代。我們要想在這個(gè)精英崛起的時(shí)代有一席之地，就需要有足以證明自身的東西，這就是特色。我校地處 三國(guó)蜀地，受歷史的熏陶和暈染，我們沉寂的蜀國(guó)兒女情懷還在。我們只要我?，F(xiàn)有文化積淀的基礎(chǔ)上挖掘開(kāi)發(fā)，我校一定會(huì)找到符合自身特色與自身發(fā)展的東西，在此基礎(chǔ)上我們積極努力，并讓他發(fā)揚(yáng)光大。這樣我們就會(huì)走出一條光明而又有特色的辦學(xué)之路。 翻譯心得體會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，英語(yǔ)作為一門(mén)世界性的通用語(yǔ)言，已經(jīng)成為中外各界人士交流和溝通的橋梁

20、，不管是在政治領(lǐng)域、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、醫(yī)學(xué)領(lǐng)域、商業(yè)貿(mào)易或?qū)W術(shù)交流等方面，英語(yǔ)都擔(dān)任了很重要的角色，成為中國(guó)與外界溝通的一個(gè)開(kāi)放性的平臺(tái)，越來(lái)越受到各個(gè)國(guó)家的關(guān)注。而翻譯工作在其中更起著十分重要的作用。翻譯工作是我國(guó)對(duì)外交流和國(guó)際交往的橋梁和紐帶，發(fā)展翻譯事業(yè)也是我國(guó)對(duì)外改革開(kāi)放的必然要求。翻譯專(zhuān)業(yè)人才在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中起著非常重要的作用，特別是在吸收引進(jìn)外國(guó)的先進(jìn)科技知識(shí)和加強(qiáng)國(guó)際交流與合作方面，翻譯是橋梁和紐帶。翻譯人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，對(duì)于我國(guó)在政治、經(jīng)濟(jì)、科技等領(lǐng)域全方位加強(qiáng)國(guó)際合作起著關(guān)鍵的作用。站在國(guó)際高度上看待英語(yǔ)，更覺(jué)得作為當(dāng)代大學(xué)生，非常有必要在英語(yǔ)上下功夫。這不管

21、是對(duì)于整個(gè)國(guó)家的對(duì)外交流上，還是作為自己的一份交往溝通技能，學(xué)好英語(yǔ)都是必須的。就我們自身而言，大學(xué)三年，在經(jīng)過(guò)了聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)四大基本技能的培訓(xùn)后，口譯也成了我們必學(xué)的科目。在翻譯的表現(xiàn)形式上，，有三種主要的形式：同聲傳譯，交替?zhèn)髯g，普通商務(wù)口譯。同聲傳譯主要用在頂級(jí)國(guó)際大型會(huì)議、經(jīng)濟(jì)論壇、政府組織的正式會(huì)議等上。交替?zhèn)髯g包括更正式的中型會(huì)議、技術(shù)交流、商務(wù)談判或更高級(jí)別的學(xué)術(shù)會(huì)議等。普通商務(wù)口譯包括小型商務(wù)會(huì)議或談判、境外旅游陪同口譯、工廠或現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)、展會(huì)等。很多人都聽(tīng)說(shuō)口譯考試很難，通過(guò)率很低就望而卻步了。其實(shí)我認(rèn)為英語(yǔ)主要的目的是會(huì)用，是學(xué)習(xí)到一些英語(yǔ)方面的知識(shí)，因此要樹(shù)立一個(gè)正確的觀

