《公司股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)方案0》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公司股權(quán)架構(gòu)和股權(quán)激勵(lì)方案0（20頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司股權(quán)架構(gòu)及股權(quán)激勵(lì)方案20112011年年3 3月月1 1日日2一、公司設(shè)立股權(quán)結(jié)構(gòu)3公司設(shè)立股權(quán)結(jié)構(gòu)陜西黃馬甲物流配送陜西黃馬甲物流配送股份有限公司股份有限公司西安吉力投資發(fā)展西安吉力投資發(fā)展有限公司有限公司西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司40%51%西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司注冊(cè)資本公司注冊(cè)資本1000萬(wàn)元。萬(wàn)元?？紤]用西安吉力投資公司或西安考慮用西安吉力投資公司或西安銳勁投資公司作為實(shí)際控制人的銳勁投資公司作為實(shí)際控制人的目的是，此目的是，此2個(gè)公司在華商體系之個(gè)公司在華商體系之外，不屬于上市控制，資本運(yùn)作外，不屬于上市控制，資本運(yùn)作靈活度大。靈活度大。

2、說(shuō)明：目前先由西安吉力投資公司出資，考慮說(shuō)明：目前先由西安吉力投資公司出資，考慮到典智公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)展后，團(tuán)隊(duì)或外來(lái)到典智公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)展后，團(tuán)隊(duì)或外來(lái)投資者可以受讓部分股權(quán)，基本原則是投資者可以受讓部分股權(quán)，基本原則是3個(gè)月內(nèi)個(gè)月內(nèi)按注冊(cè)資本轉(zhuǎn)讓，按注冊(cè)資本轉(zhuǎn)讓，3-6個(gè)月按出資加利息結(jié)算。個(gè)月按出資加利息結(jié)算。西安凱瑞投資西安凱瑞投資有限公司有限公司9%公司設(shè)立說(shuō)明股東說(shuō)明為何沒有用華商網(wǎng)為何沒有用華商網(wǎng)絡(luò)公司體系下進(jìn)行絡(luò)公司體系下進(jìn)行新業(yè)務(wù)發(fā)展新業(yè)務(wù)發(fā)展?華商網(wǎng)等網(wǎng)站是以新聞為主體的華商網(wǎng)等網(wǎng)站是以新聞為主體的綜合門戶網(wǎng)站，與報(bào)紙品牌、內(nèi)綜合門戶網(wǎng)站，與報(bào)紙品牌、內(nèi)容資源不可剝離

3、，依附于報(bào)，歸容資源不可剝離，依附于報(bào)，歸屬于報(bào)，難以走出區(qū)域市場(chǎng)。屬于報(bào)，難以走出區(qū)域市場(chǎng)。華商網(wǎng)絡(luò)公司是上市公司優(yōu)質(zhì)資華商網(wǎng)絡(luò)公司是上市公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，不可剝離，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升產(chǎn)，不可剝離，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升只能帶來(lái)現(xiàn)金價(jià)值，而沒有資本只能帶來(lái)現(xiàn)金價(jià)值，而沒有資本價(jià)值。價(jià)值。華商網(wǎng)、新文化網(wǎng)、遼一網(wǎng)的產(chǎn)品、模華商網(wǎng)、新文化網(wǎng)、遼一網(wǎng)的產(chǎn)品、模式、品牌、后臺(tái)全部是區(qū)域性差異化的，式、品牌、后臺(tái)全部是區(qū)域性差異化的，缺乏跨地域的產(chǎn)品、資源和市場(chǎng)整合基缺乏跨地域的產(chǎn)品、資源和市場(chǎng)整合基礎(chǔ)，我們作為中國(guó)唯一的跨地域都市報(bào)礎(chǔ)，我們作為中國(guó)唯一的跨地域都市報(bào)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮。運(yùn)營(yíng)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)無(wú)法發(fā)揮。時(shí)

