《XX藥業(yè)股份公司股權(quán)激勵方案-2017.04.14》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《XX藥業(yè)股份公司股權(quán)激勵方案-2017.04.14（13頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、管理團隊股權(quán)及績效激勵方案WPS認證專業(yè)設(shè)計XX藥業(yè)股份有限公司一、激勵原則n、個人長期利益與企業(yè)長期利益相結(jié)合原則；n、個人收益與企業(yè)價值增長相聯(lián)系原則；n、個人與企業(yè)風險共擔原則；n、激勵與約束相對稱原則；n、個人激勵與團隊激勵相結(jié)合原則。二、激勵方式n、年度績效獎金；n、年度股權(quán)獎勵，三年經(jīng)營期滿兌現(xiàn)。三、被激勵對象年度收入構(gòu)成及其比例n、收入構(gòu)成：基本工資年度績效獎金激勵股權(quán)；n、比例及計發(fā)時間：激勵項目基本工資績效獎金激勵股權(quán) 占比（）計發(fā)時間每月每年三年（舉例：在完成董事會下達的經(jīng)營指標情況下，設(shè)定總經(jīng)理的年度總收入為萬元，則其月度基本工資為萬元，年度績效獎金為萬元，激勵股權(quán)為萬股

2、）四、年度績效獎金的計發(fā)n、年度績效獎金的提取前提：年度銷售額及年度利潤指標的完成率均不低于董事會下達指標的；n、年度績效獎金標準的設(shè)定：n 方法一：按照年度所實現(xiàn)利潤的計提年度績效獎金；n 方法二：按照行業(yè)水平、集團薪資體系、本企業(yè)規(guī)模等設(shè)定固定年度績效獎金的額度，根據(jù)考核計發(fā)。n 原則上，主張第一年先行實行固定年度績效獎金，自第二年起實行利潤計提年度績效獎金；先行實行高比例利潤n 計提年度績效獎金，隨著企業(yè)發(fā)展逐漸遞減年度績效獎金計提比例。五、年度計提利潤的分配n董事長、總經(jīng)理各占，其他被激勵對象（設(shè)定為八人）分配其余的（具體分配方案由經(jīng)營班子提出，報董事會審定）。七、年度激勵股權(quán)的計算n

3、以績效獎金為基準，被激勵對象每獲得元得績效獎金，即給予元得的激勵股權(quán)（該比例由前述第“三”款第“”條“績效獎金”占比、“激勵股權(quán)”占比換算得出）。六、激勵指標n、銷售額指標；n、利潤指標。八、實施措施n、每三年經(jīng)營期為一個激勵期；n、兩項指標三年動態(tài)持續(xù)考核；n、三年激勵期年度激勵主題：第一年度：以提升利潤指標（減虧）為前提，整合市場資源、提升銷售；第二年度：加速提升市場份額，保證利潤實現(xiàn)；第三年度：銷售放量，利潤顯著提升。n一）兩項指標三年動態(tài)權(quán)重比例如下：n二）年度績效獎金考核辦法：n1、兩項項指標均采用百分制；2、項目得分項目指標完成比例項目權(quán)重比例；n3、總分為各個項目得分之和；4、總

4、分0（含）以下，年度績效獎金為0；總分0以上，年度績效獎金得分/100年度績效獎金額（固定額或利潤計提）；經(jīng)營年度銷售額（）利潤指標（）第一年第二年第三年九、權(quán)利與義務n1、股權(quán)持有人享受年度分紅權(quán)、送配權(quán)等權(quán)力；n2、股權(quán)持有人未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押所持有的股權(quán)；n3、股權(quán)持有人調(diào)離，其持有的股權(quán)可以選擇繼續(xù)持有或內(nèi)部轉(zhuǎn)讓；內(nèi)部轉(zhuǎn)讓不成，由公司按購買每股凈資產(chǎn)現(xiàn)值回收；n4、股權(quán)持有人離職，其持有的股權(quán)由公司按其認購價收回。權(quán)利與義務十、股權(quán)管理n一）公司在董事會或執(zhí)行董事會下設(shè)立薪酬委員會，薪酬委員會由股東選派3-5人n 組成，專門對股權(quán)進行管理；n二）薪酬委員會職能如下：n

5、1、負責股權(quán)的管理，包括發(fā)放股權(quán)證、登記名冊、凈資產(chǎn)記賬、行權(quán)登記、n 紅利分配等；n 2、向董事會或執(zhí)行董事會報告股權(quán)執(zhí)行情況；n 3、在董事會或執(zhí)行董事會授權(quán)下根據(jù)股權(quán)管理規(guī)則有權(quán)變更股權(quán)計劃；十一、嚴重失職及瀆職n因被考核人嚴重失職、瀆職，致使企業(yè)經(jīng)營與管理工作遭受嚴重影響、企業(yè)經(jīng)濟利益或社會聲譽遭受嚴重損害的，經(jīng)過總部相關(guān)機構(gòu)認定后，在績效考核上給予被考核人予以扣分處理，最高可處以0分。十二、重要原則n經(jīng)營期內(nèi)，被激勵人嚴重違紀或工作中出現(xiàn)重大失誤，發(fā)生以下情況中的任何一項，則當期考核分數(shù)為0：n 1、貪污受賄；n 2、弄虛作假；n 3、隱瞞、包庇他人損害公司利益行為；n 4、接受相關(guān)

6、關(guān)聯(lián)公司或業(yè)務單位等娛樂行為；n 5、泄露經(jīng)濟情報。銷售額指標是指當期財務年度內(nèi)的銷售回款額，已售出產(chǎn)品但未回收貨款的不計入。十三、附則n中高級管理人員行為守則：n一）反對任何形式的地域、性別、種族、民族、宗教信仰歧視。n二）嚴禁發(fā)表不利于公司穩(wěn)定與發(fā)展的言論。n三）嚴禁泄露公司處于論證過程的項目、正在研究之中的規(guī)章制度以及尚未頒布的人事調(diào)整計劃等。n四）沒有得到公司授權(quán)，嚴禁接受媒體采訪或發(fā)表與公司有關(guān)的言論、文章。n五）嚴禁向競爭企業(yè)泄露公司經(jīng)營與管理信息。n六）提倡節(jié)約，反對鋪張浪費。n七）嚴禁利用職務之便，謀取個人利益。n八）禁止接受合作單位給予私人的各種饋贈，包括但不限于現(xiàn)金、代幣購

7、物券、股票、有價證券、高檔耐用物品、n 金銀制品等。n九）未經(jīng)組織批準或上級領(lǐng)導同意，禁止接受合作單位的宴請。十三、附則n中高級管理人員行為守則：n十）對于在公務活動中，合作單位給予公司的優(yōu)惠饋贈，不得據(jù)為己有或私自支配處理。n十一）除非組織安排，嚴禁安排或接受公司內(nèi)部的公款宴請。n十二）嚴禁利用職權(quán)或工作之便，吃、拿、卡、要，侵犯員工利益，損害公司與客戶之間關(guān)系。n十三）嚴禁接受下級人員的禮品（包括土特產(chǎn)）、禮金及有價證券；禁止參加需要下級人員付費的n 各種活動、提供的各種服務。n十四）嚴禁任何形式的性騷擾。n十五）嚴禁向下級員工借錢或墊支應由本人支付的各種費用。n十六）實事求是，嚴禁弄虛作假、欺瞞組織。n十七）提倡團結(jié)互助，反對拉幫結(jié)派及任何形式的山頭主義。感 謝 觀 看Thank you for watchingThank you for watchingThank you for watchingThank you for watchingWPS認證專業(yè)設(shè)計