《公路監(jiān)理工程師綜合考試參考題》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公路監(jiān)理工程師綜合考試參考題（21頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、模擬題一 一、某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并托付一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。依據(jù)監(jiān)理工作須要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資限制組、進(jìn)度限制組、質(zhì)量限制組、平安管理組、合同管理組和信息管理組六個職能部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。 為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師支配項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能部門依據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，干脆對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)

2、行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師干脆通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師干脆通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。駐地監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，駐地監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報送建設(shè)單位。 在報送監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下： ⑴投資限制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須有總監(jiān)理工程師簽認(rèn)； ⑵合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠； ⑶進(jìn)度限制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度支配

3、與其執(zhí)行狀況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期； ⑷質(zhì)量限制負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ⑸A1、A2兩個標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，與時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 問題： 1、繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，說明其缺點(diǎn)。 2、指出總監(jiān)理工程師工作的不妥之處，寫出正確方法。 3、指出監(jiān)理人員職責(zé)分工的不妥之處，寫出正確方法。 試題分析 一、審題很關(guān)鍵，本題目先是交待了合同的總分包關(guān)系，然后交待了監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)，點(diǎn)明白“直線職能制”，要求畫圖和說明缺點(diǎn)。后面的事務(wù)描述基本上是監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員職責(zé)分工。簡潔迷惑大家的是“監(jiān)理組負(fù)責(zé)人”這個

4、概念，“監(jiān)理組負(fù)責(zé)人”也是專業(yè)監(jiān)理工程師，不是總監(jiān)。 二、相應(yīng)學(xué)問點(diǎn)回顧： （一）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的體系： 1、直線制監(jiān)理組織形式 這種組織形式的特點(diǎn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中任何一個下級只接受惟一上級的叮囑。各級部門主管人員對所屬部門的問題負(fù)責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。 這種組織形式適用于能劃分為若干相對獨(dú)立的子項(xiàng)目的大、中型建設(shè)工程?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整個工程的規(guī)劃、組織和指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)整個工程范圍內(nèi)各方面的指揮、協(xié)調(diào)工作；子項(xiàng)目監(jiān)理組分別負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目的目標(biāo)值限制，具體領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場專業(yè) 。 直線制監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡潔，權(quán)力集中，叮囑統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策快速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是

5、實(shí)行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種學(xué)問技能，成為“全能”式人物。 2、職能制監(jiān)理組織形式 職能制監(jiān)理組織形式，是在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，把相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)干脆指揮下級，此種組織形式一般適用于大、中型建設(shè)工程。 這種組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)限制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，缺點(diǎn)：由于下級人員受多頭領(lǐng)導(dǎo)，假如上級指令相互沖突，將使下級在工作中無所適從 下圖為職能制監(jiān)理組織形式 3、直線職能制監(jiān)理組織形式 直線職能制監(jiān)理組織形式是吸取了直線制監(jiān)理組織

6、形式和職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點(diǎn)而形成的一種組織形式。 優(yōu)點(diǎn)：這種形式保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)；其缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生沖突，信息傳遞路途長，不利于互通情報。 一、答案與評分標(biāo)準(zhǔn)（20分） 1.（共6.5分） （1）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖 【注：①此圖的第四層次專業(yè)監(jiān)理小組只要在每個標(biāo)段監(jiān)理組下畫出一個即可得相應(yīng)分值：②此圖可分解給分，按正確的部分得相應(yīng)分值。】 （2）缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生沖突（0.5分）、信息傳遞路途長（0.5分）。 2.（共8.5分） （1）支配項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)

7、人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制（0.5分）； （2）分別編制A1和A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），同一監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)一編制監(jiān)理規(guī)劃（0.5分）； （3）；六個職能管理部門干脆對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理不妥（0.5分），應(yīng)作為總監(jiān)理工程師的參謀（0.5分），對A1、A2標(biāo)段監(jiān)理組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) 【或：應(yīng)由A1,A2標(biāo)段監(jiān)理組干脆對施工單位進(jìn)行管理】（0.5分）； （4）A2標(biāo)段監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師干脆通知乙施工單位整改不妥（0.5分），應(yīng)發(fā)給甲施工單位（0.5分）； （5）由相應(yīng)標(biāo)段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程