4、政類新聞網(wǎng)站需要新聞資時(shí)政類新聞網(wǎng)站需要新聞資質(zhì)，并有政治風(fēng)險(xiǎn)，不可想質(zhì)，并有政治風(fēng)險(xiǎn)，不可想象我們能夠以時(shí)政新聞門戶象我們能夠以時(shí)政新聞門戶網(wǎng)站的模式進(jìn)行跨地域異地網(wǎng)站的模式進(jìn)行跨地域異地復(fù)制或并購(gòu)。復(fù)制或并購(gòu)。區(qū)域業(yè)務(wù)問題區(qū)域業(yè)務(wù)問題實(shí)際控制人問題實(shí)際控制人問題整和資源問題整和資源問題政治風(fēng)險(xiǎn)問題政治風(fēng)險(xiǎn)問題公司設(shè)立說(shuō)明股東說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展到擴(kuò)張階段后，需要大量的資金支持，由于孵化互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展到擴(kuò)張階段后，需要大量的資金支持，由于孵化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，可以考慮進(jìn)行大規(guī)模融資，借助外力發(fā)展，所以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，可以考慮進(jìn)行大規(guī)模融資，借助外力發(fā)展，所以必須保持融資通道暢通，目前華商傳媒集團(tuán)及其

5、子公司（包括黃必須保持融資通道暢通，目前華商傳媒集團(tuán)及其子公司（包括黃馬甲公司）都屬于上市公司體系，孵化項(xiàng)目作為上市公司子公司馬甲公司）都屬于上市公司體系，孵化項(xiàng)目作為上市公司子公司想再次上市融資難度很大，故必須游離與上市公司體系之外。想再次上市融資難度很大，故必須游離與上市公司體系之外。繼續(xù)融資繼續(xù)融資網(wǎng)絡(luò)商務(wù)公司將來(lái)要突破區(qū)域市場(chǎng)限制建立全國(guó)平臺(tái)，就必須進(jìn)網(wǎng)絡(luò)商務(wù)公司將來(lái)要突破區(qū)域市場(chǎng)限制建立全國(guó)平臺(tái)，就必須進(jìn)行跨區(qū)域并購(gòu)。目前各地區(qū)域社區(qū)網(wǎng)站雖然規(guī)模都不大，但大多行跨區(qū)域并購(gòu)。目前各地區(qū)域社區(qū)網(wǎng)站雖然規(guī)模都不大，但大多盈利良好，單純現(xiàn)金收購(gòu)很困難，必須在建立業(yè)務(wù)平臺(tái)價(jià)值的同盈利良好，單純

6、現(xiàn)金收購(gòu)很困難，必須在建立業(yè)務(wù)平臺(tái)價(jià)值的同時(shí)，保持股權(quán)置換的可能性，就必然要求和上市公司脫鉤。時(shí)，保持股權(quán)置換的可能性，就必然要求和上市公司脫鉤。股權(quán)并購(gòu)股權(quán)并購(gòu)因此，我們要保持項(xiàng)目公司資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的獨(dú)立因此，我們要保持項(xiàng)目公司資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的獨(dú)立性。一是要盡量降低上市公司權(quán)益，確保項(xiàng)目公司獨(dú)立性。一是要盡量降低上市公司權(quán)益，確保項(xiàng)目公司獨(dú)立的資本價(jià)值。二是要保持項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)模塊的清晰，將的資本價(jià)值。二是要保持項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)模塊的清晰，將一切非必要、不貢獻(xiàn)核心價(jià)值的業(yè)務(wù)剝離干凈。一切非必要、不貢獻(xiàn)核心價(jià)值的業(yè)務(wù)剝離干凈。股權(quán)獨(dú)立股權(quán)獨(dú)立 為什么不用華商傳媒集團(tuán)及其子公司控股西安典智網(wǎng)絡(luò)

7、商務(wù)有限公司？例如為什么不用華商傳媒集團(tuán)及其子公司控股西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司？例如用陜西黃馬甲物流配送股份有限公司控股？主要是考慮到以下問題用陜西黃馬甲物流配送股份有限公司控股？主要是考慮到以下問題:所以所以,經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)綜合考慮后綜合考慮后,可以由可以由西西安吉力投資安吉力投資公司或西安公司或西安銳勁投資公銳勁投資公司作為實(shí)際司作為實(shí)際控制人的目控制人的目的是，此的是，此2 2個(gè)公司在華個(gè)公司在華商體系之外，商體系之外，不屬于上市不屬于上市控制，資本控制，資本運(yùn)做靈活度運(yùn)做靈活度大。大。公司設(shè)立說(shuō)明股權(quán)結(jié)構(gòu)說(shuō)明公司名稱暫定為公司名稱暫定為西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司，西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司，注冊(cè)

