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1、可行性分析報告 --工作報告 可行性分析報告篇一《可行性分析報告模板-經典中的經典》 一、 概述 1.1 項目名稱

2、 1.2 項目承建單位、主管部門及客戶 1.3 承擔可行性研究的單位 1.4 可行性分析的依據 1.5 可行性分析工作的基本內容

3、 1.6 基本術語和約定 二、 可行性分析結論

4、 2.1 項目的目標及規(guī)模 2.2 技術方案概述及特點 2.3 項目建設進度計劃 2.4 投資估算和資金籌措計劃

5、 2.5 項目財務和經濟評價 2.6 項目綜合評價結論 三、 項目技術背景 3.1 國家、地區(qū)、行業(yè)

6、或企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 3.2 客戶業(yè)務發(fā)展及需求原因、必要性 四、 項目的技術發(fā)展

7、現(xiàn)狀 4.1 國內外的技術發(fā)展歷史及現(xiàn)狀 4.2 新技術發(fā)展趨勢 五、 編制項目建議書的過程及必要性

8、 六、 市場情況調查分析 6.1 項目所生產產品用途、功能、性能市場調研 6.2 市場相關產品調研

9、 6.3 項目開發(fā)環(huán)境、平臺、工具所需要產品市場調研 6.4 市場情況預測 七、 客戶現(xiàn)行系統(tǒng)業(yè)務、資源、設施情況調查 7.1 客戶擁有的資源及使用情況

10、 7.2 客戶現(xiàn)行系統(tǒng)的功能、性能及使用情況 7.3 客戶需求 八、 項目總體目標 8.1 項

11、目目標、范圍、規(guī)模及結構 8.2 技術方案設計的原則和方法 8.3 技術方案特點分析 8.4 關鍵技術與核心問題分析

12、 九、 項目實施進度計劃 9.1 項目實施的階段劃分 9.2 階段工作及進度安排

13、 9.3 項目里程碑 十、 項目投資估算 10.1 項目總投資概算 10.2 資金籌措方案 10.3 投資使用計劃 十一、 項目組人員組成 11.1 項目組組織形式 11.2 人員工程

14、 11.3 培訓內容及培訓計劃 十二、 項目風險 12.1 關鍵技術、核心問題的風險 12.2 項目規(guī)模、功能、性能不完全確定性分析 可行性分析報告篇二《項目可行性分析報告》

15、 項目可行性分析報告 一、 企業(yè)基本情況： 1. 企業(yè)名稱、經濟性質、注冊地址、通訊地址、經營期限、注冊資金及投資總額（包 括各方的出資方式及出資比例）。

16、 2. 企業(yè)勞動定員及機構設置：包括企業(yè)職員總數、人員構成情況，企業(yè)主要技術骨干 所做業(yè)績、成果。 二、 項目產品市場調查和預測可行性分析報告。 1. 根據本項目產品的主要用途，進行市場

17、分析，并預測本企業(yè)產品所占市場份額。 2. 從項目產品質量、技術、性能、價格等方面，分析本項目產品的國內外市場競爭能 力。 三、 項目實施方案

18、 1. 簡述實施本項目的技術方案。 2.生產方案論述. 3. 產品營銷計劃. 四、 項目實施目標

19、 包括項目完成是實現(xiàn)年生產能力、項目產品達到的技術、質量標準。 五、 投資估算和資金籌措： 1. 投資估算 估算項目投資額及資金使用

20、安排 2. 資金籌措 按資金來源渠道,分別說明各項資金來源、預計到位時間。 六、 綜合經濟效益分析

21、 1. 經濟效益分析 估算項目產品的生產成本和總成本,預算項目完成時項目產品年銷售收 入、年凈利潤、 年交稅總額等情況。 2. 社會效益分析

22、 說明該項目對社會發(fā)展所做的貢獻。 七、 可行性分析結論 注：1.可行性報告要求3000字以上. 2.報告結尾，全體股東簽字，法人股

23、東蓋章。 可行性研究報告，簡稱可研，是在制訂生產、基建、科研計劃的前期，通過全面的調查 研究，分析論證某個建設或改造工程、某種科學研究、某項商務活動切實可行而提出的一種

24、 書面材料。 項目可行性研究報告主要是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、 建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術 、經濟、工

25、 程等方面進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經濟效益及社會影 響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依 據的一種綜合性的分析方法?？尚行匝芯烤哂蓄A見性、公正性、可靠性、科學性的特點。