22、點(diǎn)：素質(zhì)教育第一，應(yīng)試教育第二。 無(wú)論交替?zhèn)髯g還是同聲傳譯，其目的均在于讓使用不同語(yǔ)言的人能夠?qū)崿F(xiàn)清晰、無(wú)障礙的即時(shí)溝通。會(huì)議口譯層次上的交替?zhèn)髯g和同聲傳譯并沒(méi)有高低難易之分，兩種口譯模式相輔相成，，且其功能以及對(duì)質(zhì)量的要求是完全相同的。稱(chēng)職的會(huì)議口譯員應(yīng)當(dāng)掌握兩種模式的口譯技能。 通過(guò)短暫的一個(gè)多學(xué)期的學(xué)習(xí)，我也深切感受到“快樂(lè)口譯”帶來(lái)的無(wú)窮樂(lè)趣?？谧g不像 四、六級(jí)，還有專(zhuān)業(yè)四級(jí)那樣只是單純的注重于筆頭的練習(xí)而是一門(mén)綜合性的集聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)于一體英語(yǔ)課程，它可以使你在各方面都有所提高。尤其是它的譯，包括口頭的和書(shū)面的。老師會(huì)教給你一套行之有效的模式，教你如何在

23、不同的場(chǎng)合使用不同的談話(huà)方式及內(nèi)容，很有益處?？谧g的口語(yǔ)交談能讓你展示足夠的“演戲天分”，在演老師安排的話(huà)題時(shí)能讓你捧腹大笑。這種情境的口語(yǔ)課可以使你有足夠的勇氣開(kāi)口講英語(yǔ)。學(xué)習(xí)語(yǔ)言的最終目的就是會(huì)講，而我們以前都太忽略這一點(diǎn)了，倒致了許多人如今的啞巴英語(yǔ)。不能用于交流的語(yǔ)言，不管書(shū)面內(nèi)容學(xué)得多么的出色，也是是失敗的，語(yǔ)言最大的特點(diǎn)就是用于交流。同時(shí)，上口譯課程的另一大收獲是如何自我培養(yǎng)聽(tīng)力能力：多聽(tīng)英文歌曲，多看英語(yǔ)電影、視頻，這不僅不枯燥，而且會(huì)讓你越來(lái)越喜歡英語(yǔ)，同時(shí)可以在聽(tīng)的過(guò)程里感受到來(lái)自不同國(guó)家不同種族不同發(fā)音的人的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)，這會(huì)讓自己的聽(tīng)力越來(lái)越好，耳朵越來(lái)越靈敏。相信在潛移默化

24、中會(huì)讓你的英語(yǔ)大有長(zhǎng)進(jìn)。除此之外，口譯課程讓我了解了更多的文化。在以前的翻譯課上，各地方的方言，還有美國(guó)的很多的哩語(yǔ)翻譯都會(huì)讓你覺(jué)得很有樂(lè)趣。這些不同的文化差異往往會(huì)帶來(lái)一些有趣的事，多樣的差異性?？傊谛χ袑W(xué)知識(shí)，何樂(lè)而不為呢。同時(shí)，只有在了解了更多的文化知識(shí)文化背景的情況下，翻譯的內(nèi)容才會(huì)生動(dòng)，才能有靈性，才比較的符合實(shí)際，而不是按照詞意生硬的翻譯，那樣的文字沒(méi)有生命力，也沒(méi)有感染力，也就不可能很好的傳遞出原文作者想表達(dá)的意思，說(shuō)話(huà)者的意圖。有很多時(shí)候我們花費(fèi)大量時(shí)間和精力得到的收獲往往并不讓自己滿(mǎn)意，遇到這種情況時(shí)我們大可不必灰心，這是每個(gè)學(xué)習(xí)口譯的人都會(huì)遇到的問(wèn)題。只要我們掌握好正確

25、的學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)口譯自然會(huì)變得簡(jiǎn)單輕松。“掌握正確的學(xué)習(xí)方法?！甭?tīng)起來(lái)覺(jué)得很難，但只要我們能夠認(rèn)清自身的不足，加以彌補(bǔ)和充實(shí)，這個(gè)難題就很容易解決。記得以前曾聽(tīng)一位老師說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“我不僅要求我的學(xué)生從一堂課中學(xué)到知識(shí)，我更注重他們能夠掌握適合自己的學(xué)習(xí)方法?！钡拇_如此，掌握正確的學(xué)習(xí)方法往往比在課堂上獲得知識(shí)更為重要。那個(gè)老師指出“適合每個(gè)人的學(xué)習(xí)方法各不一樣，這取決于每個(gè)人的性格、思維方式、記憶力和溝通習(xí)慣等。這需要在授課時(shí)更注重對(duì)學(xué)生引導(dǎo)的技巧和互動(dòng)?！痹诳谧g課上我就感受到了這種教學(xué)方式的重要性，這是我在其他地方學(xué)不到的。 確實(shí)，每個(gè)人的先天條件不一樣，一個(gè)人成功的學(xué)習(xí)方法