8、資本暫定為注冊(cè)資本暫定為15001500萬(wàn)元（或萬(wàn)元（或10001000萬(wàn)元）。萬(wàn)元）。沈陽(yáng)典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司注冊(cè)資本暫定為沈陽(yáng)典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司注冊(cè)資本暫定為300300萬(wàn)，由西安典智網(wǎng)萬(wàn)，由西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司現(xiàn)金出資絡(luò)商務(wù)有限公司現(xiàn)金出資225225萬(wàn)，孫云升現(xiàn)金出資萬(wàn)，孫云升現(xiàn)金出資7575萬(wàn)。萬(wàn)。重慶，長(zhǎng)春兩地由重慶，長(zhǎng)春兩地由西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司設(shè)立分公司，獨(dú)立核西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司設(shè)立分公司，獨(dú)立核算，一年后可以設(shè)立為子公司，團(tuán)隊(duì)可以出資認(rèn)購(gòu)子公司股權(quán)，但算，一年后可以設(shè)立為子公司，團(tuán)隊(duì)可以出資認(rèn)購(gòu)子公司股權(quán)，但團(tuán)隊(duì)出資不能超過(guò)注冊(cè)資本的團(tuán)隊(duì)出資不能超過(guò)注冊(cè)資本的

9、25%25%。注冊(cè)資本注冊(cè)資本15001500萬(wàn)元萬(wàn)元 注冊(cè)資本注冊(cè)資本10001000萬(wàn)元萬(wàn)元出資額出資額股權(quán)比例股權(quán)比例出資額出資額股權(quán)比例股權(quán)比例西安吉力投資公司西安吉力投資公司（或西安銳勁投資公司）（或西安銳勁投資公司）10501050萬(wàn)元萬(wàn)元70%70%700700萬(wàn)元萬(wàn)元70%70%陜西黃馬甲物流配送股份陜西黃馬甲物流配送股份有限公司有限公司450450萬(wàn)元萬(wàn)元30%30%300300萬(wàn)元萬(wàn)元30%30%西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司治理結(jié)構(gòu) 西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司治理結(jié)構(gòu)為，在股東會(huì)下設(shè)西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司治理結(jié)構(gòu)為，在股東會(huì)下設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)成員董事會(huì)，董事會(huì)成員5 5名，設(shè)董

10、事長(zhǎng)名，設(shè)董事長(zhǎng)1 1名，董事名，董事4 4名；不設(shè)監(jiān)名；不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事一名。事會(huì)，設(shè)監(jiān)事一名。法人代表：齊法人代表：齊 東東 董事長(zhǎng)：董事長(zhǎng)：齊齊 東東 董董 事：事：冀萬(wàn)林冀萬(wàn)林 崔崔 良良 林林 凌凌 劉劉 浩浩 監(jiān)監(jiān) 事：事：（建議由大股東推薦一名）（建議由大股東推薦一名）經(jīng)經(jīng) 理：理：齊齊 東東沈陽(yáng)典慧網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司治理結(jié)構(gòu) 沈陽(yáng)典慧網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司治理結(jié)構(gòu)為，在股東會(huì)下設(shè)沈陽(yáng)典慧網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司治理結(jié)構(gòu)為，在股東會(huì)下設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)成員董事會(huì)，董事會(huì)成員3 3名，設(shè)董事長(zhǎng)名，設(shè)董事長(zhǎng)1 1名，董事名，董事2 2名；不設(shè)監(jiān)名；不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事一名。事會(huì)，設(shè)監(jiān)事一名。法人代表：