26、 可行性研究報告是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目 進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的 自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。

27、 可研報告的用途可分為審批性可研報告和決策性可研報告。審批性可研報告主要是項目 立項時向政府審批部門申報的書面材料。根據國家投資體制改革要求，我國大部分地區(qū)，企

28、 業(yè)投資類項目采取項目備案制和項目核準制 8、申領社會福利機構設置批準證書 9、開展養(yǎng)老服務 八、結論 老齡問題涉及政治、經濟、文化和社會生活等諸多領域，是關系國計民生和國家長治久安的重大社會問題。我國是人口大國，隨著經濟發(fā)展，社會進步，人民生活水平提高，醫(yī)療衛(wèi)生條件改善，人的壽命普遍延長。目前中國60歲以上的人口已有1、44億，今后一個時期老年人口會以較快的速度增長，到x年，將超過2億。發(fā)展老齡事業(yè)是構建社會主義和諧社會的必然要求。而現(xiàn)在社會養(yǎng)老服務機構的發(fā)展水平與人民群眾日益增長的需求的矛盾越來越突出。目前的社會養(yǎng)

29、老模式提供的是最基本的服務，與老人的尊嚴不匹配，與子女的孝心不匹配。針對這種現(xiàn)狀，我們借鑒了一些國內外的養(yǎng)老經驗，結合中國傳統(tǒng)的居家養(yǎng)老觀念，擬在鄭州市管城區(qū)南曹鄉(xiāng)野曹村建設老年怡養(yǎng)公寓鄭州銀色港灣，旨在為退休的中老年提供一種全新的、積極的、健康的社區(qū)養(yǎng)老模式。弘揚中國的孝文化，弘揚中國民族的敬老、養(yǎng)老的傳統(tǒng)美德。 目前，國家正在積極探索建立以居家養(yǎng)老為基礎、社區(qū)服務為依托、機構養(yǎng)老為補充的養(yǎng)老社會服務體系:一方面加快養(yǎng)老機構建設，加大資金投入，在城鎮(zhèn)建立社會福利院，發(fā)展老年公寓、養(yǎng)老院和老年護理院，在農村加強敬老院建設；同時鼓勵和調動社會力量，采取公建民營、民辦公助、政府補貼、購買服務等多

30、種形式，推動養(yǎng)老機構發(fā)展，以期最終實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學、老有所為、老有所樂的目標。我們生存在這個時代，應該抓住這次歷史機遇，為實現(xiàn)共同原景，自覺承擔一定的社會責任和義務。 項目采用的是村企合作的形式，野曹村提供合作土地，公司負責報批用地手續(xù)、解決所有的建設資金。通過對村民自留地、承包地、承包林、宅基地集中經營入股，組建村企合作公司，以實現(xiàn)農民利益最大化，公司利益合法化。具體操作方式是:村民將承包地流轉給合作公司，發(fā)展農業(yè)產業(yè)化項目，壯大農村集體經濟組織；村民的宅基地折價入股進入項目運做，建設農民集中居住新型社區(qū)，并配套各項基礎設施，改善村民生產生活條件。村民進入合作公司

31、就業(yè)，獲得工資和入股項目的保底分紅。其余的宅基地、集體建設用地建設鄭州銀色港灣養(yǎng)老住宅。簡言之就是:承包經營權換社保，宅基地使用權換住房，集體建設用地換集體經濟。 該項目建筑面積200000平方米。建成后將為鄭州市范圍及周邊區(qū)域的約10000名中老人提供居住、休閑、養(yǎng)老服務，平均每人月消費1000元以內。有一定積蓄或退休金的中老年人，即可在此以中等消費享受高端養(yǎng)老服務。 萬名老人在此居住，為合作公司和當地村民提供了巨大的商機和就業(yè)保證。據粗略估算每月約消耗谷類及薯類食物14、4萬斤，雞蛋24萬個，肉類5、76萬斤，蔬菜24萬斤，水果7、2萬斤。需要服務人員2000余人。 鄭州銀色港灣老年