26、并不代表放到自己身上也一樣合適。翻譯中更需要的，是要：1培養(yǎng)自己善于分析的頭腦和概括能力。要培養(yǎng)這種能力靠死記硬背是行不通的，每天在狀態(tài)最好的時(shí)候（通常是早上）針對(duì)一些案例進(jìn)行實(shí)練。2培養(yǎng)自己合理思考的能力和估計(jì)形勢(shì)的本能。3鍛煉自己的反應(yīng)迅速，能迅速將注意力轉(zhuǎn)移給下一個(gè)發(fā)言人、新形勢(shì)和新話(huà)題。4善于集中注意力。5有求知欲，興趣廣泛。6良好的短期和長(zhǎng)期記憶力。7在公眾場(chǎng)合流暢、清晰、良好地講話(huà)。8超出一般的抗壓能力。 從以上列出的幾點(diǎn)中找到自身不足的地方，加以針對(duì)性的鍛煉，在這個(gè)過(guò)程中自然會(huì)掌握一套適合自己的學(xué)習(xí)方法。加以時(shí)日必定會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的能力有顯著的提高。 談到翻譯中需

27、要注意的事項(xiàng)，免不了要提到翻譯的技能，靠著這些技能，才能讓翻譯工作更加的出色。 說(shuō)到技能，翻譯是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作。筆譯是鍛煉一個(gè)人語(yǔ)言功底很好的方法，同時(shí)也是做好口譯的重要基礎(chǔ)。從口譯的角度說(shuō)，如果語(yǔ)言文字有了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，接下來(lái)表達(dá)和思維就至關(guān)重要。練表達(dá)，一個(gè)好的方法就是視譯。非常有針對(duì)性的材料，可以使得練習(xí)變得很有效率。在拿到材料以后應(yīng)該調(diào)整好狀態(tài)，想象自己就在翻譯的現(xiàn)場(chǎng)，給自己造成一定的壓力?？吹讲牧现械闹形暮?，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)用最流利的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。如果有哪些詞或句說(shuō)得不通順或者結(jié)構(gòu)不好，就可以記在筆記本上，之后可以向他人請(qǐng)教或者自己進(jìn)行查找。通過(guò)反復(fù)的訓(xùn)練，在表達(dá)

28、方面便有可能取得較為明顯的進(jìn)步。 練思維，在英譯中時(shí)，聽(tīng)力是基礎(chǔ)，首先作為譯者，自己必須明白對(duì)方所要表達(dá)的內(nèi)容。有了這個(gè)前提，接下來(lái)便是思考如何用精練的句子傳達(dá)出來(lái)，這對(duì)思維有著很高的要求。單單只是聽(tīng)懂是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)榭谧g譯員是一座溝通的橋梁，所以譯員的表達(dá)應(yīng)該是工整的，讓受眾能夠非常順暢地理解對(duì)方的意思甚至是精髓。所以中文的功底在這時(shí)就顯得至關(guān)重要。語(yǔ)言是不同的，但又是相通的。因此，兩種語(yǔ)言不應(yīng)該有所偏頗。 但是不論是表達(dá)抑或是思維，翻譯最需要的勤學(xué)苦練，在不斷的學(xué)習(xí)中不斷地提高。在我看來(lái)，這是成為一名好翻譯，一名不會(huì)落伍的翻譯的最重要的前提。要經(jīng)常長(zhǎng)期性的學(xué)習(xí)新的知識(shí)