11、齊法人代表：齊 東東 董董 事事 長(zhǎng)：齊長(zhǎng)：齊 東東 董董 事：冀萬(wàn)林事：冀萬(wàn)林 孫云升孫云升 監(jiān)監(jiān) 事：（建議由西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)公司推薦一名）事：（建議由西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)公司推薦一名）經(jīng)經(jīng) 理：孫云升理：孫云升9集團(tuán)對(duì)新項(xiàng)目的權(quán)益如何保障 新項(xiàng)目權(quán)益新項(xiàng)目權(quán)益 與江蘇三六五的與江蘇三六五的解決方案類似，在股解決方案類似，在股權(quán)分散情況下，先退權(quán)分散情況下，先退位為第二或第三股東，位為第二或第三股東，上市后通過(guò)少量增發(fā)上市后通過(guò)少量增發(fā)或收購(gòu)，成為第一大或收購(gòu)，成為第一大股東股東 目前市場(chǎng)狀況和發(fā)展思目前市場(chǎng)狀況和發(fā)展思路，路，暫時(shí)暫時(shí)定位為海外上市。定位為海外上市。如果將來(lái)進(jìn)展順利，設(shè)立如果

12、將來(lái)進(jìn)展順利，設(shè)立融資架構(gòu)時(shí)，可以將集團(tuán)融資架構(gòu)時(shí)，可以將集團(tuán)關(guān)聯(lián)公司的股權(quán)置換到離關(guān)聯(lián)公司的股權(quán)置換到離岸公司，從而規(guī)避國(guó)內(nèi)相岸公司，從而規(guī)避國(guó)內(nèi)相關(guān)規(guī)定。關(guān)規(guī)定。與江蘇三六五不同與江蘇三六五不同之處在于，新項(xiàng)目由集之處在于，新項(xiàng)目由集團(tuán)團(tuán)隊(duì)和資源一手孵化，團(tuán)團(tuán)隊(duì)和資源一手孵化，集團(tuán)對(duì)新項(xiàng)目擁有實(shí)際集團(tuán)對(duì)新項(xiàng)目擁有實(shí)際控制權(quán)。控制權(quán)。未來(lái)公司股權(quán)架構(gòu)黃馬甲公司黃馬甲公司團(tuán)隊(duì)公司團(tuán)隊(duì)公司股權(quán)置換并購(gòu)股權(quán)置換并購(gòu)戰(zhàn)略投資者戰(zhàn)略投資者西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司各地子公司各地子公司跨區(qū)域并購(gòu)跨區(qū)域并購(gòu)19%51%10%20%改制改制 上市主體上市主體 如果考慮如果考慮3-4左右時(shí)間上市，可以根據(jù)發(fā)展?fàn)?/p>

13、況，經(jīng)過(guò)一年快速發(fā)展期后，由集左右時(shí)間上市，可以根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)過(guò)一年快速發(fā)展期后，由集團(tuán)高管和團(tuán)隊(duì)以凈資產(chǎn)價(jià)格對(duì)公司增資，然后通過(guò)股權(quán)置換并購(gòu)，和向外部戰(zhàn)略投資團(tuán)高管和團(tuán)隊(duì)以凈資產(chǎn)價(jià)格對(duì)公司增資，然后通過(guò)股權(quán)置換并購(gòu)，和向外部戰(zhàn)略投資者溢價(jià)融資，最終由典智創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)公司控股，達(dá)到上市要求后，在海外上市。者溢價(jià)融資，最終由典智創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)公司控股，達(dá)到上市要求后，在海外上市。管理架構(gòu).重慶分公司重慶分公司長(zhǎng)春分公司長(zhǎng)春分公司西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司架構(gòu)西安項(xiàng)目公司西安項(xiàng)目公司沈陽(yáng)典慧網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司沈陽(yáng)典慧網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司1、決策和機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化，不設(shè)項(xiàng)目公司總部，集團(tuán)孵化。決策和機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化，不

14、設(shè)項(xiàng)目公司總部，集團(tuán)孵化。2、戰(zhàn)略職能由集團(tuán)總部承擔(dān)，運(yùn)營(yíng)職能由各地分子公司承擔(dān)。、戰(zhàn)略職能由集團(tuán)總部承擔(dān)，運(yùn)營(yíng)職能由各地分子公司承擔(dān)。董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部二、團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)方案12團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)的主導(dǎo)思想n模式初創(chuàng)階段，團(tuán)隊(duì)整體薪酬處于較低水平，主要模式初創(chuàng)階段，團(tuán)隊(duì)整體薪酬處于較低水平，主要以愿景和事業(yè)起到激勵(lì)作用。以愿景和事業(yè)起到激勵(lì)作用。n借鑒互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)型公司普遍采用較大幅度的借鑒互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)型公司普遍采用較大幅度的股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)。n團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)以分紅權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)為主，現(xiàn)金團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)以分紅權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)為主，現(xiàn)金出資為輔。出資為輔。股權(quán)激勵(lì)的