32、住宅的建設，必將會替政府分憂，為老人解難，給村民造福，促公司發(fā)展。是一榮俱榮，多方共贏的好項目。但中國老齡化特點突出:基數大，已占全國總人口的11%；增長速度快，半世紀走完別國一百年的老齡化進程；歷史欠賬較大，養(yǎng)老沒有積累；人口老齡化與社會發(fā)展水平不相適應，是典型的未富先老國家因此，更需要低價位的養(yǎng)老公寓。國辦發(fā)[2000]19號規(guī)定:社會福利機構的建設用地，按照法律、法規(guī)規(guī)定應當采用劃撥方式供地的，要劃撥供地；按照法律、法規(guī)規(guī)定應當采用有償方式供地的，在地價上要適當給予優(yōu)惠；屬出讓土地的，土地出讓金收取標準應適當降低。我們會抱著對社會負責，對家庭關愛的態(tài)度，積極爭取政府的支持，努力建造低成本

33、公寓，以滿足更多老年人的需要。 [篇三:老年公寓可行性報告] 如今中國已經進入老齡化社會，每年老年人口以800萬的速度在增加，養(yǎng)老已經成為建設和諧社會的其中一項大問題，而現(xiàn)在是市場經濟，如其他行業(yè)一樣，要辦老年公寓也要進行市場調查，進行可行性分析，業(yè)內人士普遍認為開辦老年公寓僅有愛心是不夠的，抱著賺錢的目的也是不可取的，因為養(yǎng)老服務是微利甚至不盈利的。當然，也的確有人投資建老年公寓純粹為回報社會，不為賺錢也不圖虛名，即是如此，老年公寓開辦以后，也還有個維持良性轉動的問題，即如何保持其自身發(fā)展，盈虧的主要因素是入住率和服務成本，這里的服務成本是指為老人服務所必需的，有房租、防暑降溫取暖費、水

34、電煤氣費、工資、辦公費用、維修費、大型資產折舊費等都要考慮在內，其計算公式為(預期入住人數收費)服務成本即為盈虧，收費項目主要有床位費，養(yǎng)老機構也可就其他服務項目收取約定的費用。 一、項目說明 本項目計劃書主要闡述杭州菲芮諾服飾有限公司準備于x年在涇縣開辦夕陽紅老年公寓中心項目的計劃書。 本項目動作時間定于x年上半年。開辦夕陽紅老年公寓中心項目，對于本公司來說，是基于目前中國老齡化社會增長的趨勢來考慮的。這一項目的開發(fā)無論對國家對社會對公司的意義深遠，一舉多得:一是可以為國家老齡事業(yè)盡份力，解決老年人老有所養(yǎng)的問題；二是幫助社會上的421(雙方父母、家庭夫妻、小孩)家庭減輕負擔，給曾經為

35、國家、社會和家庭做出了重要貢獻的老年人提供一個安享晚年的一個機會；三是為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎，對公司未來拓展老齡市場，建立完善的老齡事業(yè)產業(yè)鏈至關重要。 本計劃書主要目標是:在宣城市涇縣開辦現(xiàn)代化、專業(yè)化、規(guī)范化、中檔次的老年公寓中心，計劃夕陽紅老年公寓建設在涇縣經濟開發(fā)區(qū)財富東路銀海山莊對面，占地150畝，公寓房間設計三種入住模式，a類為公寓樓模式，每間2張床位，設300間；每間1張床位，設200間，b類為公寓套間模式，設400套；每套2張床位，c類為別墅群模式，設100套，每套別墅4張床位。就目前宣城市市場分析，按宣城市平均入住率80%計算，公寓每張床位平均每月按850元的標準計算

36、實現(xiàn)年營業(yè)額為850元2000張80%12月=1632萬元。根據皖民政廳關于養(yǎng)老社會福利機構財政補助實施細則文件第三條對新建床位數超過100張以上的養(yǎng)老社會福利機構，經市民政部門認定，在正常運行一年后，按每張床位2000元給予一次性開辦補助；超過500張以上的，每張補助3000元。x年12月25日涇縣人民政府涇政[x]69號文件政策將補貼標準定為張床1000元!在建成運營后分三年補助到位，此項可回籠資金可達200萬元。 夕陽紅老年公寓總的建設成本以及所需流動資金共需要(8550萬元)，建設所需資金(8450萬元)，流動資金(100萬元)，由于公司主要負責經營策劃管理，該項目資金所需資金將完全