8、師簽發(fā)（0.5分）； （6）主持召開第一次工地會議不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)主持（0.5分）； （7）監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議以后報建設(shè)單位不妥（0.5分），應(yīng)在第一次工地會議前報建設(shè)單位（0.5分）； （8）監(jiān)理支配由駐地監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)審核批準(zhǔn)（0.5分）。 3（共5分） （1）投資限制組負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程款支付證書不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（0.5分） （2）合同管理組負(fù)責(zé)處理工程索賠不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)（0.5分）； （3）進(jìn)度限制組負(fù)責(zé)人審批工程延期不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）； （4）質(zhì)量限

9、制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）； （5）項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)換（0.5分）； 二、某工程，建設(shè)單位托付具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理任務(wù)，擬通過公開招標(biāo)方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設(shè)計和裝修工程施工單位。 在工程實(shí)施過程中，發(fā)生如下事務(wù)： 事務(wù)1、監(jiān)理單位編制建安工程施工招標(biāo)文件時，建設(shè)單位提出投資人資格必需滿足以下要求： ⑴獲得過國家級工程質(zhì)量獎項(xiàng) ⑵在項(xiàng)目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行了工商注冊登記 ⑶擁有國有股份 ⑷取得平安生產(chǎn)許可證。 事務(wù)2、建

10、安工程施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬于不行抗力的事務(wù)，造成經(jīng)濟(jì)損失（見表2-1）和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請。 表2-1 經(jīng)濟(jì)損失表 序號 項(xiàng)目 金額（萬元） 1 建安工程施工單位選購 的已運(yùn)至現(xiàn)場待安裝的設(shè)備修理費(fèi) 5.0 2 現(xiàn)場施工人員受傷醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi) 2.0 3 已通過工程驗(yàn)收的供水管爆裂修復(fù)費(fèi) 0.5 4 建設(shè)單位選購 的已運(yùn)至現(xiàn)場的水泥損失費(fèi) 3.5 5 建安工程施工單位配備的停電時用于應(yīng)急施工的發(fā)電機(jī)修復(fù)費(fèi) 0.2

11、 6 停工期間施工作業(yè)人員窩工費(fèi) 8.0 7 停工期間必要的留守管理人員工資 1.5 8 現(xiàn)場清理費(fèi) 0.3 合計 21.0 事務(wù)3、施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)覺施工單位剛起先接受的一項(xiàng)新工藝，未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審。 事務(wù)4、在施工時，裝修工程施工單位發(fā)覺圖紙錯誤，導(dǎo)致裝修工程局部無法正常進(jìn)行，雖然不會影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更設(shè)計和費(fèi)用索賠申請。 問題： 1.逐條指出事務(wù)1中監(jiān)理單位是否應(yīng)接受建設(shè)單位提出的要求，分別說明理由。 2.事務(wù)2中，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失分別由誰擔(dān)當(dāng)？建安工程施工單位總共可獲得費(fèi)用補(bǔ)償為多少？工程延期要求是否成

12、立？ 3.寫出總監(jiān)理工程師對事務(wù)3的處理程序。 4.依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出事務(wù)4中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計和費(fèi)用索賠的程序。 試題分析 一、本題目考核招投標(biāo)中招標(biāo)文件是否有不合理?xiàng)l款；不行抗力的損失分擔(dān)；未經(jīng)審核，施工單位擅自接受新工藝的處理程序；監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理變更設(shè)計和費(fèi)用索賠的程序。 二、相關(guān)學(xué)問點(diǎn)： （一）對于招投標(biāo)學(xué)問的考試往往會有兩大類考題型式： 1、計算評標(biāo)題。 考試中給出各種評分的條件，或者是將非價格因素轉(zhuǎn)變?yōu)閮r格的方法等條件后，讓你依據(jù)題干條件進(jìn)行打分或?qū)⒎莾r格因素進(jìn)行價格的轉(zhuǎn)換，經(jīng)綜合評分或轉(zhuǎn)變價格后，以綜合評分最高或轉(zhuǎn)換后價格最低為中標(biāo)舉薦人