15、目的和期望將股東利益、公司利益和經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)；將股東利益、公司利益和經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)；讓員工分享公司的成功；讓員工分享公司的成功；讓員工分擔(dān)公司的風(fēng)險(xiǎn)；讓員工分擔(dān)公司的風(fēng)險(xiǎn)；吸引人才，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。吸引人才，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。合理確定每位員工的股權(quán)授予數(shù)量，避免分配不公；合理確定每位員工的股權(quán)授予數(shù)量，避免分配不公；合理確定股價(jià)，確保激勵(lì)對(duì)象能按個(gè)人實(shí)際付出分享公司的經(jīng)營(yíng)成合理確定股價(jià)，確保激勵(lì)對(duì)象能按個(gè)人實(shí)際付出分享公司的經(jīng)營(yíng)成果；果；確定適合公司的激勵(lì)方式，既操作簡(jiǎn)單又有激勵(lì)效果；確定適合公司的激勵(lì)方式，既操作簡(jiǎn)單又有激勵(lì)效果；合理確定激勵(lì)周期，既不使員

16、工覺得遙不可及，又要規(guī)避一些員工合理確定激勵(lì)周期，既不使員工覺得遙不可及，又要規(guī)避一些員工的短期行為。的短期行為。股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)的期望的期望股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)的目的的目的股權(quán)激勵(lì)方股權(quán)激勵(lì)方法：法：實(shí)股激勵(lì)實(shí)股激勵(lì)分紅權(quán)激分紅權(quán)激勵(lì)勵(lì)期權(quán)激勵(lì)期權(quán)激勵(lì)收益轉(zhuǎn)實(shí)收益轉(zhuǎn)實(shí)股股股權(quán)激勵(lì)-實(shí)股激勵(lì)按激勵(lì)層面確定實(shí)股激勵(lì)按激勵(lì)層面確定實(shí)股激勵(lì)實(shí)股激勵(lì)實(shí)股激勵(lì) 對(duì)于附加值高且忠誠(chéng)度高的員工，采用實(shí)股激勵(lì)，目前主要以核心層為主。參照對(duì)于附加值高且忠誠(chéng)度高的員工，采用實(shí)股激勵(lì)，目前主要以核心層為主。參照上市公司股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)規(guī)定（用于股權(quán)激勵(lì)的股本比例不得超過(guò)總股本的上市公司股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)規(guī)定（用于股權(quán)激勵(lì)的股

17、本比例不得超過(guò)總股本的10%10%）。）。認(rèn)購(gòu)股權(quán)認(rèn)購(gòu)股權(quán) 本次股權(quán)激勵(lì)可以考慮在西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司和沈陽(yáng)典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限本次股權(quán)激勵(lì)可以考慮在西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司和沈陽(yáng)典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司發(fā)起設(shè)立時(shí)，就可以認(rèn)購(gòu)股權(quán)，也可后續(xù)按照公司凈資產(chǎn)認(rèn)購(gòu)公司發(fā)起設(shè)立時(shí)，就可以認(rèn)購(gòu)股權(quán)，也可后續(xù)按照公司凈資產(chǎn)認(rèn)購(gòu);目前分公司人員目前分公司人員,可以在一年后成立子公司時(shí)可以在一年后成立子公司時(shí),按要求認(rèn)購(gòu)子公司股權(quán)。按要求認(rèn)購(gòu)子公司股權(quán)。業(yè)績(jī)要求業(yè)績(jī)要求 符合條件人員認(rèn)購(gòu)后，原則上在授予期不得退股，如果因業(yè)績(jī)連續(xù)符合條件人員認(rèn)購(gòu)后，原則上在授予期不得退股，如果因業(yè)績(jī)連續(xù)2 2個(gè)考核期間個(gè)考核期間沒