37、由社會籌集，各位有資金的項目投資都以股東的身份提供，公司定期提供分紅。該公司以項目入股持股60%。 二、公司簡介 杭州菲芮諾服飾有限公司于x年4月成立，位于杭州市拱墅區(qū)，從事養(yǎng)老服務業(yè)是本公司的核心投資領域之一，融匯國內外領先的養(yǎng)老理念，以國際化、產業(yè)化、全國連鎖為特點，依托夕陽紅老年公寓養(yǎng)老與居家養(yǎng)老服務，延伸投資養(yǎng)老產業(yè)、養(yǎng)老服務職業(yè)培訓、產品開發(fā)、醫(yī)療康復等核心價值鏈，構建夕陽紅養(yǎng)老服務產業(yè)平臺，助力老年人享受充實而精彩的退休歲月。 夕陽紅將以專業(yè)化的品牌戰(zhàn)略，成為現(xiàn)代化、專業(yè)化、規(guī)范化、產業(yè)化的老年服務機構。夕陽紅將以熱心、精心、細心、耐心為服務宗旨；以愛崗、敬業(yè)、尊重、維護為職

38、業(yè)道德；以老人入住為本，才人利益為大為基本服務準則，以老有所依，老有所為為核心競爭力，并在理論上對中國及本地區(qū)老年化的趨勢，老年服務市場的供求矛盾有深入的分析和研究，對老年事業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢有深刻的認識。規(guī)范化、標準化的管理成為安徽老年服務產業(yè)發(fā)展的領頭羊。 三、項目市場背景與市場情況分析 1、目前我國老年人口的背景與現(xiàn)狀 隨著中國進入老齡化社會的步伐加快，發(fā)展老齡事業(yè)是構建社會主義和諧社會的重要內容。當前，我國正處于人口老齡化加速發(fā)展時期，截至x年底，我國60歲以上的老年人口已經達到1、67億，占全國總人口的12、5%。據初步預測，我國老年人口從今年起將進一步呈現(xiàn)加速增長態(tài)勢，到

39、2050年前后全國老年人口將達到4、7億左右。老齡問題不僅是個人和家庭的現(xiàn)實問題，也是一個關系國計民生的重大社會問題。日益嚴峻的人口老齡化挑戰(zhàn)，在人口結構上呈現(xiàn)出高齡化、少子化、空巢化的加速發(fā)展態(tài)勢，更與人口高峰、就業(yè)高峰相重疊，與經濟轉型、社會轉型、文化轉型相交織，已滲透到經濟發(fā)展和社會生活的各個領域。 2、目前宣城市老年人現(xiàn)狀 目前宣城市60歲以上老人有29、5萬，占全市戶籍人口的11%；空巢老人達到13、2萬人，占老年人口數量的38%；涇縣現(xiàn)60歲以上老人約3、5萬人，占全縣人口的10%。全市部分喪失和完全喪失自理能力的老人有近3萬人，占老年人口數量的10%。據測算，宣城市老年人正在

40、以每年3%的速度遞增，我市在2萬老年人當中，九成老人希望居家養(yǎng)老，但隨著社會發(fā)展老少分住、家庭小型化已成必然趨勢，家庭保障和照料功能逐步向社會轉移，社會化養(yǎng)老需求越來越大。 3、目前國家對老年事業(yè)的政策支持 十二五期間，相關部門將落實國家現(xiàn)有優(yōu)惠扶持政策，引導和促進社會力量參與養(yǎng)老服務事業(yè)。 宣城市政策支持: 為了鼓勵社會各界興辦養(yǎng)老機構，去年市政府出臺了，在規(guī)劃立項、資質審批、稅收等方面出臺優(yōu)惠政策，積極鼓勵和支持社會力量參與老年人社會福利機構的建設與管理。規(guī)定，政府將建立新增福利機構床位資助制度和福利機構運營補貼制度，對新建福利機構按照每張床位1000元的標準給予一次性資助。對非政

41、府組織和個人運營的福利機構，每收住1名本市戶籍老人，政府給予每月150元的補貼；每收住1名本市戶籍三無、五保老人，政府給予每月240元的贍養(yǎng)補貼，等等相關政策。 四、目標與計劃 老齡產業(yè)屬于夕陽的朝陽產業(yè)，是一個功德無量的事業(yè)，社會需求缺口巨大，市場前景廣闊，本公司目標將以老年公寓為基礎向老年產業(yè)縱深發(fā)展!力爭未不五年內發(fā)展成為安徽老年產業(yè)的龍頭企業(yè)，實現(xiàn)省內首家老年公寓服務龍頭企業(yè)。 在未來五年本公司制定三個發(fā)展階段: 第一發(fā)展階段:借鑒國內外老年公寓的成功安例，引進先進的管理水平，結合中國國情及傳統(tǒng)文化進行深度研究，探索、實踐，不斷完善，總結出一套具有中國特色的老年公寓運作模式。