13、。 這類題目沒有多少技術(shù)含量，僅僅是嚴(yán)格按題目條件進(jìn)行計算，得出結(jié)論即可。考試中如有這類題目，應(yīng)先作出來，以免最終沒有時間，像這樣白送分的題目拿不到分。 2、挑錯題。 這類題目是讓你利用所駕馭的招投標(biāo)有關(guān)法規(guī)和方法等學(xué)問對于題干中所給出的招標(biāo)過程進(jìn)行挑錯。這類挑錯也主要分為三個方面： （1）程序挑錯。 對于招投標(biāo)各程序均需駕馭先后次序?？碱}中常給出幾個正常的招標(biāo)工作，但是先后依次排列不對，例如是先勘察現(xiàn)場還是先開標(biāo)前準(zhǔn)備會。 （2）做法挑錯。 考題中會描述招投標(biāo)的中的做法，而這些做法往往違反了有關(guān)法規(guī)的規(guī)定。 例如：評標(biāo)委員會的組成是否是5人以上單數(shù)；評標(biāo)委員會的專家是否有政府

14、機(jī)構(gòu)人員，凡政府機(jī)構(gòu)人員均不得作為評標(biāo)委員會專家出現(xiàn)；招標(biāo)會應(yīng)有招標(biāo)人主持，而不是有政府機(jī)構(gòu)人員主持；投標(biāo)策略的應(yīng)用和無效標(biāo)的確認(rèn)；聯(lián)合投標(biāo)體的等級規(guī)定；重大偏差的規(guī)定；對報價明顯低于其它投標(biāo)人或標(biāo)底的，是否經(jīng)過了詢標(biāo)過程等等。 （3）時間挑錯。 對于招投標(biāo)法規(guī)中規(guī)定的各種時間規(guī)定要記憶。尤其是投標(biāo)截止和開標(biāo)是同一個“瞬間” ，這樣凡是錯過投標(biāo)時間希望投標(biāo)的一律拒收。同時也是留意一旦截止收標(biāo)，就必需同時開標(biāo)。類似這樣的時間規(guī)定我們都要記憶。 3、建議大家對本書中所列出的各法規(guī)細(xì)致閱讀，僅僅看教材是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的 二，答案與評分標(biāo)準(zhǔn)（20分） 1，（共4分） （1）不能接受（0.5分）。

15、理由：投標(biāo)人不得以獲得國家級工程質(zhì)量獎排斥潛在投標(biāo)人（0.5分）。 （2）不能接受（0.5分）。理由：投標(biāo)人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標(biāo)人（0.5分）。 （3）不能接受（0.5分）。理由：投標(biāo)人不得對潛在投標(biāo)人實(shí)行卑視政策（0.5分）。 （4）接受（0.5分）。理由：投標(biāo)任必需取得平安生產(chǎn)許可證（0.5分）。 2，（共5分） （1） 建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)損失： ①．待安裝的設(shè)備修理費(fèi)（0.5分）； ②．供水管爆裂修復(fù)費(fèi)（0.5分）； ③．水泥損失費(fèi)（0.5分）； ④．留守管理人員工資（0.5分）； ⑤．現(xiàn)場清理費(fèi)（0.5分）； 施工單位擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)損失為： ①．現(xiàn)場施工人員受

16、傷醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)（0.5分）； ②．應(yīng)急發(fā)電機(jī)修復(fù)費(fèi)（0.5分）； ③．施工作業(yè)人員窩工費(fèi)（0.5分）； （2）費(fèi)用補(bǔ)償總額：5+0.5+1.5+0.3=7.3（萬元）（0.5分）； （3）工程延期要求成立（0.5分）。 3. （共3分） （1）下達(dá)《工程暫停令》（1分） （2）要求建安工程施工單位申報相應(yīng)的施工工藝措施（0.5分）和證明資料（0.5分）； （3）組織專家進(jìn)行專題論證（0.5分）； （4）經(jīng)審定通過后予以簽認(rèn)，并下達(dá)《工程復(fù)工令》（0.5分） 4. （共8分） （1）變更設(shè)計處理程序： ①．總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查變更設(shè)計申請（0.5分），同意后提