18、有達(dá)到目標(biāo)，被公司要求離職的，可以按照當(dāng)期經(jīng)過(guò)審計(jì)的凈資產(chǎn)退股；如果給沒有達(dá)到目標(biāo)，被公司要求離職的，可以按照當(dāng)期經(jīng)過(guò)審計(jì)的凈資產(chǎn)退股；如果給公司造成重大損失者，其股權(quán)出資不在退回。公司造成重大損失者，其股權(quán)出資不在退回。股權(quán)置換股權(quán)置換 等西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司達(dá)到上市條件等西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司達(dá)到上市條件,重組過(guò)程中重組過(guò)程中,可將所持子公司股權(quán)可將所持子公司股權(quán)置換成總公司股權(quán)置換成總公司股權(quán),享受公司上市后的資本增值收益享受公司上市后的資本增值收益.股權(quán)激勵(lì)實(shí)股激勵(lì) 戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略決策層 經(jīng)營(yíng)管理層經(jīng)營(yíng)管理層 中層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)骨干技術(shù)骨干對(duì)等職位對(duì)等職位董事、總經(jīng)理、董事、

19、總經(jīng)理、副總經(jīng)理副總經(jīng)理下屬公司經(jīng)下屬公司經(jīng)理、副經(jīng)理理、副經(jīng)理下屬公司和重下屬公司和重要部門經(jīng)理要部門經(jīng)理專有技術(shù)人專有技術(shù)人才才總總公公司司認(rèn)購(gòu)股權(quán)數(shù)（上限）認(rèn)購(gòu)股權(quán)數(shù)（上限）3030萬(wàn)股萬(wàn)股/人人1515萬(wàn)股萬(wàn)股/人人 10 10萬(wàn)股萬(wàn)股/人人1010萬(wàn)股萬(wàn)股/人人認(rèn)購(gòu)股權(quán)數(shù)（下限）認(rèn)購(gòu)股權(quán)數(shù)（下限）5 5萬(wàn)股萬(wàn)股/人人子公司子公司（注冊(cè)資（注冊(cè)資本本300300萬(wàn)）萬(wàn)）認(rèn)購(gòu)股權(quán)數(shù)（上限）認(rèn)購(gòu)股權(quán)數(shù)（上限）不建議參與不建議參與總計(jì)不超過(guò)總計(jì)不超過(guò) 75 75萬(wàn)股萬(wàn)股 總計(jì)不超過(guò)總計(jì)不超過(guò)2525萬(wàn)股萬(wàn)股認(rèn)購(gòu)股權(quán)數(shù)（下限）認(rèn)購(gòu)股權(quán)數(shù)（下限）3 3萬(wàn)股萬(wàn)股/人人說(shuō)明：將來(lái)注冊(cè)子公司，建議團(tuán)隊(duì)

20、持股不超過(guò)總股本的說(shuō)明：將來(lái)注冊(cè)子公司，建議團(tuán)隊(duì)持股不超過(guò)總股本的30%，避免團(tuán)，避免團(tuán)隊(duì)股東代表以自己持有隊(duì)股東代表以自己持有30%公司股權(quán)，對(duì)抗和否決大股東提議。公司股權(quán)，對(duì)抗和否決大股東提議。股權(quán)激勵(lì)分紅權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)虛股激勵(lì)虛股激勵(lì)對(duì)于不愿出資的員工，對(duì)于不愿出資的員工，采用分紅權(quán)激勵(lì)和期采用分紅權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)，以提升員工權(quán)激勵(lì)，以提升員工參與股權(quán)激勵(lì)的積極參與股權(quán)激勵(lì)的積極性。參照上市公司股性。參照上市公司股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)規(guī)定權(quán)激勵(lì)的相關(guān)規(guī)定（用于股權(quán)激勵(lì)的股（用于股權(quán)激勵(lì)的股本，個(gè)人比例不得超本，個(gè)人比例不得超過(guò)總股本的過(guò)總股本的1%1%，總股，總股本增加后另行計(jì)算）。本增加后另