42、 第二發(fā)展階段:在規(guī)模與品牌的互動下以連鎖經營、統(tǒng)一管理的模式拓展全國市場。以資本方式向老年產業(yè)縱深發(fā)展，形成以老年公寓為核心的產業(yè)鏈，成為全國老年產業(yè)發(fā)展的核心企業(yè)。 第三發(fā)展階段:隨著全國市場的全面展開，對公司旗下老年產業(yè)結構鞏固整合，完成融資上市。爭取成為國內老年公寓第一家上市企業(yè)，提高公司知名度，為公司下一步發(fā)展邁出新臺階。 五、營銷計劃 目標市場:暫時只針對能自理老人，年齡在6080歲之間有2萬名企事業(yè)單位的離退休老人，生活可以自理，居家生活感到孤獨寂寞，喜歡跟一些同齡人說說話聊聊天的老人。 空巢老人:由于社會發(fā)展需要，子女不能經常在身邊照顧的老人。還有一些老人終身無兒無女，

43、沒人照顧。 產品:夕陽紅老年公寓中心定位于中檔專業(yè)化老年公寓!預計使用面積6萬平米到10萬平米，共設房間1000至1500間，分單人間、雙人間、套間和別墅居住。公寓內設有會客室、閱覽室、棋牌室、乒乓球室、健身房以及電腦室等等，室內配有電視、衣柜、床頭柜、衛(wèi)生間、呼叫器等配套設施(衛(wèi)生間有淋浴，地面鋪有防滑墊，墻上有扶手)。提供24小時熱水，就餐方面有專業(yè)的營養(yǎng)師，搭配每日三餐。家庭化的內部裝修，使老年人更能感受到家的溫暖。夕陽紅老年公寓為老人提供一個整潔、安逸、舒適、安全的生活環(huán)境! 價格:夕陽紅老年公寓價格定位合理，本著低收費、高入住的理念，讓每位老人體會到一樣的價位不一樣的品質! 六

44、、收支情況分析 開辦養(yǎng)老機構前期投入 1、建設費用:2000張床位的養(yǎng)老機構總建筑面積在50000平方米以上，房屋建造和裝修費用，約投7500萬元 2、基本設施配備 a)、床、床頭柜和一人一格的衣櫥，約計 600元2000=1200000元 b)、床上用品6002000=1200000元 c)、室內每人一個冰箱5002000=1000000元 d)、電視每房間一個1001500=1500000元 e)、活動室設施預算約2500000元 f)、餐飲設施控制在200000元(可爭取區(qū)政府或贊助單位的捐贈) g)、洗衣設備，預算100000元 h)、洗澡設備，預算300000

45、元 i)、辦公設施:電腦、打印機各一臺，面包車一部(試情況而定)。 合計最小投入1000000元 4、開業(yè)儀式和相關宣傳費用，約500000元 以上租金+裝修+設施+宣傳=950萬元 (一)養(yǎng)老機構年度運營投入 1、員工工資 院長1人計:400012=48000元 會計2人計:3000122=72000元 采購2人計:2500122=60000元 護理員80人計:15001280=1440000元 廚師5人計:3000125=180000元 以上共計90人計:1800000元 2、伙食費成本20020001280%=3840000元 3、水電費300200080%=

46、480000元 4、空調費4000平米40=160000元 5、辦公費用500012=600000元 6、設備耗材、維護等200000元 以上投入合計:528萬元 (二)養(yǎng)老機構收入預測(按80%床位利用率，850元收費) 1、床位費兩人間:85012200080%=16320000元 以上收入計；16320000元 (三)經營評估 1、此種規(guī)模設計養(yǎng)老機構盈虧平衡點為全年平均入住率 2、可期達到全年平均80%的床位利用率，每年做40萬元的資產折舊，20萬元意外損耗，保守收入1500元。 3、每位老人入住時收取3000元意外保證金，60%用于抵付前期投入，其它做為周轉資金。 總結:以經營三年為例 第一年度前期投入金額8450萬元，第一年度運營投入420萬元 第二年度房租投入金額10萬元，第二年度運營投入450萬元 第三年度房租投入金額20萬元，第三年度運營投入500萬元 收入以每年1632萬元平均預算三年期為4896萬元 政策性補貼預算三年期為200萬元 結算:三年總收入為5096萬元，總支出為9850萬元。 根據三年經營狀況，預計六年內收回投資和運營成本。