17、交建設(shè)單位（0.5分）； ②．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計變更文件后結(jié)合實(shí)際狀況對變更費(fèi)用進(jìn)行評估（0.5分）； ③．總監(jiān)理工程師就評估狀況與建設(shè)單位和施工單位協(xié)調(diào)（0.5分）； ④．總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單（0.5分）； ⑤．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實(shí)施（0.5分）。 （2） 費(fèi)用索賠處理程序： ①． 總監(jiān)理工程師審查索賠申請（1.0分），符合索賠條件時予以受理（1.0分）； ②． 總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查（0.5分），并與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商（1.0分）； 總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同約定時限內(nèi)（0.5分）簽署索賠審批表（1.0分）。 三、某工程，建設(shè)單位托

18、付監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)施工階段監(jiān)理任務(wù)。在施工過程中，發(fā)生如下事務(wù)： 事務(wù)1，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)構(gòu)受力鋼筋電焊接頭時，發(fā)覺存在質(zhì)量問題（見表3-1），隨即向施工單位簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改。施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下，施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊接頭作為送檢樣品，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的試驗(yàn)室，經(jīng)檢測，結(jié)果合格。于是，總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭進(jìn)行整改。在隨后的月度工程款支付申請時，施工單位將該檢測費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。 表3-1鋼筋電焊接頭質(zhì)量問題統(tǒng)計表 序號 質(zhì)量問題

19、 數(shù)量 1 裂紋 8 2 氣孔 20 3 夾渣 54 4 咬邊 104 5 焊瘤 14 事務(wù)2，專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強(qiáng)度報告時，發(fā)覺下部結(jié)構(gòu)有一個檢驗(yàn)批內(nèi)的混凝土試塊強(qiáng)度不合格，經(jīng)法定檢測單位對相應(yīng)部位實(shí)體進(jìn)行測定，強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計要求。經(jīng)設(shè)計單位驗(yàn)算，實(shí)體強(qiáng)度不能滿足結(jié)構(gòu)平安要求。 事務(wù)3，對于事務(wù)2，相關(guān)單位提出了加固處理方案并得到參建各方的確認(rèn)。施工單位為趕工期，接受了未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批的下部結(jié)構(gòu)加固、上部結(jié)構(gòu)同時施工的方案進(jìn)行施工。總監(jiān)理工程師發(fā)覺后與時簽發(fā)了《工程暫停令》，施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令接著施工，造成上部結(jié)構(gòu)倒塌，導(dǎo)致現(xiàn)場

20、施工人員1死2傷的平安事故。 問題： 1.依據(jù)表3-1，接受排列圖法列表計算質(zhì)量問題累計頻率，并分別指出哪些是主要質(zhì)量問題、次要質(zhì)量問題和一般質(zhì)量問題。 2.指出事務(wù)1中施工單位的提法與施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。 3.按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事務(wù)2的處理程序。 4.按《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，分析事務(wù)3中監(jiān)理單位、施工單位的法律責(zé)任。 三，答案與評分標(biāo)準(zhǔn)（20分） 1．（共5分） （1）累計頻率：【注：以排列圖表示，累計頻率正確的，可得相應(yīng)分值】 序號 質(zhì)量問題 數(shù)量 頻率（%） 累計頻率（

21、%） 1 咬邊 104 52.0 52.0（0.5分） 2 夾渣 54 27.0 79.0（0.5分） 3 氣孔 20 10.0 89.0（0.5分） 4 焊瘤 14 7.0 96.0（0.5分） 5 裂紋 8 4.0 100.0（0.5分） 合計 200 100 （2）主要質(zhì)量問題：咬邊（0.5分）和夾渣（0.5分）； 次要質(zhì)量問題：氣孔（0.5分）； 一般質(zhì)量問題：焊瘤（0.5分）和裂紋（0.5分）。 2．（共6分） （1）施工單位認(rèn)為是否整改應(yīng)視鋼筋電焊接頭常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定不妥（0.5分），質(zhì)量問題均應(yīng)進(jìn)行整改