21、行計(jì)算）。期權(quán)授予期權(quán)授予 考慮在西安典智考慮在西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司成網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司成立立1 1年后，相關(guān)人員年后，相關(guān)人員在每年完成一定的業(yè)在每年完成一定的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)后，可以績(jī)考核指標(biāo)后，可以獲得一定數(shù)量的虛股獲得一定數(shù)量的虛股或按照較低的價(jià)格被或按照較低的價(jià)格被授予一定數(shù)量的期權(quán)，授予一定數(shù)量的期權(quán)，以上期權(quán)按照以上期權(quán)按照3 3年期年期限授予完畢。限授予完畢。期權(quán)終止期權(quán)終止 被授予分紅權(quán)激勵(lì)被授予分紅權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)的員工和期權(quán)激勵(lì)的員工,如果因業(yè)績(jī)連續(xù)如果因業(yè)績(jī)連續(xù)2 2個(gè)考核期間沒有達(dá)個(gè)考核期間沒有達(dá)到目標(biāo)，被公司要到目標(biāo)，被公司要求離職的，以前所求離職的，以前所授予的分紅

22、權(quán)激勵(lì)授予的分紅權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)自動(dòng)作和期權(quán)激勵(lì)自動(dòng)作廢廢.收益分配收益分配 原則上，被授予原則上，被授予分紅權(quán)激勵(lì)和期權(quán)分紅權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)的相關(guān)收益，激勵(lì)的相關(guān)收益，并不以現(xiàn)金形式，并不以現(xiàn)金形式，而是兌換成一定數(shù)而是兌換成一定數(shù)量的量的西安典智網(wǎng)絡(luò)商西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司股權(quán)（擬務(wù)有限公司股權(quán)（擬上市主體），真正實(shí)上市主體），真正實(shí)現(xiàn)由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)變成股現(xiàn)由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)變成股東的過(guò)程。東的過(guò)程。相關(guān)人員可以不出資，只相關(guān)人員可以不出資，只是享受分紅或股價(jià)增值的是享受分紅或股價(jià)增值的差異收益。差異收益。股權(quán)激勵(lì)分紅權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì) 戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略決策層 經(jīng)營(yíng)管理層經(jīng)營(yíng)管理層 中層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo) 技

23、術(shù)骨干技術(shù)骨干對(duì)等職位對(duì)等職位董事、董事、總經(jīng)理總經(jīng)理子公司總經(jīng)理子公司總經(jīng)理分公司經(jīng)理分公司經(jīng)理主要部門經(jīng)主要部門經(jīng)理理專有技術(shù)人才專有技術(shù)人才總公司（注冊(cè)總公司（注冊(cè)資本資本15001500萬(wàn)）萬(wàn)）分紅權(quán)激勵(lì)分紅權(quán)激勵(lì)期權(quán)激勵(lì)期權(quán)激勵(lì)1515萬(wàn)股萬(wàn)股/人人 8 8萬(wàn)股萬(wàn)股 8 8萬(wàn)股萬(wàn)股各地子公司各地子公司（注冊(cè)資本（注冊(cè)資本300300萬(wàn)）萬(wàn)）分紅權(quán)激勵(lì)分紅權(quán)激勵(lì) 90 90萬(wàn)股萬(wàn)股*期權(quán)激勵(lì)期權(quán)激勵(lì)2525萬(wàn)股（只適用萬(wàn)股（只適用沈陽(yáng)子公司）沈陽(yáng)子公司）8 8萬(wàn)股萬(wàn)股 8 8萬(wàn)股萬(wàn)股授與期說(shuō)明：授與期說(shuō)明：以上股權(quán)激勵(lì)以上股權(quán)激勵(lì)工具授予期均工具授予期均為為3 3年，同期年，同期股權(quán)的

24、解鎖及股權(quán)的解鎖及期權(quán)的兌現(xiàn)亦期權(quán)的兌現(xiàn)亦分分3 3年期實(shí)施年期實(shí)施1 1、根據(jù)西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司和各地子公司的實(shí)際發(fā)展情況，我們將股權(quán)、根據(jù)西安典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司和各地子公司的實(shí)際發(fā)展情況，我們將股權(quán)激勵(lì)的授予期設(shè)為激勵(lì)的授予期設(shè)為3 3年，按年，按3 3：3 3：3 3的比例，每年次，分的比例，每年次，分3 3次授予完畢，同期股次授予完畢，同期股權(quán)的解鎖及期權(quán)的兌現(xiàn)亦分權(quán)的解鎖及期權(quán)的兌現(xiàn)亦分3 3年期實(shí)施，這樣，一項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的全部完成就年期實(shí)施，這樣，一項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的全部完成就會(huì)延續(xù)會(huì)延續(xù)6 6年；年；2 2、所謂分紅權(quán)激勵(lì)，就是贈(zèng)送干股（只有收益權(quán)，無(wú)表決權(quán)，不作股東變更