29、，新的說(shuō)法，新的詞匯只有擁有這種不斷學(xué)習(xí)的精神，才能成為優(yōu)秀的翻譯。 商道論壇心得體會(huì)這個(gè)學(xué)期以來(lái)，我們專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)了一門(mén)全新的課程——商道論壇。在商道論壇這課程中，我們班的同學(xué)延續(xù)上學(xué)期百家講壇的以同學(xué)們?yōu)橹鞒?，?lái)主持關(guān)于對(duì)商場(chǎng)上一些人物案例進(jìn)行分析辯論。 從前的我，從來(lái)不知道如何來(lái)主持，更不用說(shuō)去和別人進(jìn)行辯論，長(zhǎng)期扮演著觀眾角色的自己終于需要面對(duì)這樣的一個(gè)挑戰(zhàn)，或者更好的說(shuō)是一個(gè)機(jī)會(huì)。 經(jīng)過(guò)仔細(xì)的挑選，終于確定了自己和搭檔的話(huà)題——音王，一家來(lái)自寧波的音響制造公司。從籍籍無(wú)名的小作坊到中國(guó)音響第一品牌，從銷(xiāo)售零部件到提供整體解決方案，從建立自有品牌到出海購(gòu)買(mǎi)國(guó)際

30、品牌，音王的20年，充滿(mǎn)了奮斗的艱辛與成功的喜悅。除了行業(yè)體量和規(guī)模不同，在專(zhuān)業(yè)音響領(lǐng)域，音王和吉利一樣經(jīng)歷了一次次的蛻變最終羽化成蝶，走出了民營(yíng)企業(yè)的成功之路。市場(chǎng)。音王每年70%以上的產(chǎn)品銷(xiāo)往全球70多個(gè)國(guó)家，包括美國(guó)、德國(guó)等，在國(guó)際化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，音王的環(huán)保認(rèn)證和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都走在了最前沿。考察團(tuán)來(lái)到音王的人才公寓樓時(shí)，都被這個(gè)集住宿、餐飲、醫(yī)務(wù)中心、超市、銀行、美容中心、健身活動(dòng)場(chǎng)為一體的建筑驚呆了，更沒(méi)有想到他們傳統(tǒng)概念中的小小音響生產(chǎn)廠家竟然擁有自建的3000多平米的現(xiàn)代化體育館。以至于有時(shí)候走到一半，考察團(tuán)揮揮手說(shuō)，“我們不再看了，研究具體方案吧”。此前音王也參與了北京奧運(yùn)會(huì)、國(guó)家大

31、劇院等多個(gè)重大項(xiàng)目，但都是線材、音響等部分產(chǎn)品的進(jìn)入。這一次，音王卻是全系列2021多種產(chǎn)品全面進(jìn)入，包括中國(guó)館、主題館的城市人館、城市生命館、城市星球館、城市未來(lái)館、10多個(gè)主秀場(chǎng)以及數(shù)十個(gè)展項(xiàng)。同時(shí)，音王不僅僅是提供整套音響設(shè)備、各種插件，而是從方案設(shè)計(jì)伊始就參與到意見(jiàn)與設(shè)計(jì)的過(guò)程中，提供整體技術(shù)解決方案。 在1988年到1995年間，音王陸續(xù)經(jīng)歷了三次搬遷。工廠名字前面的地域前綴從東錢(qián)湖變成了鄞縣，又變成了寧波。在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，音王都稱(chēng)自己為“廣播器材廠”，這也大致反映了當(dāng)時(shí)音響類(lèi)產(chǎn)品在人們生活中使用范圍的局限性。 到1995年，音王仍然在生產(chǎn)電線、線纜、焊線、注塑插頭