22、（0.5分）； （2）施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊接頭為送檢樣品不妥（0.5分），應(yīng)隨機(jī)抽樣（0.5分）； （3）施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人對送檢樣品封樣不妥（0.5分），應(yīng)由負(fù)責(zé)見證取樣的專業(yè)監(jiān)理工程師對送檢樣品封樣（0.5分） （4）由專業(yè)監(jiān)理工程師送往試驗(yàn)室不妥（0.5分），應(yīng)由施工單位送往試驗(yàn)室（0.5分）； （5）總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭進(jìn)行整改不妥（0.5分），應(yīng)要求施工單位對質(zhì)量問題進(jìn)行整改（0.5分）； （6）施工單位將電焊接頭檢測費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付不妥（0.5分）屬常規(guī)檢測，不應(yīng)另行計費(fèi)（0.5分）。 3．（共6分） （1）總監(jiān)理工

23、程師簽發(fā)《工程暫停令》（1.0分），責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告（0.5分）與經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案（0.5分）； （2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查（0.5分）和驗(yàn)收（0.5分）； （3）驗(yàn)收合理后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程復(fù)工令》（1.0分）； （4）總監(jiān)理工程師應(yīng)與時向建設(shè)單位（0.5分）與本監(jiān)理單位（0.5分）提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告（0.5分），并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔（0.5分）。 4．（共3分） 監(jiān)理單位有責(zé)任（0.5分），沒有與時向有關(guān)主管部門報告（0.5分）； 施工單位有責(zé)任（0.5分），未報審施工方案（0.

24、5分），且未按指令停止施工（0.5分），造成重大平安事故（0.5分）。 四、某工程，建設(shè)單位托付監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。依據(jù)施工總承包合同約定，建設(shè)單位負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的選購 ，施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。 在施工過程中，發(fā)生如下事務(wù)： 事務(wù)1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)覺樁基施工單位與原申報批準(zhǔn)的樁基施工分包單位不一樣。經(jīng)調(diào)查，施工總承包單位為保證施工進(jìn)度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。 事務(wù)2：專業(yè)監(jiān)理工程師對運(yùn)用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時，發(fā)覺施工現(xiàn)場混凝土試塊的強(qiáng)度不合格，拒絕簽認(rèn)。施工單位認(rèn)為，建設(shè)單位供應(yīng)的商品混凝土質(zhì)量存在問題；

25、建設(shè)單位認(rèn)為，商品混凝土質(zhì)量證明資料表明混凝土質(zhì)量沒有問題。經(jīng)法定檢測機(jī)構(gòu)對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實(shí)體進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。 事務(wù)3：空調(diào)設(shè)備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)覺建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供貨單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設(shè)單位認(rèn)為供貨單位具備設(shè)備安裝資質(zhì)且能供應(yīng)更好的服務(wù)，所以在干脆征得設(shè)備安裝分包單位書面同意后，與設(shè)備供貨單位訂了供貨和安裝合同。 事務(wù)4：在給水管道驗(yàn)收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)覺部分管道滲漏。經(jīng)查，是由于設(shè)備安裝單位運(yùn)用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。 問題： 1. 寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事務(wù)1的處理程序。 2. 針對事務(wù)2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)

26、理單位和施工總承包單位是否應(yīng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任？說明理由。 3. 事務(wù)3中，分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。 4. 寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事務(wù)4中質(zhì)量缺陷的處理程序。 試題分析 一、 本題目主要考點(diǎn)：總包單位擅自分包；甲供材料質(zhì)量問題的處理；建設(shè)單位違約，合同關(guān)系混亂。質(zhì)量缺陷的處理程序?；旧鲜潜O(jiān)理規(guī)范的考點(diǎn)和合同管理的考點(diǎn)。 二、 關(guān)于分包 （一）質(zhì)量管理?xiàng)l例中的分包條款 其次十五條 施工單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。 禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止施