25、），、所謂分紅權(quán)激勵(lì)，就是贈(zèng)送干股（只有收益權(quán)，無(wú)表決權(quán)，不作股東變更），20112011年如果各分公司和子公司團(tuán)隊(duì)完成總公司制定業(yè)務(wù)指標(biāo)，可獲得將來(lái)設(shè)立年如果各分公司和子公司團(tuán)隊(duì)完成總公司制定業(yè)務(wù)指標(biāo)，可獲得將來(lái)設(shè)立子公司子公司9%9%的干股作為獎(jiǎng)勵(lì)，具體分配制度再作細(xì)則；的干股作為獎(jiǎng)勵(lì)，具體分配制度再作細(xì)則；3 3、由于沈陽(yáng)典慧網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司設(shè)立之出，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)出資，已經(jīng)享受到投資、由于沈陽(yáng)典慧網(wǎng)絡(luò)商務(wù)有限公司設(shè)立之出，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)出資，已經(jīng)享受到投資收益，故不在同時(shí)享受分紅權(quán)激勵(lì)。收益，故不在同時(shí)享受分紅權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)退出機(jī)制 簽署授予協(xié)議，細(xì)化退出機(jī)制，避免法律糾紛。簽署授予協(xié)議，細(xì)化退

26、出機(jī)制，避免法律糾紛。為規(guī)避法律糾紛，在推行股權(quán)激勵(lì)方案前應(yīng)事先明確退出機(jī)制。參照為規(guī)避法律糾紛，在推行股權(quán)激勵(lì)方案前應(yīng)事先明確退出機(jī)制。參照勞動(dòng)合同法勞動(dòng)合同法，結(jié)合研發(fā)型企業(yè)的工作特點(diǎn)，典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)公司可從三個(gè)，結(jié)合研發(fā)型企業(yè)的工作特點(diǎn)，典智網(wǎng)絡(luò)商務(wù)公司可從三個(gè)方面界定退出辦法方面界定退出辦法：合同期滿合同期滿 其一，對(duì)于合同期滿、法其一，對(duì)于合同期滿、法定退休等正常的離職情況，定退休等正常的離職情況，已實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)成果歸激勵(lì)對(duì)已實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)成果歸激勵(lì)對(duì)象所有，未實(shí)現(xiàn)部分則由企象所有，未實(shí)現(xiàn)部分則由企業(yè)收回。若激勵(lì)對(duì)象離開企業(yè)收回。若激勵(lì)對(duì)象離開企業(yè)后還會(huì)在一定程度上影響業(yè)后還會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，則未實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，則未實(shí)現(xiàn)部分也可予以保留，以激勵(lì)部分也可予以保留，以激勵(lì)其能繼續(xù)關(guān)注公司的發(fā)展。其能繼續(xù)關(guān)注公司的發(fā)展。辭職、辭退辭職、辭退 對(duì)于辭職、辭退等非正對(duì)于辭職、辭退等非正常退出情況，除了未實(shí)現(xiàn)常退出情況，除了未實(shí)現(xiàn)部分自動(dòng)作廢之外，已實(shí)部分自動(dòng)作廢之外，已實(shí)現(xiàn)部分的收益可適度打折現(xiàn)部分的收益可適度打折處理處理。業(yè)績(jī)問題業(yè)績(jī)問題 對(duì)于只出勤不出力的情對(duì)于只出勤不出力的情況，退出辦法規(guī)定，若激況，退出辦法規(guī)定，若激勵(lì)對(duì)象連續(xù)兩次考核不合勵(lì)對(duì)象連續(xù)兩次考核不合格，則激勵(lì)資格自動(dòng)取消。格，則激勵(lì)資格自動(dòng)取消。ENDTHANKS