32、之類(lèi)的低技術(shù)含量產(chǎn)品。和當(dāng)時(shí)大部分的勞動(dòng)密集型企業(yè)一樣，依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力，音王的產(chǎn)品獲得了廣泛的市場(chǎng)，甚至銷(xiāo)往海外。隨著資金和實(shí)力的雄厚與中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化生活的變化，音響的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，2021年，音王終于換了個(gè)當(dāng)時(shí)比較洋派的稱(chēng)呼，正式更名為音王電子有限公司，并且搬入新廠房。從此音王開(kāi)始以“soundking”的品牌擴(kuò)展生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)音箱、功放、電子管麥克風(fēng)、大型燈光支架和舞臺(tái)桌、aj系列工程盒等。音王副總裁貝莉莉告訴《網(wǎng)商》記者，王祥貴之所以取名“音王”，其意義在于：“音”，“立”在“日”上，象征音王的未來(lái)像站在太陽(yáng)上一樣一片光明；“王”字兼容了創(chuàng)始人王祥貴和王明晨夫婦的姓。這兩個(gè)字組合起來(lái)，則

33、代表了音王要做音響行業(yè)的王者的雄心。2021年，金融風(fēng)暴席卷全球，卻為音王帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇。世界頂級(jí)調(diào)音臺(tái)品牌cadac由于其研發(fā)方面的投資失誤，研發(fā)周期又過(guò)長(zhǎng)，在金融危機(jī)打擊下瀕臨破產(chǎn)。這家創(chuàng)始于1966年的知名音響企業(yè)是英國(guó)皇家指定使用品牌，同時(shí)產(chǎn)品還被全球70%的歌劇院和電視臺(tái)所采用。王祥貴果斷出手，一舉收購(gòu)cadac，包括其位于英國(guó)的研究中心和工廠。用同樣的策略，音王將真正好的品牌大多都有比較悠久的歷史，有影響業(yè)界的事件，而國(guó)內(nèi)的很多品牌還很年輕，缺乏內(nèi)涵，沒(méi)有積淀起足夠的美譽(yù)度?！? 從簡(jiǎn)單的零件生產(chǎn)商、代工工廠到擁有國(guó)際品牌，音王正越走越快。但是目前，音王70%的訂單都

34、來(lái)自于國(guó)外，面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還明顯發(fā)力不足。國(guó)內(nèi)的蛋糕有多大呢。張化軍介紹說(shuō)，首先所有的公共場(chǎng)所都有消防廣播的需求，另外城市中的酒吧、ktv、電影院、文化廣場(chǎng)、游樂(lè)場(chǎng)、劇院、法院、體育場(chǎng)。。這些算起來(lái)，國(guó)內(nèi)有100個(gè)億的市場(chǎng)是保守估計(jì)。同時(shí)，音響設(shè)備都是有生命周期的，其生命周期要遠(yuǎn)遠(yuǎn)短過(guò)一般的家用電器。因此世界上很多頂級(jí)演唱會(huì)使用的音響設(shè)備都只用一次，以保證最完美的效果。市場(chǎng)不是問(wèn)題，技術(shù)正在整合，品牌已在手中，只有音響業(yè)的現(xiàn)代化人才仍然是音王甚至整個(gè)中國(guó)音響行業(yè)的困擾。在英國(guó)，基本上每個(gè)學(xué)計(jì)算機(jī)的大學(xué)生都會(huì)寫(xiě)音頻方面的程序，而整個(gè)中國(guó)的高等院校，少有計(jì)算機(jī)學(xué)生能夠理解。究其根源，因?yàn)槊總€(gè)英國(guó)年輕

35、人都會(huì)玩點(diǎn)樂(lè)器什么的，因此很容易理解和開(kāi)悟，而中國(guó)的學(xué)生，即使學(xué)一些樂(lè)器也是為了考級(jí)加分，和國(guó)外天性使然、從小潛移默化所形成的素質(zhì)是完全不同的。還有一個(gè)原因在于，一流的計(jì)算機(jī)人才都去關(guān)注醫(yī)療、生物等別的行業(yè)了。張化軍透露，音王也在培養(yǎng)自己的人才，一個(gè)核心軟件方面的人才，快則3年，慢則 《2021中國(guó)中部經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇》培訓(xùn)心得 培訓(xùn)時(shí)間：3月30-31日 培訓(xùn)主題：《2021中國(guó)中部經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇》 主辦單位：行功成功管理技術(shù)股份有限公司、武漢楚天激光集體有限公司 培訓(xùn)目前“培養(yǎng)教導(dǎo)型組織、共建維持贏利的長(zhǎng)青企業(yè)” 培訓(xùn)內(nèi)容：