27、工單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。 施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。 其次十六條 施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。 建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備選購 的一項(xiàng)或者多項(xiàng)實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對其承包的建設(shè)工程或者選購 的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 其次十七條 總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。 （二）平安生產(chǎn)

28、管理?xiàng)l例有關(guān)分包的條款 其次十四條　建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。 總承包單位應(yīng)當(dāng)自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工。 總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的平安生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰钠桨采a(chǎn)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。 分包單位應(yīng)當(dāng)聽從總承包單位的平安生產(chǎn)管理，分包單位不聽從管理導(dǎo)致生產(chǎn)平安事故的，由分包單位擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任。 三、 關(guān)于質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理 （一）質(zhì)量管理?xiàng)l例的條款 其次十四條 設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。 四、答案與

29、評分標(biāo)準(zhǔn)（20分） 1.（共5分） ⑴下達(dá)《工程暫停令》（1.0分），并向建設(shè)單位報告（0.5分）； ⑵對已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收或質(zhì)量鑒定（0.5分）； ⑶要求施工總承包單位提交新增加的樁基礎(chǔ)施工分包單位資質(zhì)報審表（0.5分），并進(jìn)行審核（0.5分）； ⑷若審核通過，下達(dá)《工程復(fù)工令》（0.5分），通知施工總承包單位要求現(xiàn)場樁基施工分包單位接著施工（0.5分）； ⑸若審核不通過，通知施工總承包單位（0.5分）要求新增加的樁基礎(chǔ)施工分包單位立刻退場（0.5分）。 2.（共6分） ⑴建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)責(zé)任（1.0分），因?yàn)槲垂?yīng)合格的商品混凝土（1.0分）； ⑵監(jiān)理單位不擔(dān)當(dāng)責(zé)任（1.0

30、分），因?yàn)榫芙^簽認(rèn)（1.0分）； ⑶施工總承包單位不擔(dān)當(dāng)責(zé)任（1.0分），因?yàn)榻ㄔO(shè)單位供應(yīng)的商品混凝土的質(zhì)量與證明材料不符（1.0分）。 3.（共6分） ⑴不妥之處：建設(shè)單位與設(shè)備供貨單位簽訂的合同中包括安裝工作（0.5分）。 理由：建設(shè)單位違約，未經(jīng)施工總承包單位同意將設(shè)備安裝發(fā)包給供貨單位（1.0分）。 正確做法：建設(shè)單位應(yīng)通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（0.5分）征求施工總承包單位看法（0.5分），若同意，變更合同（0.5分）；若不同意，仍應(yīng)按原合同執(zhí)行（0.5分）。 ⑵不妥之處：分包單位書面同意建設(shè)單位變更合同（0.5分）。 理由：設(shè)備安裝分包單位與建設(shè)單位無合同關(guān)系（1.0分）。

31、正確做法：變更合同應(yīng)與施工總承包單位洽商（1.0分）。 4.（共3分） ⑴下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求設(shè)備安裝單位整改（1.0分）； ⑵檢查和督促整改過程（1.0分）； ⑶驗(yàn)收整改結(jié)果，合格后予以簽認(rèn)（1.0分）。 五、某工程，建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同。 合同約定：工程6個月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位選購 ；合同價款接受以綜合單價計價；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和骨料的價格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標(biāo)文件中工程量清單所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報價如表5-1所示，該工程的各項(xiàng)

32、工作按最早起先時間支配，按月均速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度支配如圖5-1所示。 表5-1 估算工程量和報價 工作 A B C D E F G 估算工程量(m3) 25 2 000 報價(元/m3) 10 0 150 200 ――――――――――――――――――――――――――――――――― 圖5-1 施工進(jìn)度支配 [網(wǎng)絡(luò)圖分析： 1、關(guān)鍵線路：B，C，F(xiàn)。工期6個月。 2、A工作總時差計算： （1）公式計算：LF=2，EF=1，TF=1個月； （2）平行線路法：A與關(guān)鍵線路的交叉點(diǎn)為：①，②。所在線路平行