36、 第一天30日上午主講老師：常國(guó)政主講課題《組織管理的變革》 為什么做比怎么做重要。 態(tài)度決定學(xué)習(xí)的效率 1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 2、責(zé)任 3、體現(xiàn)人生的價(jià)值（人生就是為了一件偉大的事情而來(lái)） 復(fù)制成功企業(yè)的基因、規(guī)避企業(yè)發(fā)展的形態(tài) 目前企業(yè)發(fā)展的形態(tài)（四種）1.蝸牛型企業(yè)2.曇花一現(xiàn)型企業(yè)3.增長(zhǎng)型企業(yè) 4.長(zhǎng)青型企業(yè)（日本上100年的企業(yè)）成功企業(yè)的三個(gè)維度： 因：動(dòng)機(jī)（使命、愿景、價(jià)值觀） 道：人是本、事是末 術(shù)：系統(tǒng)的管理工具（工具、方法、制度、流程） 企業(yè)衰落的五

37、個(gè)階段1.狂妄自大。自我夸耀代替自我反省，集體自我反省的機(jī)制，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是不斷糾錯(cuò)的過(guò)程。 2.盲目擴(kuò)張：學(xué)習(xí)的欲望減退，每日謙虛，精進(jìn)自省3.漠視危機(jī)：報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，盲目決策，頻繁重組4.尋找救命稻草：尋找救世主般的領(lǐng)導(dǎo)，（核心領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部培養(yǎng)，分層次學(xué)習(xí)）5.被人遺忘，兵臨滅絕（繳械投降） 別讓企業(yè)鋪張浪費(fèi)成為習(xí)慣 “賺錢(qián)猶如針挑土、花錢(qián)猶如水推沙” 建立強(qiáng)大的審計(jì)部門(mén) 1.哪些地方的錢(qián)是可以消費(fèi)的。 2.哪些地方的錢(qián)是可以少花的。 3.哪些地方的錢(qián)是可以不花的。 4.哪些地方的錢(qián)花了是有回報(bào)的。 組織管

38、理的變革 1.粗放型管理到職業(yè)化管理2.機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)3.平均主義轉(zhuǎn)化到績(jī)效激勵(lì)4.利益驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化為事業(yè)驅(qū)動(dòng)。 第一天30日下午主講課題《偉大組織的基因》主講老師：侯志奎“每一個(gè)人的生命都是平等的，但是因?yàn)槲覀冏龅氖虑椴煌兊门c眾不同”選擇比培訓(xùn)更重要 1.基因（選擇基因）2.找到德行的人 為你的公司種成一顆偉大的粒子 我們的公司是以什么吸引員工 普通公司：崗位、薪酬（衣、食、住、行）物質(zhì) 成功公司：安全（有沒(méi)有發(fā)展的空間）、歸屬感（志同道合的一群人） 選擇員工的條件1.與公司的匹配2.品格3.風(fēng)格3.能力 4.潛力偉大的公司：卓越 如果你的公司在同行中并不優(yōu)秀，那樣槽糕.那你就會(huì)被優(yōu)秀的公司所取代 如果你的公司在同行業(yè)中很優(yōu)秀，那同樣糟糕 優(yōu)秀沒(méi)有進(jìn)步的信仰 贏利為中心的公司永遠(yuǎn)只在贏利的線上掙扎 結(jié)果就是盈利和不盈利.以偉大為目標(biāo)的公司得到結(jié)果就不一樣，無(wú)論偉大或不偉大，但它卻是一家卓越的公司 優(yōu)秀的公司偉大公司 感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助