33、的關(guān)鍵線路只有B，B的持續(xù)時間-A的持續(xù)時間=2-1=1。TF=1 個月； （3）累計波形線法：A自身波形線加上后續(xù)全部線路的波形線的最小值為TF，A只有一條線路：A，C，F(xiàn)。TF=1個月。 3、同理，D,E,G總時差也很簡潔計算出來。其中，E，G有共同的總時差 ，都是1個月。 ―――――――――――――――――――――― 施工過程中，發(fā)生如下事務(wù)： 事務(wù)1：施工單位有兩臺大型機(jī)械設(shè)備須要進(jìn)場，施工單位提出由建設(shè)單位支付其進(jìn)場費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。 事務(wù)2：建設(shè)單位供應(yīng)的材料運(yùn)抵現(xiàn)場后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位與時送檢，但施工單位稱：建設(shè)單位供應(yīng)的材料，施工單位沒有送檢的義

34、務(wù)，若確定要施工單位送檢，則由建設(shè)單位支付材料檢測費(fèi)用。 事務(wù)3：當(dāng)施工進(jìn)行到第3個月末時，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計變更，使D工作的工程量增加2000m3。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月起先，D工作執(zhí)行新的綜合單價199.79元/m3 事務(wù)4：由于施工機(jī)械故障。G工作的起先時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)見表5-2.施工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價中，鋼材、水泥和骨料的價格所占比例均分別為25%、35%和10%。 表5-2建筑材料價格指數(shù)

35、 費(fèi)用名稱 基準(zhǔn)月價格指數(shù) 結(jié)算月價格指數(shù) 鋼材 105 130 水泥 110 140 骨料 100 120 問題： 1. 事務(wù)1中，建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。 2. 指出事務(wù)2中施工單位說法正確和錯誤之處，分別說明理由。 3. 事務(wù)3中，針對施工單位調(diào)整施工方案，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。 4. 事務(wù)4中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價的要求是否合理？說明理由。列式計算應(yīng)調(diào)價工作的新單價。 5. 計算4、5、6月份施工單位的應(yīng)得工程款額（計算結(jié)果精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位）。 五、答案與評分標(biāo)準(zhǔn)（20分） 1.（共1分） 建設(shè)單位的做法正確（0

36、.5分），大型機(jī)械的進(jìn)出場費(fèi)已包含在合同價（建安工程造價）中（0.5分）. 2、(共3分) 錯誤之處：建設(shè)單位供應(yīng)的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)（1.0分）； 正確之處：建設(shè)單位供應(yīng)的材料，由建設(shè)單位支付材料檢測費(fèi)用（1.0分）； 理由：對于建設(shè)單位供應(yīng)的材料，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)檢測（0.5分），建設(shè)單位應(yīng)支付檢測費(fèi)用（0.5分）。 3.（共5分） （1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位提交調(diào)整后的施工方案（2.0分），由專業(yè)監(jiān)理工程師審查（2.0分），總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后指令施工單位執(zhí)行（1分）。 4.（共5分） 施工單位提出的調(diào)整G工作單價的要求不合理（1.0分），因施工單位的緣由致使

37、該工作拖延（1.0分）；施工單位提出的調(diào)整F工作單價的要求合理（0.5分），因符合合同約定（0.5分）。 F工作的新單價=150×[（1-25%-35%-10%）+25%×（130/105）+35%×（140/110）+10%×（120/100）](1.5分)=150×（0.30+0.3095+0.4455+0.12）=176.25元/m3(0.5分) 5.（共6分） （1）4月份應(yīng)得工程款=120×（4500/3）+199.79×（1100+2000）/2+100×（2300/2） =180000+309674.5+115000=604674.50元（2.0分） （2）5月份應(yīng)得工程款=120×（4500/3）+199.79×（1100+2000）/2＝180000+309674.5 =489674.50元（2.0分） （3）6月份應(yīng)得工程款=176.25×2500+200×2000=440625+400000=840625元（2.0分）